第3章
第三章施工总体部署 第一节机电施工总承包管理目标策划 作为本工程机电系统的施工单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理；与钢结构、幕墙、装修、智能化系统、高压变配电系统、电梯安装、发电机及其环保治理工程等专业单位的交叉施工与协调管理工作。遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内平共处五项原则容作为合同条件以全面履行机电施工总承包单位的责任与义务，协调、管理各专业分包方、分供方的工作。一旦有幸中标，我方立即组建完善的机电施工总承包管理机构，同时将该工程作为我方的最重要工程来抓，建立制度，定期检查，确保本工程在机电承包单位的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。 第二节机电施工承包服务目标计划 在本工程的机电施工总承包管理中，将采用目标管理战略，在总体目标明确的前提下，制定各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。建立项目总目标和各分部实施目标；建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理的监控体系；建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；建立项目网络信息化管理系统。面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。 第三节机电工程施工总体安排 根杭州国际会议中心工程结构主体施工总计划，地下室结构施工首先进行，然后进行上部结构部分的施工。根据本工程的结构特性
和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工可以依据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署。 表2-1 机电施工总服务目标及措施 根据结构主体进度计划，我方将优先安排地下室的机电安装施工，进入工地后首先进行施工前的准备工作；对地下室由土建施工单位施工的预留预埋管线进行复核合格后进行移交。然后地下室的机电安装工程施工全面展开。首先进行地下室部分的机电系统的配电房、空调机房、消防泵房及给排水系统的施工，以确保后续工程的用电、用风和用水的需要，特别是消火栓系统优先安排施工，以保证精装饰阶段的防火要求，保证消火栓系统在工程精装饰阶段部分投入使用。市政供电、供水工程应尽早完成，以满足低区机电系统调试所需。杭州国际会议中心工程机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区
第二章施工总体部署 第一节施工管理体系和质量管理体系 一、成立以项目经理领导的水电技术部、电气专业安装队，安装队负责本工程电气安装施工工作。 电气安装工程施工组织管理体系
二、质量保证体系见下图： 质量保证体系三、电气安装队主要人员设置如下:
第二节施工总体原则 在主体施工阶段紧密配合土建施工，在地下室施工阶段，电工1班负责A 区施工、电工2班负责B区和C区。三个区衔接处设一名电工，负责边界施工，以防管路漏敷。地面以上，电工1班负责A区主楼施工，电工2班负责B 区裙楼和C区圆厅的施工。两个班组在施工中应参照土建施工进度，组织立体交叉施工，电气工程安装阶段两个电工班的分工与预埋阶段相同。考虑建设方对B区用房的需要，我方总体施工进度安排，在2001年12月底交付业主使用。 总体原则： 一、在项目经理的领导指挥下，协调好与其它各专业的关系，确保工程质量和合同工期。 二、组织有经验的施工骨干按照施工图进行预埋管、盒及防雷接地的焊接，确保工程质量及进度。 三、现场设材料库及加工场地，所有工程材料一律分批进到现场，钢管套丝、煨弯一律现场加工，以便随用随加工，以确保工程进度。 四、在本工程总工期的控制下，电气安装工程要与其他专业（如管道安装、消防等）工程总体协调配合，以防管线打架。 第三节施工总体顺序 一、在地下室阶段，分段进行防雷接地极、接地线的焊接、各类钢管、PC阻燃管及暗盒的预埋二、地面以上部分防雷引下线，均压环的焊接，强、弱电各类管线、支架铁件的预埋。 三、配合外装修及管安装进行避雷带安装及各类金属构件的接地。 四、主体工程完工后配合装修进行吊顶内管路敷设T暗装配电箱的外壳安装T桥架安装T动力配电箱安装T电缆敷设及管内穿线T装饰面完成后暗装箱内芯体T消防报警设备安装T灯具安装T设备安装及调试。
目录 第一章、编制依据4 第一节、编制依据4 第二节、编制原则5 第二章、工程概况6 第一节、工程简介6 第二节、主要工程项目及工程量6 第三节、工程特点8 第三章、施工总体部署9 第一节、项目部的组建9 第二节、施工技术准备 12 第三节、施工总平面布置13 第四节、施工劳动力计划 18 第五节、材料供应计划 19
第六节、施工机具、设备供应计划19 第七节、施工进度计划 20 第八节、试验、检验计划23 第九节、施工用款计划 25 第十节、与设计、监理的协调与配合26 第四章、主要施工方法及施工工艺29 第一节、雨水工程施工 29 第二节、污水工程施工 32 第三节、给水工程施工33 第四节、电力工程施工 38 第五节、电信工程施工 44 第六节、道路工程施工 45 第五章、雨季施工措施52 第一节、本工程雨季施工概况52 第二节、建立防汛组织机构
