细节管理与执行力试题(94分答案)

新员工观察力和执行力测试题第一篇：新员工观察力和执行力测试题测试题1、做事之前先通读全部资料。

2、将你的名字写在这张纸的右上角。

3、将第二句中的“名字”这个词圈起来4、在这张纸的左上角画四个小方格。

5、大声的叫你自己的名字。

（一定要大声，不要管别人）!6、在本页的第二句话下写上你的生日。

7、在第一个标题后面写上“是”“是”“是”。

8、把第五个句子圈起来。

9、在本页的左边中间部位写个“X”。

10、如果你喜欢这项测试就说“是”；不喜欢，就说“不”。

11、如果你的成绩一定达到了这一步，请站起来大声的对老师说出你的名字。

12、在本页右边的空白处，写上一个66*7的算式，并给出结果。

13、在本页左上角你画的那四个小方格内写上你最喜欢的一句成语。

14、如果你认为自己已仔细的按要求做了，就叫一声“我做到了”。

15、你在本页左边的空白处写上69和98。

16、用你正常讲话的声音从10数到1。

17、站起来，转一圈，然后写下你刚才看到了什么，写在最本页最顶部。

18、大声说出“我快干完了，我是按要求做的。

19、既然你已按第一句要求，认真读完了全部内容，就只需做好第二句的要求就可以了。

20、如果你是第一个做到这一题时，就说：“我是执行要求的优秀者。

”21、如果你全部做完，请不要打搅别人，静静的等候老师的讲话。

最后在本张纸的背面写上你这几天培训的感受3、公交车使向（）站？说说你的理由。

请说出我们这栋楼的一共（）层，实际楼层是（）哪（）层没有我们公司公室现在的销售坐席工位一共有几个？（）公司前台电话是多少？也许你很久没骑脚踏车了，但不妨想一想你喜欢或者正使用的脚踏车应该是哪一款：轻便型脚踏车。

B.电动脚踏车。

C.变速越野车。

在《买火柴的小女孩》的童话里，你对下列哪一项最感到不解ａ．小女孩卖火柴ｂ.小女孩不从父亲那里逃出来ｃ.没有一个人帮助那个小女孩ｄ.没有一个人问他卖火柴第二篇：执行力测试题生在职场中的你，你想知道你的执行力有多强吗？一起来完成下面的小测试吧！虽然都是工作生活中的一些小习惯，但能深刻的反映你的执行力的强弱程度。

执行力测试题执行力是指一个人在面对任务时，能够有计划、有条理地进行规划并坚持实施的能力。

它是每个人成功的关键因素之一。

为了帮助大家提升自己的执行力，以下是一些执行力测试题，希望对读者起到一定的帮助作用。

第一部分：任务规划与安排1. 将以下任务按照优先级排列：购物、清理房间、学习、锻炼身体、看电视剧。

请将它们按照你认为合理的顺序列出。

2. 给定一个每天有效工作时间为8小时，你计划下周的工作安排如下：- 任务A需要2.5天完成；- 任务B需要1.5天完成；- 任务C需要3天完成；- 任务D需要0.5天完成。

请根据以上任务的时间需求，合理安排下周的工作计划。

第二部分：任务执行与坚持3. 从今天开始，坚持每天阅读30分钟的时间，连续保持30天。

请在下方列出你的具体阅读计划。

- 第1-5天阅读内容：- 第6-11天阅读内容：...- 第26-30天阅读内容：4. 计划一个健身挑战，为期一个月。

每周安排三次锻炼，每次持续40分钟。

请设计一个包含有足够挑战的健身计划表。

健身计划表：- 第1周：- 周一：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周三：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 周五：- 锻炼内容：- 锻炼时长：- 第2周：- ...- 第3周：- ...- 第4周：- ...第三部分：紧急情况下的应对计划5. 请列出你的常用应对紧急情况的方法。

