生产与运作管理设备维修管理.pptx

（一）按生产工艺特性分类 1、连续性生产与离散性生产 按工艺过程的特点制造性生产可分为 • 连续性生产：指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动 ，在运动中不断改变形态、性能，最后形成产品的生产 ，因此，又称为流程式生产。 如：化工、炼油、冶金、食品、造纸等生产过程 • 离散性生产：指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运 动中不断改变形态、性能，最后形成产品的生产，因此 ，又称为加工装配式生产。 如：轧钢、汽车制造、柴油机、锅炉、船舶、飞机、家 具、电子设备、计算机、服装等产品的生产都属于加工 装配式生产。
1、生产概念的演变
•
生产概念的扩展
– – –
过去仅指物质资料的生产活动，即称为Production 。
服务业的兴起使生产的概念得到延伸和发展。
提供劳务的活动则称为 Operations，即运作 。
顾客需求层级
该有的 都有！
基本的需求 (Basic) 期望的需求 (Expects) 就是…..
对!对!!对!!! 这就是我要的
（四）提高多品种小批量生产类型效率的途径 1、 途径一：减少零件变化，变产品的多品种为零 件的少品种（主动办法）。 （1）推行三化 产品系列化(可减少产品品种数) 零部件标准化 ( 直接减少零件变化) 零部件通用化( 直接减少零件变化) （2）推行成组技术：将相似零件归并成零件族， 采用相同或相近的方法处理，从而减少重复工作 ，节省时间、提高效率、改进质量 （3）推行减少变化方法
• 生产与运作职能的实质是在转换过 程中发生价值增值。
不同组织的转换过程分析
生产与运 投入 作系统 转换 产出
汽车 健康的人、 医学研究成 果 学士、硕士 、博士、科 研成果 邮件交送
反馈
成本、产量 、质量 药物反应、 手术并发症 教学质量、 淘汰率 平均送递时 间、邮件损 坏率

二、设备管理的基本内容 选择和购置所需设备； 1、选择和购置所需设备； 组织安装和调试设备； 2、组织安装和调试设备； 合理使用设备； 3、合理使用设备； 及时检修与精心维护设备； 4、及时检修与精心维护设备； 掌握时机，及时改造和更新设备； 5、掌握时机，及时改造和更新设备； 其它设备的日常管理。 6、其它设备的日常管理。
三、设备最佳更新周期的确定 经济寿命法（库存模型法） （一）经济寿命法（库存模型法） 随着设备使用年限的增加，年平均运行费用逐年增加， 随着设备使用年限的增加，年平均运行费用逐年增加，而年平 均折旧费用逐渐减少。 均折旧费用逐渐减少。 假设年运行费用增长量为λ， 年的运行费用为： 假设年运行费用增长量为 ，则T年的运行费用为： 年的运行费用为 CT = C1 + （T－1）λ － ） T年内运行费用的平均值为： 年内运行费用的平均值为： 年内运行费用的平均值为 C1 + （T－1）λ/2 － ） 而每年分摊的折旧费为： 而每年分摊的折旧费为： （K0 －KL）/T 式中： 式中： K0 —— 设备购置费 KL —— 设备残值 年平均总费用为： 年平均总费用为： AC = （K0 －KL）/T + C1 + （T－1）λ/2 － ） 求导， 求导，得： 2 （K0 －KL） T = —————— λ
二、设备的寿命 设备寿命指设备可运行的年限。 设备寿命指设备可运行的年限。 四种形式： 四种形式： 1、设备的物质寿命（自然寿命）：指设备从 ）：指设备从 、设备的物质寿命（自然寿命）： 投入使用，到无法运行为止所经历时间。 投入使用，到无法运行为止所经历时间。 2、设备的技术寿命：指设备从投入使用到由 、设备的技术寿命： 于遭受无形磨损而丧失使用价值被淘汰为止 所经历的时间。 所经历的时间。 3、设备的经济寿命：指新设备从投入使用开 、设备的经济寿命： 始，到设备的年平均费用最低为止所经历的 时间。 时间。

