中国人寿财险劳动合同销售基本法
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甲方：_______________________
乙方：_______________________
地址：_______________________
联系人：_______________________
联系电话：_______________________
签订日期：_______________________
签订地址：_______________________
一、合同目的
1.1 确定合作关系
1.1.1 本合同旨在明确甲乙双方在劳动合同销售方面的权利和义务。
1.1.2 双方应共同遵守合同条款，以促进业务发展和提高市场竞争力。
1.1.3 本合同为双方提供法律保障，确保双方利益不受侵害。
1.2 明确职责分工
1.2.1 甲方负责提供必要的培训与支持，确保乙方能够有效开展销售工作。
1.2.2 乙方需根据甲方的指导方针和销售策略，积极开展市场推广与客户服务。
1.2.3 双方应定期召开会议，评估合作进展与效果，及时调整策略。 1.3 设定业绩指标
1.3.1 双方需根据市场情况，设定具体的销售目标和业绩考核标准。
1.3.2 业绩指标应具备可衡量性，以便于双方进行评估与反馈。
1.3.3 完成指标后，双方应根据协议约定进行业绩奖励或其他激励措施。
二、保密条款
2.1 保密义务
2.1.1 双方承诺对在合作过程中知悉的商业秘密和敏感信息严格保密。
2.1.2 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露相关信息。
2.1.3 保密义务不因合同终止而解除，持续有效至相关信息公开或双方另行约定。
2.2 信息使用限制
2.2.1 各方仅可将机密信息用于合同约定的目的，不得用于其他商业活动。
2.2.2 双方需采取合理措施保护机密信息，防止未经授权的访问和使用。
2.2.3 如发生信息泄露，责任方需承担相应的法律责任和赔偿责任。
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第 1 页 共 7 页 中国人寿基本法培训
篇一：中国人寿基本法2022版
2022版营销员管理办法（D类）
委托报酬
业务员系列
1、 佣金
按《中国人寿保险股份有限公司保险营销员代理手续费支付规定》执行。 2、 新人津贴
【特别说明】
1、 营销员解约后重新签约者不享受新人津贴； 2、 签约时非业务员职级人员不享受新人津贴；
3、 新人津贴发放与早会参与率、培训参与率，以及新人培训完成情况等挂钩； 4、 创业津贴：发放条件年龄在25（含）-40（含）岁，金额200元。 3、 潜力新人奖 新人签订代理合同后第7-9个月和第10-12个月达到一下条件，则在第10个月和第13个月时，公司分别按照一下标准向该新人计发潜力新人奖。
1、 营销员解约后重新签约者不享受新人潜力奖。
2、 累计直接推荐的举绩人力是指新人签约后直接推荐的，在第7-9个月和第10-12个
月举绩且在核发该奖项时留存的人力。
4、 推荐新人奖
新人签订代理合同后的12个月中，如果在6个内晋升为业务主任，可按照新人累计FYC的10%（前六个月）/6%（第7-12个月）向直接推荐人发放推荐新人奖，如果不能在6个月内晋升为业务主任，则不发放该奖项。
5、 伯乐奖
新人签订代理合同后第7-12个月的个人累计FYC达到3600元，且最本篇文档格式为Word版，下载后可进行任意编辑
第 2 页 共 7 页 近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任），则向其推荐人发放1000元伯乐奖。 【特别说明】
在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的，不发放该奖项。
6、 展业津贴
展业津贴=当月FYC×展业津贴比例×业务品质考核系数
组经理级
1、 佣金，同业务员系列人员。
2、 潜力新人奖，同业务员系列人员。 3、 推荐新人奖，同业务员系列人员。 4、 伯乐奖，同业务员系列人员。 5、 直辖组津贴
营销业务人员管理办法
(C类 2002版)
营销部 目 录
第一章 总则 ........................... (1)
第二章 营销组织架构及业务人员工作职责 .. (2)
第三章 业务人员的聘用与离职处理 ........ (4)
第四章 业务人员的活动管理.............. (6)
第五章 业务人员的薪酬 ................ (10)
第六章 业务人员考核与晋升............. (17)
第七章 业务人员的福利 ................ (21)
第八章 业务人员的品质管理............. (23)
第九章 相关说明 ...................... (27)
第十章 附则 .......................... (29)
泰康人寿保险股份有限公司营销业务人员管理办法
·1· 第一章 总则
1.1为规范业务人员展业行为，满足业务人员生涯规划的需要，提高契约品质及经营绩效，特制定《泰康人寿营销业务人员管理办法》，以下简称《基本法》。
1.2 泰康人寿保险股份有限公司业务人员（以下简称业务人员）是指受泰康人寿保险股份有限公司委托，接受公司领导并在公司授权范围内专门从事人寿保险推销、服务、增员、辅导和销售管理等工作的外勤人员。
1.3 业务人员级别设定为业务代表阶：包括见习业务代表（TA）、正式业务代表（SA）、高级业务代表（FA）、资深业务代表（SF）；业务主任阶：包括业务主任（AS）、高级主任（SS）；业务经理阶：包括业务经理（UM）及业务总监（AD）。业务主任及以上职级业务人员统称为业务主管。
1.4《基本法》的晋升与考核不得作为竞赛奖惩的工具，随意加以变动，各机构不得用行政或竞赛激励等方法促使营业组或营业部扩张或裂变。
保险公司《基本法》模板
保险公司《基本法》模板
基本法目标
支撑寿险改革，支持队伍升级
一、实现两大目的
1.支撑寿险改革战略
1.1前瞻性
适用未来2-3年市场状况和队伍发展
1.2竞争性
行业领先，分地区、人群精准支持
1.3灵活性
科技武装，“三先”策略迭代升级
2.支持代理人转型升级
2.1规模稳
短期稳定队伍规模
2.2结构优
中期优化结构，提升产能
2.3专业化
长期提升专业化水平
二、达成三大目标
1.人力持续增长
20年至22年每年人力成长
2.结构持续优化
22年绩优人力占比提升
3.收入持续提升
22年代理人收入提升
主要利益主体
一、人力发展
侧重人力发展，关注绩优成长 二、部课经营
支持部课做大、做强
目录
第一部分基本法亮点
第二部分基本法亮点解读
第一部分基本法亮点
佣金待遇全面升级：增加各层级佣金投入，聚焦扩增员、提绩优、强团队
一、业务人员
1.业绩津贴
2.训练津贴（延长半年、FNA可转优才）
3.FNA升级优才（18个月内有，一次机会）
4.增员奖（延长至2年）
5.季度奖
二、主管
1.部经理职务津贴
2.新主任津贴（延长至2年）
3.经理津贴（优化升级）
4.主管管理津贴
5.年终奖
6.营运基金
7.部经理关爱计划
8.福利保障升级
第二部分基本法亮点解读
亮点一：
训练津贴延长至18个月 核发细则
1.资格获取
13-18期享受资格获取：前12期津贴期间平均FYC3000/2500
2.津贴资格
13-18期对应津贴资格：以12期末津贴类型确定13-18月津贴类型且不参加转换考核
3.获取条件
13-18期当月津贴获取 a.当期继续率≥80%；b.参会达标-526规则
13-18期暂扣及补发规则：如当月达获取训练津贴业绩件数标准及参会达标，仅继续率不达标，则暂扣训练津贴，于继续率达标时补发
推动提示—提高新人训练津贴获取率
提高津贴获取率（60%+）