当你遇到任务延误、突发状况时，你通常会采取什么措施来保持执行力？6. 假设明天你的计划被打乱，你必须在短时间内完成一项重要任务。

请列出你在紧急情况下的应急计划，并保证在规定时间内完成任务。

第四部分：执行效果与总结7. 在执行任务的过程中，你通常会遇到哪些干扰和困难？请列出三个你在任务执行中常常面临的问题，并针对每个问题提出解决方案。

问题1：解决方案：问题2：解决方案：问题3：解决方案：8. 在完成一个重要任务后，你通常会进行怎样的总结和反思？请列出你对任务执行效果进行总结的几个关键点。

执行力考试试题学习课程：让下属100%执行的领导艺术单选题1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的回答：正确1. A 两倍2. B 三倍3. C 四倍4. D 五倍2.下列行为中正确的是回答：错误1. A 在评估过程只设定极少的优胜者2. B 试图将正强化毕其功于一役3. C 认为自己喜欢的东西，别人未必一定会接受4. D 在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励3.入职培训的最重要目的应是回答：正确1. A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能2. B 让员工了解企业文化3. C 使员工事先知道并认同企业的要价4. D 考查员工个人能力4.绩效评估优于绩效考核的原因是回答：正确1. A 按照下属绩效变化来考评下属的误区2. B 员工的失误并非是定期发生的3. C 员工支付不够就能及时指出4. D 以上都正确5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答：正确1. A 公司发展全面2. B 公司不要让自己有危机感3. C 上司具备优良作风4. D 福利多6.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是回答：正确1. A 员工不相应提高付出，也没有什么损失2. B 积极应付，但马上又恢复原状3. C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价4. D 单方面抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算7.在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易回答：正确1. A 自己应支付也能支付时2. B 得到好处时3. C 不会减少自己的收益时4. D 以上都正确8.下列中不属于上司对下属常见的期望的是回答：正确1. A 自动自发2. B 追求效率3. C 指出自己管理上的不足4. D 没有任何借口9.人们只会做回答：正确1. A 被期望的事2. B 被命令做的事3. C 受到奖励的事4. D 受到惩罚的事10.导致不期望的行为出现的情况不包括回答：正确1. A 对坏行为负强化2. B 适当的惩罚3. C 消退4. D 对坏行为正强化11.公司与员工交易时代表的是回答：正确1. A 个人2. B 总经理3. C 法人实体4. D 董事长12.下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是回答：正确1. A 理性的2. B 陈述性、描述性的3. C 评价性、结论性的4. D 既往不咎13.下列关于辅导面谈的说法中错误的是回答：正确1. A 没有监督的行为是难以达成或改变的2. B 当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝，否则就是抑制他的行为3. C 奖励行为改善的时机很关键4. D 解决问题的方式可以没有具体的时间14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以回答：正确1. A 绩效评估2. B 辅导面谈3. C 绩效考核4. D 述职报告15.下列关于员工期望管理的说法错误的是回答：正确1. A 对于员工的合理期望，要尽量地满足2. B 不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除3. C 让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望，可以创建和信守心理契约的基础4. D 消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通。

管理人员执行力考核试卷部门：姓名：一、填空题。

（29分，每空格1分）1、管理责任跳动的法则就是指导越细、责任越少。

2、定义结果是我们每一天工作的起点。

3、过马路的结果是安全第一位、过马路是第二位。

4、我们的工资或收入就是劳动力的价格。

5、实物化就是只交换结果，不交换过程。

没有任何借口，只讲功劳，不讲苦劳！6、领导认为重要的事=大家做，大家做= 人人做；员工解读成大家做=别人做，别人做= 我不做。

7、提供替代的解决方法，不允许说不可能，凡是找替代方法，培养找方法的习惯。

8、结果原理：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，任何理由都是借口，会使你迈向死亡。

9、员工一出问题，永远先问制度。

可以改造的是制度，而不是人性。

10、在一年中拿出两个月，定义成没有借口月。

11、责任的起点是一对一约束结束，归宿是流程。

12、企业想要的结果是解决客户问题。

既要维护公司利益，又要客户价值。

13、所谓执行就是具体地做事，做实事。

二、选择题。

（26分）A单项选择题。

（14分，每个括号1分）1、客户要的，才是结果。

这是（ C ）A、客户化B、量化C、实物化D、不可量化2、定义结果，就是定义（ B ），定义客户，就是（ D ）。

A、过程B、客户C、任务D、工资3、谁应当对结果负责？（ D ）A、老板B、秘书C、部门经理D、当事人4、一个人在大街上模拟病发作，只有一个旁观者，得到帮助概率（ B ），有5人以上，得到帮助概率（ D ）。

A、90％B、85%C、40%D、31%5、“没有借口月”就是在这两个月内，只讲( B ),不讲（ A ）。

A、理由B、结果C、借口D、过程6、只有（ B ）的责任，没有（ D ）的责任，才是正确的入口。

A、你B、我C、你们D、我们7、做得好的公司，猴子（ B ），员工（ C ）。

做得不好的公司，猴子（A),员工（ D ）。

A、上窜下跳B、各就各位C、勇于承担责任D、互相推卸责任B、多项选择题。

执行力有关的考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 执行力是指将______转化为______的能力。