第三节、雨季防汛施工措施 53 第六章、工程质量保证措施55 第一节、工程质量目标 55 第二节、质量保证措施 61 第七章、安全保证措施63 第一节、安全保证目标 63 第二节、安全保证体系 63 第三节、施工安全保证措施 64 第四节、机电、设备安全保证措施65 第五节、临时用电安全保证措施66 第八章、现场文明施工措施68 第九章、施工现场环境保护措施70 第一节、防止扬尘污染措施 70 第二节、防止水污染措施
第三节、施工现场及临设环境卫生措施 71 第四节、防止噪声污染措施71 第十章、工期保障措施72 第一节、施工组织实施的保障 72 第二节、项目部技术、管理人员保障72 第三节、劳动力、材料、设备供应保障72 第十一章、施工现场消防、保卫措施74 第一节、施工现场管理措施74 第二节、施工现场料具管理措施 74 第三节、突发事故处理措施 75 第十二章、施工现场卫生防疫措施76 第一节、预防“非典”专项措施76 第二节、预防“高致病性禽流感”专项措施76 第十三章、施工成本控制措施78 第一节、技术措施、管理手段方面采取的控制措施78 第二节、材料使用成本控制措施 78
第三章总体施工部署 第一节施工管理目标 为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。 第二节施工组织机构 1.项目组织机构的设置 我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“龙汇大厦总承包项目管理经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。 2.对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路 2.1.项目总承包管理的理解与思路 施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。
2.2.管理机构设置的理解与思路 2.2.1. 项目经理部组织机构设置的原则 2.2.2. 项目经理部的组织层次 施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。 第三节总承包项目管理组织架构 1.总承包项目组织架构图
第三章施工组织总体部署 3.1、施工部署 3.1.1、施工总体思路 本工程建设单位工期要求较紧，为快速优质完成该项目工程量，总体上，基础和主体施工阶段各楼号平行施工、同步作业。主体结构完成至9层时开始全面铺开9层以下及车库内外装饰施工，机电、安装、待全部封顶后9层以上内外装饰与景观施工交叉进行，确保如期竣工交付。 3.1.2、施工段的划分 （1）基础和主体施工阶段：售楼处和样板房均独立作为一个施工段，自下而上，平行施工。安装预埋和二次结构穿插进行，确保各号楼按业主要求早日封顶； （2）装饰和安装施工阶段：售楼处和样板房同样均独立作为一个施工段，外装饰以幕墙主次龙骨安装关键线路，内装饰以墙顶面为主，其次到地面，其余各分项穿插其中，安装工程配合土建同步进行。 （3）按工程常规施工程序：本工程中间验收部位主要设置在地基基槽验收、基础结构验收、主体结构中间验收三个节点。若发包人、监理有其他要求，我们将积极配合工作展开。
3.1.3、施工流程 临设搭建、临时给排水管敷设、道路浇筑施工准备售楼处、样板房基坑土方开挖售楼处、样板房主体结构施工 售楼处、样板房基础施工室外景观施工 售楼处幕墙、室内装饰及机电安装施工 样板房外墙涂料、室内装饰及机电安装施工 示范区（售楼处及景观区域）完成对外开放 样板房施工完成对外开放 3.2、各阶段交通组织 本工程地块西侧为黄家花园路，北侧为陇南路，东侧为嘉涛路，南侧为海波路待建； 3.2.1、基础及主体施工阶段交通组织 根据施工现场实际情况，本工程办公区和生活区设置在陇南路南侧靠近黄家花园路路口绿化带区域；示范区基础及主体施工阶段计划开通西侧黄家花园路上的海波路道口，沿规划中的海波路向东铺设1条6米宽混凝土施工便道，通往示范区，示范区南侧设置一处工地主出入口，示范区内同样铺设6米宽混凝土施工便道至售楼处及两栋样板房，以满足基础及主体施工阶段各种材料运输车辆及人员通行，具体详见下图：
第三章施工组织总体部署第一节施工总体部署的基本指导思路 根据本工程特点、我司同类工程的施工经验，以及所采用的德国RHEIN & 雅典特立边锁扣屋面系统的生产加工工艺特性，我方确定基本指导思路如下： 1、划整为零、分区处理； 2、先易后难、逐步推进，东西合围； 3、控制支撑檩条体系、水沟的制作、安装工序，争取施工工期提前； 4、发挥先进加工机械、设备和工艺的优势，在屋面高度快速生产、即时安装，保证2000平方米/天的生产、安装进度，控制面板的安装时间于40个工作日内完成。 5、集中处理解决收口位，保证整体工期。 6、施工安全全程控制，杜绝安全隐患。
第二节施工部署 1．组织机构及劳动力安排 接到中标通知书，即成立项目经理部，作好施工前期准备：组织本项目的工程技术人员熟悉屋面系统施工图和相关钢结构施工图，了解本工程的结构特点及工程作法，有问题及时设计人员沟通。组织技术人员开技术攻关会，熟悉本工程的主要施工程序、施工方法及的难点、重点。施工人员组织和培训、施工机具组织和进场、材料进场、临建设施、水电接驳等工作。 建立健全项目各部门职责，明确各部门分工，组织技术人员学习图纸，组织安全技术交底。 由于本工程工期紧张，屋面构造复杂，为了确保工程进度达到业主要求，工程质量达到优良，必须投入强大的管理力量、技术力量和施工力量，严密组织，科学分工。配备充足的劳动力资源以保证施工需要，劳动力配置详见第五章。 2．机械设备配备 首先对拟用于本工程的施工机具进行确认，然后进行调遣和组织。面板压型机、卷板弯边机、三维板块弯弧成型机、电动立边锁扣机、异型板块弯边机、拉铆枪、电钻、起重机
