年度企业文化推进情况及2015年工作目标

企业文化年度工作计划企业文化是一个企业的核心竞争力和持续发展的重要支撑。

企业文化年度工作计划是企业在全年内制定和实施的关于企业文化建设的具体工作安排和目标。

下面是一个____字的企业文化年度工作计划的范例。

一、背景和目标1. 背景：企业文化是企业的灵魂，对于企业的管理和发展起到至关重要的作用。

我们公司一直高度重视企业文化建设，并取得了一定的成果。

然而，在快速变化的市场环境下，我们仍然面临许多挑战和机遇。

为了进一步巩固和发展企业文化，提高员工的凝聚力和幸福感，并为公司的发展提供有力支撑，我们制定了以下企业文化年度工作计划。

2. 目标：a. 提升企业文化的核心价值观和理念，在员工中树立企业文化的正面形象；b. 加强员工文化素质的培养和提升，提高员工的道德品质和职业素养；c. 加强企业文化的宣传和推广，增强员工对企业文化的认同感；d. 创建良好的企业文化氛围，促进员工的积极创新和高效工作；e. 建立和完善相关的企业文化管理制度，为企业文化建设提供有力支持。

二、具体工作计划1. 提升企业文化核心价值观和理念a. 组织开展企业文化培训活动，向全体员工传达和解释公司的核心价值观和理念；b. 推动形成共同认同的核心价值观和理念，制定并发布企业文化宣言；c. 设立优秀员工表彰奖项，激励和表彰具有代表性的员工。

2. 培养和提升员工文化素质a. 组织开展员工素质提升培训班，提高员工的道德品质、职业素养和文化素养；b. 建立健全员工行为规范和道德准则，在员工中树立正确的价值观和职业道德；c. 开展员工文化素质评价，鼓励员工不断学习和提升。

3. 宣传和推广企业文化a. 制作企业文化宣传册和企业形象宣传片，向外界展示企业文化形象；b. 加强对员工的企业文化宣传，通过内部刊物、公司网站等形式，向员工介绍企业文化；c. 组织开展企业文化展览和宣讲活动，提高员工的认同感和自豪感；d. 通过社交媒体等新媒体平台，推广企业文化，扩大企业影响力。

企业文化建设推进工作总结企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。

在过去的一段时间里，我们致力于企业文化建设的推进工作，通过一系列的举措和努力，取得了一定的成果，也积累了宝贵的经验。

现将企业文化建设推进工作的情况总结如下：一、企业文化建设的背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业的发展不再仅仅依靠产品和技术，更需要强大的文化软实力作为支撑。

我们认识到，优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，塑造良好的企业形象，提升企业的核心竞争力。

因此，我们确立了以“创新、协作、诚信、共赢”为核心价值观，以打造积极向上、富有活力的企业文化为目标，全面推进企业文化建设工作。

二、企业文化建设推进的具体措施1、加强组织领导成立了企业文化建设领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员，明确了各自的职责和分工，确保企业文化建设工作的顺利开展。

2、开展文化调研通过问卷调查、员工访谈等方式，深入了解员工对企业文化的认知和需求，为企业文化建设提供了有力的依据。

3、制定企业文化手册对企业的使命、愿景、价值观等进行了明确和阐述，并编写了企业文化手册，作为企业文化传播和培训的重要工具。

4、加强培训与宣贯通过内部培训、专题讲座、文化活动等形式，向员工广泛宣传企业文化的内涵和重要性，提高员工对企业文化的认同感和归属感。

5、营造文化氛围在公司内部设置了文化宣传栏、张贴企业文化标语、展示员工风采等，营造了浓厚的企业文化氛围。

6、建立激励机制设立了企业文化奖项，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，激发了员工参与企业文化建设的积极性。

