企业员工绩效考核表格2016

薪酬与绩效考核确认书

XX 先生/女士：

您从 xxxx 年x 月 x 日起至 xxxx 年 xx 月 xx 日开始按照本绩效考核确认书实行绩效考核，具体规定参见下方，绩效考核指标以此确认书为准。您现在 销售经理 岗位，公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资。

一、具体绩效考核指标如下：

考核指标及描述

1、 绩效任务：依据企业总体运营计划，将部门目标分解至个人，针对个人情况的差异，提出具体的目标分解方案，2015年5月31日前完成部门6万销售任务。

月份 2016年5月 激励权重

销售任务（万） 3 5%

2、备注：以财务部提供的资料为依据进行考核，按各人完成项目回款额进行考核，正负激励为5%，回款任务将根据部门人员结构及增减作适当调整。

二、激励内容

员工类别 销售经理

薪资结构 薪资结构 工资=基本工资 +（销售额-销售任务）*5%+回款提成。

考核确认 《薪酬与绩效考核确认书》

绩效工资 绩效支付规则 1.未完成的任务将累积到下一月的考核任务

2.若当月未完成考核指标，下月完成两个月的整体业绩考核指标，可补发上月的绩效工资，以此类推。

回款提成 支付规则

个人月度回款额的10%。

绩效

提成 发放规则 当月完成的绩效工资与基本工资于下月15日前发放。

审批流程 .每月3日前，财务部门提报上月回款额至总经理审核。

被考核人声明：本人理解并接受本绩效确认书的全部内容，按岗位职责要求和工作目标按时按质量完成任务，同时承诺严守公司工资信息保密制度。

被考核人签字： 日 期：

赠送以下资料

《公司绩效考核办法》附全套

表格制度与操作方案

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

员工月度考核标准

员工月度考核标准

一、目的： 员工月度工作考核管理办法

为有效落实公司绩效管理政策，强化各部门团队管理力度，特制定本办法。

二、适用范围：

公司市场营销部部门经理级以下员工〔包括柯桥营销中心〕

三、职责

1、营销总监：

1.1 负责制定和组织实施本考核办法；负责《员工月度工作责任书》的审批。

1.2 负责对各部门考核过程和质量的监督与检查，并负责对考核投诉进行调查和处理。

1.3负责检查员工个人月度计划制定和考核评分的合理性、客观性和真实性。

1.4负责对所管辖系统的考核工作的真实性和公正性进行监督和指导，并承担管理责任。

2、招商部经理及柯桥招商副经理：

2.1 负责组织部门员工制定《员工月度工作责任书》并考核；

2.2 负责组织召开部门月度绩效分析会，并进行员工绩效面谈工作。

3、行政总监：负责对考核工作的真实性和公正性进行监督和指导。

4、常务副总经理：负责对考核投诉处理意见进行审批。

四、考核原则

1、对等承诺原则：

在员工月度计划和KPI制定前，经理与员工须进行对等承诺与双向沟通，使双方都清楚各自在当

月工作中的责任和权力，统一工作思路和目标，使工作责任落实到人，保障工作目标的实现。

2、过程与结果兼顾原则 通过考核计划完成情况，控制工作过程中的时效，通过考核工作的KPI，控制工作结果的质量。计

划与KPI的结合，使考核更符合实际工作，避免出现错节现象。

3、公开、公正、公平原则：

部门经理和员工都必须坚持实事求是、认真负责与公平考核的原则。禁止弄虚作假。月初计划和

月底考核情况，必须实现公开、透明，接受部门员工的监督和检举。

4、授权与监督并重原则：

将考核员工的权力充分授权给各部门负责人。公司同时考核过程及结果进行严格监督和检查。各部门经理与员工必须严格履行公司赋予的权利与责任，遵守公司的考核政策和原则。违反者，将

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以责任人月度应发绩效工资总额为单位进行处罚，责任双方扣除全部应发绩效工资，主管总监接受问责，按制度接受处罚。

福建创诚岩土工程有限公司

绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法.

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每季度第三月份25日至30日

（二）考核工资标准：将员工原每季度应发工资总额的20％+公司提供原季度资标准的40％（共计原月工资标准的60%）作为绩效考核工资，根据当季度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额.

其中，年薪制员工考核工资标准为：会议商定；

(三）考核内容:员工本人季度工作完成情况及综合表现.

（四）考核方式：

实行分级考核,由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中,总工程师的考核结合分管副总意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定;

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。

1、工程部综合个人素质及工程项目特质，选择合适人员负责工地；

2、施工负责人需在每次例会时提交工作计划，作为考核依据。 综合考量负责项目 执行工作任务 进行绩效考核

1、施工员考核：部门考核，最终由分管领导审定；

2、班组考核：工地负责人、后勤部审核，最终经理部考评；

3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

图表1 四、考核结果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2）：

A级：综合表现突出,工作成绩优异；

B级:综合表现良好,工作成绩良好；

C级：基本综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;

D级:综合表现一般，工作成绩较差或有一次大的工作失误。

E级:综合表现很差，存在两次及以上重大工作失误。

xxxxxxxxxxxxxxxxx公司

xxxxxxxxx〔2017〕12号

关于推行2017年职员绩效考核方案的

通知

据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：

一、考核对象

所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：

1、试用期未转正人员

2、当月离职人员

3、当月请假超过7天（含）以上人员

4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者

说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。

二、绩效考核组织架构

1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。

2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。 3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。

4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。

三、绩效考核运行流程

1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。

2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。

3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。

4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算，各部门绩效干事对得分进行复核。保证得分计算无误。后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。