当前位置：文档之家 › 创办你的企业-计划书

创办你的企业-计划书

  • 格式：doc
  • 大小：269.51 KB
  • 文档页数：18

目录 一、企业概括2 二、创业计计划者的个人情况2 三、市场评估3 1.目标顾客描述：3

2.市场容量或本企业预计市场占有率：4

3.市场容量的变化趋势：4

4.竞争对手的主要优势：4

5.竞争对手的主要劣势：5

6.本企业相对于竞争对手的主要优势：5

7.本企业相对于竞争对手的主要劣势：5

四、市场营销计划5 1、产品分析5

2、中式菜单6

3、西式菜单6

4、SWOT 分析8

5、门店定位8

6、促销活动策划9

五、企业结构9 六、固定资产11 1、餐厅装饰11

2、厨房用具和设备12

3、餐具12

4、交通工具12

5、固定资产和折旧概要13

七、营运资金(月>13 八、销售收入预测(12个月>14 九、销售和成本计划15 十、现金流量计划16 十一、风险评估16 十二、退出策略17 2 / 2

一、 企业概括 主要经营范围：主要提供中式早餐，如小笼包、油条、各式中式和西式点心和小菜；午餐和晚餐多以炒菜、西式快餐为主，还提供特色冷热饮等。同时还提供电话订餐、送餐上门服务。 企业类型：服务餐饮业 企业经营场所：内江师范学院商业街及附近 服务对象: 内江师范学院师生群体。 二、 创业计计划者的个人情况

教育背景：在校大学生，目前在内江师范学院计算机科学学院就读网络工程 相关经验：曾在家乡在饭馆里做过兼职，在学校学了一些相关的静态网站和动态网站的制作，同时在在校学习期间有看过有关会计专业方面的书籍。在校期间参加入过烹饪协会，参加了协会组织的一些活动！ 2 / 2

合伙者之间的协议： 合伙人 内容 条款 雷军 李飞飞 白雅丽 王煜书 林星 顾家 王霞 邱鑫 谭周全 杨刚 蹇彬斌 汪政

出资方式 现金出资 现金出资 现金出资 现金出资 现金出资 现金出资 现金出资 现金出资 现金出资 现金出资 现金出资 现金出资 出资数额与期限<万）

3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5

利润分配与亏损分摊<%）

8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3 8.3

经营分工、权限和责任 促销员 话务员 店长 收银员 促销员 店内服务员 店内服务员 店外服务员 店外服务员 店内服务员 采
购
员

合伙个人
负债的责
任
协议更正和终止 协商 协商 协商 协商 协商 协商 协商 协商 协商 协商 协商 协
商
其他条款
三、 市场评估

1. 目标顾客描述：
2 / 2

许多青年人追求时尚活力，而快餐式食品而是非常适合他们这种气
质的，他们注重就餐的方便快捷，丰富多样的食物品种 ；
该学生群体收入主要来自于父母，月生活费在1000元左右，具有一
定的购买力他们会频繁的购买产品；学生群体具有很高的成长性，
在接受了一个品牌后，能迅速扩大该品牌市场份额；现在社会讲求
流行风气，该学生群体就比较容易尝试并接受新的品牌内江师范学
院内全日制在校生共计14万左右，是一个很大的快餐市场。
2. 市场容量或本企业预计市场占有率：

通过调查我们不难发现，快餐店的产品大多是便于携带的速食，学
习繁忙时，在时间比较紧急的时候就会选择购买快餐食品，便于携
带，又能充饥而且营养价值不低于其他类产品；
快餐店食品种类繁多，有汉堡、炸鸡、冰激凌、奶茶、薯条等许多
产品，因为种类多所以可以供不同种类的消费人群选用；
不同的年龄段学生人群就有适合自己的不同食物，产品外观以及口
味都和齐全，具有大众化。卫生、安全，又便于携带，受到许多消
费者的好评。
3. 市场容量的变化趋势：
随着经济和社会的发展，现在的人追求越来越时尚活力。所以许多
年轻人会专门去找寻那些卫生、安全，快捷、方便的食物，所以快
餐市场容量必然是会增长的；
4. 竞争对手的主要优势：
<1）、开设的时间长，在信誉上有一定的优势
2 / 2

<2）、有一批稳定的回头客
<3）、形成了一定的规模
5. 竞争对手的主要劣势：
<1）、 缺乏了上进心
<2）、 一些快餐种类不能吸引消费者眼球
<3）、 风格较难转变 ，产品不齐全
(4>、缺乏一点的专业技术
<5）、没有时尚前卫西式餐点
6. 本企业相对于竞争对手的主要优势：

<1）、员工有较强的工作热情
<2）、时尚前卫的中西式结合餐点
<3）、能够满足青少年的时尚追求
<4）、种类丰富，品类新颖
7. 本企业相对于竞争对手的主要劣势：

<1）、在影响力上明显会弱于一些品牌快餐店
<2）、欠缺经验
<3）、 规模小
四、 市场营销计划

1、 产品分析
快餐店的产品大多是便于携带的速食，工作中的上班族，在时
间比较紧急的时候就会选择购买快餐食品，便于携带，又能充饥而
且营养价值不低于其他类产品。
2 / 2

