(最新)人力资源经理胜任能力等级评估表(精品)

人事行政经理绩效评价表背景信息- 人事行政经理姓名：- 评价周期：- 评价人姓名：- 评价日期：绩效评估指标1. 专业知识和技能- 在人事行政管理领域展示出扎实的专业知识和技能。

- 能够熟练运用相关法律法规、政策和流程进行人事行政工作。

- 能够合理安排人员岗位，掌握招聘、培训和离职流程。

2. 沟通能力- 能够与员工建立良好的沟通和合作关系。

- 能够清晰准确地传达信息，并听取员工的意见和反馈。

- 能够有效解决人事行政管理中的问题和冲突。

3. 组织和协调能力- 能够有效组织和安排人事行政工作，确保工作按时高效完成。

- 能够协调各部门之间的工作，确保人员配备和调度的有效性。

- 能够合理安排员工的工作任务和岗位职责。

4. 绩效管理- 能够制定和执行员工绩效管理制度。

- 能够合理评估员工的绩效表现，提供积极的激励和反馈。

- 能够有效跟踪和改进员工的绩效情况。

5. 法律合规- 在人事行政管理中严格遵守相关法律法规和政策。

- 能够合理处理劳动合同、社会保险以及劳动纠纷等问题。

- 能够确保公司的人事行政工作符合法律合规要求。

综合评价根据以上绩效评估指标，对人事行政经理进行综合评价：绩效评价说明根据人事行政经理在各项绩效指标上的表现，进行相应的评价说明：1. 专业知识和技能：- 评价内容：对人事行政管理领域的专业知识有着深厚的理解，能够熟练应用相关法律法规与政策，支持招聘、培训和离职流程。

- 评价结果：表现优秀。

2. 沟通能力：- 评价内容：善于与员工建立良好的沟通和合作关系，能够清晰准确地传达信息并妥善处理问题和冲突。

- 评价结果：表现优秀。

3. 组织和协调能力：- 评价内容：能够有效组织和安排人事行政工作，协调各部门的工作配合，确保工作的高效完成。

- 评价结果：表现优秀。

4. 绩效管理：- 评价内容：制定了有效的员工绩效管理制度，能够合理评估员工绩效表现并提供积极的激励和反馈。

- 评价结果：表现优秀。

5. 法律合规：- 评价内容：在人事行政管理中遵守法律法规和政策，妥善处理劳动合同、社会保险和劳动纠纷等问题。

人力资源部经理岗位绩效考评表人力资源部经理岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY01姓名部门人力资源部岗位人力资源部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核公司绩效考核体系有效投诉总经理30%绩效考核组织得当，完成及时，结果准确，无申诉91～100绩效考核组织比较得当，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确，申诉处理得当81～90绩效考核组织一般，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果有1～2处差错，但影响不大，申诉处理比较得当61～80绩效考核组织比较差，完成时间有3～4天拖延，结果有3～4处差错，已在员工中造成一定影响，申诉处理一般41～60绩效考核组织很差，拖延时间在4天以上，结果有4处以上差错，在员工中造成了不良影响，申诉处理不力0～40组织公司各项培训公司月度培训计划月度培训总结报告总经理30%按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈优秀91～100按计划组织实施公司各项培训工作，培训费用在预算内，培训结果反馈良好81～90能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈良好61～80能够组织实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%内，培训结果反馈一般41～60未能按计划实施公司各项培训工作，培训费用超出预算10%以上，培训结果反馈较差0～40组织工资发放各部门工资表总经理20%工资标准及时上报，发放按照时间完成，根据考核结果工资计算准确91～100工资标准及时上报，发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，仅出现1处差错81～90工资标准未及时上报（推迟2天以内），发放按照时间完成，根据考核结果工资计算比较准确，出现差错3处以内61～80工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算不够准确，出现差错3处以上41～60工资标准未及时上报（推迟4天以内），发放未按照时间完成，根据考核结果工资计算很不准确，出现差错5处以上0～40月度本部门费用节约比例各部门费用指标分解一览表总经办主任20%部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用－0.2≥费用节约比率91～1000≥费用节约比率>－0.2 81～900.05≥费用节约比率>0 61～800.1≥费用节约比率>0.05 41～60费用节约比率>0.1 0～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律人力资源部记录总经理限扣2分不能及时提交考核结果－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故得0分人力资源部经理岗位业绩考核表（半年）编号：RLZY01姓名部门财务部岗位人力资源部经理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均组织公司各项培训月度考评成绩总经理20% 按月度考评成绩平均组织工资发放月度考评成绩总经理10% 按月度考评成绩平均人力资源计划人力资源计划报告总经理15%报告上交及时，报告中对公司人力资源状况分析准确，建议合理91～100报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，建议合理81～90报告上交比较及时，延误时间在3～4天，报告中对公司人力资源状况分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理61～80报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告中对公司人力资源状况分析不够准确，建议不具有可操作性41～60报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对公司人力资源状况的分析极不准确，无合理化建议0～40招聘录用招聘总结报告总经理15% 招聘过程组织得当，人员到岗速度快，招聘费用合理，录用人员合格91～100招聘过程组织比较得当，人员到岗速度较快，拖延时间在3天以内，招聘费用比较合理，录用人员合格81～90招聘过程组织一般，人员到岗速度较快，拖延时间在5天以内，招聘费用比较合理，超出预算在5%以内，录用人员合格61～80招聘过程组织较差，人员到岗速度较慢，拖延时间在5天以上，招聘费用超出预算在10%以内，录用人员基本合格41～60招聘过程组织差，人员到岗速度慢，拖延时间在10天以上，招聘费用超出预算在10%以上，录用人员不合格0～40半年度员工流失半年员工流动记录总经理10%员工流动比例：半年内新进入员工、解聘员工、内部流动员工的人数与年初员工总人数的比值。

