创办你的企业

创办你的企业创业计划范文一、发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。

由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。

而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。

虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。

饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。

于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。

因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。

二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。

经营面积约为80平米左右。

主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。

早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。

品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。

午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。

而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。

本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。

本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。

三、发展战略1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。

2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。

并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。

此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。

3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。

SYB（缩写含义：创办你的企业）培训简介SYB（缩写含义：创办你的企业）培训是SIYB体系（ SIYB是 Start and Improve Your Business 的缩写,中文译为“创办和改善你的企业”）中的一个模块，SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。

SYB的历史：SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于70年代开发的教材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编为IYB，到90年代IYB有了另一个成员SYB，它是ILO在斐济做培训时开发的。

1998年在SIYB中又衍生了GYB。

GYB中一部份内容包含在SYB中但并不完全。

2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。

目前有84个国家使用SIYB。

我国从一九九八年引进，在北京、上海、苏州三个城市试点，2003年底，向百个城市推广创业培训。

2001-2003年：80万人参加创业培训，培训后30多万人实现了创业或自谋职业。

SYB的特点：高度满足小企业家需求、学用结合、高度参与、模块化、游戏化、短时间、低成本、统一教材、大量后续服务、严格的质量控制SYB培训的与众不同：1、SYB创业训练实行小班教学；2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；3、完全模拟创业实际过程；4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；5、强烈感受未来创业的真实世界；6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；7、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。

SYB培训内容SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。

SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。

第1步将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第2步为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第3步评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第4步企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第5步选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第6步法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）第7步预测启动资金需求；第8步制定利润计划；（包括成本效益分析）第9步判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第10步开办企业。

SYB创办你的企业教材创办你的企业(SYB)之⼀第⼀步将你作为创业者来评价任何⼀个企业的成功很⼤程度上取决于企业主⼈的性格、技能⽔平和经济状况。

在决定创办⼀个企业之前，你必须认真的审视⾃⼰，以判断⾃⼰是否是适合创办企业的那种⼈，⽬前是否具有创办企业的基本条件。

在这⼀步⾥，你将了解⼀个成功的企业家需要具备什么条件，评价⾃⼰是否有条件创业，因为创业是⼀种挑战。

⼀什么是企业企业是以赢利为⽬的⽽进⾏商品⽣产和交换活动的经济组织。

从动态的⾓度看，企业是⼀个个⼈或⼀个群体，以赢利为⽬的⽽进⾏的商品⽣产和交换活动。

⼀个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），⼜要在市场上向顾客出售其⽣产加⼯的商品（产品或服务）。

这些经营活动形成了两股流：1．商品流—指从市场上购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。

2．现⾦流—指资⾦⽀付（原材料费⽤、修理费⽤、租⾦等）和资⾦流⼊（销售收⼊回款等）的资⾦活动流。

由于企业的⽬的是赢利，因此流⼊企业的资⾦应多于流出的资⾦。

⼀个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进⾏采购、⽣产、销售活动。

⼆创办你的企业⾯临的挑战创办企业意味着你要去从事企业的经营活动，这与受雇于别⼈拿⼯资的情况是完全不同的。

可以说，创办企业是你⼈⽣的⼀个重⼤步骤，它会改变你的⽣活。

你要办企业，就得全⼒以赴，做⼤量艰⾟的⼯作，只有这样，才能使你的企业获得成功。

当然，⼀旦你获得成功，你为之付出的努⼒会使你获得经济收益，并感到满⾜。

⼈们出于多种原因创办企业。

有些⼈是为了体现⾃⾝价值⽽创办企业；有些⼈则是为了改变⽣存⽅式⽽创办企业；还有些⼈可能是因为下岗和失业等原因⽽决定创业。

不管你因何中原因⽽创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。

⾃⼰创业使你获得更多好处，⽐如，你可以：更好地掌握⾃⼰的命运。

不听命于他⼈。

按⾃⼰的节奏⼯作。

因出⾊的⼯作⽽赢得尊重、威望和利润。

感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。

创办你的企业——全课件大学生版一、教学内容本节课选自《创业理论与实践》教材第三章“企业创办流程”，具体内容包括：企业构思与策划、市场调研与定位、编写商业计划书、注册公司流程及创业团队建设。

