要点施工流程表

序号工作内容流程时间要求备注责任部门/人
1施工配合协议、安全协议签订（1）与相关配合单位（工务段、供电段、电务段、通信、车站等）签订施工配合协议；（2）与相关站段签订安全协议。在报月计划前完成一般站段都需要先签配合协议后才能签订安全协议，个别站段仅需要签订安全协议安质部/专人

2编制月度要点计划及监督计划（1）项目部召开生产例会时，所有要点相关人员及协作队伍参会，明确下一个月的营业线要点施工安排及纳入临近营业线施工的监督计划内容。要点计划尽可能做到合理安排，同时应考虑天气（查下一个月天气预报）影响和节假日、周末不能给点的实际情况来安排要点日期。（2）根据生产例会明确的施工下一月的施工内容，认真按照铁路局要求的格式编制营业线要点施工计划及临近营业线施工监督计划。每月10号以前完成要点负责人
3报月度监督计划电子版及上月要点兑现表的电子版给建设单位将编制完成的监督计划电子版及上月的要点兑现表发给建指工程部调度（杨新星）进行汇总。每月9号前最好安排专人进行复核，避免出错要点负责人（可指定专人
配合）

4月底要点计划及监督计划盖章一、盖章顺序如下（就孟平线为例，按路线最优排列）：（1）施工单位；（2）监理单位；（3）建设单位；（4）信阳工务段；（5）信阳电务段；（6）信阳供电段；（7）武汉通信段。每月10号前完成，最迟开月度计划会前必须盖完多数情况车站不用盖章，因车站的配合是系统自己加进去的，只要有安全协议就行要点负责人（可指定人配
合）

5月度要点计划及监督计划录入系统（1）录入条件：施工单位必须有专门的账号，并由经铁路局专门培训考试合格后指定的专人进行录入。（2）录入地点：可在建指或就进的车站登陆系统进入录入，前提是能够上武汉铁路局的内部网站。（3）提前录入后，一般情况不能点上报，要等开计划会时相关人员审核计划后方可点上报；如果跟铁路局调度所施工室沟通好后，当能够确认要点计划无误的情况下，可以录入完毕后直接点上报。盖章完毕后，开月度计划会前可进行录入，也可以在开计划会后确认计划无误后再录入，但是最好不要迟于每月14日，一般开了计划会后各站段及处室就开始网上会签月度计划要点负责人（可指定专人
配合）

6铁路局组织召开月度要点计划会议（1）接到会议通知后在会期的前一天到会议指定的地点报到；（2）所带材料：要点计划及监督计划纸质版盖章完毕的各1份；上月要点兑现表纸质版盖章（施工单位公章）完毕的1份；安全协议全部（备查的），监督计划盖章的给建指参加会议人员汇总后交给建设处参加会议人员。（3）会议结束后，要点计划纸质版给相关负责人审核并留存（孟平线一般是施工室肖工负责）；兑现表纸质版盖章的交给施工室许工留存，并给许工口头讲解一下完成情况，若兑现率低于60%，最好解释清楚，避免下一月不给点。（4）加强沟通，方便在以后要点中有什么问题好提前沟通解决。每月12日~15日左右，时间以会议通知为准要点负责人

营业线要点工作流程表（初稿）

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序号工作内容流程时间要求备注责任部门/人
营业线要点工作流程表（初稿）

7跟进要点计划网上会签情况1、要点计划在会议审核通过后在系统中点上报后，各单位进行网上会签流程；2、开始会签后，每天对网上会签情况进行跟进，从16号开始，每天上午和下午上铁路局的内部网进系统查看“月计划申请”中的会签，若各站段的会签情况处于“待签”状态，及时联系相关配合单位，请他们及时完成会签。开始会签时间一般是每月15日，截止时间一般是每个月18日18时要点负责人（可指定专人
配合）

8核对局批的月度计划与盖章的月度计划是否有出入1、武汉铁路局下达局批的正式月底计划后，与纸质版的计划进行核对。2、若不一致，正式计划确实有误时，及时办理月度计划变更（将原始的正式计划与更正后的计划编制好后，加盖施工单位及建设单位公章，到铁路局相关部门盖章后送给施工室涂工或陶工)每月28日左右要点负责人

9局批正式月度计划签认1、局批正式月度计划下达后，将与本单位有关的计划打印出来，带齐相关工点的安全协议，及时到武汉铁路局安全监察室找雷向平打勾签字，并找刘科长盖安监室的章。2、将上述纸质版盖章的月度计划送达至调度所施工室（孟平线一般是给涂工或者陶工，有时候需要给康主任），若该项手续不完善，日计划是不会批准的。开始时间：铁路局正式计划下达后；截止时间：提报要点日计划以前（比如是下月4号的点，2号需要报计划，你必须在1号前将该项工作完成）驻铁路局专人
10
提报要点日计划在武汉铁路局内部网中用施工单位自己的账号进入系统，按照铁路局的要求申报要点日计划（含慢行计划）提前3天的上午10点以
前必须完成