人力资源经理岗位绩效考核表岗位背景人力资源经理是一个关键的职位，负责管理和协调公司的人力资源活动。

其职责包括招聘、培训、绩效管理、员工关系和劳动法合规等方面。

绩效考核目的绩效考核旨在评估人力资源经理的工作成果和表现，确保其有效地推动和支持公司的人力资源战略和目标。

考核要素1. 招聘与员工定位能力：评估人力资源经理在招聘过程中的能力，包括岗位需求分析、候选人筛选和面试、薪酬谈判等方面。

2. 培训与绩效管理能力：评估人力资源经理在员工培训和绩效管理方面的能力，包括培训计划制定、绩效评估和激励措施等方面。

3. 员工关系与沟通能力：评估人力资源经理在员工关系管理和沟通方面的能力，包括解决员工纠纷、组织团队活动和沟通信息传递等方面。

4. 劳动法合规与风险管理能力：评估人力资源经理对劳动法合规和风险管理的了解和应对能力，包括劳动合同管理、劳动关系调解和风险预警等方面。

考核方法1. 定期评估：定期进行绩效评估，包括自评和管理层评估。

2. 业绩目标达成情况：评估人力资源经理在期间内完成的业绩目标和贡献。

3. 反馈和改进：收集员工和管理层的反馈意见，根据反馈意见进行改进。

考核标准1. 优秀：在各项考核要素中表现出色，达到或超过预期。

2. 良好：在大部分考核要素中表现良好，达到预期水平。

3. 一般：在部分考核要素中表现一般，未完全达到预期。

4. 不合格：在多个考核要素中表现不达标，未达到预期水平。

结论与奖惩措施根据绩效考核结果，人力资源经理可能会获得奖励或受到相应的奖惩措施，具体根据考核结果和公司政策进行决定。

以上是对人力资源经理岗位绩效考核的概述。

根据具体的岗位要求和公司情况，可以进行细化和补充。

人力资源经理岗位绩效考核表岗位背景在人力资源领域中，人力资源经理是一个重要的职位。

人力资源经理负责招聘、培训和发展员工，管理员工关系，执行政策和程序，以及提供战略和运营支持。

绩效考核标准下面是人力资源经理岗位的绩效考核标准：1. 招聘效果：评估人力资源经理的招聘活动是否满足组织的需求，包括招聘的速度、质量和成本。

考虑到招聘过程中的候选人筛选、面试、背景调查等。

2. 培训与发展：评估人力资源经理的培训和发展计划是否有效，以提高员工的技能和能力。

考虑到培训计划的制定、执行和评估。

3. 员工关系管理：评估人力资源经理在员工与管理层之间建立和维护良好关系的能力。

考虑到员工满意度、团队合作和冲突解决等方面。

4. 政策与程序执行：评估人力资源经理是否正确执行组织的政策和程序，保证合规性和公平性。

考虑到员工手册、薪酬福利、劳动法合规等。

5. 战略和运营支持：评估人力资源经理在战略和运营层面提供的支持和建议。

考虑到人力资源规划、组织发展、绩效管理等。

6. 自我发展：评估人力资源经理在个人职业发展方面的努力和成果。

考虑到参加培训、研究新技能和专业知识的能力。

考核方法为了评估人力资源经理的绩效，可以采取以下方法：1. 绩效评估表：使用标准化的绩效评估表格，根据绩效标准对人力资源经理进行评分。

2. 定期评估会议：定期与人力资源经理进行面对面的评估会议，讨论其绩效、反馈和发展计划。

3. 360度反馈：收集员工、团队和上级对人力资源经理的反馈，了解其在不同方面的表现。

结论通过有效的绩效考核，可以评估人力资源经理在各个方面的表现，提供反馈和发展机会，以提高其绩效和能力。

同时，绩效考核也有助于确保人力资源经理符合组织的需求，为组织的成功发展做出贡献。

（最新）人力资源经理胜任能力等级评估表（精品）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制人力资源经理胜任能力等级评估表<人力资源部负责人专用问卷>公司名称：填表人：填表日期：请仔细阅读下表，并在每项胜任能力1-5个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级，并在选择栏内打“√”表示。

（本评估结果将用来做为训练课程规划用）举例价值观定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以及传承公司的理念和价值观。

能力等级具体描述选择栏1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。

2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。

3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。

√4 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实践和维护公司的理念和价值观。

5 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。

一、个人成功特质1、价值观定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以及传承公司的理念和价值观。