A. 目标，结果B. 计划，行动C. 想法，实践D. 资源，效益答案：A2. 以下哪项不是提高个人执行力的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 严格的监督D. 持续的学习答案：C3. 在团队中，执行力的强弱往往取决于______。

A. 团队领导B. 团队成员C. 团队文化D. 外部环境答案：A4. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强责任感B. 提高工作效率C. 减少团队合作D. 明确任务优先级答案：C5. 执行力的缺失会导致以下哪种情况？A. 目标达成B. 资源浪费C. 员工满意度提高D. 客户满意度提升答案：B6. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 决策能力B. 创新能力C. 领导能力D. 沟通能力答案：B7. 以下哪项是提高执行力的有效方法？A. 增加工作时间B. 减少任务数量C. 提高任务难度D. 明确任务目标答案：D8. 执行力的提高与以下哪项无关？A. 个人能力B. 组织结构C. 市场环境D. 企业文化答案：C9. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强自我激励B. 减少外部干扰C. 增加任务复杂性D. 提高决策速度答案：C10. 以下哪项不是执行力的衡量标准？A. 任务完成度B. 资源利用率C. 员工满意度D. 客户反馈答案：C二、多选题（每题3分，共15分）11. 提高执行力需要考虑的因素包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的资源分配C. 适当的激励机制D. 良好的沟通渠道答案：ABCD12. 以下哪些是执行力强的个人特征？A. 强烈的责任感B. 高效的时间管理C. 持续的自我提升D. 良好的团队协作答案：ABCD13. 执行力的提高可以通过以下哪些方式实现？A. 培训和教育B. 流程优化C. 技术应用D. 领导力提升答案：ABCD14. 以下哪些是影响团队执行力的因素？A. 团队领导的风格B. 团队成员的能力C. 团队文化和价值观D. 外部市场的竞争答案：ABC15. 执行力的缺失可能导致哪些后果？A. 目标无法达成B. 资源浪费C. 员工士气低落D. 客户流失答案：ABCD16. 执行力的提高只与个人有关，与组织无关。

最新执行力测试：如何提高执行力测试题（带答案）第一篇：最新执行力测试：如何提高执行力测试题(带答案) 2014年目标执行力测试题一、名词解释：（30分）1.目标：目标是指激发人们行为的预期要求达到的目的或结果。

2.目标管理：目标管理，是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

3.执行力：执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。

二、单项选择题（30分）1最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（B）A 控制 B 制度 C 协调 D 管理2如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（B）A 具体去负责细节工作B 必须了解业务细节 C 参与细节的工作 D 以上都不对3以下关于流程说法不正确的是（D）A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D 结构决定流程4执行的主要执行技巧不包括（D）A 势能B 杠杆 C桥梁 D 沟通（A）是一种环境管理的工具 A 势能B 杠杆C 桥梁D 沟通6以下关于岗位和角色的说服正确的是（C）A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D岗位是一个区域，而角色则是一个点7将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（B）A 有一个强有力的权威 B边界和标准不能过分清晰 C 授权给受过职业训练的人 D 有监控措施8影响执行力的第一个要素是(A)A 恐惧 B 习惯 C 激励 D 冲突9执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的(B)A 势能 B 杠杆 C 桥梁D 沟通10企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那(B)，因为他们就是变革的桥梁A 20%的支持者B 10%的支持者C 70%的支持者D 以上都不对11导致企业缺乏执行力的首要因素是(B)A 人力因素 B 决策因素 C 环境因素 D 战略因素12以下不属于执行力包括的四大核心要素的是(D)A 心态 B 工具 C 流程 D 能力（D）是一种系统运作工具A 势能B 杠杆C 桥梁D 联线14执行力心态有三个层次：态度、信念和(B)A 性格 B 激情 C 爱好 D 热情15企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。