二、教学目标1. 理解企业创办的基本流程，掌握各个环节的关键要点。

2. 培养学生独立编写商业计划书的能力，提高市场调研与定位的水平。

3. 增强学生的团队协作意识，提高创业团队的执行力。

三、教学难点与重点教学难点：市场调研与定位、商业计划书的编写、创业团队建设。

教学重点：企业创办流程、市场调研方法、商业计划书框架、团队协作。

四、教具与学具准备1. 教具：PPT、投影仪、白板、笔。

五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）：通过展示创业成功案例，激发学生的创业兴趣，引导学生思考创业过程中的关键问题。

2. 理论讲解（20分钟）：详细讲解企业创办流程、市场调研与定位、商业计划书编写等内容。

详细过程：讲解教材第三章内容，结合实际案例进行分析。

3. 例题讲解（15分钟）：针对市场调研与定位、商业计划书编写等难点，进行例题讲解。

详细过程：展示案例，引导学生分析问题，提出解决方案。

4. 随堂练习（15分钟）：组织学生进行市场调研与定位、商业计划书编写的实战演练。

详细过程：分组讨论，完成练习，教师点评。

5. 团队建设与讨论（20分钟）：引导学生进行创业团队建设，讨论团队协作中的问题。

六、板书设计1. 企业创办流程2. 市场调研与定位3. 商业计划书编写框架4. 创业团队建设七、作业设计1. 作业题目：编写一份针对某一市场的商业计划书。

答案：根据教材第三章内容，结合实际市场情况进行编写。

2. 作业题目：分析一个创业团队的成功因素。

答案：从团队结构、成员能力、团队文化等方面进行分析。

八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：推荐学生阅读相关创业书籍，参加创业比赛，提升创业能力。

重点和难点解析1. 实践情景引入2. 例题讲解3. 随堂练习4. 团队建设与讨论5. 作业设计一、实践情景引入引入创业成功案例时，应选择具有代表性和启发性的案例，以激发学生的创业兴趣。

简介“创办你的企业”（Start Your Business，简称SYB）是一个培训项目。

SYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。

SYB创业培训是世界80多个国家的有关专家学者的智慧和实践经验的结晶，同时也是专家们28年集体智慧的浓缩，在国际劳工组织（ILO）与中国劳动和社会保障部合作下，目前已引入中国。

它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。

“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。

SYB培训是国际劳工组织(ILO)为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程，这套培训课程专门培训潜在的和现有的小企业创办者，使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。

创业是当今社会发展的大趋势。

鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新、创业的氛围，推动社会经济的持续、快速、健康发展。

我国是一个劳动力总量长期供大于求的发展中国家，就业任务艰巨，尤其是下岗失业人员再就业问题更为严峻。

为解决下岗失业人员的再就业问题，各地采取了很多办法，其中，鼓励劳动者特别是下岗失业人员自谋职业、自主创业，已经成为解决就业和再就业问题的一项重要措施。

这世界，谈创业的人太多太多，教创业的人也太多太多，而且篇幅、内容一个比一个长，一个比一个深，一个比一个广。

有用吗？对部分人是有用处，但对另外部分人可能是毒药，有可操作性吗？不一定或者不完全有。

系统吗？基本不成系统。

所以，很多人看了很激动，过后还是一头雾水，不知道从何做起，做了以后也不知道路在何方，通往何处。

创办你的企业——全课件大学生版一、教学内容本节课选自《创业学原理与实践》教材第6章“创办你的企业”，具体内容包括：创业机会的识别与评估、创业团队的构建与领导、创业计划的制定与实施、创业融资与风险管理。