第三章施工组织总体部署 沙田湖景花园施工总承包工程是以住宅为主的商住楼工程。该工程占地面积大、规模大，开盘发售工期紧，施工中单位众多，有基坑支护工程、桩基工程、防水工程、消防工程、电梯安装、精装修、智能化工程、高低压变配电安装工程、人防设备工程、低压系统等专业分包单位。施工部署主要确保安全、围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修、精装修施工的协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。 我单位将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工总承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。 第一节工程总体目标 本工程施工总体目标见下表：
第二节工程特点和重难点分析 1.工程特点 本工程的特点归纳为以下几点： 群体建筑、单体建筑较多、地下室建筑面积大 本项目为群体商业、住宅小区，其中32层的高层住宅4栋，28层的住宅1栋，1层商业楼1栋，地下室一层，为停车库、设备用房。 机电安装内容多、各专业协调配合繁杂 本工程作为群体住宅小区，机电安装有：通风及排烟工程、空调工程、强电工程、给排水工程、弱电工程等，需认真梳理各系统之间的关系，协调各专业安装顺序，对于既有综合管线平衡设计进行核查，在满足设计、规范的基础上必须满足净空高度、使用功能和美观的要求。对于管线比较密集的水泵房、走廊、管井等部位应严格控制，并推行样板制度。 机电安装工程须与土建工程紧密配合，预留洞口位置应准确，洞口封闭应及时。 与专业分包施工单位的配合达30多个专业。 防水工程施工面积大、防水施工质量要求高 本工程地下室的防水等级为二级（除电设备用房为一级外），作为影响重要使用功能的防水工程质量要求高。 本工程前期工期紧、质量要求较高
第三章施工部署及现场平面布置 3.1 施工部署的原则 3.1.1 工期部署 我公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。 3.1.2 空间部署 确保业主对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，因目前本工程土方开挖工程已基本施工完毕，所以重点控制基础及地下结构施工阶段，地上结构施工阶段，装修工程和机电管线安装施工阶段，综合调试阶段，竣工验收后交接这五个分部分项工程的节点工期。考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。3.1.3 施工流程 施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。 结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构。 装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。 3.1.4 场地部署 场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。 场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、业主及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。 3.1.5 资源部署 3.1.5.1 人力资源 项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。 劳务队伍和专业分包队伍的选择：根据我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。 3.1.5.2 资金 我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可避免工程因资金因素造成的不利影响。 3.1.5.3 机械设备 我公司具有较强专业施工能力，具备充足的机械设备资源。我公司将根据工程需要，科学合理部署机械设备，以保证工程的顺利进行。 3.1.5.4 主要材料物资 为保证工程质量，达到预定的各项目标，主要材料及设备均采取社会公开招标，严格按我单位《物资采购工作程序》对分供方考核和评价，选择质量稳定、信誉好的分供方，并组织业主、监理、我公司对样板（样品）进行验收。 3.1.6 总承包协调管理 我公司将充分发挥我公司作为总承包商的综合能力，对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题、做好服务，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现项目的综合管理目标。
