招商证券企业文化介绍

招商银行企业文化(精选多篇)第一篇：招商银行企业文化企业文化故事：招商银行企业文化简介招商银行的企业文化（以下简称：招银文化）是在招行18年艰苦创业的历程中，在日常经营管理的实践中，在全行干部员工认识不断提升的过程中总结提炼出来的。

从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。

第一阶段 1987－1993.11文化萌芽期，创业文化成立之初的招商银行具有明确的愿景——“做真正的银行”，并且有强烈的历史使命感——“在中国这块土地上走出一条改革的路子，办成具有中国特色的社会主义新型银行”。

“吃苦在前、享受在后”、“拼搏、奉献、创新”、“敢为天下先”和“以苦累为荣”等这个时期提出的口号集中反映了招商银行文化萌芽期的企业价值取向是拼搏奉献、创新和客户至上。

而在制度层面，当时的人力资源制度体现出与文化精神层面较好的契合，主要表现在：一，在招聘中体现公平竞争；二，严格的考核和晋升机制；三，比较注重人文关怀。

第二阶段 1993.11－1999.3 文化发展期，规模文化随着总行从蛇口搬到深圳，招商银行进入了高速发展期；而受到那一时期全国金融行业高热的感染，不可避免的具有强烈的规模扩张的冲动，形成了规模文化。

这一阶段招行的愿景是做“国际化的大银行”，价值观则是“以业绩论英雄”、重结果不重过程。

个人工作业绩与收入、晋升紧密挂钩，注重业务发展速度、规模和短期效益，相信“发展是硬道理”。

服务意识进一步得到加强，于1997年提出的“拼搏、奉献、创新”成为招银精神的核心内容；在经营理念上创新意识非常突出，而在风险意识上相对欠缺，管理比较薄弱，业务管理制度缺乏统一性，并很自然导致了团队与全行协作的不足，相对缺乏人文关怀。

第三阶段 1999.3－2014.4 文化变革期，风险文化随着行长更迭，以及领导团队对高速发展累积大量风险的反思，招商银行开始在价值取向上，强调风险管理是银行永恒的主题，把风险文化作为企业文化的重要组成部分，重结果更重视过程，严格按规章制度办事，培养从实际出发的扎实的工作作风，效益重于规模，长期重于短期。

招商银行企业文化内容（5篇）第一篇：招商银行企业文化内容招商银行企业文化内容1．招银愿景力创股市蓝筹，打造百年招银 2．招银使命为客户提供最新最好的金融服务3．招银核心价值观服务、创新、稳健 4．招银经营理念因势而变，因您而变 5．招银发展理念效益、质量、规模协调发展6．招银人本理念尊重、人本、分享7．招银全局理念全局至上，和谐为美8．招银精神挑战、自省、奉献 9．招银作风严格、扎实、高效二、招商银行企业文化内涵 1．力创股市蓝筹打造百年招银●力创股市蓝筹“股市蓝筹”既是一个抽象定义，也是一个具体概念，它包含规范经营，业绩优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；它既是一个静态的目标，也是一个动态的过程，要想长期保持蓝筹地位，需要继续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。

国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标，把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。

这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值，通俗地说，就是一家银行是不是一年比一年更值钱。

在国外先进银行看来，市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。

●打造百年招银体现了招商银行成为基业长青的志向和决心；体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。

这一愿景的含义，一是按照代表先进生产力的要求，把招商银行建设成为一家与国际惯例接轨的现代商业银行，努力为中华民族银行业在国际金融舞台上争得一席之地；二是要按照代表先进文化前进方向的要求，构建有招商银行特色的管理文化，营造健康向上、积极进取的企业文化和良好氛围；三是要按照代表最广大人民根本利益的要求，保持利润稳定、持续增长，不断提高服务水平，为全面建设小康社会作出应有的贡献，为股东提供丰厚的回报，为客户提供优良的服务，为员工提供满意的职业。

2．为客户提供最新最好的金融服务作为招商银行的使命，为客户提供最新最好的金融服务体现的是不追求规模最大，而是追求提供最为优质、最有提色的金融服务，满足客户、员工和股东的需求。