三、企业文化建设取得的成果1、员工凝聚力增强通过企业文化的建设和传播，员工对企业的认同感和归属感明显提高，团队协作更加紧密，工作积极性和主动性得到了充分发挥。

2、企业形象提升积极向上的企业文化为企业树立了良好的形象，赢得了客户和社会的广泛认可，提升了企业的知名度和美誉度。

3、创新能力提高创新的文化理念激发了员工的创新意识和创新能力，为企业的发展注入了新的活力。

企业文化年度工作计划范文为了深入贯彻企业文化建设，弘扬企业精神，树立企业形象，促进企业内部员工的团结和员工价值观念的提升，制定了企业文化年度工作计划。

一、企业文化宣传活动1.开展企业文化主题演讲比赛，鼓励员工分享对企业文化的理解和实践，强化员工对企业文化的认同感和价值观的传承。

2.举办企业文化知识竞赛，通过题目的知识性和趣味性让员工对企业文化的了解更加全面深入。

3.组织企业文化知识培训，邀请企业文化研究专家为员工进行企业文化知识讲座，提高员工对企业文化的认识和理解。

4.推动企业文化微雕演示，以微雕形式将企业文化的内涵融入到小物品中，给员工赠送，并在公司内部展览，让员工通过观赏微雕领略企业文化的魅力。

二、企业文化活动建设1.组织企业文化主题活动，如企业歌唱比赛、企业文化服装秀等，让员工感受企业文化的强大凝聚力。

2.举办企业文化节，以庆祝企业纪念日的方式，通过庆典、展览等形式，让员工感受企业文化的厚重历史和企业文化的未来。

3.组织企业文化文化走进活动，定期选取经典企业文化名著进行解读，并通过广播、讲座等形式向员工推广，提升员工对企业文化的理解和认同。

4.举办企业文化演出活动，组织员工积极参与各类文艺表演，展示员工的文化品位和对企业文化的认同。

三、企业文化创新活动1.开展企业文化征文比赛，引导员工撰写关于企业文化的文章，集体经验总结，增强员工对企业文化的思考和理解。

2.举办企业文化设计大赛，发动员工设计企业文化相关的标志、海报等，提升员工对企业文化的创新意识。

3.推进企业文化创意市集，鼓励员工以企业文化为主题，开发创意产品，让企业文化经营于日常生活中。

四、企业文化实践活动1.举行企业文化实践活动，包括企业文化植树活动、企业文化义卖等活动，让员工通过行动来践行企业文化的内涵。

2.组织企业文化志愿者活动，通过组织各种公益活动和志愿者活动，提高员工的社会责任感和企业文化的实践意义。

五、企业文化建设成果评估1.开展企业文化建设成果评估，通过问卷调查、员工沟通会等形式，收集员工对企业文化建设的意见和建议，为下一步的企业文化建设提供数据支持。

企业文化年度工作计划参考范本一、企业文化建设企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。

企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。

它由企业管理者的价值观所决定，左右着公司员工的思想，影响着各级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。

企业是一个创造利润的组织，是由形形色色的人组成，通过长期劳动、协作实现产品生产和销售，从而创造利润的组织。

企业离不开人，企业中的人既是经济人，又是社会人。

一方面，作为经济人，他们要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要;另一方面，作为社会人，他们又具有寻找自我发展，自我实现，自我超越的强烈意愿，这种强烈的意愿成为人们精神追求的原动力。

企业中的每位员工由于生活环境、知识水平、成长道路等不同，每个人的精神追求或者说人生观、价值观、哲学观不尽相同，那么如何在我们的企业中形成一种大家公认的、积极向上的、具有强烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的价值观，则成为企业文化建设的核心。

所以，我认为建设企业文化，就是通过努力、采取各种方式，使企业中从上至下的全体员工对某种价值观趋于认同，之后奉为信仰的过程，而这种价值观正是企业文化的核心，这种信仰统一员工的思想和行动，使企业拥有持续发展的动力。

由于企业文化是由企业员工的价值观、行为外显出来的，而企业中的员工既是经济人又是社会人，那么企业文化就被外显为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，因而企业文化的建设也必须从这四方面入手。

企业精神文化是企业文化的核心内容，由物质文化、行为文化和制度文化所反映，是企业意识形态的总和，具体来讲它包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业道德、企业价值观、企业作风等内容。

建设企业文化首先要确定企业精神文化的建设目标，即首先确定我们企业的“企业精神、企业目标、经营理念”等内容，然后将这些内容细化为企业的物质文化、行为文化和制度文化，通过企业VI设计、组织结构、管理制度、员工行为规范等得到体现。

