个人提干意向调查及岗位胜任力评估表

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团队合作
2分：有一定的团队合作意识，能与团队成员配 合好；意识到自己是团队中不可或缺的成员，能 作为团队的一员，在 在自己的范围承担起责任；与团队成员沟通较 团队中主动征求他人 好，与成员有较好的协作性；以团队利益为重， 意见，与他人互享信 以作为团队的一员而骄傲。 息，互相鼓励，为了 团队共同的目标与大 3分：尽可能的彼此支援与配合，认为自己所在 家通力合作完成任务 的团队是一个充满战斗力与活力的集体；在团队 中扮演重要角色，能够利用自己的特长为团队做 的能力。 出贡献；能够以欣赏、信任和支持的心态对待工 作伙伴，尊重每个人为团队所做的努力。 4分：能够以自己的专业知识与素养建立信任， 优秀的团队沟通能力与协作能力；角色适应能力 极强，能够在最短时间找到自己对团队最佳贡献 区，调整并承担其相应的责任；强烈的集体荣誉 感与责任感。 1分：对业界动态漠不关心，专业技能不够娴 熟，专业知识不够丰富，领悟力、驾驭能力欠 缺；没有持续学习的精神；对自己的领域不够自 信，观念老套。
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1分：没有顾及或故意蔑视组织常规，以消极的 态度面对工作。 即“组织归属感”、 “组织忠诚”。个体 有能力和意愿使自己 的行为与组织的需求 、目标等保持一致， 把组织的任务放在个 人喜好之上，愿意为 组织利益做出牺牲， 并在行动上协助达成 组织的目标或符合组 织需求。 2分：不适当或仅付出稍微的努力，为了保住工 作而做最起码的工作。 3分：主动付出，尊重组织常规；表现出忠诚 度，愿意协助同事完成任务，尊重权威者的期 望；了解组织任务与目标，积极支持；调整自己 的活动与重要事项以符合组织的需要：了解合作 的重要，以达成较大的组织目标；做个人牺牲以 符合组织需求，将组织需求置于个人专业身份、 喜好与家庭之上。 4分：站在对组织有益的决定这一边，即使决定 不受欢迎或有争议也不在乎；为组织牺牲自己单 位的利益。为组织长远的发展而牺牲自己单位短 期的利 益（例如在自己的部门内，愿意降低成 本或裁员、承担更多的任务等，要求他人也做出 牺牲以符合组织需求。 1分：工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司 的规章制度办事，对企业的战略目标理解不够明 确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。 2分：工作思路清晰，重点不够突出；较能按照 企业规章制度办事，对于企业的战略目标理解的 比较明确，并以此基础安排工作，能将企业看成 从组织整体和长期的 一个整体。 角度，进行考虑决策 、开展工作，保证企 3分：工作思路清晰，重点突出；严格按照企业 制度办事，对企业的战略目标有准确的理解，并 业健康发展。 以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个 整体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉 献上，起带头表率作用。 4分：从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制 度；对企业的战略目标了然于胸，并能有详细的 实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉 献自己。

1.具有一定的分析能力，能根据现象去探求解决问题的途径，直到找
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问题发现与解决 到答案
能力
2.能够有效应对变化，在没有明确的解决方法或结果之前，能处理一
些有困惑的问题
1．不善于抓住谈话的中心议题
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沟通能力
2．自己的观点表达不够简洁、清晰 3．以自我为中心，缺乏对他人应有的尊重
4．在沟通中，能够基本理解、使用相关的专业词汇
审计学、审计与内部控制、风险管理
金融、证券、投资融资管理知识
财务课长胜任素质模型评估现状、未来发展目标以及相关管理 制度、整体运作流程，了解公司战略规划和战略步骤
精通A\B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理 、税收筹划等工作，能够定期进行财务分析与预测、提交财务报告、 为企业的经营决策提供支持
3.作出决策时表现出一定随意性
1.熟悉会计法规、会计核算原则、企业会计制度和行业会计核算原
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会计核算能力
则，了解会计科目之间的勾稽关系，并能够将相关知识熟练运用到日 常的会计核算工作中去
21..能了够解妒财忌务进管行理会知计识核、算金，融正知确识记和录公、司核法算等交，易有信一息定的投融资常识
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投资分析能力
析1.的熟结悉论财并务能预够算做所出包简含单的判各断项经液晶指示及其主要组成部分
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技能/能力
财务内控能力
2.熟悉财务控制相关的法规、制度条款，并能够在日常工作中认真执 行
31..能能够够较熟全练面地地完收成集一各般类性财会务计控核制算信、息财务处理等工作
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财务管理能力
2.熟悉财务信息处理的一般性原则与方法，并能够进行简单的信息分 析与处理
1.面对工作中出现的问题，勇于承担责任 2.能够从企业利益出发，自觉承担责任和履行义务，并监督和指导下 属完成工作