招商证劵企业文化共识（诵读版）《招商证券企业文化共识》（背诵抽查版）企业使命：以卓越的金融服务创造价值企业愿景：打造中国最佳投资银行核心价值观：励新图强敦行致远经营之道：价值创造基本价值取向：1. 客户至上：一切以客户为中心。

2. 绩效导向：以业绩论英雄，以贡献定回报。

3. 崇尚专业：专业成就价值。

4. 人才为本：以德能兼备的人才为本。

5. 责任担当：敢担当，有作为。

6. 简单高效：成功属于精简敏捷的组织。

7. 团队制胜：尊重个人价值，更看重团队的力量。

8. 珍惜声誉：我们的一言一行都代表着招商证券。

价值观行为准则：一、基本行为准则1. 全力以赴，能做第一决不做第二。

1 / 22. 保持热情和想象力，总是创造性地工作。

3. 用绩效证明自己的价值。

4. 努力满足并超越客户期待，建立与客户最高的信任关系。

5. 追求专业能力，更追求专业态度。

6. 以团队成功为依归，融入团队，共同奋斗。

7. 主动担责，履责到位，对结果负责。

8. 正直宽容，坦诚开放，充分沟通。

9. 谨慎守护个人和公司声誉，坚决与损害公司声誉的行为作斗争。

二、管理者信条1. 用价值观最高标准要求自己。

2. 既是业务专家，也是管理专家。

3. 永不懈怠，带领团队卓有成效地工作。

4. 树立远见，并对方向和目标负责。

5. 关爱、激励和培养下属，构建有竞争力的团队。

三、职业高压线1. 不得违法违规。

2. 不得欺诈客户，损害投资者利益。

3. 不得从事内幕交易。

4. 不得操纵市场。

5. 不得虚假披露。

6. 不得从事欺诈发行上市。

7. 不得滥用职权，谋取私利。

8. 不得泄露敏感信息及其他保密信息。

2 / 2第二篇：招商地产企业文化纲要 1500字招商地产企业文化纲要企业愿景愿景：百年招商家在情在愿景的描述：成为基业长青的房地产企业，永续人性关怀。

企业使命使命：筑造温馨的家建设温情和谐的社会使命诠释：传承百年招商局历史使命筑造绿色生活空间持续稳健经营回报股东关怀员工成长肩负社会责任为中国房地产发展做出卓越的贡献成为中国最受尊敬的企业之一建设更温情和谐的社会核心价值观核心价值观：人本责任务实专业人本：以人为本、以客为先--人本阐释的是注重人性关怀、以客户为导向的企业基本经营理念。

1.1 招商证券概况招商证券是百年招商局旗下金融企业，经过十七年创业发展，各项业务和综合实力均进入国内十强，是我国证券交易所第一批会员、第一批经核准的综合类券商、第一批主承销商、全国银行间同业拆借市场第一批成员以及第一批具有自营、网上交易和资产管理业务资格的券商，2007 年8月，公司经证监会评定为A类A级券商。

公司目前注册资本32.27亿元，在全国27个城市开设了71家营业网点。

业务范围包括为投资者提供证券代理买卖、证券发行与承销、收购兼并、资产重组、财务顾问、资产管理、投资咨询等证券投、融资全方位服务。

招商证券恪守“励新图强，敦行致远”为核心价值观，以风险控制为前提，扎实建好技术支持平台和业务开发平台，力争通过卓有成效的服务创新、产品创新、技术创新，推动中国证券市场的进步。

多年来，公司坚持合规、守法经营，构建稳健的业务组合，促使公司长期健康、稳定持续地发展，树立起了“规范经营、创新发展、高速成长”的市场形象。

公司拥有全面的证券投、融资服务能力。

投资银行在港口、交通运输、生物医药、房地产领域具有明显的竞争优势，经纪业务以技术领先的电子化交易为特色，市场占有率稳步增长，“基金宝”、“现金牛”等集合资产管理产品创新，奠定了券商资产管理业务的领先地位；研发业务以量化研究为基础，在港口、交通运输、基建、能源、地产、生物医药等领域处于领先水平，综合实力位居业内前列。