年度企业文化建设总结及下一步计划随着时代的不断发展和企业竞争的加剧，企业文化建设逐渐成为了企业成功的重要战略之一。

近年来，本公司积极推动企业文化建设，不断加强组织与员工之间的凝聚力和认同感，取得了一系列显著成效。

本文将对公司过去一年的企业文化建设进行总结，并提出下一步的计划。

一、总结1. 背景介绍本公司作为一家新兴的企业，认识到企业文化的重要性，并于去年正式启动了企业文化建设项目。

该项目的目标是打造具有员工凝聚力和企业价值观的文化氛围。

2. 打造企业核心价值观在企业文化建设的过程中，我们积极探索并制定了本公司的核心价值观——创新、合作、诚信。

这三个价值观旨在引导员工的日常行为和决策，为企业的可持续发展提供强力支持。

3. 建立沟通交流机制我们意识到沟通是企业文化建设的重要环节。

因此，我们建立了一系列有效的沟通交流机制，包括定期的员工会议、内部通讯平台和培训活动等。

这些机制促进了组织内部信息的传递和知识的共享，加强了员工之间的联系和合作。

4. 增强员工参与感在企业文化建设中，我们注重员工的参与和主动性。

通过开展员工参与度高的活动，如团队建设、文化节庆典等，我们积极增强了员工对企业的归属感和荣誉感。

二、下一步计划1. 深入挖掘企业核心价值观在下一阶段，我们将进一步深入挖掘和宣传企业的核心价值观。

通过组织员工座谈会、表彰优秀员工等形式，让员工更好地理解、认同和践行核心价值观，使之成为企业的基本准则。

2. 创新文化建设形式我们将继续创新文化建设的形式和内容。

除了保持常规活动外，我们还计划开展创意比赛、知识分享会等新型文化建设活动，以激发员工的创造力和学习能力。

3. 增强企业文化宣传力度我们将加大企业文化宣传的力度，通过举办文化节、发布内部刊物、建立企业文化展示区等方式，使企业文化渗透到员工的日常工作和生活中。

4. 提升员工福利待遇在企业文化建设中，员工的福利待遇是一个重要方面。

我们将继续提升员工的福利待遇，包括薪资调整、培训机会和职业发展通道的提供，以提高员工的满意度和忠诚度。

企业文化年度总结与文化建设提升计划1. 引言企业文化是一个组织的灵魂，是组织内部员工共同认同的核心价值观和行为准则的体现。

通过年度总结和文化建设提升计划，企业可以审视过去的成绩与不足，并制定有针对性的改进计划，以推动企业文化的持续发展与进步。

2. 年度总结在过去的一年中，我们的企业文化取得了许多重要进展。

首先，我们持续加强了价值观的传递和贯彻落实，使员工对企业的核心价值有了更深入的理解和认同。

同时，我们注重培养积极向上的工作氛围，强调团队合作和共同成长的理念，使员工之间的沟通和协作更加高效。

3. 文化建设提升计划基于过去年度总结的经验教训，我们制定了以下文化建设提升计划，旨在进一步强化企业文化，并取得更好的发展。

3.1 完善核心价值观我们将组织一系列的讨论和研讨会，与员工共同探讨和完善企业的核心价值观。

通过广泛听取各方意见，我们将对核心价值观进行优化和升级，以更好地引导员工的行为和决策。

3.2 提升员工参与度我们将积极鼓励员工参与到企业文化建设中来。

通过设立奖励机制和组织各种文化活动，我们希望每个员工都能感受到自己在企业文化中的重要性和影响力，并积极参与到文化建设的实践中。

3.3 加强沟通与协作沟通是文化建设的重要基石，我们将加强内部沟通的机制与渠道，确保信息的畅通和员工之间的有效互动。

此外，我们还将通过举办跨部门沟通培训，提升员工的沟通和协作能力，进一步提高团队的效能。

3.4 增强学习机会学习是个人成长和组织进步的关键，我们将提供更多的学习机会和培训项目，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。