二、教学目标1. 让学生了解并掌握创业的基本流程，包括创业机会的识别、团队构建、计划制定、融资与风险管理等方面。

2. 培养学生的创业意识，激发他们的创业热情，提高创业能力。

3. 使学生能够运用所学知识，结合实际案例，分析并解决创业过程中遇到的问题。

三、教学难点与重点教学难点：创业机会的识别与评估、创业计划的制定与实施、创业融资与风险管理。

教学重点：创业流程各环节的关键要点，以及如何将这些要点应用于实际创业过程。

四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔。

2. 学具：教材、《创业学原理与实践》学习指导、案例资料、笔记本、文具。

五、教学过程1. 导入：通过分享一个成功的创业案例，引发学生对创业的兴趣，提出本节课的主题——创办你的企业。

2. 新课内容讲解：（1）创业机会的识别与评估：介绍创业机会的概念、来源，以及如何评估创业机会的可行性。

（2）创业团队的构建与领导：讲解团队构建的原则、方法，以及领导技巧。

（3）创业计划的制定与实施：分析创业计划的基本框架，以及如何将计划付诸实践。

（4）创业融资与风险管理：介绍创业融资的途径、方法，以及如何识别和应对创业风险。

3. 例题讲解：结合教材中的案例，分析创业过程中的关键问题，引导学生运用所学知识解决问题。

4. 随堂练习：布置与新课内容相关的练习题，让学生巩固所学知识。

六、板书设计1. 创业机会的识别与评估机会来源评估方法2. 创业团队的构建与领导团队构建原则领导技巧3. 创业计划的制定与实施计划框架实施步骤4. 创业融资与风险管理融资途径风险识别与应对七、作业设计1. 作业题目：（1）分析一个你感兴趣的创业机会，并对其进行评估。

（2）根据教材中的创业计划模板，制定一个创业计划。

简答创办你的企业第一至第十步的主要内容。

第一步：制定可行的商业计划
这是企业创立的第一步，旨在搭建组织架构，清楚地描述企业的经营模式，市场定位，目标客户，成本控制，资金来源，竞争分析，技术合作，人员招聘，财务管理，投资回报，商业机会提供等。

第二步：选择企业形式
根据可行性计划，选择合适的企业类型，如有限责任公司，有限合伙公司，有限责任合伙公司，个人独资公司或其他企业注册类型。

第三步：确定注册地点
根据企业类型，选择适合的注册地点，常见注册地点有美国，加拿大，英国，澳大利亚，日本，中国，等。

第四步：准备文件
根据注册地点不同，收集，填写和提交相关注册文件，以确保合规性。

第五步：准备资金
根据确定的可行性计划，从银行，投资者或股东处募集资金，以确保企业的运行。

第六步：购买设备和材料
根据可行性计划，购买机器，设备，材料和产品，以支持正常运营。

第七步：建立市场拓展网络
通过社交媒体，网站，人际关系建立消费群体，多渠道开拓市场，
提高品牌知名度。

第八步：招募企业员工
根据需要，招募和雇佣高素质的员工，以确保企业的正常运营。

第九步：增加供应商
通过签订合同，购买材料和产品，增加企业产品供应链，提升产品质量。

第十步：企业宣传
采用多种方式传播企业品牌形象，如社交媒体，企业官网，社区活动，参加展会，媒体宣传，等，以获得更大的曝光。

创办你的企业创业计划书答案一、创业理念本企业的创办旨在为消费者提供优质的健康食品，并以推广健康生活方式为使命。

我们将致力于引进和生产各种天然有机食品，如有机蔬菜、水果、谷物、豆类等，并利用先进的生产技术和设备，确保产品的质量和安全，满足消费者对健康食品的需求。

同时，我们计划通过线上线下相结合的销售模式，将产品销售到全国各地，并加强宣传和推广，让更多人了解和选择健康食品，以改善人们的饮食习惯。

二、市场分析1. 健康食品市场随着人们对健康意识的不断提高，健康食品市场呈现出快速增长的态势。

消费者越来越关注食品的安全和健康性，对有机、无公害、无添加的天然食品需求不断增加。

据市场调查数据显示，中国健康食品市场规模超过千亿，且呈现逐年增长的趋势，预计未来几年市场规模将进一步扩大。

2. 竞争分析目前健康食品市场虽然蓬勃发展，但竞争也非常激烈。

有机食品大型企业和品牌在市场上占据较大份额，而一些小型的有机食品企业也在不断崛起。

竞争对手的产品种类和品质也在不断提升，因此企业必须提高产品品质和市场营销能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败。