公司拥有技术领先、安全高效的证券交易平台。

公司现有柜台委托、电话委托、网上交易、移动证券等全方位覆盖的交易手段，在业内率先实现了“全国通买通卖”、“国通小时委托”等功能，推动了市场的发展。

2004年，公司完成了客户资产独立存管系统建设，推出了国内第一个全国范围的大集中交易系统，实现了券商交易、清算、财务管理、中心数据库和风险控制五大系统的集中，为客户打造了更加安全、高效的证券交易平台。

招商证券拥有完善的客户服务渠道。

公司先后推出了牛网、牛卡、E号通等基于现代通讯技术的客户服务渠道，在京、沪、深等地设有直销中心，与国有四大商业银行和30多家地方商业银行开展了银证合作。

企业文化落地让执行成为习惯锁定文化主题先行临近，敏感的招商证券就发现，他们将和国内所有券商一样，面临着前所未有的发展机遇和挑战。

为了能够更好地应对挑战，同时在实战中不断提升自我，公司战略从布新局转向见成效，年度经营方针确定为抓创新、拓收入、严考核、促协同。

为确保新战略执行落地，公司上下必须团结一心行动起来，迅速高效、不折不扣地完成各项工作任务。

经过再三论证，公司从战略出发，由问题入手，结合公司所处的内外部发展环境，紧贴年度经营管理实践，确立度文化主题为执行，提出年度文化口号为争先进位、卓越绩效，号召公司全体干部员工为战略而战、建设高绩效团队、做高效能员工，主张在2013执行年里，着力提倡和打造执行文化。

微前段时间，有朋友给出了一个话题，让我分享一下：应该如何才能将企业文化建设真正落地以及我们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地。

说实在的，这个话题还真是比较大、比较难以回答的。

尤其是难以回答好。

一提起企业文化，许多专家、学者、企业管理者都是振振有词，滔滔不绝。

可以说是众说纷纭，仁者见仁，智者见智。

然而，尽管有很多人在研究，但至今也没有统一口径，没有一个统一的标准定义。

而我本人则对以下的定义比较认同：企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。

从以上的定义可以看出，企业文化主要包含四方面的内容，即：企业的最高目标或宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度。

而这些内容，都是可以实实在在的引导、规范、固化于员工的意识形态和日常行为中的。

关于企业文化，杰克韦尔奇曾经说过这样的话：我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。

我们要创建一种环境，允许人们事实上，应该是鼓励人们按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。

招商证券实习报告2020招商证券实习报告5篇招商证券实习报告1一、实习公司介绍招商证券与中国资本市场一起成长壮大，创建于1991年。

公司是在招商银行证券业务部的基础上发展壮大起来的，十多年来，经过了三次大的历史性飞跃：1994年4月，招商银行证券业务部改制为具有独立法人资格的招商银行的全资子公司----招银证券公司，注册资本1。

5亿人民币,实现了第一次飞跃。

1998年10月，公司成为首家经中国证鉴会批准改制增资的证券公司，并更名为“国通证券有限责任公司”，实现了第二次飞跃。

新千年伊始，公司再次增资扩股，资本金增至22亿元人民币，并被中国证鉴会核准为综合类券商。

2001年，公司致力于现代化企业制度建设，完成了股份制改造，资本金为24亿元。

2002年7月，为谋求国际化之路，公司更名为招商证券股份有限公司，实现了第三次飞跃。

2004年12月，公司获得创新试点券商资格。

经过十多年的创业发展，各项业务和综合实力均进入国内十强。

招商证券以“敦行致远”为核心价值观，以风险控制为前提，扎实建好技术支持平台和业务开发平台，先做强，再做大，力争通过卓有成效的服务创新、产品创新、技术创新，推动中国证券市场的进步。