第一章标题一，三号，标准仿宋字，居中第二章标题一，三号，标准仿宋字，居中 第三章总体施工部署第一节项目管理组织架构及职责本工程地处深圳市繁华地段，我公司必将本工程列为重点工程实施组织和管理，按照高标准、高要求进行施工。将“以安全及文明施工为突破口，以全过程施工管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理、绿色建筑评价标准GB/T50378-2006以及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系―要求》、GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系―要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系―规范》，高速、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。项目工程管理思路 序号项目内容 1 主要特征动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。 2 运行机
制总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，“项目层次与企业层次、 3 组织机构项目经理与企业法人代表、项目经理部与劳务作业层”的关系。 4 主体制度项目经理责任制和项目成本核算制。“四控制，三管理，一协调”。即“安全、质量、进度、成本”的控制、“现场(要 5 基本方法素)、信息、合同”的管理和“组织”的协调。 1.项目管理机构设置调集各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成工程指挥部，由本单位领导亲自担任总指挥长。对本工程全面负责组织实施施工承包管理，对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。按照项目经理负责制和项目独立核算的原则，成立本工程项目经理部，项目经理部的管理班子主要由业务精干、
第三章施工部署 3．1施工准备 1、装饰工程特点及其施工准备的原则 （1）从影响施工管理的角度看，装饰工程的特点主要有： A.附着性：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上 B.交叉性：装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉 C.终结性：装饰施工的完成意味着建设工程的竣工。 （2）装饰工程施工准备原则： A.关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设 计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程设计要求 及其施工情况。 B.覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面 包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留 缺口。 C.贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全 过程。 2、技术准备 (1)熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。 (2)修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 (3)计算工程量：分区域、分工种、分项目计算装饰工程量。 (4)编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、 规格编制共需用量和需要时间的计划。 (5)复核结构施工尺寸，确定装饰基线。 (6)清理影响装饰施工的障碍物。 (7)配备装饰施工队伍。 (8)搭建仓库、办公室、等临时设施。 (9)落实装饰材料供应。 (10)落实垂直运输、水平运输的机具和通道。 (11)落实施工用电、用水的供应。 (12)落实现场消防器具和安全设施。 (13)落实季节性施工的措施。 3、机具准备 （1）机具设备的配备原则 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工 种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平 较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设
第三章 第四章 第五章施工部署及现场平面布置 5.1 施工部署的原则 5.1.1 工期部署 我公司将采用国内外先进的施工技术，由公司最优秀的人员组建项目领导班子，挑选有长期合作关系、战斗力强的劳务队伍，选用先进的施工机械设备，严格控制工程使用的各类物资质量，科学管理、合理部署，确保本工程工期、质量、安全、环境保护等方面各项目标的实现。 5.1.2 空间部署 确保业主对工程工期的要求，科学、合理的制定施工进度计划，因目前本工程土方开挖工程已基本施工完毕，所以重点控制基础及地下结构施工阶段，地上结构施工阶段，装修工程和机电管线安装施工阶段，综合调试阶段，竣工验收后交接这五个分部分项工程的节点工期。考虑季节、周边环境等对施工的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，冬雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量和进度。 5.1.3 施工流程 施工工艺部署原则是：先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业。 结构阶段：先主体混凝土结构、后围护结构。 装修阶段：先屋面、后外檐、最后室内；基础、结构施工时穿插机电管线的预留预埋。 5.1.4 场地部署 场地部署根据场地周围现状的特点立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。 场地部署根据进度及时进行调整，将施工对周边环境、道路交通等方面的影响降低到最低限度，以最大限度满足项目部、业主及各分包单位，做到经济适用、投入低、效益高。 5.1.5 资源部署 5.1.5.1 人力资源 项目部管理人员：选用我公司内具有类似工程施工经验的高素质专业管理人员，组建一支优秀的项目团队。 劳务队伍和专业分包队伍的选择：根据我公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》，按照“公开、公平、公正”的原则通过公开招标的形式选择。 5.1.5.2 资金 我公司具有强大的经济实力，能保证工程资金有效运转，将为工程的正常施工提供坚强的后盾，可