通过建立学习型组织，我们将激发员工的学习动力，实现个人与企业共同成长。

3.5 加强文化评估和反馈我们将定期进行文化评估和反馈机制，以了解员工对企业文化的认同度和满意度，并根据反馈结果进行必要的调整和改进。

通过持续的评估，我们将不断提高企业文化的质量和影响力。

4. 结语企业文化年度总结与文化建设提升计划是推动企业持续发展的关键举措。

一、前言为全面贯彻落实公司发展战略，提升企业核心竞争力，营造和谐、创新、共赢的企业文化氛围，特制定本企业文化全年工作规划。

二、工作目标1. 提升企业文化软实力，塑造具有行业特色、公司特点的企业文化品牌形象。

2. 加强员工队伍建设，培养一支忠诚、敬业、高效、创新的员工队伍。

3. 营造积极向上的企业文化氛围，激发员工工作热情，提高企业凝聚力。

4. 促进企业可持续发展，实现经济效益与社会效益的统一。

三、工作内容1. 企业文化理念宣贯（1）开展企业文化知识培训，使员工深入了解企业核心价值观、使命、愿景等。

（2）制作企业文化宣传资料，利用公司内部刊物、网站、微信公众号等平台进行宣传。

2. 企业文化建设活动（1）举办企业文化节，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。

（2）开展主题教育活动，如“学习先进典型、践行企业文化”等。

（3）举办企业内部知识竞赛、演讲比赛等活动，提高员工综合素质。

3. 企业文化制度完善（1）修订和完善企业规章制度，使企业文化融入企业日常管理。

（2）建立健全企业文化建设激励机制，激发员工积极参与企业文化建设。

4. 企业社会责任（1）积极参与社会公益活动，树立企业良好社会形象。

（2）关注员工身心健康，提供良好的工作环境和生活条件。

（3）加强环保意识，推动企业绿色发展。

5. 企业文化建设评估（1）定期对企业文化建设工作进行评估，总结经验，查找不足。

（2）根据评估结果，调整企业文化建设工作计划，确保工作目标的实现。

四、工作步骤1. 第一季度：开展企业文化知识培训，制定企业文化制度，完善企业文化宣传资料。

2. 第二季度：举办企业文化节，开展主题教育活动，举办企业内部知识竞赛、演讲比赛等活动。

3. 第三季度：完善企业规章制度，建立健全企业文化建设激励机制，关注员工身心健康。

4. 第四季度：开展企业文化建设评估，总结经验，调整工作计划。

五、保障措施1. 加强组织领导，成立企业文化建设领导小组，负责统筹规划、组织实施。

企业文化年度工作计划企业文化年度工作计划一、工作目标和目标规划1. 提升企业文化建设水平，增强员工凝聚力和认同感2. 建立优良的企业文化价值观，使员工更好地融入企业文化3. 加强企业品牌宣传和推广，提升企业知名度和美誉度二、工作任务和时间安排1. 成立企业文化建设工作组，制定年度工作计划，明确各项工作任务和时间安排2. 定期组织企业文化培训和讲座，提高员工文化素养和企业文化认同感3. 组织企业文化活动，如“关爱员工”、“给员工送福利”等，增强员工凝聚力和归属感4. 加强企业品牌宣传和推广,利用各大社交媒体平台进行推广，并加强线下宣传。

5. 关注企业文化的反馈和评估，及时完善和调整工作计划，使企业文化建设更加贴近实际需求。

三、资源调配和预算计划1. 合理分配预算扶持各个文化建设和推广活动，确保其有效进行。

2. 配备专业团队和人员，为企业文化建设提供有力保障和支持3. 按照工作进程，及时调整资源调配和预算计划，避免资源浪费和过度投入。

四、项目风险评估和管理1. 全面分析和评估项目风险，及时识别并制定对策2. 建立完善的风险管理制度，有效应对各种风险挑战3. 加强团队沟通和协作，及时处理项目恶劣情况。