三、产品和服务本企业主要生产和销售各类天然有机食品，包括有机蔬菜、水果、谷物、豆类等。

我们将会从全国各地精选优质的原材料，利用先进的生产技术和设备，确保产品的新鲜、安全和营养。

同时，我们还将为消费者提供定制的健康食品解决方案，根据不同消费者的需求，生产出符合其口味和健康需求的产品。

四、市场推广和销售1. 销售渠道本企业将通过线上线下相结合的销售模式，推广和销售我们的产品。

线上，我们将在各大电商平台上设立官方店铺，并利用社交媒体和互联网推广渠道，进行广告宣传、产品推介和促销活动，吸引更多消费者。

线下，我们将开设体验店和专卖店，安排门店人员进行产品介绍和销售，提供给消费者更加直观和便捷的购买方式。

2. 市场推广我们将通过广告宣传、活动促销、参加展会和线下体验等多种形式，努力推广公司的产品和品牌。

创办你的企业创业计划范文你的创业梦想计划书范文。

一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为麦琪下午茶,是个人独资企业。

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。

2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。

3.本店需创业资金____万元。

二、经营目标1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。

短期目标是在贸易街站稳脚跟,____年收回本钱。

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。

三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占____%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占____%。

客源数目充足,消费水平中低档。

2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。

因此竞争是很大的。

四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店刺探情报,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。

2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店挖角。

不能明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。

或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。

3.据了解发现一套消费定率：顾客永远没有最便宜的价钱。

今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。

从中体会到产品市场一定的竞争策略：降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。

4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。

5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。

简答创办你的企业第一至第十步的主要内容创办一个企业需要经过许多步骤，以下是其中的主要内容：
1. 市场调研：了解市场需求和竞争情况，确定要进入的行业和市场。

2. 制定商业计划书：根据市场调研结果，制定商业计划书，包括公司的愿景、使命、目标、战略、财务预算等。

3. 寻找投资者：如果需要融资，可以向家人、朋友或风险投资人寻求资金支持。

4. 注册公司：选择公司名称、注册地址、营业范围，以及完成相关法律手续。

5. 开设银行账户：开立公司银行账户，并准备好相关银行文件。

6. 纳税登记：根据国家税务局的规定，申请纳税登记证，并了解相关税务政策。

7. 申请营业执照：根据工商局的规定，申请营业执照，取得合法的经营资格。

8. 招聘员工：根据公司的需要，招聘合适的员工，并签订工作合同。

9. 寻找供应商：根据公司的业务需求，寻找合适的供应商和合作伙伴。

10. 开展业务：完成以上步骤后，正式开展业务，并持续监控和优化企业的运营。

前言创办一家属于自己的公司，成就一番事业是当今许多大学生的梦想。

大学生有理想、有知识，富有朝气和激情，敢于挑战自己，但创业是一条充满艰辛和坎坷的道路。

创业不仅需要激情，更需要理性地思考和务实的行动. 《创办你的企业(大学生版) 》培训课程将帮助你规划创业行动，实现创业梦想。

通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业，适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，并最终完成自己的创业计划书。

一、课程内容《创业你的企业(大学生版) 》培训课程把创业分为十个步骤，每个步骤都是在创业过程中必须面对和思考的。

十步环环相扣，步步深入地带领你走过创业的每个环节。

当你通过培训能对这十个步骤都经过缜密的思考并付诸行动，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习，能够独立完成你的创业计划书。

第一、二步告诉你是什么企业，评估自己是否适合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你的企业想法。

