组织文化的概念

组织文化及组织变革的定义组织文化及组织变革的定义组织文化是指一个组织内部形成的共同价值观、行为规范和社交习惯。

它是由组织成员共同创造和共同维护的，同时也是组织发展和运营的基础。

组织文化可以包括组织的目标和使命、组织内部的价值观和行为规范、组织结构和工作流程等方面的内容。

它对于组织的发展具有重要的影响，可以促进组织内部成员的团结和协作，形成共同的工作氛围和价值观念，进而提高组织的创造力、竞争力和适应能力。

组织变革是指组织在面临内外部环境的变化时，为了适应变化而采取的一系列策略和行动。

组织变革可以包括结构变革、文化变革、技术变革等方面的改变。

它是组织为了提高自身的竞争能力、适应市场需求、解决问题和实现持续发展而主动进行的一种活动。

组织变革的目的是通过调整和改变组织的结构、文化和工作方式，使组织能够更好地适应变化的环境，提高组织的效率和创新能力。

组织文化和组织变革是密切相关的。

组织文化是组织存在的基础，它形成了组织的核心价值观和行为准则，对组织的发展和运营具有重要的影响。

而组织变革则是组织对内外部环境变化做出的响应和调整，它需要调整和改变组织的文化、结构和工作方式，以适应新的环境要求。

组织变革可以通过塑造和改变组织的文化来实现，而组织文化也可以是组织变革的目标和支撑。

组织文化和组织变革之间存在着相互作用和影响。

组织文化具有惯性和稳定性的特点，一旦形成就难以改变。

在组织进行变革时，组织的文化往往是变革的阻力之一。

因此，在组织变革中，需要通过塑造和改变组织的文化来支撑和推动变革的进行。

这就要求组织在变革过程中，积极引导和促进组织文化的变革，通过建立新的价值观和行为准则，激发组织成员的积极性和创造力，促进组织的创新和发展。

组织文化和组织变革对于组织的发展具有重要的意义。

组织文化是组织的灵魂和核心竞争力，它影响着组织成员的行为和决策，对组织的发展和运营产生深远的影响。

通过合理塑造和管理组织的文化，可以激发组织成员的积极性和创造力，增强组织的凝聚力和竞争力，推动组织的创新和发展。

组织文化一、组织文化的概念组织文化就是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特有的，且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映。

微观文化。

任何由人组成的具有特定目标和结构的集合体，都有组织文化。

企业文化是主要表现领域，最受普遍关注和广泛研究的课题二、组织文化的内容和结构1、组织文化的内容组织的最高目标或宗旨共同的价值观 ,组织文化的核心和基石作风及传统习惯行为规范和规章制度组织价值观的物质载体。

诸如标识、环境、包装、纪念物等，这是组织文化硬件的优秀企业价值观的大致内容顾客至上，提供一流的产品和服务，以人为中心，尊重和发挥员工主人翁精神，发挥员工主动性、积极性和创造性强调加强团结协作和团队精神提倡和鼓励创新来谋求组织发展追求卓越的精神，创造一流产品、一流服务的价值观基础诚实和守信，企业经营的道德观念2、组织文化的结构（1）物质层组织文化的表层部分，折射经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识企业面貌。

自然环境，建筑风格，车间和办公室的设计及布置方式，工作区和生活区的绿化、美化，污染的治理等产品的外观和包装技术工艺设备特性纪念物：纪念建筑；公共关系活动中送的纪念画册、纪念品、礼品等。

（2）制度层中间层次（里层）：对组织员工和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现组织文化的物质层及精神层对员工和组织行为的要求。

规定成员在共同的工作活动中所应当遵循的行动准则工作制度责任制度。

部门、人员的权力及责任制度特殊制度：非程序化制度，如员工民主评议干部制度、员工与干部对话制度、庆功会制度特殊风俗。

特有典礼、仪式、特色活动（3）精神层深层、核心和灵魂，指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

