招商证券——企业文化

解读证券企业文化专业高效
证券企业文化是指在证券公司经营活动中形成的具有本企业特色的核心价值观、行为规范、管理制度和道德风尚等。

以下是一些可能的解读：
1. 专业：证券行业是一个高度专业化的行业，需要具备扎实的专业知识、专业技能和专业的服务意识。

这是证券企业文化的核心部分，也是证券公司能够提供优质服务的基础。

2. 高效：证券公司的工作节奏快，要求高，因此需要具备高效的工作能力。

这包括快速响应客户需求、快速处理业务、快速决策等。

3. 创新：证券行业是一个创新驱动的行业，新的金融产品、新的业务模式、新的技术应用等都需要不断创新。

因此，创新也是证券企业文化的重要组成部分。

4. 责任：作为金融机构，证券公司需要承担社会责任，包括保护投资者利益、维护市场稳定、促进经济社会发展等。

5. 合作：在现代市场经济中，企业之间的合作越来越重要。

因此，合作也是证券企业文化的一部分，包括与投资者的合作、与同行的合作、与社会的合作等。

以上只是一些基本的解读，具体的解读需要根据具体的证券公司的实际情况进行。

招商银行企业文化内容（5篇）第一篇：招商银行企业文化内容招商银行企业文化内容1．招银愿景力创股市蓝筹，打造百年招银 2．招银使命为客户提供最新最好的金融服务3．招银核心价值观服务、创新、稳健 4．招银经营理念因势而变，因您而变 5．招银发展理念效益、质量、规模协调发展6．招银人本理念尊重、人本、分享7．招银全局理念全局至上，和谐为美8．招银精神挑战、自省、奉献 9．招银作风严格、扎实、高效二、招商银行企业文化内涵 1．力创股市蓝筹打造百年招银●力创股市蓝筹“股市蓝筹”既是一个抽象定义，也是一个具体概念，它包含规范经营，业绩优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；它既是一个静态的目标，也是一个动态的过程，要想长期保持蓝筹地位，需要继续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。

国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标，把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。

这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值，通俗地说，就是一家银行是不是一年比一年更值钱。

在国外先进银行看来，市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。

●打造百年招银体现了招商银行成为基业长青的志向和决心；体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。

这一愿景的含义，一是按照代表先进生产力的要求，把招商银行建设成为一家与国际惯例接轨的现代商业银行，努力为中华民族银行业在国际金融舞台上争得一席之地；二是要按照代表先进文化前进方向的要求，构建有招商银行特色的管理文化，营造健康向上、积极进取的企业文化和良好氛围；三是要按照代表最广大人民根本利益的要求，保持利润稳定、持续增长，不断提高服务水平，为全面建设小康社会作出应有的贡献，为股东提供丰厚的回报，为客户提供优良的服务，为员工提供满意的职业。

2．为客户提供最新最好的金融服务作为招商银行的使命，为客户提供最新最好的金融服务体现的是不追求规模最大，而是追求提供最为优质、最有提色的金融服务，满足客户、员工和股东的需求。

招商银行企业文化内容1．招银愿景力创股市蓝筹，打造百年招银2．招银使命为客户提供最新最好的金融服务3．招银核心价值观服务、创新、稳健4．招银经营理念因势而变，因您而变5．招银发展理念效益、质量、规模协调发展6．招银人本理念尊重、人本、分享7．招银全局理念全局至上，和谐为美8．招银精神挑战、自省、奉献9．招银作风严格、扎实、高效二、招商银行企业文化内涵1．力创股市蓝筹打造百年招银●力创股市蓝筹“股市蓝筹”既是一个抽象定义，也是一个具体概念，它包含规范经营，业绩优秀，受投资者青睐，受社会尊敬，受客户信赖的内涵；它既是一个静态的目标，也是一个动态的过程，要想长期保持蓝筹地位，需要继续奋斗，不断向上的决心、勇气和行动。

国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标，把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。

这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值，通俗地说，就是一家银行是不是一年比一年更值钱。

在国外先进银行看来，市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。

●打造百年招银体现了招商银行成为基业长青的志向和决心；体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。

这一愿景的含义，一是按照代表先进生产力的要求，把招商银行建设成为一家与国际惯例接轨的现代商业银行，努力为中国民族银行业在国际金融舞台上争得一席之地；二是要按照代表先进文化前进方向的要求，构建有招商银行特色的管理文化，营造健康向上、积极进取的企业文化和良好氛围；三是要按照代表最广大人民根本利益的要求，保持利润稳定、持续增长，不断提高服务水平，为全面建设小康社会作出应有的贡献，为股东提供丰厚的回报，为客户提供优良的服务，为员工提供满意的职业。