经过一段时间的经营运作，了解各种菜肴的销售情况和顾客选
中率，一些销售量少，顾客很少点到的菜肴应及时取消，并且补充
进一些新的菜肴以保证有合适的品种数量。销售价格不宜定得太
高，作为快餐店，社区居民、工薪阶层很难接受高价位的菜肴，如
果定价高，无法被消费者接受，最终影响销售量。所以，外卖菜品
要物美价廉，薄利多销。
2、 中式菜单
食品 成本价 销售价 竞争对手价
麻辣鳕鱼
6 13 16
咸蹄膀饭
6 13 16
糖醋肉段 6 13 16
红烧排骨 6 13 16
尖椒炒猪腰 6 13 16
排骨焖土豆 6 13 16
酸甜排骨
6 13 16
花生焖猪手
6 13 16
桂花蹄筋
5 11 14
咸鱼肉丝茄子 5 11 14
沙拉鱼排饭 5 11 14
香芋扣肉 5 11 14
尖椒炒猪心 5 11 14
凉瓜牛肉
5 11 14
榨菜花肉
5 11 14
冬菇焖鸡
5 11 14
丝瓜炒肉片 5 11 14
清蒸鱼 5 11 14
酸菜炒肥肠 5 11 14
红烧牛肉饭 5 11 14
咖喱鸡丁饭
5 11 14
青椒牛肉丝
5 11 14
土豆烧鸡块 5 11 14
尖椒肥肠 5 11 14
鱼香肉丝饭 4 9 11
椒盐日本豆腐 4 9 11
炒大白菜 2 6 8
炒生菜
2 6 8
2 / 2

炒包菜 2 6 8
炒菜心
2 6 8
猪骨冬瓜汤
5 11 14
豆腐鱼头汤 5 11 14
海鲜汤 5 11 14
猪骨萝卜汤 5 11 14
酸辣汤 3 7 10
西红柿蛋花汤
3 7 10

冬瓜汤
3 7 10
海带汤 3 7 10
3、 面食

食品 成本价 销售价 竞争对手价
担担面 4 11 13
牛肉面 4 11 13
胡萝卜肉丁面 4 11 12
菠菜面 3 9 11
炒线面
3 9 11
茄子炸酱面
3 9 11
刀削面 3 9 11

4、 包子和粥

食品 成本价 销售价 竞争对手价
皮蛋瘦肉粥 2 5 7
鸡肉粥 2 5 7
猪骨粥 2 5 7
骨腩粥 2 5 7
肉片粥
2 5 7
绿豆粥
2 5 7
香叶鸡子包 3 7 9
鲜肉包 3 7 9
莲蓉包 3 7 9
豆沙包 3 7 9
水晶包 3 7 9
叉烧包
3 7 9
灌汤包
3 7 9
白菜香菇包 3 7 9
奶黄包 3 7 9
菲菜鸡蛋包 3 7 9
2 / 2

5、 西式菜单
食品 成本价 销售价 竞争对手价
培根鸡腿燕麦堡套餐
8 15 18
香辣鸡腿堡餐
8 15 18
新奥尔良烤鸡腿堡餐 8 15 18
新至珍全虾堡餐 7 13 16
劲脆鸡腿堡餐 6 12 15
劲脆鸡腿堡 6 12 15
香辣鸡腿堡
6 12 15
川香双层鸡腿堡
6 12 15

6、 饮料

饮料 成本 售价 竞争对手价
可乐
2 4 6
雪碧 2 4 6
蓝莓椰果趣 3 7 9
琥珀水晶 3 7 9
热柠檬红茶 3 7 9
热水果茶
3 7 9
玉翠果疏汁
3 7 9
杨梅汁
3 7 9
冰水果茶 3 7 9
伯爵奶茶 3 7 9

