投资公司企业文化
投资有限公司是控股集团有限公司设立的创业投资机构，我们专注于投资早期的高科技企业和成长型的企业。
我们强调优秀的创业团队、先进的技术以及商业模式的创新；致力于在中国协助优秀的创业者共同创建一流的高科技企业。
我们寻求投资的项目应具有庞大的市场机会、优秀的团队、核心的自主知识产权和技术、明确的市场定位或创新的业务模式等竞争优势，我们愿意与企业家一起共担风险，鼎力支持早期创新企业在中国乃至全球市场取得巨大的成功。
我们对处于各种发展阶段的高科技企业，包括新媒体、互联网及其他高增长的新兴领域中优秀的企业都有兴趣。
我们将提供一个优良的创业环境，为处于起步阶段的公司提供资金、一流的管理模式等成功所需的服务。
我们资助、培养和壮大那些具有大胆创新精神和一流点子的企业家和具有成长潜力的团队和企业。
我们给企业带来的不仅是雄厚的资金，我们带来的是一整套的强有力的资源。
我们有把一个好的商务模式从中国或其他地区拓展到全球所需的一切资源和实施能力。
我们的团队成员都拥有高科技公司的管理经验，并都亲身经历过创业的甜酸苦辣,具有扎实的管理、投资和技术背景、以及丰富的工作经验，对企业家在创业之初所面临的问题可以提供直接丰富的指导；当然还会积极地为我们投资的公司提供相互接触和合作的机会；为创业团队提供实实在在的帮助。
我们，营造良好的董事会环境，辅导，联络和推荐客户、合作伙伴、服务机构及顾问资源，提供运营流程方面的咨询、财务和资金管理咨询服务，籍此为所投资企业提供强有力的支持。
投资公司为创业者营造一流的创业环境为己任。
我们要成为创业者在创业时梦寐以求的合作伙伴，愿意提供行业资源，资金以及管理等多方面的支持，凭借多年积累的独特资源能够为被投企业提供资本以外价值。
协助那些致力于创建世界领先公司的优秀团队，把握市场机会，合力打造世界级的高科技企业，共同创造新财富。
浅议证券业企业文化建设
【摘要】 金融是人力资源密集型产业，而企业文化则是引导员工行为的重要因素。本文首先论证证券业文化建设的重要性，然后分析了解证券业企业文化的特点，发现当前企业文化建设中还存在着缺乏系统化建设、缺乏创新意识、基层建设薄弱等问题。对此，文章提出证券业应该有目的、有计划地确定企业价值观和价值目标，并做好企业文化营销等工作。
【关键词】 证券业 企业文化 建设
企业文化是文化因素在企业这个特殊的社会组织中的投影，其核心内容是企业精神和企业价值观。企业文化是企业最重要的无形资产，对企业的发展壮大有着不可或缺的作用。
一、证券业特点决定了企业文化建设意义重大
企业文化建设对提高证券业核心竞争力具有重要作用，这是由证券业特点所决定的。目前，我国资本市场与国外资本市场相比，无论是在资本、规模、产品、技术等方面，还是在人员素质、管理水平、治理结构等方面都存在较大差距。资本市场发展呈现出证券市场震荡波幅大、上市公司业绩起伏大、对整个国民经济影响大等特点。同时，我国证券行业还属一个年轻人居多的“黑发”行业。年轻人有充满活力、朝气蓬勃等优势，也有阅历少、缺乏社会经验等劣势。而证券行业对从业人员的经济、金融、投资分析等方面的知识和经验要求较高，需要积极、良性引导这些人员树立正确的执业意识。此外，证券交易手段高度现代化，交易过程非常短暂，这就决定了其具有高投入、高回报、高风险的特征，蕴涵着极高的经营风险和道德风险，对从业人员的道德操守要求很高。
具体来说，企业文化建设的作用如下：一是有利于人才集聚。证券业是知识密集型产业，其发展壮大过程中对人才的需求尤为突出。好的企业文化能通过统一思想意志，改善精神面貌等方式来激发员工的潜能和创造力。通过强调团队的协同统一性来团结知识型劳动者，确保本企业对人力资源的独占优势，避免人才流失带来的资源流失。二是有利于树立品牌。证券业作为金融产业的一部分，从本质上来说是建立在信用基础之上的，其品牌建设至关重要。证券公司结合发展经验所形成的企业文化，有助于实现品牌精神的内部传承，保持品牌价值的外部认可，对证券公司发展壮大起到持续作用。
招商银行深圳分行营业部企业文化构建