第三步你的企业想法进行市场评估，制订出可行的市场营销计划。

第四步告诉你如何组建你的创业团队。

第五、六步帮助你选择一种最适合的创业法律形态，并明确你要创办的企业应该履行依法注册、纳税、签订用工合同等法律责任。

第七、八步指导你估算需要多少启动资金来创办你的企业，以及如何融资。

并通过预测你的销售收入、费用成本，看看你能否赢利。

第九步完成你的创业计划书，并通过创业计划书来衡量你创办企业的可行性，并采取行动来调整你的企业想法。

第十告诉你企业创业后，将要做哪些具体的管理工作。

二、教材构成《创办你的企业（大学生版）》培训教材由两本书构成：《创业培训手册》由正文、创业故事、练习构成。

正文内容一步一步告诉你创业的基本知识，三个大学的创业故事能让你感受、体验创业的整个过程，练习将创业的实践搬进课堂，帮助你掌握创业知识和提高创业技能。

《创业计划书》用于培训结束时汇总前面所学知识和所做练习，完成自己的创业计划书。

“纸上谈兵”筹划自己创业蓝图的同时为下一步融资做好准备。

简答创办你的企业第一至第十步的主要内容
1. 商业计划书准备：编写详细的商业计划书，明确企业的目标、市场定位、组织架构、财务计划等内容。

2. 融资方案制定：确定融资渠道和方式，包括自筹资金、股权融资、公募和私募债券融资等。

3. 注册公司：选择公司类型（如有限责任公司或股份有限公司），完成公司注册过程，取得营业执照。

4. 税务申报：办理税务登记，按照规定缴纳税款。

5. 建立企业架构：确定公司组织架构，制定人力资源管理制度。

6. 培养团队：招聘符合企业需要的优秀人才，设计员工培训计划和晋升普遍。

7. 设计品牌识别系统：制定公司品牌识别规则和设计企业标志。

8. 确认营销策略：制定企业的营销策略和销售计划，打造公司品牌。

9. 寻找合适的营业场所：选择符合企业需要的场所，租赁或购买建筑物或土地。

10. 开展业务：开始推销公司的产品或服务，不断改进和提高
企业的竞争力。

创办你的企业创业计划书开公司怎样写创业计划书，创业计划书的内容是什么。

以下是店铺为大家整理的关于创办你的企业创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!创办你的企业创业计划书篇1一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? 创办你的企业创业计划书篇2一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。

创办你的企业全课件大学生版一、教学内容本节课的教学内容来自于《创业管理》一书的第四章“创办你的企业”，主要内容包括：企业类型、创业计划书的编写、企业注册流程以及创业融资四个部分。

二、教学目标1. 使学生了解不同类型的企业及其特点；2. 培养学生编写创业计划书的能力；3. 使学生掌握企业注册的基本流程；4. 培养学生了解和获取创业融资的途径。

三、教学难点与重点重点：企业类型的理解，创业计划书的编写，企业注册流程的掌握，创业融资的方式。

难点：创业计划书的编写，企业注册流程的细节，创业融资的获取。

四、教具与学具准备教具：多媒体课件，创业计划书模板，企业注册流程图，创业融资案例资料。

学具：笔记本电脑，打印机，纸张，投影仪。

五、教学过程1. 实践情景引入：以一位大学生创办奶茶店为例，引导学生思考创业的过程和注意事项。

2. 教材内容讲解：讲解企业类型，让学生了解不同类型的企业及其特点；讲解创业计划书的编写，让学生掌握编写要点；讲解企业注册流程，让学生熟悉注册步骤；讲解创业融资的方式，让学生了解获取资金的途径。