秉承百年招商“爱国、自强、开拓、诚信”的精神，努力将自身建设为现代化的金融企业，成为中国券商的民族精品。

创业十余年，公司坚持合规、守法经营，构建稳健的业务组合，促使公司长期健康、稳定持续的发展，围绕券商金融服务中介的本质属性，不断提高服务的专业化水平，树立起了“规范经营、创新发展、高速成长”的市场形象。

截至2004年末，公司总资产逾57亿元，净资产逾17亿元，净资本14.2亿元，资产质量良好。

二、实习时间和地点2006，7.10—8.4招商证券武汉中北路营业部(武汉市武昌中北路158号帅府商通大厦)三、实习目标和方式目标:(一)根据学校统一集中实习的安排,完成大三暑期的专业实习(二)了解证券公司的组织结构和日常业务流程,进一步深化对证券市场的认识(三)能把课本上学到的相关知识和具体实践结合起来,并能够分析和处理一些基本问题方式:以五人为一小组,分别进入各个证券公司,由公司作具体的安排小组成员:肖铭彬,吴帆,沈星星,莫璐蔓,我四、实习内容(一)了解招商证券概况1.招商证券的发展历程及其在中国证券业中的地位2.招商证券的企业文化：“敦行致远”;招商证券标志含义3.中北路营业部的内部设置，下设客户部、清算部、财务部、电脑部四个部门。

证券公司企业文化建设随着证券市场的不断发展和完善，每个证券公司都在竞争激烈的行业中探索自己的发展方向。

而企业文化建设就成为了证券公司在发展中的一项重要任务。

本文将会介绍证券公司企业文化建设的意义、内容和建设方法，以期为证券公司的长远发展提供指导意义。

一、企业文化建设的意义企业文化建设可以帮助证券公司树立正确的核心价值观和工作理念，为公司员工提供前进的动力和信仰支持。

有了良好的企业文化，证券公司可以凝聚员工的向心力和凝聚力，增强公司’s行业竞争力，从而更好地在市场上立足。

二、企业文化建设的内容企业文化是由企业价值观、利益纽带、人才队伍、管理风格、企业形象和企业精神等构成的。

因此，证券公司在企业文化建设过程中需要注重以下内容：1、价值观建设。

证券公司应该向员工传达积极向上、勤奋学习、创新进取、诚信经营的企业精神，以促进员工对公司的认同感和精神归属感。

2、员工培训和发展。

企业文化建设需要以员工培训和发展为基础，建立系统的专业知识和职业技能培训计划，促进员工持续学习和提高。

3、管理风格和流程。

证券公司需要建立一个科学合理、人性化的管理体系，形成机制健全、员工自治、事务公开透明的管理模式，为公司的长远发展提供保障。

三、企业文化建设的方法企业文化建设需要依托于企业的品牌、经营理念、人才队伍、管理创新等进行。

以下是一些证券公司可以采用的方法：1、形象推广。

通过公司的宣传和推广，建立一个积极向上、创新进取的形象，提高公司的知名度和品牌价值。

2、精神价值观宣传。

通过内部和外部宣传，向员工和社会传递正确的企业精神和价值观，形成良好的道德风尚。

3、员工培训和发展。

建立完善的培训机制和晋升通道，为员工提供全方位、多层次的职业发展支持。

4、开展员工活动。

举办员工文体活动、健康讲座等，增进员工之间的沟通和了解，提高员工的凝聚力和向心力。

总之，企业文化建设是证券公司长远发展的重要措施之一。

每个证券公司都应该重视对企业文化的建设，不断完善和提高，从而带动公司的发展壮大。

招商银行的企业文化是什么招商银行（China Merchants Bank）1987年成立于深圳蛇口，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。

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招商银行的企业文化企业文化作为企业根据自身特点形成的包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造和谐气氛、辅助企业科学决策等方面的重要功能。

营造企业文化要有自身特点的价值体系，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因素，重视企业成员不同层次上的需求，才能实现让员工认同企业、关心企业，与企业的利益保持高度一致的目标。

