企业财会管理创新措施3篇第一篇：企业财会管理创新的措施摘要：市场竞争的不断加剧，给企业的财务工作带来了不小的压力与挑战，而如何提高财会工作管理水平也逐渐成为很多企业领导层思考的重点。
本文就新时代背景下的企业财会管理创新展开论述。
首先对明确财会管理目标和强化财会组织结构两点创新优势进行了分析；并提出了财会管理中可能存在的难点问题，如管理观念落后和管理模式单一等；随后阐述了财会管理的创新措施，包括完善管理体制、丰富管理模式、强化监管力度和培养管理人才。
希望能对有关学者的研究提供有益参考。
关键词：新经济；企业；财务管理财会管理在企业的运营发展中扮演着关键性角色，与项目活动的稳步开展以及内部资源的合理配置等有着紧密联系。
因此，对财会管理进行科学规划与部署，对企业的可持续发展有积极影响。
一、新时代背景下企业财会管理创新的意义和作用（一）有利于明确财会管理目标对财会管理进行阶段性创新，能帮助企业更准确地找到管理目标。
比如，企业在某一阶段内组织多种活动时，除了会投入较多的资金成本，还需要财务部门针对不同活动内容制定妥善的财会管理方案。
由于活动间的规模、性质和流程形式等均有一定差异，所以在财会管理时容易出现重点目标不明确情况。
但是当财会管理得到创新后，企业便能借助多元化的手段来灵活转变财会管理的理念与模式，使各项活动中财会工作的重点得以展现。
在明确管理目标后，企业领导层的财务决策质量也能得到提升，为后续资金的调配与管控打下可靠基础，帮助企业提高资金利用率。
（二）有利于强化财会组织结构财务部门组织结构的全面性与稳定性，不仅对财会管理流程的有序落实有正向引导，还对各财会工作的部署安排有支撑性作用。
因为有些企业在实际发展中会因财会团队组织结构松散，而存在职能重复或岗位缺失问题，所以在开展财会管理工作时，部门内人员之间较低的配合度会影响工作效率与质量。
将创新观念落实到财会管理中后，财务人员的岗位职能便得到了强化。
比如，管理流程的精细化处理使得岗位数量和职能重点等得到了明确，为财务部门整体组织结构的巩固注入了宝贵力量。
除此之外，财会管理创新后，人员的工作热情和积极性也能被调动起来，人性化的管理模式也能为员工的个人利益提供保障，从而实组织结构的强化。
二、新时代背景下企业财会管理中的难点问题（一）财会管理观念落后部分保有传统观念的企业习惯了固化的财会管理模式，若将创新元素强行加入日常财会管理中，不仅会干扰工作流程的顺利推进，还会给财会人员带来无形的压力。
比如，有些企业的会计团队整体年龄偏高，在长期的工作模式下已经形成了一套固定的工作体系。
若是在财会管理创新中，企业没有对会计团队进行系统培训，以循序渐进的方式帮助财会人员转变落后的管理观念，那么就容易引起财会管理混乱或对接力度不强等问题。
还有一些企业会出现盲目跟风现象，即没有结合自身经营特点，选择了不相适宜的财会管理创新方式，导致管理观念与管理模式出现脱节问题。
比如，经验不足的中小型企业借鉴了大型企业的财会管理模式，使得自身运营成本难以维持体系复杂的管理模式，给企业的稳定发展带来了不利影响。
（二）财会管理模式单一有些企业在日常经营时会将更多的时间与精力投入市场竞争或项目规划中，而没有对财会管理模式的创新与改进给予关注，使得财会管理水平一直处在维持状态，阻碍了企业综合实力的提升。
比如，财会管理工作中会产生大量的数据信息，若仅仅依靠单一的人工管理模式来对其进行整合处理，不仅会影响工作进度和准度，还会增加人为失误出现的几率，间接降低财会核算及成本管控等工作的质量。
另外，在新经济背景下，财会管理模式已逐渐朝着多元化的方向发展。