执行力测试题一、背景介绍在现代社会，执行力被认为是一个人成功的关键因素之一。

具备良好的执行力可以帮助我们更好地管理时间、完成任务，并且取得更好的成果。

然而，执行力的培养和提升并非一蹴而就，需要通过训练和实践来逐步提高。

二、测试题目1.时间管理请你列出你通常一天的时间安排，并简要描述你每个时段的主要活动。

2.目标设定假设你有一个重要的项目需要完成，你打算在三个月内完成它。

请你详细描述你的目标，以及为了实现目标你将采取的具体步骤。

3.自我约束你是否经常发现自己会走神或者被其他事情分散注意力？请你描述一下你通常采取的方法来保持专注，并举例说明其有效性。

4.行动计划你打算实现一个长期的目标，例如每天锻炼一小时，你应该如何制定一个可行的行动计划？请你详细描述你的思考过程。

5.难度挑战请你描述一次你遇到的一个较难的任务，并说明你当时是如何应对挑战的。

你从这次经历中学到了什么？6.应变处理在工作或学习中，难免会遇到突发情况或紧急任务，让你需要迅速应对和做出决策。

请你描述一次你遇到的这样的情况，并说明你的处理方法和结果。

7.追求卓越请你列举出你目前生活中的三个目标，并说明你打算如何通过提高自己的执行力来实现这些目标。

三、测试准备在回答以上测试题之前，请你花一些时间进行准备。

可以在一个安静的环境中，闭上眼睛，深呼吸几次，平静心情。

然后，认真思考每个问题，并试着给出最真实的回答。

四、测试结果根据你的回答，可以对你的执行力进行初步评估。

请注意，这只是一个简单的测试，不能全面衡量你的执行力水平。

如果你对自己的执行力有进一步的关注和提升需求，建议寻求专业的指导和培训。

五、总结通过执行力测试题，我们可以更好地了解自己在时间管理、目标设定、自我约束、行动计划、难度挑战、应变处理和追求卓越等方面的执行能力。

通过逐步提升和培养执行力，我们可以更好地应对各种挑战，取得更好的成果。

希望本次测试能够对你的执行力提升有所启发。

执行力考试题
一、选择题
1. 下列哪项不是提高执行力的方法？
A. 制定明确目标
B. 建立良好的时间管理习惯
C. 坚持不懈，不轻易放弃
D. 拖延处理问题
2. 建立良好的时间管理习惯对执行力的提升有着重要作用，下列哪项属于有效的时间管理方法？
A. 尽量将重要事项拖延到最后处理
B. 遇到难以完成的任务，立即寻求他人帮助
C. 制定详细的计划表，合理安排每天的工作和事务
D. 频繁进行无关紧要的社交活动
3. 下列哪种行为不符合执行力的原则？
A. 任务完成前先做一些不重要的琐碎事情
B. 分清轻重缓急，优先处理重要的任务
C. 遇到挫折时保持积极乐观的心态
D. 不断审视自己的目标，调整计划
4. 坚持不懈，不轻易放弃是执行力的重要特质，下列哪个行为表现了这种特质？
A. 目标设定不明确，经常更换方向
B. 遇到困难就放弃，寻找更容易的替代办法
C. 遵循长期计划，持续努力，克服困难
D. 总是倾向于寻找短期利益，忽视长远规划
二、简答题
1. 简述制定明确目标对执行力的重要性。

2. 举例说明时间管理对提高执行力的作用。

3. 你认为坚持不懈、不轻易放弃是执行力的核心之一，请阐述你的观点。

4. 在面对挫折和困难时，你认为如何维持积极的心态，保持执行力并寻找解决办法？
三、论述题
请以约500字的篇幅，论述如何提高个人执行力。

写作提示：可以从设定明确目标、建立良好的时间管理习惯、培养坚持不懈的品质、克服拖延与应对挫折等方面进行论述。

执行力实操考试题及答案一、单选题（每题2分，共10题，满分20分）1. 执行力的核心是什么？A. 计划B. 组织C. 协调D. 执行答案：D2. 以下哪项不是执行力的要素？A. 明确目标B. 有效沟通C. 资源分配D. 情绪管理答案：D3. 提升个人执行力最有效的方法是？A. 增加工作时间B. 制定详细计划C. 学习新技能D. 持续自我激励答案：B4. 在团队中，执行力的体现不包括以下哪项？A. 团队协作B. 任务分配C. 个人表现D. 团队士气答案：C5. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 决策速度B. 资源利用效率C. 员工满意度D. 企业文化答案：C二、多选题（每题3分，共5题，满分15分）1. 执行力强的个人通常具备哪些特质？A. 目标明确B. 行动迅速C. 善于规划D. 持续学习答案：ABCD2. 以下哪些因素会影响团队的执行力？A. 领导风格B. 团队成员技能C. 工作环境D. 外部竞争压力答案：ABCD3. 提升执行力的策略包括？A. 明确任务优先级B. 定期评估进度C. 增强团队沟通D. 优化资源配置答案：ABCD4. 执行力不足可能导致哪些后果？A. 项目延期B. 成本超支C. 团队士气低落D. 客户满意度下降答案：ABCD5. 以下哪些措施有助于提升执行力？A. 建立奖惩机制B. 增强团队凝聚力C. 定期培训D. 引入外部顾问答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，满分5分）1. 执行力仅与个人能力有关，与团队协作无关。

