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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==执行力与细节决定管理心得体会篇一：执行力塑造心得体会高效执行力心得体会前段时间有幸听取了“高效执行力”讲座，讲座从九个方面生动阐述了如何提高执行力，内容丰富，案例生动，使我受益匪浅。
今天，我着重从其中的细节管理、结果导向和团队意识三个方面说说自己的感想和体会：一、细节管理蝴蝶效应、一个马掌失去一场战役，这些经典案例都说明了一个道理——细节决定成败，细节决定着执行效果的好坏，也决定着工作质量的高低。
招投标工作程序性强，过程繁杂，尤其要求我们在工作中认真严谨、注重细节。
在审查招标文件时，认真细致，以“找问题”的角度仔细审查，寻找招标文件中技术参数、资格条件等方面是否有不合理、不合规之处；在开评标现场认真履行职责，在查看企业备案、报名IP地址、保证金缴纳、开资格标、技术标、商务标等一系列程序中严格把关，确保工作做实做细；在处理标后纠纷时，耐心与当事双方沟通交流，保持信息对称，充分了解问题的症结所在；在案件查处时，从细微之处着手，认真分析案情，认真调查取证，做到认真严谨。
二、结果导向。
"没有任何借口"是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
这体现的是一种结果导向。
工作过程重要，工作结果更加重要，我们对待工作要做到“没有任何借口”，要有一种“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，面对困难要充分发挥主观能动性，做到积极主动、有所作为。
结合到具体工作中，年度目标绩效考核就是一种典型的结果导向，相关工作任务的责任人必须做到“没有任何借口”，有困难要想尽一切办法克服，必须做到保质保量完成。
三、团队意识。
我们每一个人都身处一个团队之中，大到一个单位，小到一个科室，都是一个团队，我们都是团队的一份子，因此在工作中不能局限于仅完成本职工作，而要做到从全局角度出发，以“舍弃小我，成就大我”的精神，相互认同，相互补台，主动帮助，无私奉献，这样才能形成合力完成目标。
执行力是企业生存、发展乃至卓越的关键所在，执行力是企业生存之本，赢在执行。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
为了加强执行力的管理，很多单位都建立起了工作目标计划体系和汇报体系，但在日常工作中，经常会出现下列问题，如:工作没有计划，想起什么做什么;领导布置下任务后，对任务完成的进度难以掌握；员工日常工作的情况难以掌握；工作效率低；工作计划的完成情况难以掌握……,从而导致执行不力的结果出现.1.社会就是学校2。
一勤天下无难事(不要怕穷。
只怕意志不够坚定）3.追求合理化:①人事的合理化。
是发掘人才,公平待遇适才适符，人尽其才,不浪费人力,发挥智能的极限。
贡献人类，创造文明.②技术的合理化.物尽其用的目标。
③管理的合理化：能够运用思想.条理分明,系统有序,即科学管理。
二、从根源着手,实事求是重视管理是原因之一,有追求心。
这是必要1.奢靡风气合人担心。
有了一些小小的成就而导致放松，问题仍存在，恐怕更加严重,有今天的成就,其背景是否得力于经营管理水准的提高.2.员工离职的两大原因。
流动严高,各项效率必定相对下降,影响企业经营及成长.①,管理水准不提高。
②管理不合理化，良莠不分明，达成人事的不公平。
应该企业有的长培养人才，如何提高薪水，良莠分明，降低离职率是经营者应有之职责,没法提高经营管理水准，才能降低员工离职率！3。
管理必须追求根源.从根源着手,才能理出头绪伎事务的管理趋于合理化。
三.成果不是轻易可以办得到的。
1。
轻诺必定寡言，不做表面文章,实事求是.2.交谈必须言文有信:交谈有主题.提出请教或得个人意见贡献出来，彼此知识交流观念沟通成对平常所思有难之处,大家共同检讨,集思广益.必须双方各有其之场观点，拟具方案提出检讨，才不改事事处于被动的不利地位,才能争得公平的对等关系.3。
论企业管理中的细节与执行力“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以大礼不辞小让，细节决定成败。
在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。
我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。
决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述，仔细研读汪中求先生一书，其中有这么几段话值得思考：其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。
结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。
其二、忽视细节的代价：白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。
其三、微利时代要求精细化管理：纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。
企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。
从上面这几段话中，我们看出企业不论其未来规模和总量的不断扩大，都是一个系统在运行、管理，使之成为有效、快速运转的机器。
而管理就是由许多的细节构成了管理的基本元素。
下面我们谈谈保健营销企业管理中的细节和执行力。
现在保健营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。
细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。
细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。
而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。
细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。
细节其实问题不在于管理者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否用心去科学的挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化，成为一个保健营销企业的管理规范手册。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==执行力与细节决定管理心得体会篇一：执行力塑造心得体会高效执行力心得体会前段时间有幸听取了“高效执行力”讲座，讲座从九个方面生动阐述了如何提高执行力，内容丰富，案例生动，使我受益匪浅。
今天，我着重从其中的细节管理、结果导向和团队意识三个方面说说自己的感想和体会：一、细节管理蝴蝶效应、一个马掌失去一场战役，这些经典案例都说明了一个道理——细节决定成败，细节决定着执行效果的好坏，也决定着工作质量的高低。
招投标工作程序性强，过程繁杂，尤其要求我们在工作中认真严谨、注重细节。
在审查招标文件时，认真细致，以“找问题”的角度仔细审查，寻找招标文件中技术参数、资格条件等方面是否有不合理、不合规之处；在开评标现场认真履行职责，在查看企业备案、报名IP地址、保证金缴纳、开资格标、技术标、商务标等一系列程序中严格把关，确保工作做实做细；在处理标后纠纷时，耐心与当事双方沟通交流，保持信息对称，充分了解问题的症结所在；在案件查处时，从细微之处着手，认真分析案情，认真调查取证，做到认真严谨。
二、结果导向。
"没有任何借口"是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
这体现的是一种结果导向。
工作过程重要，工作结果更加重要，我们对待工作要做到“没有任何借口”，要有一种“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，面对困难要充分发挥主观能动性，做到积极主动、有所作为。
结合到具体工作中，年度目标绩效考核就是一种典型的结果导向，相关工作任务的责任人必须做到“没有任何借口”，有困难要想尽一切办法克服，必须做到保质保量完成。
三、团队意识。
我们每一个人都身处一个团队之中，大到一个单位，小到一个科室，都是一个团队，我们都是团队的一份子，因此在工作中不能局限于仅完成本职工作，而要做到从全局角度出发，以“舍弃小我，成就大我”的精神，相互认同，相互补台，主动帮助，无私奉献，这样才能形成合力完成目标。