3. 例题讲解：以一个实际的创业计划书为例，讲解如何编写计划书，让学生跟随步骤进行编写。

4. 随堂练习：让学生以小组为单位，编写一个简短的创业计划书，并进行展示和点评。

5. 企业注册流程演示：演示如何进行企业注册，让学生了解注册的具体流程。

6. 创业融资案例分析：分析一个成功的创业融资案例，让学生了解如何获取创业资金。

六、板书设计板书内容主要包括企业类型、创业计划书编写要点、企业注册流程步骤、创业融资方式四个部分。

七、作业设计1. 作业题目：请编写一份创业计划书，内容包括：项目介绍、市场分析、营销策略、运营计划、财务预测等。

2. 答案：学生可以根据自己所学的创业计划书编写要点，结合自己的创业想法进行编写。

八、课后反思及拓展延伸课后反思：本节课学生对创业计划书的编写、企业注册流程的掌握以及创业融资的方式有了初步的了解，但在实际操作方面还需加强练习。

创办你的企业：创业计划书一、企业概述我们公司的名字是“天泽科技有限公司”，主要从事互联网技术和服务的研发和销售。

公司将致力于为客户提供高品质的互联网产品和服务，推动中国互联网行业的发展。

公司的创始人是我，我是一名在互联网行业积累多年经验的专业人士，在国内外都有过成功的创业经历，熟悉互联网行业的发展趋势和市场需求。

公司的总部位于北京，我们将在未来几年内逐步在全国各地设立分支机构，打造全国性的服务网络，为更多客户提供优质的互联网产品和服务。

二、市场分析（一）市场背景中国互联网行业发展迅速，从最早的门户网站和搜索引擎到如今的移动互联网和云计算，每个阶段都有不同的发展特点和商业机会。

随着手机智能化和互联网覆盖的深入，新的创业和投资机会不断涌现。

在此背景下，我们公司成立，致力于为客户提供高品质的互联网产品和服务，帮助他们更好地应对市场变化，提升竞争力，实现商业目标。

（二）市场需求中国互联网用户数量庞大，市场竞争激烈，客户对互联网产品和服务的需求也日益增加。

他们希望通过互联网获得更多便捷和优质的服务，提高生活质量和工作效率。

我们公司将定位于高端客户群体，提供定制化的互联网产品和服务，满足客户不同的需求和期望，帮助他们实现商业目标，开拓市场空间。

（三）竞争对手中国互联网行业竞争激烈，有很多优秀的企业和团队竞争。

我们公司的竞争对手包括互联网巨头公司如腾讯、阿里巴巴、百度等，以及一些新兴创业公司。

我们公司将从技术创新、服务质量和市场营销等方面突出优势，提高品牌知名度和市场份额，保持竞争力，赢得客户信赖和支持。

三、产品与服务我们公司的产品和服务主要包括网站建设、APP开发、云计算、大数据分析等，涵盖了互联网行业的各个方面。

我们将根据客户需求和市场趋势不断开发和创新产品和服务，提供更多选择和优质的体验。

我们公司将注重产品和服务的质量和创新，引入先进的技术和管理理念，确保客户满意度和市场竞争力。

四、营销策略（一）市场定位我们公司的市场定位是高端客户群体，包括企业、政府部门和个人等，他们对互联网产品和服务有高要求和期望，愿意为优质服务买单。

SYB全称：“创办你的企业”（GYB筹备、SYB创办、IYB巩固、EYB扩大你的企业）SIYB :创办和改变你的企业SYB分2部分：创业计划、创业意识SYB十步骤：1、将你作为创业者来评价2、为自己建立一个好的企业构思3、评估你的市场4、企业的人员组织5、选择一种企业法律形态6、法律环境和你的责任7、预测启动资金需求8制定利润计划9、判断你的企业能否生存10、开办企业什么是企业？企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

企业经营活动两股流：商品流、现金流企业类型四种：贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔业企业一个好的企业构思包含两方面：1、必须有市场机会2、你必须具有利用这个机会的技能和资源。

测试企业构思的方式：SWOT分析SWOT分析是判断你的企业构思是否具有竞争力和赢利能力的一种方法。

SWOT —优势、劣势、机会、威胁（Strength'Weakness'Opportunity'Threat）收集顾客信息的方法：情况推测利用行业渠道获得信息抽样访问你选定的那部分顾客市场营销法则一一4P方法产品（Price）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）促销3种方法——广告、宣传、销售促销预测销售几种基本方法：你的经验、与同类企业进行对比、实地测试、预订单或购买意向书、进行调查。

微小企业人员组成：业主、企业合伙人、员工、企业顾问。

微小企业常见法律形态：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、农民专业合作社。

选择法律形态考虑的因素：企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。

基本法律：企业法、民法通则、合同法、劳动法职工权益：1、订立劳动合同；2、劳动保护和安全；3、劳动报酬；4、社会保险。

我国社会保险5险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

启动资金类型：投资（固定资产）、流动资金制定价格的两种方法：成本加价法、竞争价格法结构性头脑风暴法：产品一一制造线、销售线、副产品线、服务线。

创业计划书创办你的企业一、创业概述我计划创办一家以健康生活方式为主题的企业，提供健康食品、健身器材、生活用品等产品和服务，旨在帮助人们过上健康、快乐的生活。

我将以“健康生活，快乐生活”为企业宗旨，致力于打造一个健康生活的品牌，为消费者提供高品质、有益健康的产品和服务。

二、市场分析1. 市场需求分析随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康问题，越来越多的人开始重视健康生活方式。