若企业故步自封，没有较强的创新意识，那么随着时间的推移，企业的市场占有率和市场地位等都会因财会管理的制约性而有所下降。
比如，在面对多种形式项目活动而采用同一种财会管理模式时，就会就弱化某些岗位的职能效果，导致核算方式不当或预算编制不合理等问题的出现。
（三）财会管理人员专业性不强虽然有些企业在新经济背景下提高了对财会管理创新的重视程度，但在实际工作中却会因财会人员专业度不高而难以发挥创新元素的利用价值，影响了财会管理的时效性与规范性。
比如，个别企业会因缺少足够的财会人员而选择了专业能力不强的人，使难度较高的财务工作难以得到正常推进。
这种情况的出现就会给日后财会队伍的构建与强化带来一定干扰，影响财会管理创新的落实效果。
若企业将信息及计算机技术等应用到财会管理中，那么仅具备财务能力的人员就难以发挥技术手段的使用价值。
如果针对某一财务工作操作财会软件时，还会因操作不规范或操作不熟练等而引发人为失误问题，严重时还会给企业埋下财务风险隐患。
所以，企业要注重财会人员综合能力的培训，使其更好地适应新型财会管理工作流程。
三、新时代背景下企业财会管理的创新措施（一）完善财会管理体制健全的管理体制机制对财会管理创新工作的开展具有支撑性作用，所以企业领导层要结合创新后的财会管理内容对相应的管理体制进行完善处理，来为日后财会工作的顺利开展奠定坚实基础。
首先，企业要明确管理体制与财会工作之间的协调关系，并严格按照规章制度落实工作内容，以免出现体制机制形式化或落实不到位等问题，影响财务管理创新的推进。
其次，对于体制中存在漏洞问题的财会制度和准则等，企业除了要对其进行及时整改，还要准确记录下改进后的内容，这样才能为日后管理体制的优化与完善提供参考依据，保证管理体制的完整性与规范性。
最后，企业要对财会管理体制的阶段性更新提高重视，在紧跟新经济时代发展步伐的同时，为企业财会管理水平的提升带来更多可能。
（二）丰富财会管理模式要想进一步实现财会管理的创新，企业就要对传统、落后的管理模式进行改进，以此来满足新经济背景下企业的发展需求。
信息化技术的推广与普及，不仅给很多领域的工作提供了便利条件，还在很大程度上转变了人们的工作理念和工作习惯。
将信息化技术与财会管理进行有机结合，一是能减轻财会人员的工作负担，使其以更积极的心态面对高强度的工作内容，二是则能提高部门之间财务工作的对接力度，简化繁琐的工作流程。
比如，在信息化共享平台的辅助下，财会人员可以快速地从数据库中找到目标信息，并在便捷的操作中降低人为失误所引起的风险问题。
另外，大量的财务数据与资料可以在信息系统内得到安全管理，既保证了财务数据的准确性与规范性，又避免了信息丢失或泄露问题的出现。
（三）强化财会监管力度由于企业间的经营及竞争模式存在差异性特点，所面临的财会风险也会以不同形式展现出来。
因此，企业除了要强化内部监管力度，还要结合财会管理创新理念来灵活转变监管思路，从而实现财会管理与监管之间的良性循环。
比如，在内部监管方面，企业可以针对不同性质的项目活动来制定不同的监管方案，这样监管工作与财会管理之间的协调性才能得到有效提升。
若在监管期间发现了不良的财会行为或隐患因素，监管团队不仅要及时上报给部门领导，还要按照规章制度对责任人进行惩处或教育，以此提高企业内部员工的重视度，营造良好、稳定的财会管理氛围。
在外部监管方面，企业则要积极配合监管部门开展相应工作，例如提供真实、准确的财会信息等，以免影响企业的信誉度与市场地位。
（四）培养财会管理人才财会管理工作需要专业人才资源的支持，尤其是随着创新观念的融入，更需要财会人员的综合水平能达到理想状态。