组织文化有没有精神层是衡量一个组织是否形成了组织文化的主要标志和标准。

组织经营哲学：领导者为实现组织目标在整个组织活动中的基本信念，是对组织活动方针、发展战略和策略的哲学思考。

组织文化与价值观组织文化和价值观是组织内部核心的重要元素，它们对于组织的运营和发展起着重要的作用。

本文将探讨组织文化和价值观的概念、重要性以及如何培养和传承优秀的组织文化和价值观。

一、组织文化的概念和重要性组织文化是指一个组织中成员共同分享的价值观念、行为准则和信念体系。

它是组织的精神和灵魂，决定了组织成员的行为方式和相互关系。

组织文化可以分为形式组织文化和隐形组织文化两个方面。

形式组织文化是指明确的、规范化的组织规定和制度，如宣言、章程、制度文件等等。

它们为组织成员提供了明确的行为准则和规范，促使组织内部的工作有序进行。

隐形组织文化则是指在组织中潜移默化形成的行为模式、价值观和信念体系。

它们通常不以书面形式存在，但在组织内部有着深刻的影响力。

隐形组织文化反映着组织的核心价值和理念，塑造了组织的核心竞争力。

组织文化对于组织的发展和稳定至关重要。

良好的组织文化可以增强员工的凝聚力和向心力，促进团队协作和工作效率的提升。

同时，组织文化还可以塑造企业的形象和信誉，为企业创造竞争优势。

二、价值观的概念和作用价值观是指个体或组织认为重要和追求的目标和信念体系。

它是衡量行为正义与否、优劣的准则。

价值观反映了一个组织的核心理念和追求目标，是组织文化的重要组成部分。

价值观对于组织的决策和行为起着引导和激励的作用。

良好的价值观可以使组织成员保持积极向上的心态，激发他们的创造力和工作热情。

同时，价值观还可以规范组织成员的行为，促使他们主动承担责任，注重团队合作。

三、培养和传承优秀的组织文化和价值观1. 确定核心价值观：组织应该明确自己的核心价值观，树立正确的目标和追求。

核心价值观应该充分考虑组织的定位、使命和愿景，并与组织的战略目标相契合。

2. 建立健全的制度：制度是组织文化和价值观的重要保障。

组织应该建立健全的制度，包括岗位职责明确、激励机制、惩罚机制等。

这些制度可以规范组织成员的行为，促使他们沉浸于良好的文化氛围中。

组织文化的名词解释组织文化是一个广泛且复杂的概念，指的是一个组织共同的价值观、信仰、态度和行为准则。

它是一种隐藏在组织中的无形力量，通过对组织成员的认同、价值观的塑造以及行为的规范，影响着组织内的各个方面。

组织文化是一个动态的概念，它会随着时间的推移而变化，但同时也会对组织的发展和运作产生重大影响。

一、组织文化的形成组织文化的形成受到多种因素的影响，包括组织的历史、背景、目标以及领导者的价值观等。

组织文化通常源于组织的创建者或领导者的信念和行为准则，然后逐渐渗透到组织的各个层面和成员之间。

它可以通过组织的象征物、仪式、规范、语言和行为等方面来体现和传播。

二、组织文化的特征1. 共同价值观：组织文化的基石是共同的价值观。

这些价值观可以是关于合作、创新、客户导向、诚信等方面的共识，是组织成员看待问题和决策的基础。

2. 共同目标和使命：组织文化通常围绕着共同的目标和使命展开。

通过明确的使命和共同目标，组织能够凝聚成员的力量，激励他们为之努力奋斗。

3. 行为规范和期望：组织文化为组织成员提供了一套行为准则和规范，规定了他们应该如何表现和相处。

这些规范可以是关于工作态度、团队合作、沟通方式、决策等方面的期望。

4. 形象和象征：组织文化通过象征物、仪式和行为来表达和传达。

它可以通过组织的标志、口号、庆祝仪式以及领导者的示范行为等方式呈现给外界，也能够加强组织成员的认同感和归属感。

三、组织文化的重要性组织文化在组织发展和成功中起着关键的作用。

它能够对组织内的各个层面和方面产生直接或间接的影响，包括员工满意度、员工绩效、创新能力、组织适应力等。

以下是组织文化的几个重要方面：1. 员工满意度和忠诚度：组织文化能够塑造组织成员的价值观和行为准则，使他们对组织产生认同感和归属感。

当员工感受到组织文化的支持和认同时，他们更有可能对组织忠诚并且愿意为组织付出更多。

2. 高绩效团队：组织文化能够促进团队合作和协作，营造积极向上的工作氛围。

组织文化的特征
一、组织文化的概念
组织文化是组织在其管理实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与对外形象的体现的总和。

简单讲是一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。

任何组织从筹备建立时便开始逐步形成某种特定的组织文化。

组织文化在很大程度上决定了员工的看法和对周围世界的反映。

二、组织文化的特征
（1）客观性
（2）独特性
（3）相对稳定性
（4）继承融合性
（5）发展性
三、组织文化的基本内容（1）共同价值观（2）企业使命
（3）企业精神
（4）企业道德
（5）团体意识
（6）企业制度
（7）行为规范。

