组织文化的价值观与伦理组织文化是指一个组织内部所共同遵循的价值观、信念和行为准则。
它不仅仅是一种规范，更是一种指导行为的准则和思维方式。
而组织文化的核心，就是其价值观和伦理。
一、组织文化的价值观组织文化的价值观是组织成员所共同认同和追求的核心价值观。
它们是组织内部信奉的一些原则和准则，能够指导和规范组织成员的行为和决策。
1. 诚信与正直诚信是组织文化的基石，它是建立在诚实和守信的基础上的。
组织中的每个成员都应该以诚实和守信为前提，坚持诚信的原则，言行一致，言必信行必果。
2. 公正与公平公正与公平是组织文化中不可或缺的价值观。
组织应该建立公正的制度和机制，对待每个成员一视同仁，不偏袒，不偏离公正的轨道。
3. 创新与发展一个组织如果没有创新意识，就很难立足于激烈的市场竞争中。
组织文化应该倡导积极的创新精神，鼓励成员们不断学习和进步，以适应变化的环境。
4. 人本与关怀人本与关怀是组织文化的价值观之一。
一个优秀的组织应该注重员工的培养和发展，关心他们的生活和工作，营造一个温馨、和谐、关怀的工作氛围。
二、组织文化的伦理组织文化的伦理是组织成员在日常行为中遵循的道德准则和行为规范。
它涉及到个人和组织之间的互动，以及个人与个人之间的相互关系。
1. 尊重与尊严尊重是基于平等和个体尊严的原则上。
任何一个组织都应该将尊重视为基本原则，不论是对待上级还是对待下级、同事、客户，都应该体现出尊重与尊严。
2. 公民责任组织成员应该以公民的身份来履行自己的职责和义务。
不仅要履行工作职责，更要积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
3. 诚信经营诚信经营是组织文化伦理的核心之一。
组织成员应该恪守承诺，信守道义，不进行欺诈和不正当竞争的行为。
4. 整体利益在日常行为中，组织成员应该以整体利益为重，而不是以个人利益为重。
团队合作和协作是组织成功的关键，组织成员应该注重团队工作，以整体利益为出发点。
总结：组织文化的价值观和伦理对于一个组织来说至关重要。
组织文化名词解释题
组织文化指的是一个组织内部的价值观、信仰、态度、行为和互动方式,这些因素共同构成了一个组织的独特文化。
它是组织中员工的共同信仰和行为方式,可以影响组织的绩效、效率和员工满意度。
组织文化包括以下几个方面:
1. 价值观:组织中员工的共同信仰,包括公司使命、愿景、目标和品牌等方面。
2. 信仰:组织中员工的宗教信仰或精神信仰,如共产主义、自由主义、法西斯主义等。
3. 氛围:组织中员工之间的互动方式、沟通方式和行为表现,包括工作氛围、社交氛围和团队氛围等。
4. 礼仪:组织中员工的礼仪规范,如用餐礼仪、接待客人、上班礼仪等。
5. 行为准则:组织中员工的行为准则,如遵守公司规定、尊重他人、诚实守信等。
6. 领导风格:组织中领导层的行为方式和风格,包括决策方式、激励方式、批评方式等。
组织文化对组织的绩效有着重要的影响。
一个具有良好组织文化的企业,往往能够更好地满足员工的需求,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而实现更高的绩效和更高的利润率。
因此,企业应该重视并努力构建一个良好的组织文化,以提高员工的工作效率和组织的绩效。
组织文化的功能及创建组织文化是指为了控制组织内行为，工作态度。
价值观以及关系而设定的规范，它具有多种功能与作用，主要表现在：①它起着分界线的作用。
使组织独具特色，使不同的组织相互区别开来。
②它表达了组织成员对组织的一种认同感。
③它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑到组织利益。
④它有助于增强社会系统的稳定性。
文化是一种社会粘合剂，它通过为组织成员提供言行举止的标难，而把整个组织聚合起来。
⑥它能够引导和塑造员工的态度与行为。
通过对课本知识的比较研究，将组织文化的功能归纳为以下四种（一）凝聚功能组织文化总可以向人们展示某种信仰与态度，它影响着组织成员的处世哲学和世界观，而且也影响着人们的思维方式。
因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信奉的哲学所驱使，它起到了“粘合剂”的作用。
良好的组织文化同时意味着良好的组织气氛，它能够激发组织成员的士气，并且产生本职工作的自豪感、使命感、归属感，从而使组织产生强大的向心力和凝聚力。
（二）导向功能组织文化一旦形成，就产生一种定势，这种定势就自然而然地把职工引导到组织目标上来。
组织提倡什么、抑制什么、据弃什么，职工的注意力也就转向什么。
当组织文化在整个组织内成为一种强文化时，其对员工的影响力也就越大，其职工的转向也就越自然。
比如，日本松下集团，充分注意了组织文化的导向作用，使职工自觉地把组织文化作为组织前进之舵，引寻着组织不断向确定的方向发展。
（三）约束功能组织文化的约束功能是通过职工自身感受而产生的认同心理过程而实现的。
它不同于外部的强制机制，如此处不准吸烟、上班不许脱岗等，这种强制性的机制是组织管理的基本法则。
而组织文化则是通过内省过程，产生自律意识，白觉遵守那些成文的规定，如法规、厂纪等。
自律意识要比强制机制的效果好得多，因为强制在心理上与员工产生对抗，这种对抗或多或少的就要使强制措施打折扣。
自觉地接受文化的规范和约束，并按价值观的指导进行自我管理和控制。