第三章施工组织总体部署 金中环商务大厦工程规模大，工期紧、场地窄小、施工难度大，施工中分包单位众多，有人防工程、智能化系统、消防工程、网架工程、室外工程、玻璃幕墙、电梯安装、二次装修、电视电话、高压配电等专业分包单位。施工部署主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修与精装修的协调配合、土建工程和安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。 第一节施工总体部署 针对本工程的结构特点，在土建施工阶段要重点抓住地下室结构、主体结构施工，在装修安装阶段重点抓住内装修细部处理和各分包单位的协调施工。合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。在施工部署上，我们本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。 本工程计划于2004年7月1日开工，2006年2月28日达到验收标准，具备交验条件。这期间有两个雨季，工期很紧，工程质量目标要求又高。因此，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。
1、时间部署——考虑季节施工因素 根据总施工进度的安排，土方工程、地下室底板外防水工程、基础结构施工、外装修正处在雨季，要合理组织施工确保工程质量及进度。地下室外墙防水工程在雨期结束后进行，及时进行回填土施工；在主体进行六层时插入砌体；在主体进行二十二层时插入外装修；在主体结构验收后，立即插入屋面施工；室内方面，在完成初装修工作，进行精装修。 2、空间部署——考虑立体交叉施工 由于本工程地下三层，地上五十层，单层施工面积较大，工期紧，要充分利用立体空间交叉施工，结构验收分四次进行：地下室结构验收、1～15层结构验收、16～32层结构验收、33～屋面结构验收。为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程的验收工作。 结构验收时间计划表 序号结构验收部位验收时间资料齐备时间 1 地下室结构2004年12月27日2004年12月17日 2 1～15层结构2005年3月1日2005年2月19日 3 16～32层以上结构2005年5月25日2005年5月15日 4 33～屋面结构2005年9月4日2005年8月25日 3、工艺部署——考虑分部流程 按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 施工工艺总流程： 施工准备→承台土方挖运→砖胎模、垫层施工→地下室底板外防水及防水保护层→地下室结构→地上部分主体结构（同时进行地下室外防水→回填土）→屋面工程→专业安装→内外装修→清理收尾→竣工报验
第3章-施工组织总体部署
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第三章施工组织总体部署 沙田湖景花园施工总承包工程是以住宅为主的商住楼工程。该工程占地面积大、规模大，开盘发售工期紧，施工中单位众多，有基坑支护工程、桩基工程、防水工程、消防工程、电梯安装、精装修、智能化工程、高低压变配电安装工程、人防设备工程、低压系统等专业分包单位。施工部署主要确保安全、围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修、精装修施工的协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。 我单位将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工总承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。 第一节工程总体目标 本工程施工总体目标见下表： 序 号 名称施工目标 1 质量目标工程质量符合《建设工程施工质量验收规范》合格标准，争创市优质、省优质工程 2 工期目标700个日历天（2015年5月20日～2017年4月19日） 3 安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰，达到“东莞市安全文明施工达标工地”标准 4 文明施工达到“东莞市文明施工达标工地”标准