2．为客户提供最新最好的金融服务作为招商银行的使命，为客户提供最新最好的金融服务体现的是不追求规模最大，而是追求提供最为优质、最有提色的金融服务，满足客户、员工和股东的需求。

招银的全新客户经济时代：第一，银行市场的高度垄断结构已经被打破，同业之间的激烈竞争格局已经形成。

招商证劵企业文化共识（诵读版）《招商证券企业文化共识》（背诵抽查版）企业使命：以卓越的金融服务创造价值企业愿景：打造中国最佳投资银行核心价值观：励新图强敦行致远经营之道：价值创造基本价值取向：1. 客户至上：一切以客户为中心。

2. 绩效导向：以业绩论英雄，以贡献定回报。

3. 崇尚专业：专业成就价值。

4. 人才为本：以德能兼备的人才为本。

5. 责任担当：敢担当，有作为。

6. 简单高效：成功属于精简敏捷的组织。

7. 团队制胜：尊重个人价值，更看重团队的力量。

8. 珍惜声誉：我们的一言一行都代表着招商证券。

价值观行为准则：一、基本行为准则1. 全力以赴，能做第一决不做第二。

1 / 22. 保持热情和想象力，总是创造性地工作。

3. 用绩效证明自己的价值。

4. 努力满足并超越客户期待，建立与客户最高的信任关系。

5. 追求专业能力，更追求专业态度。

6. 以团队成功为依归，融入团队，共同奋斗。

7. 主动担责，履责到位，对结果负责。

8. 正直宽容，坦诚开放，充分沟通。

9. 谨慎守护个人和公司声誉，坚决与损害公司声誉的行为作斗争。

二、管理者信条1. 用价值观最高标准要求自己。

2. 既是业务专家，也是管理专家。

3. 永不懈怠，带领团队卓有成效地工作。

4. 树立远见，并对方向和目标负责。

5. 关爱、激励和培养下属，构建有竞争力的团队。

三、职业高压线1. 不得违法违规。

2. 不得欺诈客户，损害投资者利益。

3. 不得从事内幕交易。

4. 不得操纵市场。

5. 不得虚假披露。

6. 不得从事欺诈发行上市。

7. 不得滥用职权，谋取私利。

8. 不得泄露敏感信息及其他保密信息。

2 / 2第二篇：招商地产企业文化纲要 1500字招商地产企业文化纲要企业愿景愿景：百年招商家在情在愿景的描述：成为基业长青的房地产企业，永续人性关怀。

企业使命使命：筑造温馨的家建设温情和谐的社会使命诠释：传承百年招商局历史使命筑造绿色生活空间持续稳健经营回报股东关怀员工成长肩负社会责任为中国房地产发展做出卓越的贡献成为中国最受尊敬的企业之一建设更温情和谐的社会核心价值观核心价值观：人本责任务实专业人本：以人为本、以客为先--人本阐释的是注重人性关怀、以客户为导向的企业基本经营理念。

24OCCUPATION2011 07从几百万元注册资本、数十人的小小营业部起家，到成为而今国内资质最好的券商之一，招商证券股份有限公司（简称招商证券）坚守“以人为本”的企业理念，把员工视为最宝贵的资源和财富，一路风雨兼程十九载，创造了业内佳绩。

“招商”广招多元化人才企业的发展，需要员工的赤纯之心，而赤纯之心，来自员工真切的幸福感。

世人对银行多有冷漠的评价，认为银行不过是金钱机器，一切以利益最大化作为导向。

而招商证券却有一种以人为本的精神，因为招商证券明白，人与资本的结合就成了企业，而人力资源的竞争力决定了企业的竞争力。

招商证券一直把“以人为本”作为宗旨进行人力资源管理，用多种方式打造一个独特的工作平台。

员工在健康稳固、成长发展、价值分享和透明愉快的环境下拥有十足的幸福感，才能驱动着企业不断昂首向前。

为了广纳贤士，招商证券十分看重人才来源的多样性。

它在全国30多个城市设有分支机构，招收来自不同地域、院校的多样性综合人才。

每年还会赴海外招聘，引进大量国际化人才。

目前公司超过7％的员工有海外留学背景或工作经验，近三年招聘的应届毕业生中有5％就读于海外学院。

这一系列举措使公司形成多样化的人才结构，并不断迸发出多元的创意与思想。

享受工作，享受快乐如果称招商人工作并快乐着，相信没有员工有任何异议。

为了给员工营造和谐温馨的工作环境，公司经常开展丰富多彩的文娱活动，作为招商人，户外拓展、野外徒步、足球赛、旅游、生日晚会等让人心潮澎湃；招商还很关心员工的健康，它鼓励“全员健身”，举行各项比赛，在趣味运动会上员工们的矫健身姿和张扬活力的笑容，让人们感受到了他们内心的幸福。

