项目五 (1)

项目五入库作业管理 任务一入库作业流程设计 1、 根据仓库面积对设备设施的选择 此配送中心旨在为重庆主要的五所高校进行生活和学习用品的配送与储存，例如薯片、饼干、签字笔等。该配送中心租用库房及其内部布局如上图所示，总面积624平方米；其中生活用品区60平方米；饮料区90平方米；食品区域48平方米；办公室及其机房30平方米。其主要布局为左进右出，单向行驶。垛架主要是横列式布局，方便叉车进行操作。货架高度为六米，内部有叉车两台，其中一台为普通叉车，另一台为可升高式叉车。还有两个可移动自动化托盘，其主要功能就是可以在同一层的货架区域进行货物的托运。由于其成本较高，所以只在每一个区域布置一台。叉车的运送最大配额为2台*650千克。 2、流程图

流程图 岗位 主要操作内容 注意事项 设计单据 商品接运 驾驶员/业务员 到车站\码头\上一级站点接运 提货单,并进行核对 卸货初检 业务员 1.将货物卸下运输工具 .2.对货物进行初步检验。（由于涉及食品，需要严格按照卫生部门的标准进行核查） 1.有特殊装卸要求的货物按照要求处理，，严禁暴力分拣。2.如发现货物有损坏可以拒接

商品运回 驾驶员、业务员 将商品运回仓库 审核凭证 入库保管员 对货物凭证加以整理与核对 入库通知单、订货合同要与供货单位提供的凭证相符 入库通知单订货合同发货明细表仓库运单等

商品验收 入库保管员 对商品进行数量和质量检验 数量与质量必须与原计划相同 信息处理 仓库保管员 整理入库单据，处理保管账目 入库单

入库储存 仓库保管员 1、将货物信息进行录入，贴上rfid标签2、信息录入系统 3、找到合适的库位4、库存账面数量与库存实物数量相等 通过叉车进行操作

任务二货物分类以及货位设计 分类所遵循的基本原则: 1.仓库管理作业是指商品储存空间的管理，在做好仓库管理作业要注意一下问题：库存商品要及时进行定位管理，就是要把不同的货物分类、分区来管理，并用货架放置，方便货物的出入。在仓库分区中，至少要有三个区域：大量的存储区，即以箱或栈板方式储存;小量存储区，即将零散的商品放在陈列板上;退货区，将退货的货物放置专门的货架或区域上。这个是超市仓库管理制度最基本的一点。 2.所规划仓库区域分区后在仓库的入口处贴一张配置图，方便存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。 3.储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。 4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 按照商品的物理属性进行分类: 1、 生活用品区 ① 此区域，下部放置密度较大的物品，例如米，油，酱油等。按照重心靠下原则。 ② 在中上部放置销量较大的物品，因为中上部的操作较为简单，当处理量较大时能够提高工作效率。 ③ 在上部放置一些密度小，并且体积不大的产品，因为这些产品可以同时加入统一的包装之内。也利于操作，提高效率。 2、 饮料区 ① 应遵循销量原则。 ② 在下部分放置销量最大的产品，例如矿泉水等产品。 ③ 在中上部分放置一些销量中等的汽水，例如七喜、百事可乐等。 ④ 在上部分放置一些销量较小，但是售价较高的产品。例如格瓦斯、天府可乐等。 3、 食品+学习区 ① 应遵循重心向下原则。 ② 在下部分放置食品，上部分放置学习用品。因为学习用品便于进行大件包装，放置在上部分是较为合理的操作。

任务三识别常用包装标志 包装标识的作用： 计人员在设计商品销售包装时应考虑吸引消费、激发消费者的购买欲望和帮助用户充分了解产品的性能及准确把握产品的使用方法。通过设计包装结构、造型、图案、色彩等元素，包装设计师可以得到新颖美观的包装来吸引消费者。而对于帮助用户了解产品性能与相关信息，包装设计师就不能仅仅停留在视觉的美感上，而应该对商品深入了解并熟悉商品销售包装中的法律与法规，懂得如何将正确重要的企业信息通过包装传递给消费者。只有这样，才能设计出一个符合国际国内标准的，同时也能促进销售的实用包装。商品销售包装中的标志很多，随着中国加入WTO，这些标志的内涵更加丰富，传递着众多与商品相关的信息，是包装中必不可少的一部分，也成为包装设计人员必须掌握的知识。然而，由于这些标志来自不同的领域甚至国家，并随着时代的变化发生改变，设计人员和消费者不一定都能识别和了解，目前更缺少专门的书籍和文献来谈论此问题，故本文列举并解释一些常见的商品销售包装中的标志含义及其使用。商品销售包装中的标志分为强制性和非强制性两大类，强制性指商品必须经过国家相关部门许可，得到相应证书，包装中贴有这样的标志才允许销售；非强制性指商品可以自愿选择贴有这样的标志。