生产与运作管理记：一、生产运作战略是指企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产运作系统时所遵循的指导思想，以及这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。

P20二、生产柔性是指企业面临市场机遇时在组织和生产方面体现出来的快速而又低成本地适应市场需求的能力，反映了企业生产运作系统对外部环境做出反应的能力。

P21三、新产品开发的动力与障碍：新产品开发的动力：1.企业外部因素：技术推动、市场牵引、同行竞争、政府激励2.企业内部因素：主要来自于企业家的创新精神新产品开发的障碍（主要来自于）：1.科学技术发展水平的制约 2.市场需求的复杂多变性3.新产品开发费用大、风险大p33四、调整生产能力的方法：1.利用库存调节生产能力 2.改变生产速率 3.利用外部资源增加生产能力 4.导入互补产品 p51 五、主生产计划是确定各最终产品在每一具体时间段内的生产数量。

这里的最终产品，主要是指对于企业来说最终完成、要出厂的成品，它可以是直接用于消费的消费品，也可以是供其他企业使用的部件或配件。

主生产计划通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是旬或月。

P54六、6σ（六西格玛）管理法是一种持续改进产品和服务质量的方法。

P170七、要实现六西格玛质量目标，就必须对过程进行持续不断的改进，该改进步骤如下：1.明确你所提供的产品或服务是什么。

2.明确顾客是谁，他们的需要是什么。

3.明确为向顾客提供他们满意的产品或服务，你需要什么。

4.明确过程。

5.纠正过程中的错误，杜绝无用功。

6.对过程进行测量、分析、改进和控制，确保改进持续进行。

通过周而复始的实施这六个步骤，企业就可以实现持续改进。

P171 八、TPM（全员设备维修制度）的基本思想是全效率、全系统和全员参加。

“全效率”是全员生产维修的目标；“全系统”是全员生产维修的体制；“全员参加”是全员生产维修的组织原则。

P195九、预防性修理，就是通过日常点检、定期检查、精度检查，根据历年设备磨损统计资料，预测设备的故障周期，在设备尚未发生故障时就有计划地进行修理。

50×100+80×100+100×150+50×200/ 50+200 = 66.7（公里）
100+120+1
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第二节 设施的布置
设施布局从制造业来说包括厂区的划分、设备 的布局；服务业是指顾客服务区域、办公区域、休 息室、餐厅等。
一、厂区布置的基本要求（P151） （1）厂房的布置应满·足生产过程的要求，尽可能 使厂区内物件运输路线最短；减少交叉和迂回路线， 从而缩短生产周期，减少生产费用。 （2）充分利用厂区平面，在安全、卫生的前提下 紧凑布置，生产和协作关系密切的单位就近布置， 减少占地面积，节约投资和生产费用。
盈亏平衡分析法 (P47)
总成本
单位变动成本CV
固定成本CF 产量
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公式推倒 利润=收入- 成本
即：R=P•Q -（FC + Q •Va） 当R≠0，Q=（F+P）/（R-Va） 当R=0，Q。称为保本点（盈亏平衡点）
Q。= FC/（R-Va）
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例1：工厂修建大、中、小三种投资规模选择，各自的 固定成本、可变成本和产出能力如表：
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• 目前设施选址的发展趋势
（1）工业园区和工业中心 （2）企业群体布局，靠近仓储设施和服务设施 （3）从全球范围考虑 （4）向郊区发展 （5）有利于生态环境的控制 （6）从动态、长期、均衡的发展出发 （6）应用多目标规划和计算机技术
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三、选址的方法
量•本•利法 重心法 评分法
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金额
销售收入
14
优点
设备改变容易； 员工培训时间缩短； 物料处理成本降低； 零件生产、运送更快捷； 流程中库存小； 生产自动化容易。