7、 SWOT 分析

优势人气不足、市场形象尚未树立
创业初期，经验不足

机会市场竞争较为激烈
同类品竞争
替代品威胁

8、 门店定位
随食随递是一家经营中式菜、汉堡、冷饮类的快餐店，因为快餐业
比较受儿童、学生的喜欢，所以门店选址在小学或大学对面，背靠
小区。

合集下载

创办你的企业创业计划书第二版

创办你的企业创业计划书第二版

创办你的企业创业计划书第二版一、引言企业的创办对于创业者来说是一个充满挑战和机遇的旅程。

本文旨在为创业者提供一份全面而实用的企业创业计划书第二版。

通过该计划书，创业者可以详细规划企业的目标、策略和运营计划，从而增加企业的成功几率。

二、企业概述1. 企业名称：（在此处填写你企业的名称）2. 企业定位：（在此处说明你企业的定位和核心竞争优势）3. 企业使命：（在此处描述你企业的使命和愿景）三、市场分析1. 目标市场：（在此处明确你企业的目标市场和受众群体）2. 市场规模：（在此处说明目标市场的规模和增长趋势）3. 竞争对手分析：（在此处列举主要竞争对手，并分析他们的优势和劣势）4. 潜在机会：（在此处描述目标市场中可能存在的潜在机会）四、产品或服务1. 产品描述：（在此处详细描述你的产品或服务的特点和功能）2. 产品定价：（在此处说明你的产品或服务的定价策略）3. 售后服务：（在此处说明你提供的售后服务和支持体系）五、营销策略1. 品牌推广：（在此处说明你的品牌推广策略和渠道）2. 销售渠道：（在此处描述你的销售渠道，例如线上销售、线下分销等）3. 市场推广：（在此处提出你的市场推广策略，例如广告、促销活动等）六、组织与管理1. 组织结构：（在此处描述你的企业组织结构和岗位职责）2. 人力资源管理：（在此处说明你的人力资源管理策略和招聘计划）3. 领导团队：（在此处介绍你的领导团队的背景和能力）七、财务计划1. 初始投资：（在此处列举你的初始投资项目和金额）2. 资金筹集：（在此处说明你的资金筹集计划和方式）3. 预测财务表现：（在此处列出你的财务预测，包括预计收入、成本和利润）八、风险管理1. SWOT分析：（在此处进行SWOT分析，分析企业的优势、劣势、机会和威胁）2. 风险识别：（在此处识别可能的风险和挑战）3. 风险应对策略：（在此处提出应对风险的具体策略和措施）九、总结通过编写企业创业计划书第二版，创业者可以更好地规划和管理自己的企业。

创办你的企业创业计划书创办企业计划书

创办你的企业创业计划书创办企业计划书

创办你的企业创业计划书:创办企业计划书一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。

”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。

企业计划书范文(创办你的企业)

企业计划书范文(创办你的企业)

前言1.创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。

并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业,还给予我们许多的优惠，比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：①大学生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。

②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。

这就解决了我们的资金问题，所以我们的创业机会很大。

根据对广职院各类店铺和商品的调查，我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家，而且规模不大,所以我们决定开一家酸野店。

2.产品根据问卷调查的方式,我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生，品种主要为酸梅、萝卜等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野，我们的产品口感香脆，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要的是绿色和健康。

3.服务要求我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务,尽量做到使每一位顾客都满意。

4.竞争对手和自身优势的维持我们的竞争对手不多，因为在广职院内经营酸野的店铺只有一家,而且规模不大，超市内的包装类酸野不新鲜，口味不佳，其次是来自外来的对手,所以我们要想维持好自身的企业，就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手，为企业赢得顾客。

5.营销策略我们的企业规模有限，生产能力还不强，经验也不足，我们的产品单位价值低，技术含量不高，耐腐性好,而且我们的顾客相对集中，竞争对手也较弱，所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道，把产品直接销售给消费者。

我们也会采取相应的促销方式，比如发放优惠券,广告宣传等，还会认真听取广大顾客的意见，根据不同顾客的不同要求，努力改进自己的产品。

我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用，达到吸引顾客的目的，从而锁住顾客，保持稳定的销售额。

创办你的企业创业计划书范本

创办你的企业创业计划书范本

创办你的企业创业计划书范本一、引言企业创业计划书是创业者整理和阐述创业想法、目标和策略的文件。

本文旨在提供一个企业创业计划书的范本，帮助创业者明确自己的创业目标和策略。

二、背景与目标1.背景在描述背景时，要简要介绍你所在的行业背景、市场发展情况以及你希望进行创业的原因。

例如，在IT行业，随着科技的迅速发展，市场对于智能手机的需求不断增加，这激发了我创办一家智能手机制造公司的想法。

2.目标明确你创办企业的目标和愿景。

这些目标应该可行且具体。

例如，我们的目标是成为智能手机市场的领导者，提供高质量、创新和经济实惠的智能手机产品。

三、市场分析1.市场规模和趋势介绍所在行业的市场规模和发展趋势，以及该市场未来的潜力。

例如，在智能手机市场，全球智能手机市场价值达到5000亿美元，并且预计未来几年仍会保持高速增长。

2.目标客户描述你的目标客户，包括他们的特点、需求和购买力。

这有助于你确定你的产品或服务的定位和市场推广策略。

例如，我们的目标客户是年轻人群体，他们对智能手机功能和性能有较高的要求，并且具有购买力。

3.竞争分析列举主要竞争对手，并分析他们的优势和劣势。

这样可以帮助你确定你的产品或服务在市场中的竞争优势。

例如，在智能手机市场，我们的竞争对手有苹果、三星等大型厂商，他们在品牌知名度和技术研发方面具有优势。

四、产品或服务描述1.产品特点详细描述你的产品或服务的特点和优势。

重点强调你的产品与竞争对手的差异化。

例如，我们的智能手机采用最新的处理器和高质量的显示屏，拥有更强大的性能和更好的用户体验。

2.产品定价确定你的产品或服务的定价策略，考虑市场需求和竞争情况。

例如，我们的产品定价将根据不同型号和配置的智能手机进行分级，并与竞争对手的定价进行合理比较。

3.产品推广制定产品推广策略，包括市场推广渠道、促销活动和广告宣传等。

例如，我们将采用线上线下相结合的推广方式，通过社交媒体、电视广告和合作伙伴渠道进行推广，以提高品牌知名度和销售量。