（错）2. 执行力可以通过培训和实践得到提升。

（对）3. 执行力强的团队一定能成功完成所有任务。

（错）4. 执行力与个人的情绪状态无关。

（错）5. 执行力的强弱与企业文化有直接关系。

（对）四、简答题（每题5分，共2题，满分10分）1. 请简述如何通过日常习惯提升个人执行力。

答案：提升个人执行力可以通过以下日常习惯实现：首先，设定清晰的目标和计划，确保每天都有明确的工作方向；其次，优先处理最重要的任务，避免拖延；再次，定期自我反思，评估自己的执行力并作出相应调整；此外，保持积极的心态，面对挑战时不轻易放弃；最后，持续学习新知识和技能，以适应不断变化的环境。

1.执行力简单来说就是;单选A行动力B战斗力C经营能力D应变能力2.指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提;单选A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力3.认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”;单选A韦尔奇B王石C柳传志D马云4.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的,这是执行力特征的体现;单选A全员性B系统性C操作性D可量化性5.把事做对指的是执行的核心流程中的; 单选A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程6.用对的人指的是执行的核心流程中的;单选A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程7.是指对环境和流程变化应激反应;单选A责任心B创造力C专业能力D应变能力8.是指做自己擅长的,上帝助你成功;单选A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.如果企业的非常集权或非常分权的话,执行能力尤其是执行速度将大打折扣;单选A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统10.制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与,将使制定的战略更具有;单选A执行性B完美性C可行行D实际性11.企业不合理的设置会成为战略执行的障碍;单选A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统12.对规则约束和创造力平衡的把握,是影响员工执行力的;单选A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素13.员工是否熟悉领会规章制度,是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的;单选A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素14.员工是否掌握工具和知识,和有效沟通内外关系,是影响执行力的;单选A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素15.组织是组织实现目标,驱动执行,路径纠偏,监督控制的能力;单选A办事能力B应变能力C执行力D经营能力16.系统上升到执行层面,就变成企业实施的计划/预算系统;单选A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统17.系统上升到执行层面,就变成企业实施的业绩跟踪检查系统;单选A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统18.保障合适的人做好合适的事,解决纠纷改进规则和程序,通过摸索实现精准监督和激励,迭代进化,有助于建立有效的;单选A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程19.监控责任和程序设计和实施的问题,责任和程序不明确,无计划,无措施,无考核反馈,是监控漏洞中问题的表现;单选A制度性B技术性C程序性D固有性20.企业把一般技术的生产和服务外包出去,开发技术,以最大限度地保持企业的竞争力;单选A一般B核心C关键D重要21.责任与契约精神,价值认同与主动创造,容纳多样性和预留试错空间,监控和激励机制保障责任落实,合作中的相互补台,长效激励和重复博弈：鼓励合作和承担责任是指文化;单选A求实文化B法治文化C责任文化D科技文化22.从看,服务创新是创造和开发人类自身价值,提高和完善生存质量,改善社会生态环境的活动;单选A社会角度B技术角度C经济角度D方法论角度23.服务创新就是使感受到不同于从前的崭新内容,是指新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式;单选A老用户B潜在用户C长期用户D短期用户24.信息技术飞速发展,使得产品技术和功能的水平越来越高.单选A同质化B差异化C多样化D新颖化25.外包服务的类型不包括;单选A商业流程外包B信息技术外包C知识流程外包D建筑业外包26.只有和人口聚集到相当规模,产生对生产性服务和消费性服务强大的市场需求,才足以支撑服务行业的不断专业化和迅速发展;单选A生产要素B资本C生产力D劳动力27.先行的工业化国家已经改变了主要依靠物质资本和资源投入驱动的经济增长模式,转而通过人力资本积累和不断提高经济效率;单选A技术创新B劳动力密集C劳动时间D企业规模28.不是对城市发展生产性服务业起着决定性作用的影响因素;单选A人才状况B产业基础C地理位置D城市环境29.精准有效专业的能力,是基于连接的互联网经济的核心竞争力之一单选A服务B生产C销售D推销30.,在新的网络经济环境中,指明服务力的基本工具、模式和规则单选A服务意识B服务标准C服务理念D服务态度31.执行力的关键在于透过、、等规范及引导员工的行为;多选A制度B体系C企业文化D领导32.执行力对个人而言执行力就是；对团队而言执行力就是；对企业而言执行力就是;多选A办事能力B战斗力C应变能力D经营能力33.