3招商银行深圳分行营业部企业文化现状及问题
3，1招商银行和深圳分行及营业部简介
3.1.1招商银行简介
招商银行成立于1987年，是国内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，
也是国家推动银行业改革的第一家试点银行。2002年在上海证券交易所上市，2006年
在香港联合交易所上市。
发展之初的招商银行，本金仅有1亿元人民币，1家营业网点，30余名员工。经过
23年的不懈努力，2010年资本净额超过1200亿元、资产总额超过2万亿元，营业网点
近750家、员工4万余人。
目前，招商银行客户数量超过了59万户，管理客户资产超过1万亿元。截至2009
年末，招商银行的不良贷款率仅为0.82%，准备金覆盖率高达246.“%。储蓄存款占自
营存款的比重接近40%，零售贷款占自营贷款的比重超过32%，非利息收入占营业净收
入的比重超过21%，中小企业贷款占对公贷款的比重接近48%，均在国内股份制银行中
居于前列。
3.1.2深圳分行简介
2005年，中国银监会正式批准招商银行深圳管理部更名为招商银行股份有限公司深
圳分行。截至2009年初，深圳分行全折自营存款余额1370亿元，自营贷款余额880亿
元，年利润突破43.86亿元。目前，深圳分行共有员工3000余人，设有21个职能部室，
在深圳市设有14个一级支行，68个营业网点和274个自助网点。
3.1.3深圳分行营业部简介
2001年，深圳分行营业部正式成立并对外营业，从一个单纯服务型机构日趋发展
成为一个各项业务全面发展的机构。目前，深圳分行营业部共有员工50余人，设有7
个职能部室，自营贷款余额达到28亿，自营存款达到27亿，每年为分行创造的利润稳
居全深圳分行第一，员工基本是科班出身，素质较高，发展潜力无限。
3.2招商银行企业文化发展历程
从历史实践来看，招商银行的企业文化建设是上下一体的，也就是说，各分行、支
华安证券企业文化手册
一、企业文化概述
华安证券一直以来高度重视企业文化建设，在30多年创业史中沉淀了以艰苦奋斗、真抓实干、奋勇争先为内涵的“创新创业精神”。华安证券党委书记、董事长章宏韬表示，企业文化建设具有鲜明的时代背景和重要的实践价值。面对行业监管严格、市场竞争激烈等多重考验，华安证券将企业文化作为核心竞争力，以党的旗帜为引导，围绕行业文化建设要求，打造“同心、同济、同向、同行”的“四同”文化品牌。
二、企业文化核心理念
1.同心：以党为旗帜，弘扬红色文化，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，胸怀“两个大局”，心系国之大者，坚定不移把“两个确立”转化为做到“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
2.同济：聚焦客户需求，以人为本，创新发展，追求卓越，致力于为客户提供优质金融服务，实现企业与客户、员工共同成长。
3. 同向：顺应时代潮流，紧贴国家政策，积极履行企业社会责任，为实体经济发展贡献力量。
4.同行：携手合作伙伴，秉持诚信、共赢的原则，共同拓展市场，共创美好未来。
三、企业文化实践
1.坚定红色信仰，推动党建工作与业务发展深度融合，以红色文化滋养企业灵魂。
2.培养专业素养，提高员工职业技能，打造一支忠诚、干净、担当的金融队伍。
3.强化创新驱动，积极拓展业务领域，提升企业核心竞争力。
4.落实党风廉政建设，强化风险防范，确保企业稳健经营。
5.关爱员工，构建和谐劳动关系，提升员工幸福感和归属感。
四、企业文化传播
1.加强内部宣传，弘扬正能量，提升企业凝聚力。
2.开展外部交流，树立企业良好形象，扩大品牌影响力。
3.积极参与社会公益活动，传递企业社会责任价值观。
4.利用线上线下渠道，传播金融知识，提升公众金融素养。
五、企业文化传承与创新
1.继承和发扬优良传统，坚守企业初心，不忘使命。
2.创新企业文化载体，丰富文化内涵，与时俱进。