16.善于与人沟通，有团队协助意识，乐于助人；
17.积极培训指导下属，提高其素质和技能。
18.能按照上级和客户要求完成工作总结等书面材料，做到语言通顺、条理清楚；
19.在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及产生原因，积极寻求达成一致；
20.善于交流，自信果敢，能够做到有效沟通。
18.具有掌控全局、统筹规划、组织协调、整合团队的能力；
10.能够及时快速的响应上级领导所提出的问题，哪怕是暂时没有合适的方案；
11.非本岗位职责的问题，会主动寻求更有效的资源，解决问题。
12.忠诚企业，诚信正直，廉洁奉公，推功揽过，具有较高微信；
13.胸怀宽广，容人之短，用人办事出于公心；
14.遵章守纪，勇于纠正不良行为，维护企业利益。
15.与相关部门积极配合，使工作协调、高效的进行；
19.善于激励下属，知人善任，并有效的监督、指导下属工作；
测评者：
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通用能力（30%）
评估项目 工作完成情况
（50%）
知识技能 执行力 计划组织能力 分析判断能力 理解力 创新能力 管理能力
工作质量 工作效率Fra bibliotek20.专业知识具有一定的深度和广度，了解先进理念和前沿动态。 1.清楚了解部门的任务目标和完成标准，确保目标的顺利完成； 2.能将所承担的目标责任合理分解，并努力履行好职责，实现目标； 3.对上级所做出的各项决策给予支持和理解，并能按时保质完成所安排的任务。 7.为每项工作任务制定清晰的目标和完成标准，设定条理清晰的行动步骤以完成工作目标； 8.在处理多重任务时，能分清主次，有效利用自己和下属的时间； 9.对于计划内工作，有计划的监控公司内相关部门或外部单位予以落实。 10.从多角度思考问题，能在不同事件中找到相关的联系或确定没有关联性； 11.在遇到问题时，能够参与自己或他人的实际操作经验，加以分析后应用； 12.在做出某种决定时，尽可能收集相关信息和方案，考虑优劣势，做出有据可依的判断并制定相应措施。 13.迅速领会上级的指示或要求，并准确反映到工作中，常常能够立刻提出可行的方案； 14.接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果； 15.工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。 16.能够将本岗位的工作步骤流程化、规范化，能快速找到造成问题的主要原因和解决的突破口； 17.不满于现状，对学习本领域知识有浓厚兴趣，经常运用新知识来改进方案和解决问题； 18.能充分调动下属员工的工作积极性，确保所负责工作保质保量完成； 19.能够对下属或所涉及员工的工作进行指导，提供解决问题的具体建议，使员工接受； 20.督导员工遵守公司的规章制度和操作规程，下属没有违纪违章现象。

各岗位胜任力评估表序号评估类别评估项目1级行为表现1公司知识了解本职位的相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程。

2产品知识了解企业产品的名称，主要特点，能向客户介绍与自己工作相关的几个产品的详细资料，并能满足客户对该类产品的询问3质量管理知识1.了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本公司质量标准与检验规范2.具备日常检验工作所需的技能或技巧4光学冷加工知识根据职位需要，了解以下知识中的1-4类，掌握7类中的2-4类1.光学零件（镜片）材料知识2.镜片加工流程知识3.研磨工程知识4.磨边工程知识5.镀膜工程知识5.胶合、涂墨工程知识6.光学基础知识7.QA检查知识5QC七大手法知识了解新、旧QC七大手法基本知识6精益生产理论与实务知识根据职位需要，了解以下知识中的1-3类1.问题分析与统计过程控制2.精益生产改进手法3.精益IE管理7生产管理知识1.根据职位需要，了解10类知识中的3-5类2.根据职位需要，掌握10类知识中的三类8电脑操作技能1.具备一定的计算机操作常识和网络知识2.打字速度≤60字/分，能够熟悉应用OFFICE办公软件，完成一般性工作任务9工作日语技能掌握日语语法10-40个左右词汇，掌握（听、说、看）以下工作日语交流：1.简单的叙述关于自己的情况2.寒暄3.能够正确的传递感谢和歉意的心情知识10协调能力1．对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题有清醒的认识2．对组织内外部人员可能产生的不和谐因素有一定的了解11应变能力1．能够意识到工作环境的变化，并对变化有所准备。