影响执行力的因素有多选A保障条件B授权范围C人员D时间34.团队执行力是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的;多选A战斗力B竞争力C凝聚力D经营能力35.所谓SMART原则,即是：目标必须具有以下特征多选A具体B可以衡量C可以达到D相关性36.重视执行力的原因包括;多选A战略目标与执行力B组织能力与资源的考核C组织调整、创新和变革的依据D执行力与领导无关37.下列选项属于执行力的原则的是多选A自上而下与自下而上机制的融合协同B权变与规则C责任心导向,目标导向D自适应调整和组织能力的不断提升38.下列属于落实执行力的问题和流程的是多选A核心业务流程的重审B目标导向的问题梳理C环境及其供应链风险和应急措施的规划及其落实D组织授权关系的约定和限度39.下列关于信息沟通系统的说法,正确的是多选A企业从上至下的沟通系统可以确保员工收到全面的信息B企业大多数向员工提供原始信息C息沟通的失真及损耗会导致执行力的降低D企业向员工提供加工了的信息,减弱了员工自行推理企业战略的积极性与能力40.4R执行力系统包括;多选A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统41.公司要从战略层面制定,并将大的指标分解到各个部门; 多选A年度规划目标B主要经营业绩指标C计划业绩的期望指标D月度规划目标42.服务可以分为;多选A知识型服务B技术型C资源型D政府与公共服务43.业务流程重组的分类有;多选A职能间的业务重组B组织间业务流程重组C企业间业务重组D内部职能业务重组44.下列说法正确的是;多选A求实文化是指目标决策的可行性,执行资源和程序的可操作性, 可监控性B法治文化是指规则和制度的普适性,排除人治的缺陷,程序和结果的公平C责任文化,责任与契约精神,价值认同与主动创造,容纳多样性和预留试错空间D鼓励合作和承担责任是求实文化的内容45.培养程序服务理念,可以从方面着手;多选A价值观B环境认知C制度性理解D实践46.服务创新是指发明、创造或开发、应用新的的活动;多选A服务方法B服务途径C服务对象D服务市场47.执行力文化是指倡导企业目标与个人责任相互关联的价值观念,通过等过程和载体,强化企业文化的价值导向;多选A仪式B标示C榜样D培训48.美国政府对中小企业提供服务支持体现在;多选A低成本高效率、具有专业素质的基础环境B政策性辅助C高品质专业化有针对性的中介服务D鼓励产学研合作的措施49.创新服务的发展趋势是;多选A提供高品质多层次的专业服务B健全服务市场C规范服务程序和标准D形成以智力为基础的新型服务50.发展人力资源驱动的创新服务,要做到;多选A人才聚集B精准科普C服务意识更新D新型产业带动51.既定执行力指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提;判断正确错误52.执行的问题是组织创新的依据;是企业或组织适应竞争环境的核心能力;判断正确错误53.有没有责任心,是衡量其工作合格与否、称职与否的首要标准;判断正确错误54.工作就意味着责任,没有不需要承担责任的工作;判断正确错误55.企业一般都能向员工提供原始信息,而不是经过企业内有关部门或领导剪辑过的信息;判断正确错误56.企业向员工提供经过企业内有关部门或领导剪辑过的信息,可以节省员工的时间,也能加强员工自行推理企业战略的积极性与能力;判断正确错误57.企业要有一套行之有效的培训系统迅速将新战略要求转化为培训发展方案,以帮助企业迅速获得新的思路、知识和能力,并淘汰旧的知识和能力;判断正确错误58.组织执行力是组织实现目标,驱动执行,路径纠偏,监督控制的能力;判断正确错误59.一个企业是否做的优秀不是规模人数的大小,而是他独特的制度和流程,不依赖能人的机制;判断正确错误60.封闭的个体优势不再能够保障竞争优势,个体不可能具有系统优势,不可能战胜协同配合的体系;判断正确错误61.关系是每一个专业节点是否被认可,是否获得纳入协同体系的资质;判断正确错误62.网络时代,重要的不是刚性组织或阶层,而是网络关系、运行平台和节点品质,各种组织、行业和地域的界限仍然具有决定意义;判断正确错误63.在传统经济体系中,服务是基本经济活动模式;判断正确错误64.服务保持客户关系和市场地位的基本工作,能够接入和保持服务,是具有竞争力的体现.判断正确错误65.精准有效专业的服务能力,是基于连接的互联网经济的核心竞争力之一;判断正确错误66.服务企业要首先考虑前台的需要,可以忽略后台要求的服务理念;判断正确错误67.信息技术特别是网络技术的发展,使服务外包从可能成为现实;判断正确错误68.新经济是开放共享的经济,只有接入服务,才能进入网络创新的平台,发挥特定资源和技术的作用;判断正确错误69.服务外包行业,是指某些企业为了降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力等因素,将其核心的业务转由专业化团队来承接的业务模式;判断正确错误70.在宏观上,一个组织或区域的服务经济的发展和服务经济结构的形成,与聚集化进程息息相关;判断正确错误71.生产性服务业是指为保持商品和服务生产过程的连续性,为促进技术进步、产业升级和为提高生产效率提供保障服务的服务行业;判断正确错误72.城市的总体位势在很大程度上决定着能否吸引潜在服务业投资;判断正确错误73.政府继续“偏爱”制造业,以致制造业企业为了享受更大政策优惠而不愿将内部化的生产性服务剥离出来;判断正确错误74.我国大多数城市缺乏完善的IT基础设施和配套的应用平台,不能完全满足中小服务企业开展业务的需要;判断正确错误75.我国目前城市环境缺乏吸引力;判断正确错误76.发展服务经济的新趋势,对中国政府特别是城市政府提出了很多新的更高的要求;判断正确错误77.创新服务约定封闭组织内自上而下以及有核心到边缘的活动方式;判断正确错误78.传统组织制度涉及到广泛的内外合作及其专业环节灵活的网络互动服务关系;判断正确错误79.创新服务是一个探索互动的过程,通过共享学习不断纠错,实现服务的目标;判断正确错误80.创新服务平台是创新服务要素、关系、资源、规则和法律政策保障条件的集成;判断正确错误。

