地下室抗浮锚杆工程施工组织设计[精编版]
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地下室抗浮锚杆工程施工组织设计[精编版]山海观二期一组团地下室抗浮锚杆工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：新工建设集团有限公司日期：2018 年 6 月 18 日目录一、施工组织设计部分第一章、总说明第二章、工程概况及工程特点、难点第三章、施工组织及项目管理机构配备情况第四章、施工平面布置第五章、各分部分项工程的主要施工方法；第六章、拟投入的主要物资计划第七章、拟投入的主要施工机械设备情况第八章、劳动力安排计划；第九章、确保工程质量及关键部位难点的组织措施；第十章、确保安全生产的技术组织措施；第十一章、确保文明施工的技术组织措施；第十二章、确保工期的技术组织措施；第十三章、有必要说明的其他内容；二、附图、附表部分1、拟投入的主要施工机械设备表2、劳动力计划表3、计划开、竣工日期和施工进度横道图4、施工平面布置图山海观二期一组团地下室抗浮锚杆工程施工组织设计第一章、总说明第一节、编制说明一、编制说明恒安山海观二期一组团地下室抗浮锚杆桩工程，由我公司施工，我公司将从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配，公司上下信心十足。
我们已把此工程列为本公司的重点项目，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。
在恒安山海观二期一组团地下室抗浮锚杆桩工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按不超过30个日历天的计划控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家优良标准。
同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，尽可能创建安全文明施工的模范工地。
在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
二、编制依据1、恒安山海观二期一组团地下室抗浮锚杆桩施工图及施工招标文件；2、国家现行施工验收规范、标准及湖北省和武汉市、黄陂区有关施工规定；3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；5、本公司ISO9002 国际标准化质量管理体系有关文件；6、其他资料；三、本次承包工程的施工总目标1、工程质量：合格，确保一类桩达到90%以上，无三类桩。
2、工程进度：确保按不超过30个日历天的计划控制工期完成承包工程，争取提前竣工。
3、安全生产：优良，市安全生产标准化工地。
防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。
4、文明施工：市文明施工样板工地。
通过做好现场规划管理，使现场容貌达到一流水平。
加强现场粉尘及噪音控制，不影响周边生活小区的正常生活。
四、本次工程承包范围山海观二期一组团地下室抗浮锚杆桩工程施工。
第二节、编制依据1.1 设计文件（表1-1）表1-11.2规范、规程（表1-2）表1-21.3标准（表1.3）1.4主要法规（表1-4）表1-4第二章、工程概况及工程特点、难点第一节、工程概况一、建筑概况：工程名称：恒安山海观二期一组团地下室抗浮锚杆桩工程工程地点：武汉市黄陂盘龙经济开发区施工范围：恒安山海观二期一组团地下室采用钻孔灌浆抗浮锚杆桩施工，钻孔灌浆锚杆桩直径Ф300mm，锚杆长度9.3M，试桩共3根，钢筋笼4Ф25，注浆材料采用42.5普通硅酸盐水泥。
二、地质概况：根据设计图纸，本工程施工分为地下室抗浮锚杆桩，设计要求如下：1、依据湖北地矿建设勘察有限公司2015年提供的《恒安山海观一期岩土工程勘察报告》详勘资料。
2、本工程±0.00标高相当于绝对标高详总平面图。
3、岩土工程详细勘察资料：（1）各土层特征简土述如下：①杂填土（Q ml）：杂色，由建筑垃圾、生活垃圾及粘性土构成，结构松散，强度不均；建筑垃圾约占20-60％，为近期填筑。
层厚0.40～3.20m，平均厚0.71m。
②粘性土（Q2al+Pl），据其土性及强度分为2个亚层。
②-1粉质粘土：黄褐色，含Fe、Mn质氧化物及少量结核。
呈可塑状，有光泽，韧性、干强度中等，湿、具中压缩性。
该土层主要分布在7#楼北端局部地段及南部别墅区1#南端局部地段。
层厚：0.70～3.00m，平均厚：1.39m，顶面埋深：0.40～0.60m，顶面埋深标高：20.10～26.81m。
②-2粘土：黄褐色，含Fe、Mn质氧化物结核及团块状灰白色高岭土，有光泽，韧性中等，干强度高，呈硬塑状，湿、具中偏低压缩性。
该土层全场地均有分布。
层厚：1.10～8.60m，平均厚：3.81m，顶面埋深：0.40～3.50m，顶面埋深标高：20.10～28.95m。
②-3含碎石粘土：黄褐色，以粘性土为主、碎石次之；粘土呈硬塑状；碎石含量约占10％左右，粒径3～7cm，少数大于10cm，多呈棱角状及次棱角状，分选性差，成份主要由石英、硅质岩及砂岩等组成，湿、具中偏低压缩性。
该土层全场地均有分布。