健康食品、健身器材、生活用品等产品在市场上的需求逐渐增加。

而且随着人们对健康的重视程度不断提高，人们对品质、健康、环保等方面的要求也越来越高。

2. 竞争分析目前市场上健康生活产品品类繁多，竞争激烈。

有些品牌有着良好的口碑和市场影响力，但也存在质量不过关、服务不到位的问题。

因此，我将通过提供高品质、有益健康的产品和服务来赢得市场份额，树立良好的企业形象。

3. 市场定位我的企业将以健康生活方式为主题，关注健康食品、健身器材、生活用品等产品领域。

着重挖掘消费者对品质、健康、环保等方面的需求，提供更符合消费者需求的产品和服务，为消费者打造一个健康、快乐的生活。

三、产品与服务1. 产品我的企业将主要销售健康食品、健身器材、生活用品等产品。

健康食品包括有机食品、蔬果汁、保健品等；健身器材包括健身器材、瑜伽垫、跑步机等；生活用品包括保温杯、空气净化器、环保袋等。

2. 服务我的企业将提供在线购物、快递配送、售后服务等服务。

同时，还将开展健康生活知识普及、健康生活活动组织等服务，帮助消费者更好地了解和实践健康生活方式。

四、销售与营销1. 渠道我的企业将通过线上线下渠道销售产品。

线上渠道包括自建网站、第三方电商平台、社交媒体平台等；线下渠道包括实体店铺、商场专柜、合作零售商等。

2. 推广我的企业将通过广告宣传、公关活动、促销优惠等方式进行产品推广。

同时，还将积极参加行业展会、健康生活活动等，扩大品牌影响力，提高市场知名度。

五、财务计划1. 启动资金我计划投入50万元启动资金，其中包括设备购置费、库存储备费、人员费用等。

创办你的企业创业计划书答案创办你的企业创业计划书。

在创办自己的企业之前，制定一份全面的创业计划书是非常重要的。

这份计划书不仅可以帮助你明确自己的创业目标和方向，还可以为未来的发展提供一个清晰的蓝图。

下面，我将为大家介绍一份完整的创业计划书的内容和要点。

第一部分，企业概况。

在这一部分，你需要介绍你的企业的基本情况，包括企业名称、注册地点、法律结构、经营范围等。

同时，也需要介绍一下你的企业的定位和发展目标，以及你所选择的行业和市场。

第二部分，市场分析。

在这一部分，你需要对你所选择的行业和市场进行深入的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等方面。

同时，也需要对目标客户群体进行详细的描述，包括他们的特点、购买行为、消费习惯等。

第三部分，产品与服务。

在这一部分，你需要详细介绍你的产品或服务，包括产品特点、优势、定价策略、销售渠道等。

同时，也需要说明你的产品或服务与竞争对手的差异化优势，以及未来的产品或服务发展规划。

第四部分，营销策略。

在这一部分，你需要制定详细的营销策略，包括市场定位、推广方式、销售渠道、广告宣传等。

同时，也需要说明你的营销策略与目标客户群体的契合度，以及预期的市场份额和销售目标。

第五部分，组织与管理。

在这一部分，你需要详细介绍你的企业的组织结构和管理团队，包括管理层人员、职责分工、薪酬制度等。

同时，也需要说明你的企业的管理体系和运营流程，以及未来的人员招聘和培训计划。

第六部分，财务规划。

在这一部分，你需要制定详细的财务规划，包括启动资金、资金来源、预算分配、盈利预测、现金流量分析等。

同时，也需要说明你的财务规划与市场需求和竞争状况的匹配度，以及未来的财务风险和控制措施。

第七部分，风险与应对。

在这一部分，你需要对可能面临的风险进行全面的分析，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。

同时，也需要制定相应的风险应对策略，以及未来的风险预警和应急预案。

总结。

创办一家企业并不容易，但是只要有一份完整的创业计划书作为指导，就可以为企业的发展提供一个清晰的方向和路径。