执行力测试18题附答案测试人姓名：测试日期：2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人，以下测试能帮您提高对自己的了解，共18题，请在您在5分钟内完成，答案只需回答"√"或"×"即可，谢谢！1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？（）2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？（）3、您是否充分信任自己的合作者呢？（）4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？（）5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？（）6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？（）7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？（）8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？（）9、为了公司整体的利益，您敢于得罪他人吗？（）10、做一项重要工作之前，您是否尽可能多地获取建议呢？（）11、您是否善于倾听？（）12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见吗？（）13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？（）14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？（）15、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？（）16、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？（）17、对于工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？（）18、您有能够顺利完成工作的自信吗？（）执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。

如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。

评分标准:每回答"是"一题得1分，第14题、15题回答"是"扣2分，计分。

结果分析：10分以下：你做事往往拖拖。

诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。

执行力测试18题附答案测试人姓名：测试日期：2010年月日相信您是一希望对自己多方面了解的人，以下测试能帮您提高对自己的了解，共18题，请在您在5分钟内完成，答案只需回答"√"或"×"即可，谢谢！1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？（）2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？（）3、您是否充分信任自己的合作者呢？（）4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？（）5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？（）6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？（）7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？（）8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？（）9、为了公司整体的利益，您敢于得罪他人吗？（）10、做一项重要工作之前，您是否尽可能多地获取建议呢？（）11、您是否善于倾听？（）12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见吗？（）13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？（）14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？（）15、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？（）16、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？（）17、对于工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？（）18、您有能够顺利完成工作的自信吗？（）执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。

如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。

评分标准:每回答"是"一题得1分，第14题、15题回答"是"扣2分，计分。

结果分析：10分以下：你做事往往拖拖。

诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。

执行力1、招商银行在解决客户投诉时采用的制度是（ ).弹性授权制度2、以下不属于贯彻执行力经验的是（）。

策略思路同质化，执行效果差异化3、高效执行有赖于精细化管理。

（正确）4、以下不属于造成拖拉的原因的是（死板执行）。

5、现在的企业总体来说执行力普遍低下，主要表现在以下哪些方面( ）。

办事拖拉、推诿死板执行多头指挥形式主义6、下列选项中，哪些属于执行力的主张( ）。

速度第一，完美第二行动第一，想法第二结果第一，过程第二7、下列哪一项不是基层执行力包括的内容(应变力）。

8、高效沟通的基础是服从力。

(错误）9、以下不属于目标分解主张的是（专业化）.10、执行力=执行能力×变现系数。

品德、能力、个人意愿影响执行力.（正确)11、中层执行力的内容中不包括下列哪项（行动力）。

12、所谓的人才必须符合以下哪些要求( ）。

创造性的工作能力高尚的职业道德较高的专业水平13、一个高效的执行者既要讲大道理、大原则，更要针对具体对象，贴近具体事件,采取具体措施，才能取得实际成效,落实到行动上。