五、工作绩效管理1. 建立QM体系，规范工作流程，确保各项工作高质量完成。

2. 建立年度绩效评估体系，不断完善和调整评估标准。

3. 加强前期准备和过程管控，保障后续评估和总结工作的顺利开展。

六、沟通和协调1. 加强沟通和协调，关注企业文化建设反馈，及时处理工作中出现的问题和困难。

2. 搭起学习交流平台，建设员工互助体系，促进团队协作和共同成长。

七、工作总结和复盘1. 按照工作进度，及时总结和复盘工作，查找问题和不足，以便客观评估工作效果，及时调整工作计划。

2. 对优秀的实践经验进行总结和分享，邀请相关人员主讲讲座或写作经验总结，进一步优化企业文化建设模式和方案。

总之，我们的企业文化年度工作计划应该是高效、合理和可行的。

推进企业文化建设工作总结5篇篇1一、背景在当前市场竞争日趋激烈的环境下，企业文化建设对于提升公司核心竞争力、增强团队凝聚力具有重要意义。

本年度，我们围绕企业文化建设开展了系列工作，并取得了显著成果。

本报告旨在回顾和总结一段时间内的工作内容、成效及经验，为今后的企业文化建设工作提供参考和指引。

二、工作总结（一）目标设定与策划年初，我们确立了推进企业文化建设的目标，制定了详细的工作计划和实施方案。

首先，我们对公司的核心价值观、愿景和使命进行了深入剖析和解读，确保全员深刻理解企业文化的内涵与外延。

同时，我们通过问卷调查、座谈会等方式了解员工对于企业文化的认知程度和需求，为后续的策划工作提供了重要依据。

（二）活动开展与实施1. 价值观宣传月活动：通过悬挂横幅、制作宣传栏、组织讲座等形式，全方位宣传企业的核心价值观和经营理念，强化员工的文化认同感和自豪感。

2. 文化沙龙系列活动：邀请外部专家和内部优秀员工分享企业文化故事、工作经验，激发员工对企业文化的热情与参与度。

3. 团队建设活动：开展户外拓展、主题晚会等丰富多彩的活动，增强团队凝聚力和合作精神，促进员工之间的交流沟通。

4. 文化墙建设：在办公区域设置文化墙，展示企业的发展历程、荣誉证书、员工风采等，营造浓厚的文化氛围。

（三）内部传播与反馈机制建设我们建立了企业文化建设的内部传播机制，通过内部网站、公告板、电子邮件等途径及时传达企业文化建设的最新动态和成果。

同时，我们设立了企业文化建议箱和员工意见反馈渠道，鼓励员工积极建言献策，不断完善企业文化建设的内容与形式。

（四）成效评估与持续改进通过对阶段性工作的评估和总结，我们发现员工对于企业文化的认知度和认同感有了显著提升。

员工工作积极性和创造力得到激发，企业凝聚力和团队战斗力明显增强。

同时，我们也发现了一些问题和不足，如部分活动参与度不高、文化传播的持续性不够等。

针对这些问题，我们及时调整工作策略，优化活动内容，确保企业文化建设工作取得实效。

2015年企业文化建设工作讲解前言2015年，企业文化建设工作成为各企业自身发展中不可或缺的一环，随着市场竞争的不断加剧，企业文化建设也逐渐成为企业获得竞争优势的重要手段。

本文将对2015年企业文化建设工作进行与讲解。

一、企业文化建设目标2015年，我公司设立了明确的企业文化建设目标，主要包括：1.提升员工凝聚力和归属感2.增强企业核心价值观的传承和宣传3.建立健全的企业文化体系4.推动企业各项工作的协调发展在这四个目标的指引下，我们经过了一年的努力，取得了一定的成效。

二、企业文化建设措施在实现企业文化建设目标的过程中，我们采取了如下的措施：1. 思想引领我们注重思想引领，通过组织举办各类主题活动和知识讲座等，引导员工树立正确的价值观念，增强企业文化的认同感和归属感。

2. 职业规划我们积极推行职业规划和人才发展计划，通过明确的职业路径和晋升机制，更好地激发员工的内在动力，提升员工的工作热情和责任感。

3. 企业文化建设我们注重企业文化建设，在每个部门和团队内部制定并推行符合企业价值观的规章制度，加强对员工的规范和引导。

4. 沟通交流我们保持良好的沟通交流，定期组织企业文化建设、经营管理、人才队伍建设等方面的讲座和培训，推动员工间的交流和合作。

三、2015年企业文化建设工作2015年，企业文化建设的成效取得了一定的成绩，主要表现在如下方面：1. 企业文化宣传通过各类宣传方式，包括微博、微信、公司网站、定期发布的内部通讯等，宣传企业理念和精神，提升企业形象和文化内涵。

2. 员工参与度我们开展了多项员工参与的管理活动，如员工的节日庆祝会、企业文化培训等，加强员工与企业的互动和沟通，提高员工的凝聚力。

3. 企业文化建设我们制定并实施了一系列的企业文化建设规划，包括司庆标志、员工手册、企业价值观内涵推荐等，加深了外部和内部人员对企业文化的认识。

4. 人才选拔我们深入开展人才选拔和培训计划，提高员工素质和业务水平，为企业的长远发展做好充分的准备。