高校体育场馆管理模式的探析

主义市场经济的发展轨道 ， 高校体育场馆 的功能也逐渐多元
化， 管理模式呈现 多样化发展趋势。目前针对我 国高校体育
场馆 的资源状况， 开发情况 以及有偿开放 的现状等的研究较
多， 而对场馆的管理工作的研究较少， 对场馆管理模式的研 究则更少ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。 为此 ， 本文在分析我 国普通 高校体育场馆的管理
满足学校教学、训练、 竞赛的需要为前提 ， 不是以经营为主
体的。只有完成 了学校的教 学、训练、竞赛工作之余 ，才能
更好地利用场馆资源服务于 社会 的体育消费者 ， 为这一群体
提供锻 炼身体 的平 台， 并为学校创造一定的经济效益和社会
效益。 现行 的管理模式使居民无法享受身边的公共体育场馆 设施 ，人为形成公共体育场馆 设施供需矛盾的瓶颈 因素。 在 管理 方面， 多数学校是 自行制 定管理办法 ， 缺乏统一和规范 管理，更缺乏政府和法规 的支持与保护。
当前普通高校 体育场馆管理应以专门机构、 物业管理为
主，这是普通高校体育场馆管理模式的发展方向 。 这两种崭
新的场馆管理模式 ， 是随市场经济的发展和高校后勤社会化
的推进而产生的。 物业管理与体育部门相配合 的管理模 式较
好 ，两者分工明确 ，协 调工作 ，物业部门负责维修、卫生、
安全保卫和后勤保障工作等 ，体育部教师属专业技术人才 ， 负责举 办各种类型的训练班 ， 承接校外大型 比赛 ， 并且设置
现状 的基础上 ， 普通 高校体育场馆 的管理模式进行了相关 对
研究 ，以求对学校体育场馆的管理 工作有所裨益。
一
目前高校体 育场馆 的管理 现状
全物 业管理模式较多。因此场馆管理还十分不规范。
长期 以来 ， 高校体 育场馆 的主要任 务是为 了满足学校教 学、训练与运动竞赛的需要，因此 ，在体育场馆的管理上大 都还是传统的单一的指导思想。 高等院校体育领域最主要的
校 有 关 部 门与 体 育部 门的 经 济 关 系 ， 动 管理 人 员 和专 业 技 调
（ ） 一 有利于场地设施的发展和建设 高校体育场馆 的建设 ， 一般是一次性投资建成的。 不少
学校因缺乏和体育部门积极配合， 农村修住宅一样 ， 像 有多
少 钱 就造 多 大 面积 ， 以 不少 的 场 地存 在 着 设施 上 的 不全 和 所
施的优势 ， 并让这些场馆和设施发挥出最大 的社会效益和经
济效益 ，是本文所要探讨 的问题。
随着我国改革开放 的不断深化 ， 高等学校 日益步入社会
可见 ，高校体育场馆资源的现状 ， 利用率不高 ，基本上
都处在 闲置状态 。 高校体育场馆经营和管理方面存在着经费 缺乏、设备不能及时修理和更新、管理制度不健全、审批手 续不完善 、 高校体育场馆 管理 者文化素质难以适应社会的需 要，经营和服务的形式单调 。我国高校体育场馆 的管理，整 体上还是一种 自发的低水平和低效率 的运行状态 ， 仍然处于 不规 范、不完善阶段。目前我国普通高校体育场馆的管理模 式相 当繁杂 ，主要包括体育部门管理模式 、个人承包模式、 单位协作管理模式、全物 业管理模式等 ， 以体育部门管理和
合理运用学校 场馆 资源 ， 为学校创造 良好 的经营平台。 综合
分析 高校 体 育 场馆 的诸 多 因素 ， 者 认为 有偿 服 务 的管 理 办 笔
２０ ７
法 是发 展 的方 向 ：
有偿服 务。 学校有关部门应对场馆的经营重新进行思考 ， 要 打破陈旧的观念 ，遵守市场经济规律 ，全面向社会开放 ， 学 校应在宏观上分析研究， 对场馆的经营起导向作用， 要放权 让 有关管理部门大胆经营 ， 减少微观上的政策干预，理顺学
关键词： 高校；体育场馆；管理模 式
中 图分 类 号 ：Ｇ １， ８８２ 文 献标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ： １７ － ２ ９ （ ０Ｏ ５ ０ ０ － ３ ６３ ２ １ ２ １ ）０－ ２ ７ ０
学校体 育活动的正常开展须 有一 定数量 的体 育场馆 作
场馆 的管理模式主要以行政 型管理为主 ， 它的主要功能是以
保障， 高校体育场馆是 国有资产的重要组成部分 ， 其基本功 能是为高校 的体育教学服务 。高校体 育场馆 是高校 体育教
学、训练和比赛的基础设施 ，同时也是学校 的主要建筑物 ， 往往代表一个学校的形象 。因此 ， 体育场馆管理 的好坏不仅 关系到能否充分发挥体育场馆设施 的功能、使用寿命，也关 系到其社会效益和经济效益。 如何发挥高校现有体育场馆设
高校体 育场馆 管理模式 的探析
陶
摘
蓓
（ 浙江师范大学 体育与健康科学学院，浙江 金华 ３ １０ ） ２ ０ ４
要：文章在对 高校体 育场馆管理模式归纳与分析 的基础上 ，对我 国高校体育场馆管理应 采取 的模式进行 了探讨 ，旨
在发掘 高校体育场馆 的潜 能，提 高高 校体育场馆管理水平 ，为 高 校体 育场馆的管理实践提供理论指导
任务是为学生开展体育课程教学与 课余运动训练工作 ， 同时 还应该承担服务社会 的责任。但是 ，现实状况却不乐观 ，学 校 的体育场馆主要用于本校的体育教学 ， 早晚和双休 日、节 假 日大多处于闲置状态 ， 使现有大量场馆设施 的功能作用难
二
完善 高校体 育场馆 管理模 式的发展 方 向
以充分发挥 ， 资效益难以充分体现 。另外 ， 投 普通高校体育
收 稿 日期 ： ２ １ —Ｏ ～０ ０Ｏ 】 ９
专门财 务管理人员， 按劳取酬 ， 而调动各类人员的积极性， 从
作者简介：陶蓓 （９ ２ ，女 ，研 究实 习员 ，主要研 １７ 一）
究方 向为 体 育 管 理、 教 学 管 理 。
第 ３ 卷 第 ５期 １ ２１ ００年 ５月
湖 南 科 技 学 院 学 报
Ｊ ｕｒ ｌｏ ｕ ｎＵ ｎ ｖ ｒ ｉ ｏｆＳｃ ｅ ｃ ｎ Ｅｎ ｎ ｅ ｉ ｇ ｏ ｎａ ｆＨ ｎａ ｉ ｅ ｓｔ ｙ ｉ ｎ ｅａ ｄ ｇｉｅ ｒｎ
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