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胜任力测评表完整胜任力测评表得分类型评价因素权重知识学历1级：初中2级：大专及高中3级：本科4级：硕士研究生及博士 20%计算机知识 20%工作背景工作经验 20%岗位知识技能 20%经验 20%技能沟通协调能力 10%逻辑推理能力 10%理解分析能力 10%计划组织能力 10%规范执行能力 10%研究创新能力 10%领导控制能力 10%团队合作 10%素养勤奋性 10%责任心 10%主动性 10%成就动机 10%人格品质 10%特性格特点 10%质合计总评 100%注：得分范围为1分（极差）到5分（极好），共五个等级。
加权分值能力和综合素养两栏合计分值小于36分则直接淘汰。
员工胜任力模型素质量表胜任力素质模型（知识）知识是指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。
一个优秀的员工，至少应掌握以下四个类别的知识：基本知识、公司知识、专业知识和经验。
1.基本知识：按学历分初中、高中（包括中专和中技）、大专、本科、硕士、博士。
1级：初中2级：大专及高中3级：本科4级：硕士研究生及博士2.公司知识：包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、理念价值观等）、组织结构、基本规章制度和流程等。
1级：熟悉员工手册2级：了解公司发展历史、相关产品知识、熟悉本岗位相关管理制度3级：了解公司的组织结构、熟悉公司的基本规章制度和流程4级：熟悉公司的文化、价值观和使命3.专业知识：包括营销知识、财务知识、人力资源知识、专业技术知识、质量管理知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识。
1级：了解基本概念和术语2级：熟悉业务流程和相关工具3级：具备操作和解决问题的能力4级：掌握专业领域的前沿技术和趋势员工胜任力模型素质量表胜任力素质模型（能力和素养）能力和素养是指员工在工作中所表现出来的能力和素质。
一个优秀的员工，应该具备以下方面的能力和素质：1.技能：沟通协调能力逻辑推理能力理解分析能力计划组织能力规范执行能力研究创新能力领导控制能力团队合作2.素养：勤奋性责任心主动性成就动机人格品质特性格特点注：得分范围为1分（极差）到5分（极好），共五个等级。
员工胜任能力测评-绿建工程部人力评价维度互评维度冯振彬忠诚敬业：乐于奉献、认同文化、使命感（20分） [单选题]○较差（1-5分）：工作热情不高；不钟爱本行业以及企业；使命感不强，没有奉献精神；事业心与上进心不足，没有很高的追求。
对企业没有很强的认同感和归属感。
_________________ *○良好（6-10分）：良好：比较认同公司的文化，有较高的工作热情；爱岗敬业，有较强烈的使命感；有较高的事业心和上进心。
_________________ *○优秀（11-15分）：工作兢兢业业，有事业心和上进心，不断追求更好的表现与更高的业绩；能够与企业共患难，在组织需要时愿意做出自我牺牲；对企业有强烈的认同感与归属感。
_________________ *○卓越（16-20分）：有强烈的主人翁意识，对企业的价值观与使命感完全认同；始终保持着创业般的工作激情，愿意在企业危机时牺牲自己的任何利益，视事业为生命。
_________________ *协作配合：团队合作、共享成果、真诚互动（10分） [单选题]○较差（1-2分）：只站在自己角度或自身利益考虑问题，缺乏大局观，考虑问题片面，阻碍整体工作成效。
缺乏分享意识，敝帚自珍，合作意识淡薄，坐视同事处于困境，形成合作壁垒，阻碍团队协作。
_________________ *○良好（3-5分）：具有一定的协作、分享意识，能够在职责范围内参与到团队协作中，能够对同事的需求提供一定的帮助。
_________________ *○优秀（6-8分）：积极参与，主动承担，使团队合作更加高效，在共同协作尤其是跨部门的项目中，不讨价还价，高效高质量完成所分配的任务。
_________________ *○卓越（9-10分）：遇到超越职责界限或职责空白的工作，主动向前一步，积极主动了解公司内协作部门，尤其是业务部门的需求和改进建议，发挥专业优势，快速行动和改进；站在客户的视角去解决问题，达到内外部客户的满意。