招商银行的发展就证明了这一点。

招商银行用20余年的时间，从蛇口走向深圳、走向全国，由一家只有1亿元资本金、1个网点和36名员工的区域性小银行，发展成为总资产近万亿元、机构网点500余家、员工2万余名并成功在境内外上市的全国性商业银行，在招商银行艰苦创业历程中，招银文化内涵和外延，内容和形式都与时俱进，不断得到充实和提高。

一、创新体制，完善公司内部治理结构创新是一个民族进步的灵魂，也是商业银行增强核心竞争力的关键因素。

招商银行顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及企业面临的各种挑战，灵活应对各种变化和挑战;保持开放的心态，大胆地进行尝试、持续地进行改进工作。

体制创新、技术创新和文化创新是招商银行经营与发展的关键推动力。

二、因势而变，塑造战略领先优势招行根据政治、经济、社会、技术等内外环境的变化和要求改变自己，适应市场。

招行积极适应快速变化的经营环境，力求变得早一点、快一点、好一点，在日趋激烈的市场竞争中赢得自身的生存发展空间。

20世纪90年代中期以来，招行在国内股份制银行中率先大力发展储蓄业务，把握了零售银行业务的市场先机;大力发展信用卡业务，成功取得了国内市场的领跑地位;在国内同业中率先提出并实施经营战略调整，加快发展零售业务和中间业务，实现了利润的大幅增长。

证券公司企业文化建设第一篇：证券公司企业文化建设创建和兴企业文化中国资本市场历经了近20个年头，虽然有了一定的发展，但还只是个新兴市场、朝阳产业。

与国外先进券商相比，无论是在资本、规模、产品、技术等硬件上，还是在人员素质、管理水平、治理结构等软件上，国内证券公司都存在很大的差距。

加之国内证券市场震荡波幅大、经营业绩起伏大，对整个国民经济和社会发展影响深远，行业面临的仍然是个新型加转轨的格局。

年轻人居多的“黑发”行业。

证券行业是个年轻人居多的“黑发”行业。

从业人员大都也是年轻人，肯学习、有朝气，学历高、智商高。

年轻人充满活力、朝气蓬勃，固然有他的优势所在；但其阅历少、缺乏社会经验也显而易见。

高学历、高智商群体群聚的智本行业。

证券行业对从业人员的经济理论、金融理论、投资分析理论等方面的知识和经验要求较高，是典型的知识型、智力型行业。

这样一群高学历的人才可塑性强，引导得好可以推动工作，引导得不好，很容易出问题。

高投入、高回报、高风险的行业。

证券行业收益与风险成正比不仅使资本市场演绎了一个又一个“一夜暴富”的神话，而且高投入、高回报、高风险的特征也尽显无疑。

同时交易手段高度现代化，“地上三分钟，天上三秒钟”，交易过程惊人的短暂，蕴涵着极高的经营风险和道德风险；而一旦道德防线被突破，任何制度都形同虚设。

三、证券公司企业文化建设的内涵和必要性（一）企业文化的概念1、企业文化是一种价值理念。

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的、企业全体员工普遍认同和自觉遵守的价值观念、思维模式和行为准则的总和。

其中价值观念是企业文化的核心，它体现在每一名员工的意识上，是一个企业的灵魂，是一个企业获得长久竞争优势和永续发展的重要保障。

2、企业文化是一种客观存在。

有什么样的企业，就有什么样的企业文化。

积极健康的企业文化可以增强企业的凝聚力，提升团队精神；不良的企业文化会导致企业内部矛盾丛生，内耗不断，人心涣散；不合时宜的企业文化往往成为企业变革和创新的无形障碍。

招商银行企业文化（二）(精选多篇) 第一篇：招商银行企业文化（二）招商银行企业文化（二）三、招银管理理念（一）招银中期的三步走●信息（网络化）能否适应信息化潮流是招商银行能否生存和发展的条件。