任务四接收货物 1、接货员负责跟车上门接货，负责清点件数、核对型号、填托运单、敦促客户签字等。 2、如果客户是现金支付运费的话还要计算和收取运费。 3、货多的话，还要规划线路，从节约车辆成本和时间出发，到指定的地点提货。 4、如果客户是厂家，一般会有叉车或者专业搬运工装车上货，这时负责清点核查就行了。 5、如果客户是私人的而且没有搬运工，就要帮助客户装车。 6、总之，接货员的工作职责就是最快接货，服务客户，提升客户满意度。

任务五入库验收 验收入库管理流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．提高入库管理规范化水平 2．避免收货和入库违规行为的发生 3．提高接货和入库的工作效率 1．熟悉收货及入库管理规定 2．掌握货物验收的方法 3．掌握货物入库的方法和步骤

1．接收入库信息 仓储部接收到上级主管或供货方发出的到货信息 《到货通知书》

8．建立货物档案

7．立卡 6．入库登记 5．办理交接手续 4．卸货、搬运、堆垛

3．点收和检验

2．入库准备 1．接收入库信息 9．

2．入库准备 仓库管理员根据入库信息，进行货位准备、装卸设备准备以及相关表单的准备等

《货物检验单》

3．点收和检验 仓库管理员对货物进行点收和检验，重点对货物数量、质量等进行检验 《入库单》

4．卸货、搬运、堆垛 仓库管理员组织相关人员对检验合格后的货物进行卸货、搬运和堆垛

《验收入库控制程序》

5．办理交接手续 仓库管理员和供货方代表就货物交接情况在相关单证上签字，明确双方责任 《验收入库控制程序》

6．入库登记 仓库管理员对货物进行入库登记，建立货物明细账，包括货物的基本信息如名称、数量、规格以及入库日期等 《货物检验单》

7．立卡 仓库管理员将货物名称、数量、规格或出出入状态等内容填在货卡上，将货卡放在货架上货物下方的货架支架上或摆放在货垛正面明显位置

《货物资料卡》

7．建立货物档案 仓库管理员对入库货物建立明细表，并建立每一类、每一批货物的管理档案，确保对货物的实施跟踪管理

《验收入库控制程序》 任务六处理入库信息（操作流程以及附加功能）

1、下达入库计划入库计划从上游单位提前获取并导入系统中，包括完整VIN 车型配置颜色等信息。 2、港口操作港口操作环节将包含VIN板车号等信息的芯片放入板车和商品车内 3、板车短驳进入场区进场车辆驶入指定通道后，自动感应生成VIN信息，在系统中与本批次到港任务车辆VIN信息比对。（或由板车司机利用手持设备将所拉商品车相关VIN信息记录。） 4、商品车卸入待检区，操作人员点检、信息汇总系统下达初次点检任务，进入点检流程，利用手持设备点选损伤部位并拍照，点检结束统一上传至系统中汇总。 5、与短驳车队进行商品车交接汇总质损数据清单由双方交接人员签字确认，（在手持设备上进行电子签名确认并存档）。 6、商品车PDI、操作人员对商品车进行复检系统下单PDI、复检任务，按照点检程序进行操作。 7、商品车入库并信息采集入库车辆停放到智能感应库位后，该车VIN自动与该库位绑定，系统中该库位自动填充。 8、打印VIN码并整理钥匙 a 批量入库后系统自动生成库位信息，批量打印统一粘贴到钥匙袋。 b 批量入库后由操作人员手持扫码设备及便携打印机当场打印条码并粘贴到钥匙袋。

其他功能 1、 自动报警提示 A 仓储相关数据实时显示，如果库容等指标低于设定阀值，系统会自动报警提醒。 B 入库车辆公里数如超过品牌要求的上限，系统自动提示。 C 扫描任务钥匙时，如VIN不符合任务，系统自动报警提示。 2、 数据分析和台帐管理 A 相关数据自动分析并展示，包括但不限于：室内外库存、库容、入库出库汇总、库龄、各环节质损记录、车辆历史状态等。 B 所有车辆自入库开始计算库龄，按照合同指定的费率，自动计算仓储费，以便于财务对账。 C通过点检复检结果分析出车辆易损部位以完善验车质量。在车辆出库时，通过扫码，手持设备可显示已验质损，对于漏验质损，根据实际情况添加。 D 当日、当月任务可实现实时查询回看。