目标 5 环境保护 目标 各种污染物达标排放，杜绝环境事故，节水、 节地、节能、节材，建设绿色场区 第二节工程特点和重难点分析 1.工程特点 本工程的特点归纳为以下几点： 1.1群体建筑、单体建筑较多、地下室建筑面积大 本项目为群体商业、住宅小区，其中32层的高层住宅4栋，28层的住宅1栋，1层商业楼1栋，地下室一层，为停车库、设备用房。 1.2机电安装内容多、各专业协调配合繁杂 本工程作为群体住宅小区，机电安装有：通风及排烟工程、空调工程、强电工程、给排水工程、弱电工程等，需认真梳理各系统之间的关系，协调各专业安装顺序，对于既有综合管线平衡设计进行核查，在满足设计、规范的基础上必须满足净空高度、使用功能和美观的要求。对于管线比较密集的水泵房、走廊、管井等部位应严格控制，并推行样板制度。 机电安装工程须与土建工程紧密配合，预留洞口位置应准确，洞口封闭应及时。 与专业分包施工单位的配合达30多个专业。 1.3防水工程施工面积大、防水施工质量要求高 本工程地下室的防水等级为二级（除电设备用房为一级外），作为影响重要使用功能的防水工程质量要求高。 1.4本工程前期工期紧、质量要求较高 本工程体量大，样板房、销售中心施工工期紧张；作为高层住宅质量，施工质量要求较高。
第三章施工总体部署 第一节工程管理的主要目标 考虑到本工程的重要性，将把本工程列为我公司重点工程，集中公司优势资源，确保实现以下目标： 一、质量目标 本工程质量标准为“合格”；创国际精品工程。 二、工期目标 工程正式开工日期拟定为2005年9月，工程计划竣工日期为2009年5月，总工期为1346天，施工阶段各分部、分项工程进度计划详见“第四章施工总体进度计划及保障措施”。 三、安全、文明施工及环境管理目标 采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格依照国际OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准，通过严密的安全管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。 在材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，严格按照ISO14001环境管理体系的要求，同时按照俄联邦及莫斯科市政府在垃圾及环境保护等方面的相关法律、法规的规定，把本工程作为严格按国际环保体系实施的重点项目，制定专项措施，使该工程真正成为功能型、节能型和环保型的建筑。 第二节施工总体部署 本工程体量大，分项工程多，地理位置重要，国际影响显著。在结构施工阶段对工程进度和质量影响及制约最大的是混凝土工程、模板工程等分项工程；外立面玻璃幕墙的预埋件定位施工及与机电专业预留预埋的配合施工。 一、结构施工流水段划分 施工流水段具体划分 （1）基础底板结构施工阶段：根据底板面积大小估算本工程底板混凝土为
15000m3左右，由于设计文件中后浇带设置不详，根据我公司积累的施工经验，我们考虑后浇带应设置在主体框架核心筒的外围。为有效减小温度和收缩应力，基础底板施工时按浇筑层分成流水段，共分为四层循环浇筑。 （2）地下室结构施工阶段： 1）地下室楼板：分为4个流水段，既：Ⅰ区、Ⅱ区、Ⅲ区、Ⅳ区。 2）核心筒墙体及周边框架柱施工作为独立区域采用爬升工艺。 3）框架核心筒外的圆柱及现浇钢筋砼隔墙：分为4个流水段。 4）地下室外墙：分为6个流水段。 （3）地上结构施工阶段： 地上1-4层结构施工流水划分同地下室流水段，5-7层在A、B塔之间的圆柱单独作为一个施工段与核心筒框架同时施工，8层以上核心筒墙体及框架柱施工全部采用爬模施工工艺，随水平结构楼板施工进度穿插进行施工，不占用主关键线路时间。
一、编制说明： 1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。 2、现行的技术规范、规定、标准、施工验收规范； 3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。 4、该施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。 二、工程概况：装饰工程 三、工程内容：地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆、卫生间 等 四、施工现场与施工条件： 水、电源均为既有，施工用水、电接入点已预留。交通便利，施工现场已具备施工条件。 五、工期：总工期： 100日历天 六、质量：合格。 第二章施工针对性措施 一、我公司已对某某中心装修改造工程
1、有针对性的配备好项目所需的各种资源。项目部、装修队伍 入现场后，将严格按照规范标准，合理安排现场及施工作业。 装修材料按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日 期准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运 手续。 二、施工组织管理措施： 1、我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成装修工 程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经 验丰富的管理人员及驻工地。 2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下： 项目组织管理机构图框 3、项目部各负责人岗位职能如下：
（1）建造师： 对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。 （2）项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。 （3）项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报建造师批复后上报公司确保专款专用。 （4）项目质检员 负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。 （5）项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。 （6）项目安全员 负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安全，实