(正确）14、同样一个处罚的问题，碰到一个资历深的员工就处罚不下去，这表现了目前执行力低下的哪个方面(因人而异）。

15、对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。

（正确）16、员工配置力必须遵循最少原则和合适原则，前者是效率的必然要求，后者是岗能适配的客观要求，要知道“人数增加一倍,成本将增加五倍”.（错误）17、纠正陋习的方法主要有（）.新陈代谢法矫枉过正法18、解决“盯"的最有效的方法是：走动式管理.（正确）19、管理是盯出来的，技能是练出来的，能力是逼出来，做事是不能找借口的。

（正确)20、下列关于“盯”的说法,正确的是（）.盯是确认盯是结果把握盯是跟进盯更是一种职业精神盯是过程控制21、只有通过训练（Train），才能使员工具备的素质是（技能）。

22、承担责任者成功的时候强调主观原因,失败的时候强调客观原因。

精细化管理知识试题题库（含答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 下列哪项是精细化管理的核心理念？A. 标准化B. 个性化C. 系统化D. 数据化答案：D2. 以下哪项不是精细化管理的基本原则？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性答案：D3. 在精细化管理中，对工作流程进行细化和优化属于哪个层面的工作？A. 组织层面B. 流程层面C. 人员层面D. 目标层面答案：B4. 以下哪项是精细化管理的关键环节？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：A5. 在精细化管理中，对工作结果进行量化评估属于哪个环节的工作？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整答案：C二、多项选择题（每题10分，共40分）6. 精细化管理的基本原则包括哪些？A. 科学性B. 实用性C. 动态性D. 主观性E. 公平性答案：ABC7. 精细化管理的主要内容包括哪些？A. 组织架构设计B. 工作流程优化C. 人员培训D. 工作结果评估E. 工作计划制定答案：ABCDE8. 精细化管理的关键环节包括哪些？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划评估D. 计划调整E. 组织架构调整答案：ABCD9. 精细化管理的效果评估主要包括哪些方面？A. 工作质量B. 工作效率C. 工作满意度D. 工作环境E. 工作成果答案：ABCE三、判断题（每题5分，共25分）10. 精细化管理是一种全面、深入、细致的管理方式，旨在提高组织的管理水平和执行力。

（正确）11. 精细化管理的核心理念是标准化，通过制定详细的工作标准和流程来提高工作效率。

（错误）12. 在精细化管理中，工作流程的优化是一个可选的环节，不是必须的。

（错误）13. 精细化管理的效果评估主要关注工作成果，不需要考虑工作过程和人员满意度。

（错误）14. 精细化管理需要大量的人力和物力投入，不适合小型组织或初创企业。

（错误）四、简答题（每题10分，共30分）15. 请简述精细化管理的基本原则。

执行力考试题及答案详解一、选择题（每题2分，共20分）1. 执行力是指个人或团队在面对任务时，能够迅速、有效地采取行动并达成目标的能力。

以下哪项不是执行力的关键要素？A. 目标明确B. 计划周密C. 情绪稳定D. 资源充足答案：C2. 在提高个人执行力的过程中，以下哪项做法是错误的？A. 设定清晰具体的目标B. 制定详细的行动计划C. 依赖他人的督促D. 及时反馈并调整策略答案：C3. 团队执行力的提升，以下哪项措施最为关键？A. 强化团队成员间的沟通B. 提供充足的物质激励C. 增加团队成员的数量D. 减少团队成员的工作压力答案：A4. 以下哪种情况最能体现执行力的重要性？A. 计划制定阶段B. 任务分配阶段C. 任务执行阶段D. 任务总结阶段答案：C5. 以下哪个因素不是影响执行力的外部因素？A. 组织文化B. 个人习惯C. 领导风格D. 工作环境答案：B6. 在提升团队执行力的过程中，以下哪项措施是不必要的？A. 增强团队凝聚力B. 明确团队目标C. 降低团队成员的个人能力要求D. 建立有效的激励机制答案：C7. 执行力与以下哪个概念最为相似？A. 决策力B. 创新力C. 领导力D. 沟通力答案：A8. 以下哪项不是提高执行力的有效方法？A. 增强自我控制能力B. 培养良好的时间管理习惯C. 避免设定任何目标D. 持续学习和自我提升答案：C9. 在团队中，以下哪种角色对执行力的提升最为关键？A. 领导者B. 执行者C. 监督者D. 支持者答案：A10. 以下哪种情况最能体现个人执行力的强弱？A. 面对困难时的应对策略B. 完成任务的速度C. 完成任务的质量D. 所有选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述提升个人执行力的三个关键步骤。

答案：提升个人执行力的三个关键步骤包括：首先，明确目标，设定清晰、可衡量的个人目标；其次，制定计划，将目标分解为可操作的步骤，并制定时间表；最后，采取行动，按照计划执行任务，并在过程中不断调整优化。