每完成一项作业要消耗一定的资源， 而作业的产出又形成一定的价值，转移 给下一个作业，按此逐步推移，直到最 终把产品提供给企业外部的顾客，以满 足他们的需要。
最终产品，作为企业内部一系列作业 的总产出，凝聚了各个作业上形成并最终 转移给顾客的价值。因此，“作业链”同 时也表现为“价值链”，作业的推移，同 时也表现为价值在企业内部的逐步积累和 转移，最后形成转移给外部顾客的总价值， 这个总价值即是产品的成本。
这样一来，竞争对手总是可以把与B类 产品相竞争的产品价格压得很低；与此相 反，由于公司C类产品的成本估计偏低，所 以竞争对手没有太多的生存空间，而以低 成本制定的偏低价格，则让C类产品在市场 上异常火爆。
10.2 作业成本计算法的基本理论
作业成本法是把企业消耗的资源 按资源动因分配到作业以及把作业收集 的作业成本按作业动因分配到成本对象 的核算方法。
帐户查询（人工 小时） 通讯（信件） 帐户开单（行数 ） 单据审核（帐户 ）
205,332 35,384 235,777 88,847
3300人工小时 2800封信 2440000行 20000个帐户
62.2218 12.6371 0.09663 4.44235
居 民 户 单位动因 成 本 帐户查询 通 讯 帐户开单 62.2218 12.6371 0.09663 成本动因 实物流量 1800小时 1800封信 1440000 行 0 成 本
决策有用性与 作业成本计算法
作业成本计算法 法强调的决策相 关性是指基于作 业基础计算出的 成本信息能满足 企业生产经营决 策多方面的需要。
在变化了的制造环境下，传统的成本计 算将会扭曲成本信息甚至使成本信息完全 丧失决策相关性。
主要表现在以下几个方面：