第三章施工总体部署 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
第三章施工总体部署 第一节机电施工总承包管理目标策划 作为本工程机电系统的施工单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理；与钢结构、幕墙、装修、智能化系统、高压变配电系统、电梯安装、发电机及其环保治理工程等专业单位的交叉施工与协调管理工作。遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内平共处五项原则容作为合同条件以全面履行机电施工总承包单位的责任与义务，协调、管理各专业分包方、分供方的工作。一旦有幸中标，我方立即组建完善的机电施工总承包管理机构，同时将该工程作为我方的最重要工程来抓，建立制度，定期检查，确保本工程在机电承包单位的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。 第二节机电施工承包服务目标计划 在本工程的机电施工总承包管理中，将采用目标管理战略，在总体目标明确的前提下，制定各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。建立项目总目标和各分部实施目标；建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理的监控体系；建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；建立项目网络信息化管理系统。面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。
第三节机电工程施工总体安排 根杭州国际会议中心工程结构主体施工总计划，地下室结构施工首先进行，然后进行上部结构部分的施工。根据本工程的结构特性和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工可以依据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署。 表2-1 机电施工总服务目标及措施
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第三章施工部署 3.1总承包管理目标、方式、原则 3.1.1工程管理总目标 3.1.1.1质量目标： 科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。 工程质量合格。 3.1.1.2工期目标： 确保53日历天内完成全部工程，其中开工时间拟定为2011年6月24日，计划竣工时间2011年8月15日。 3.1.1.3安全目标: 贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。 3.1.1.4文明施工目标 贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。执行公司CI 战略要求，强化现场文明施工管理。 3.1.1.5环保目标 贯彻ISO14001 环境管理体系，执行天津市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。 3.1.1.6科技示范目标 施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，按照建设部“新技术应用示范工程”要求进行施工。 3.1.1.7服务目标 热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。 3.1.2工程总承包管理方式 在2011年校舍加固及功能提升工程-五标段中，我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行本工程项目管理。
3.1.2.1目标管理 在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 总承包提出的目标应是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。 3.1.2.2跟踪管理 总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 3.1.2.3授权管理 有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项责任人有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。 对于总承包管理的模式，我们公司将以成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。 3.1.2.4平衡管理 在总承包管理过程中，我们将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为总承包，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。