能力等级具体描述选择栏1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。

2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。

3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。

4 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实践和维护公司的理念和价值观。

5 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。

副总经理岗位胜任能力模型
运用说明：
一、可以运用本职位胜任能力模型对任职者进行“胜任度”的评估。

二、评估办法如下：1、“1级”为1分；“2级”为2分；“3级”为3分；“4级”为4分；“5级”为5分。

2、评估者依据任职者的实际表现进行判定打分。

如某个单项能力模型处于“1级”胜任标准以下，则该项能力模型打“0分”。

3、也可组织任职者自行评估打分。

如某个单项能力模型处于“1级”胜任标准以下，则该项能力模型打“0分”。

4、24-32分为具有培养潜资，可以作为培养对象或接班人；33分-54分为基本胜任状态，需要辅导提升；55分-76分为胜任状态，有潜力可以挖掘，需要激励；77分-98分为较佳胜任状态，可以为组织创造较大的附加值；99-120分为完全胜任状态，是组织忠诚的合作伙伴。

人力资源管理专员评分表第组组员何思佳蒋帆谭新睿李宁王聪刘宇婷该体系构建采用的是工作分析法与文献查阅法相结合，通过查询各类资料了解到人力资源助理的主要工作职责有以下几点：1，参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源管理规章制度与规范流程。

2，协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。

3，接受员工有关人力资源管理有关问题的咨询，如需要，组织、安排有关专家咨询。

4，协助办理员工劳动合同协议的签订及社会保险的办理收集相关的劳动用工等人事政策及法规。

5，参与策划、组织全员工活动。

6，加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了解员工需求，安排试用员工参加岗前培训，以及安排各种形式的在岗培训7，协助组织安排对员工的培训和绩效考核建立完善的员工考评体系，参与员工考评的组织，统计与分析工作员工考勤管理工作，按月提交员工考勤统计报告。

8，管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料，建立完善的人力资源管理数据库。

按照以上的工作职责大致确定了作为一名人力资源助理所应具备的各类指标，并按主管经验法拟定了以下的指标体系：一级（权重）二级（权重）三级（权重）测评标志测评标度优秀良好一般较差很差心理素质30 价值观11人际关系3 是否看重工作单位的人际关系，是否渴望和谐友好的工作环境5 4 3 2 1独立性2 是否能充分掌握自己的时间和行动，果断决策5 4 3 2 1责任心3 是否能够努力认真的完成所有工作 5 4 3 2 1抗压力2 是否能够承受较大的工作压力 5 4 3 2 1自制力1 面对诱惑能够控制住自己 5 4 3 2 1 智力9分析判断能力2 是否能够剖析、分辨、单独进行观察和研究问题5 4 3 2 1理解反应能力2 是否能够准确的理解问题，并迅速的做出反应5 4 3 2 1组织协调能力2 是否能够组织员工完成组织目标，协调好员工关系5 4 3 2 1实施执行能力1 是否能够正确有效的执行各类规章制度或者执行各项任务5 4 3 2 1沟通协调能力2 是否能够有效的表达，协调各种人际关系矛盾5 4 3 2 1 人格10 乐群性1 是否外向、热情、乐群 5 4 3 2 1 聪慧性1 是否富有才识，善于思考，学习能力强5 4 3 2 1进取心1 有不断向上的动力和想法 5 4 3 2 1判断力1 有清楚的价值观，能分辨好与坏 5 4 3 2 1自信心1 对自己和未来充满信心积极向上 5 4 3 2 1创造性1 能从不同角度看待问题 5 4 3 2 1稳定性1 是否能够控制自我情绪，面对现实 5 4 3 2 1有恒性1 是否能够持之以恒，做事尽职 5 4 3 2 1世故性1 是否精明能够，圆滑世故 5 4 3 2 1勤俭艰苦1 能吃苦耐劳，有节俭的的习惯 5 4 3 2 1知识素养30 学校教育16学历4 是否具有本科学历 5 4 3 2 1人力资源管理专业知识2是否熟悉人力资源管理六大模块的知识点，并且能够熟练运用5 4 3 2 1劳动关系劳动法知识1是否熟悉我国最新出台的工会法与劳动合同法，为企业维护合法权益5 4 3 2 1英语能力1 是否取得四六级证书。

人力资源经理胜任能力等级评估表<人力资源部负责人专用问卷>公司名称：填表人：填表日期：请仔细阅读下表，并在每项胜任能力1-5个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级，并在选择栏内打“√”表示。

（本评估结果将用来做为训练课程规划用）举例价值观定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以及传承公司的理念和价值观。

能力等级具体描述选择栏1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。

2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。

3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。

√4 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实践和维护公司的理念和价值观。

5 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。

一、个人成功特质1、价值观定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以及传承公司的理念和价值观。

能力等级具体描述选择栏1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。

2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。

3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。

4 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实践和维护公司的理念和价值观。

5 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。

2、亲和力定义：容易令人接近和交心，热情谦和，对他人的焦虑有敏感度也能很有耐心地倾听，能建立起和睦的人际关系，是个好的倾听者。