层厚：1.70～14.40m，平均厚：9.83m，顶面埋深：2.20～9.40m，顶面埋深标高：16.07～26.66m。
②-4粘土：黄褐色，含Fe、Mn质氧化物及团块状灰白色高岭土。
呈可塑状，有光泽，韧性、干强度中等，湿、具中压缩性。
该土层主要分布北端(6-9#楼)地段及南部别墅区个别地段。
层厚：0.50～5.90m，平均厚：2.49m，顶面埋深：6.00～19.00m，顶面埋深标高：7.20～16.50m。
③粘土夹角砾（Q2al+Pl）：褐黄、灰黄色，以粘土为主，呈硬塑状、均含有角砾，但角砾分布不均；土质不均匀。
该层局部地段仅夹少量细小角砾且呈可塑状，大部分地段该土层下部角砾有增多的趋势；角砾成份为石英及硅质岩等，呈次棱角状或浑圆状，块径一般3-5㎝，大者可达10㎝，含量15-30%左右。
湿、具中-偏低压缩性。
该土层全场地均有分布。
层厚：0.20～18.70m，平均层厚：6.07m，顶面埋深：8.60～21.60m，顶面埋深标高：4.58～14.80m。
④中风化硅质白云岩（Z2∈1d）：浅褐色，中-细晶-微晶结构，不稳定细脉状构造，岩体完整性程度为较差，岩体基本质量等级为Ⅱ类。
岩石在钻探过程中较缓慢、困难，岩芯多呈块状、少量短柱状及粗砂状，RQD=15%左右, 岩石质量指标为极差。
按岩石抗压强度试验frk值统计数据判为较硬岩。
控制层厚：5.00～8.20m，平均控制层厚：5.71m，顶面埋深：24.50～33.00m，顶面埋深标高：-8.63～1.60m，该岩层在露甲山东南坡采石场地段地表有出露。
四、现场条件概况：根据现场踏勘，施工现场水、电已通达现场，施工道路和施工场地平整符合施工要求，施工场地已封闭，具备施工条件。
第二节、工程特点、难点及重点1、本工程地理条件一般，周边环境较紧张，位于黄陂区盘龙经济开发区汤云海路刘古塘村露甲山用地范围内。
本工程施工：该区域地质条件复杂，粉质质土、岩层埋深较浅，岩石强度高，施工又是采用水下灌注混凝土钻孔灌注桩，施工机械损伤较大，施工进度一般，施工难度较大。
3、本工程控制重点：(1)桩端入持力层深度、桩长、桩径；(2)钢筋笼连接及灌注质量；(3)桩端注浆质量；(4)锚杆施工及一次、二次注浆质量。
第三章、施工组织及项目管理机构配备情况1、施工组织（1）项目组织机构我公司的质量方针是“严格管理，精心施工，质量第一，信誉第一，用户满意”。
本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学的项目组织和管理。
项目结构图如下：图3-1（1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。
3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理。
4计划统计部：负责整个工程的生产计划安排、合同及财务管理。
5、综合管理部：负责整个工程的安全生产和文明施工工作。
（3）项目管理模式:按照多年积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以先进技术手段和科学系统管理的项目管理机制，同时，按照“总部服务控制，项目授权管理、专业施工保障，社会协力合作：具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T9002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以此出色完成公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。
为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》、《安全手册》、《文明施工手册》、《工程HSE管理体系》等系统的项目管理办法，同时现场场区管理严格遵守地区施工现场标准化管理的有关规定。
（4）项目管理组织及管理方法根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：1工程指挥层工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。
2 项目管理层我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。
工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。
所以，我单位决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。
（1）根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。
技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。
质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题。
后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤。
（2）项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为了保证工程质量和进度奠定基础。