所以，企业要对财会人才的培养给予关注，制定妥善的培养方案及计划。
首先，在筛选财会人员时，领导层不仅要对其专业能力和职业道德素养等进行全方位考量，还要对人员的职业规划有所了解，为后期管理团队的建设提供人才保障。
其次，部门领导要合理安排财会人员的工作岗位，并在日常工作中对其进行正向引导，从而实现财务部门整体组织结构的强化，为财会管理的创新提供动力支持。
最后，企业可以通过定期开展培训活动的方式提高财会人员的工作水平，使其在深造学习中不断掌握财会管理的技巧与精髓，发挥自身职能价值，为企业经济效益的提升贡献力量。
四、结语如今，很多企业在经营管理中，都能对财会工作的创新研究给予重视。
一方面是为了实现财会工作的整体转型，更好地顺应新经济时代发展需求；另一方面则是为了提高企业资金的利用率，为财会管理效率与质量的提升创造有利条件。
对于新经济下财会管理工作中出现的细节问题和干扰因素，企业领导层应对问题产生的原因进行及时分析，并结合财会创新模式与理念等，制定出具有针对性的解决方案。
在完善的管理体制下，财会工作不仅能得到顺利推进，企业综合实力也能得到一定程度上的提升。
参考文献[1]关德敏.新经济背景下现代企业财会管理创新的探索[J].中小企业管理与科技旬刊，2021（6）：101-102.[2]袁德星.新经济背景下企业财会管理创新问题分析[J].财经界（学术版），2021（12）：299.[3]赵珍珍.新经济背景下现代企业财会管理创新模式探析[J].纳税，2021（10）：115.作者：冯淑平单位：盘锦城市公用集团有限公司第二篇：企业财务管理创新研究摘要：2021年我国经济逆势增长，但港口企业竞争依旧激烈，利润空间进一步被压缩，财务管理创新势在必行。
本文基于港口行业发展的生命周期，在分析新建港口企业财务管理创新的重要性基础上，着眼于港口企业目前财务管理中存在的信息化程度低、服务对象个性化要求高、财务业务融合程度低、成本管控难度大、资金紧缺、融资成本高等财务问题，针对性地提出了港口企业财务管理创新的方向，指出了港口企业财务管理创新的路径，以期为新建港口企业财务管理创新提供有价值的借鉴。
关键词：港口企业；财务管理；管理创新一、引言目前，港口行业处于生命周期的成熟阶段，主要特点是：产品标准化、业务量基本稳定、价格竞争激烈、利润空间下降、经营风险可控。
2021年我国经济逆势增长，GDP产值占世界的17%。
但对港口企业而言竞争依旧激烈，产业集群效应显著，暂未实现规模化经营的港口面对产业上下游的议价能力差；国内众多港口企业已经在整合发展，以充分发挥资源优势和受益于经营管理的协同作用，寻求更大的发展空间；同时，港口行业一方面面临客户的降价压力，一方面面对供应商的提价要求，导致港口行业的利润空间进一步被压缩，降本增效的需求进一步加剧，这就要求港口企业在进一步拓展业务、创新增值服务的同时，还需要进一步优化资源的配置，降低经营和资金成本，提升客户体验感等多渠道改革。
为此港口企业的财务管理必须转变观念，必须从简单的财务核算职能向风险管控、业务创新、资本运作等职能转变。
在有限的利润空间里提高效率，从而降低成本，提高对上游供应商的谈判能力；满足业务创新模式的需要，提升对下游客户的议价能力；防范企业的管理风险、资金风险，降低港口企业的资产负债率，降低资金使用成本，增强企业的盈利能力。
［1］二、港口企业财务管理的现状和存在问题港口行业是重资产型企业，前期需投入大量资金用于工程建设和机械设备的购置，所以大多数新建港口企业的折旧摊销成本大，占日常经营成本的三分之一左右。