比如：要点时间是4号，必须在2号的上午10点前完成上报要点负责人

（可指定专人
配合）

11给配合单位发要点施工配合通知单根据要点施工内容，按照各配合单位要求的格式发要点施工配合通知单提前3天（72小时）
特殊说明：若需进行
接触网停电，在每周
的周二将下周的停电
配合计划发给信阳供
电段相应的车间，便
于他们统筹安排在同
一停电单位进行施
工，否则与他们的计
划冲突时他们不予配
合

调度
（指定专人）

12跟进要点计划网上审批情况（1）建设处一般是提报计划的当日上午12点前完成审核提交调度所施工室；（2）施工室一般是提报计划的当日下午18时前完成审核，系统中显示状态为“预批通过”。（3）当上述任何一个环节出现问题，计划被退回（不通过）或者未提交时，及时打电话联系（建设处：张保国；施工室：涂工或陶工）日计划提报后至计划“预批通过”后要点负责人（可指定专人
配合）

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营业线要点工作流程表（初稿）
13接收铁路局下发的正式日计划（1）铁路局施工室一般在给点时间的前一天上午9点左右将日计划转发给建设处，由建设处转发给各站段及指挥部；再由指挥部调度转发给各施工单位。（2）施工单位必须给点前一天上午9点左右与建指工程部调度保持联系，便于及时收到正式日计划。给点前一天上午9点至12点要点负责人（可指定专人
配合）

14车站组织召开点前预备会（1）在接到正式日计划后，及时与相应的车站（登记要点车站）站长进行联系，确认是否收到了要点日计划，若车站已收到计划，请车站站长在收到计划后的当天下午组织相关的配合单位及施工单位共同召开点前预备会。（2）在车站站长确定点前会时间后，联系其他配合单位，确认是否收到了要点计划，若收到计划了，告知他们xx时间在xx地点参加点前预备会。给点前一天下午14点至16点，时间由车站站长定施工负责人
15给配合单位发次日施工计划在要点前一天上午12点前，给各配合单位按照他们要求的格式发次日施工计划（个别单位不需要,先与各单位沟通，按照他们的要求进行）给点前一天上午12点前
调度
（指定专人）

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要点施工（现场）（1）车站驻站：驻站联络员必须提前40分钟到车站进行登记，并通知配合单位进行登记确认；（2）配合人员到位：一般工务的不需要接，但是供电段需要停电时，需要派车去装接地线和配合人员（各单位与相关配合单位提前在点前预备会上把各项准备工作说清楚，施工单位做的事情，必须安排专人负责落实，避免某个环节出问题后影响要点施工）；（3）驻站联络员跟进要点情况，及时催促车站值班员向行调申请要点，并及时向现场施工负责人通报进展情况，并核实现场各项准备工作落实情况。（4）要点命令下达后，驻站联络员向现场负责人传达调度命令，待现场负责人复述完毕后，确认是否有误。（5）现场施工负责人复述调度命令确认无误后，发布现场要点开工命令；（6）现场作业完毕后，施工负责人或安排专人及时联合设备管理单位进行线路设备检查，设备单位检查签认后方可通知驻站联络员销记。（7）驻站防护员接到现场施工负责人销记指示后，及时反馈给车站值班员和配合单位驻站联络员，并及时在（运统46）上填写销记申请，并经设备管理单位驻站联络员签字确认后，由车站值班员向行调进行销记申请。（8）销记命令下达后，驻站联络员立即向现场施工负责人通报，并留存好调度命令。（9）销记开通后，若对线路扰动较大的施工（如线路架空及架空设备拆除），现场要点负责人
施工负责人

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序号工作内容流程时间要求备注责任部门/人
营业线要点工作流程表（初稿）
17要点施工（驻铁路局人员）（1）要点当天，驻武汉局人员提前40分钟到铁路局调度所6楼调度中心，跟进当天给点是否存在问题，大概几点能给，若存在其他问题，及时通知单位要点负责人，便于现场提前掌握信息。（2）要点过程中，在给点时间接近一半时，及时与现场施工负责人联系，落实现场施工情况，是否能够正点销记，若不能正点销记，提前与行调说清楚现场情况，力争沟通能够下达追加的调度命令，避免砸点。（3）要点结束后，必须当天在铁路局指定的网上填写要点兑现情况。驻铁路局专人

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