高效来自沟通。

在员工之间的沟通工作上，招商证券也是匠心独具的。

它设立了独具特色的总裁沟通日、《招证E 报》、电子论坛等多样化的沟通渠道。

在内部办公平台上开通有让员工平等交流的电子论坛、留言板、建议征集信箱，创办展示员工才华的公司月刊及《招证E 报》，设置征集员工意见的金点子奖特约记者/丁雪峰　刘一晓　冯文娟银行无疑是当下荧光灯追逐的大明星，在市场经济条件下，掌控着大量社会资金，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。

招商银行企业文化(一)引言概述：招商银行作为中国领先的商业银行之一，其企业文化一直以来都是其成功的重要因素之一。

招商银行的企业文化以客户至上、创新驱动、协同共赢为核心价值观，通过建立良好的企业文化，提升员工的工作热情和创造力，进一步推动了招商银行的发展。

本文将从以下五个方面详细介绍招商银行的企业文化。

一、以客户至上1.1 客户导向：招商银行始终以客户需求为导向，提供高质量的金融服务。

银行注重客户体验，通过不断优化服务流程和提升服务质量，满足客户的个性化需求。

1.2 客户关怀：招商银行注重与客户建立长期稳定的合作关系，通过定期回访、客户活动等方式，关心客户的生活和工作情况，为客户提供更加贴心的服务。

1.3 创新产品：招商银行积极研发创新金融产品，满足客户多样化的金融需求。

通过不断推陈出新，招商银行在市场竞争中保持了竞争优势。

二、创新驱动2.1 创新文化：招商银行鼓励员工积极创新，提倡开放、包容的创新文化氛围。

银行提供良好的创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的理念和解决方案。

2.2 创新技术：招商银行积极引入先进的科技技术，如人工智能、大数据等，优化业务流程，提升服务效率。

银行还与科技公司合作，共同开发创新的金融科技产品。

2.3 创新机制：招商银行建立了一套完善的创新机制，包括创新奖励制度、创新项目评审等。

这些机制激发了员工的创新热情，推动了银行的创新发展。

三、协同共赢3.1 团队合作：招商银行倡导团队合作，鼓励员工之间的协作与交流。

银行通过组织团队建设活动、定期召开工作会议等方式，增强员工的团队凝聚力。

3.2 合作伙伴关系：招商银行与各类合作伙伴建立了紧密的合作关系，如供应商、客户、金融机构等。

通过合作，实现资源共享，共同推动业务发展。

3.3 共同发展：招商银行注重与员工共同成长，通过提供培训、晋升机会等方式，激励员工实现个人价值，与银行共同发展。

四、员工关怀4.1 员工培训：招商银行注重员工的职业发展，提供全方位的培训机会。

企业文化落地让执行成为习惯锁定文化主题先行临近，敏感的招商证券就发现，他们将和国内所有券商一样，面临着前所未有的发展机遇和挑战。

为了能够更好地应对挑战，同时在实战中不断提升自我，公司战略从布新局转向见成效，年度经营方针确定为抓创新、拓收入、严考核、促协同。

为确保新战略执行落地，公司上下必须团结一心行动起来，迅速高效、不折不扣地完成各项工作任务。

经过再三论证，公司从战略出发，由问题入手，结合公司所处的内外部发展环境，紧贴年度经营管理实践，确立度文化主题为执行，提出年度文化口号为争先进位、卓越绩效，号召公司全体干部员工为战略而战、建设高绩效团队、做高效能员工，主张在2013执行年里，着力提倡和打造执行文化。

微前段时间，有朋友给出了一个话题，让我分享一下：应该如何才能将企业文化建设真正落地以及我们具体做了哪些有益的措施来帮助和实现公司文化的落地。

说实在的，这个话题还真是比较大、比较难以回答的。

尤其是难以回答好。

一提起企业文化，许多专家、学者、企业管理者都是振振有词，滔滔不绝。

可以说是众说纷纭，仁者见仁，智者见智。

然而，尽管有很多人在研究，但至今也没有统一口径，没有一个统一的标准定义。

而我本人则对以下的定义比较认同：企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成，并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。

从以上的定义可以看出，企业文化主要包含四方面的内容，即：企业的最高目标或宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度。

而这些内容，都是可以实实在在的引导、规范、固化于员工的意识形态和日常行为中的。

关于企业文化，杰克韦尔奇曾经说过这样的话：我们必须让正确的处事态度渗透到公司每一个员工的头脑里。

我们要创建一种环境，允许人们事实上，应该是鼓励人们按照事情的本来面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己的主观愿望的方式，来处理事情。