组织文化的构建与传承随着企业发展的不断壮大，对组织文化的重视也越来越深入。

组织文化是企业发展的灵魂，不仅能够提高企业竞争力，也能够增强企业的凝聚力。

因此，建立和传承一个合适的组织文化对于企业来说至关重要。

第一章：组织文化的概念和特点组织文化是指一种特定的社会制度，涉及到许多方面，如企业的价值观念、信念、习惯、规范、语言、标志和仪式等。

组织文化是企业内部秩序和生产力的保障，具有以下特点：1. 稳定性：组织文化是企业的一种文化传承，具有良好的延续性和稳定性；2. 民族性：组织文化与民族文化息息相关，形成了独特的文化氛围；3. 综合性：组织文化是从企业的发展历程中不断演变而来的，综合了企业的使命、价值观念和运营方针；4. 培养性：组织文化可以作为企业的培养机制，提高员工综合素质，以满足企业发展的需要。

第二章：组织文化的构建组织文化可以视为企业“软实力”的展示，它不仅能够激发员工的工作热情，更能够提升企业的综合竞争力。

因此，组织文化的构建至关重要。

下面是一些组织文化构建方面的建议：1. 员工参与：企业应当让员工参与企业的文化构建，通过集体讨论、意见征询等方式，形成组织的共识；2. 领导示范：企业领导应该成为文化建设的带头人，以身作则，为员工树立榜样；3. 互动性：企业的文化建设应当具备互动性，即员工和企业之间应该形成互动和交流的机制，进而促进员工和企业的发展；4. 利用外部资源：企业的文化建设可以借鉴其他企业的经验，并寻求行业专家的指导，从而提高企业的文化建设水平。

第三章：组织文化的传承随着企业的发展，许多企业都面临组织文化传承的难题。

因此，为了使组织文化得到有效地传承，下面介绍一些方法：1. 祖师传承：祖师传承是一种非常有效的文化传承方式，通过企业的前辈、创始人等人物的传承，传承企业的文化；2. 互联网传承：通过互联网的传播手段进行文化传承，建立企业文化网站、博客等渠道，提高企业的文化传播效率；3. 组织传统活动：企业可以举办一些具有传统特色的活动，如年会、节日活动等，从而加强文化传承的氛围；4. 员工培训：企业可以通过员工培训来提高员工对企业文化的认识和理解，使员工成为文化的传承者。

专升本管理学冲刺阶段简答论述题（组织文化）1.简述组织文化的概念及特征。

组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特征的价值观念、团队精神、思维方式、心理预期、行为准则以及工作作风等群体意识的总称。

组织文化首先具有独特性、长期性和可塑性特征。

除此之外，还有以下特征：（1）精神性。

从本质上讲，组织文化是一种抽象的意识范畴，是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念。

（2）系统性。

任何组织文化都是由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列相互依存、相互联系的要素构成的一个系统。

（3）相对稳定性。

组织文化一旦形成，就具有较强的稳定性，不会因组织领导人的变更、发展战略的转移、组织结构的变化而随时改变或频繁变化。

但也并不是一成不变的。

（4）融合性。

任何组织都处于一定的社会文化环境中，其文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和本国其他组织的优秀文化的深刻影响，也要融合世界上最新的文明成果。

2.简述了解组织文化本质的途径。

美国哈佛大学商学院兰杰•古拉蒂教授等认为，对组织文化的考察应从一个全面的视角，并结合形成文化的业务情境去思考，可以从以下几方面入手更好地把握组织文化的本质。

（1）鉴别组织的价值观、行为哲学、使命和宗旨。

（2）理解组织的边界，即一个组织对从事、在意的事务范围的限定。

（3）理解组织的权力结构。

理解组织中权力的获得、维持和丧失规则，能帮助人们发现该组织对什么为恰当、什么为错误的潜在共识。

（4）理解组织中的工作惯例与规范。

组织的价值观和规范隐藏在工作团队中，并通过对错误行为的处罚等形式在组织成员中代代相传，使之了解组织重视什么。

（5）考察组织的奖惩机制。

3.简述组织文化的影响因素。

外部因素主要有：（1）民族文化。

组织文化的形成和发展会受到自身所处民族文化环境的影响和制约，无论是组织的价值观、思维方式，还是组织的行为规范，无不打上深深的民族文化烙印。