面对变化较为冷静，没有什么明显的不适应2．能够找到变化的原因，并能根据工作经验改善自己的工作流程和工作方法3．清楚自身应对变化所需的资源，并能借助这些资源应对变化，克服工作困难，并达成工作目标12执行能力1．能够根据企业或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己的短期工作目标2．能分解工作目标，较好地协调和控制工作进度，并能顺利高效地完成各项任务3．能够较好地执行企业及部门的各项管理规章制度13决策能力1.能利用较充足的信息作出常规的决策2.较少作出决策，决策犹豫，或忽略决策的影响信息3.作出决策时表现出一定随意性14团队领导能力1.善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务2.能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服3.善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展4.了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作5.能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展和及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任15计划管理能力1．能够根据上级的指导或要求，简单地制订个人的工作计划2．能够按照计划的安排，有条不紊地完成工作任务16生产调度管理能力对本企业的发展充满信心，能正确地执行企业的生产战略17安全管理能力1.了解生产安全与消防管理知识，熟悉生产过程中一般性安全事件的处理程序2.对企业内需要重点防范的安全隐患有清晰的认识，并着意观察技能/能力18全局观念1.计较个人得失，很难不同意见2.基本了解各部门或人员关联性及其他部门的职能19责任心1.工作中害怕承担责任2.出现问题时，有推卸责任的行为20成本意识在工作中不浪费资源，提倡节俭21成就导向1.只专注于本职工作任务，虽然努力工作，但达不到接触的标准2.只管个人表现，能够进行小型创新并提高工作效率，但不明显22敬业精神有巩固的专业知识，能够脚踏实地地完成本职工作类别生产管理知识1生产战略管理2生产流程管理3生产计划与调度4生产定额与工艺流程管理5生产现场管理6生产成本控制7工艺设备管理8生产安全管理9采购与供应管理10生产领域先进的管理理念与方法职业素养生产课长胜任素质模型评估表2级行为表现了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展目标以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司战略规划和战略步骤全面掌握企业所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他企业产品相比的优劣等），并能满足客户对有关产品的需求（询问）1.全面掌握质量管理所需的各种知识，熟悉国际质量管理体系相关知识2.具备做好企业质量体系内审及供应商评审等方面工作的能力根据职位需要，了解以下知识中的4-7类，掌握7类中的3-5类1.光学零件（镜片）材料知识2.镜片加工流程知识3.研磨工程知识4.磨边工程知识5.镀膜工程知识5.胶合、涂墨工程知识6.光学基础知识7.QA检查知识能够运用新、旧七大手法基本技巧知识根据职位需要，掌握以下知识中的1-3类1.问题分析与统计过程控制2.精益生产改进手法3.精益IE管理1.在一级的基础上，根据职位需要，掌握10类知识中的4-7类2.根据职位需要，了解10类知识1.熟悉计算机操作系统和网络安全知识，能防止计算机被病毒侵袭2.打字速度60-80字/分，能够OFFICE办公软件完成绘图等特殊的工作任务在一级的基础上，掌握日语语法40-80个左右词汇，掌握（听、说、看）以下工作日语词汇：1、保障安全2、理解掌握工作用具和光学专业用语1．对组织内外部产生的不和谐行为有一定的调节能力，能够尽量将矛盾消灭在萌芽状态2．在处理组织内外部矛盾过程中，能够获得大多数人的拥护与支持1．充分了解工作环境的变化特点，清楚该变化对个人、团队或企业造成的影响2．能够根据变化适时对自己及整个团队的工作流程、方法及资源分配作出有效调整3．能够指导团队和下属正确认识调整过程中出现的问题，并能够有效地控制问题的负面影响，确保在尽可能降低工作成本的前提下达成工1．能够配合企业制定生产目标，并能提出实现目标的建议2．能够很好地协调和控制工作进度，积极创造条件完成各项任务3．能够很好地执行企业及部门的各项管理规章制度1.面对竞争性的方案，能及时地作出决定2.在本工作领域内，能客观分析形势，并及时作出初步诊断3.在上级的指导下，能根据相关程序，对日常性、一般性的问题作出决定，并采取行动1.能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务2.能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足3.能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展4.能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性5.能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务1．能够将复杂的任务分解为多个可以处理的部分，并能够制定切实可行的方案2．在编制大型或复杂的计划时，能够事先预测到可能出现的问题3．能够指导他人编制分项工作计划，并能够将分项计划整合为整体方案1．能对企业未来几年的发展作出准确的判断，并能作出正确的生产战略选择2．正确地分析和判断企业所处的环境和自身拥有的资源，并确定明确的生产战略目标和生产计划3．能发现企业目前生产组织存在的问题1.熟悉生产安全与消防管理知识，并能够引导他人学习、掌握安全管理知识2.能够对可能引发安全隐患的部位或生产过程进行及时处理，尽量将1.不过多计较外人得失，意见不同时，能保留看法，服从整体2.比较清楚企业各部门或人员的联系性及其他部门的职能3.能够协调自己与其他部门或人员的工作1.工作中有能够承担部分责任，但不敢承担较大责任2.出现问题时能够主动承担大部分责任，但偶有推卸责任的行为1.能够将工作成本控制在预算范围内2.能够对成本控制及流程优化等提出合理建议3.能够对周围浪费情况进行制止1.有自己衡量优异的标准，工作努力，能够持续不断地改善绩效2.在改善个人绩效的同时，能够与同事分享或影响同事完成工作目标3.能够视困难、问题或变化为挑战1.有强烈的事业心及无私的奉献精神，能够努力完成工作及相关的事情2.会不断调整自己的行为以符合企业利益及整体和谐性3级行为表现自我评估上级领导评估人资行政部评估工作小组评估洞悉行业的重大变化与趋势，能基于企业整体战略规划和战略步骤，对公司整体运作流程与制度提出系统，科学的建设方案。