随着信息技术和网络技术的发展，现阶段银行已经进入水泥加鼠标的时代，但这个阶段还是一个过渡阶段，未来银行可以利用网络资源做更多的事情。

银行可以成为网络资源的整合者，即通过银行，可以广泛地发挥信息网络的作用。

一提招商银行就是网络银行，一提网络银行就是招商银行。

信息化的建设不仅为招商银行树立了很好的社会形象，还做出了区别传统银行的个性化服务。

●资本市场化与发达国家资本市场已经取代商业银行成为金融体系的核心相比，中国的商业银行仍是企业融资的主要渠道，招商银行通过上市，可以利用资本市场，通过买卖有价证券实现各种资产的有效组合，这既可以减少银行的风险，又能拓展业务范围。

●国际化国际化应包括股权国际化、机构国际化、产品服务国际化、管理国际化、人才国际化。

国际化推进应坚持“依托整体业务，谨慎发展，规模适度”的原则，加快海外分支机构建设，加大外汇业务拓展力度，大力发展与国际金融机构和外国金融机构的合作关系。

管理国际化战略的工作重点：首先，要切实加快中间业务发展，这既是解决资本充足率问题的有效途径,也是实施国际化发展战略的必然要求。

其次，逐步建立科学的资本管理机制，通过“开源”和“节流”两条途径解决资本充足率的问题。

此外，将通过稳步实施组织管理体制改革，积极应用国际化管理技术，抓紧实施国际化人力资源战略等手段,全面提升该行的管理素质。

（二）立命之本：一三五定律●“一”是指坚持一个思想，就是在经营和发展过程中，必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想。

商业银行是高风险的企业，追求长期稳定增长是根本目的，效益好坏是检验一家银行经营水平高低的根本标志，是判断商业银行经营好坏的最终标准。

但银行的风险具有隐蔽性、滞后性和长期性，银行利润的最大化通常要受到风险管理能力的约束，银行利润最大化不是账面利润的最大化，更不是短期利润的最大化，而是经过风险调整、质量过滤以后的利润最大化，所以，坚持效益最大化必须以质量为前提。

企业文化手册（2004年版）招商银行企业文化中心编印目录一、行长致辞二、我们的招行三、我们的文化四、我们的故事五、我们的历程一、行长致辞自20世纪七十年代以来，企业文化越来越受到国内外企业的普遍重视。

有专家指出，“五年的企业靠技术，十年的企业靠管理，二十年的企业靠文化。

”企业文化对企业长远发展具有十分重要的作用，这已成为理论界和实践界的共识。

招商银行要实现打造百年招银的宏伟目标，必须大力加强企业文化建设。

经过17年多的发展，招商银行已从当初偏居XX蛇口一隅的区域性小银行，发展成为了一家具有一定规模与实力的全国性商业银行和国内目前最大的上市银行，初步形成了立足XX、辐射全国、面向海外的机构体系和业务网络，无论在业界还是在社会上均获得了良好的声誉。

回顾过去走过的历程，招商银行之所以能持续快速稳健发展，企业文化功不可没。

从初创期创新导向的“创业文化”到目标导向的“规模文化”，再到规则导向的“风险文化”，继而向更高层次的“管理文化”演进，招商银行的企业文化与时俱进，不断得到充实和提高。

十几年来，在面对日趋激烈的市场竞争、日渐艰难的经营环境、日益凸现的金融风险，全行上下齐心协力求生存、求发展的艰苦努力中，企业文化发挥了不可替代的巨大作用。

正是由于有了优秀的企业文化，招商银行才造就了一支优秀的员工队伍，才创造了令人瞩目的出色业绩。

哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中阐述了“企业文化与经营业绩正相关的”的观点。

的确，企业文化先进与否的标准只有一个：是否能支撑公司价值的提升。

在企业中，沟通、信任、资源共享、激情等非生产要素比有形的资产对利润的影响更长远、更深入。

尽管这些因素没有被直接表现在资产负债表中，但却实实在在地影响着企业的业绩。

正因为如此，我们在总结自身十余年探索的经验与教训的基础上，提出从制度管理上升到文化管理的理念与要求。

招商银行过去的成功离不开强有力的招银文化，未来的发展也同样如此。