施工总体部署 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
第三章施工总体部署 第一节机电施工总承包管理目标策划 作为本工程机电系统的施工单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的设计、协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理；与钢结构、幕墙、装修、智能化系统、高压变配电系统、电梯安装、发电机及其环保治理工程等专业单位的交叉施工与协调管理工作。遵守招标文件的所有条件和投标书全部内容，并将这些条件和内平共处五项原则容作为合同条件以全面履行机电施工总承包单位的责任与义务，协调、管理各专业分包方、分供方的工作。一旦有幸中标，我方立即组建完善的机电施工总承包管理机构，同时将该工程作为我方的最重要工程来抓，建立制度，定期检查，确保本工程在机电承包单位的强有力管理、协调、配合下，顺利全面建成。 第二节机电施工承包服务目标计划 在本工程的机电施工总承包管理中，将采用目标管理战略，在总体目标明确的前提下，制定各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。建立项目总目标和各分部实施目标；建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；建立科学合理的监控体系；建立并确保项目里程碑控制事件和项目的各阶段进度的实现；建立项目网络信息化管理系统。面对技术上的众多挑战，积极论证和引进新技术、新材料和新工艺，在多点面实现技术突破和创新。 第三节机电工程施工总体安排 根杭州国际会议中心工程结构主体施工总计划，地下室结构施工首先进行，然后进行上部结构部分的施工。根据本工程的结构特性和施工总进度计划的安排，机电安装的整体施工可以依据“分层施工、交叉循环搭接、分段调试、整体联动”的原则来进行部署。 表2-1 机电施工总服务目标及措施
第一章施工总体部署 一、编制说明： 1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。 2、现行的技术规范、规定、标准、施工验收规范； 3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。 4、该施工组织设计是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。 二、工程概况：装饰工程 三、工程内容：地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆、 卫生间等 四、施工现场与施工条件： 水、电源均为既有，施工用水、电接入点已预留。交通便利，施工现场已具备施工条件。 五、工期：总工期： 100日历天 六、质量：合格。
第二章施工针对性措施 一、我公司已对某某中心装修改造工程 1、有针对性的配备好项目所需的各种资源。项目部、 装修队伍入现场后，将严格按照规范标准，合理安 排现场及施工作业。装修材料按规定呈交审批。根 据进度计划表编排材料到场日期准备好材料报验资 料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。 二、施工组织管理措施： 1、我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完 成装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、 能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。 2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如 下：
3、项目部各负责人岗位职能如下： （1）建造师： 对本工程项目运行负责总策划（包括：生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。 解决施工现场出现的全部问题。 （2）项目技术负责人 负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。 （3）项目计划统计员 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报建造师批复后上报公司确保专款专用。 （4）项目质检员 负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。 （5）项目材料采供员 负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。 （6）项目安全员 负责管理施工现场，五小设施，防火安全、财物的安
第三章项目管理目标与施工部署 3.1本工程确定以下四大管理目标 1、质量目标：合格 2、工期目标：我方承诺施工总工期为140天完成。 3、安全与文明施工目标：杜绝死亡、重伤及火灾事故，一般事故频率为1.5‰；创“安全文明工地” 4、管理目标： （1）成本管理：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。 （2）为用户服务：在施工中及竣工后将为业主提供至善至美的服务。“我们的服务，您的满意”的理念将常在我们合作的每一个细节，建造业主满意的工程。 （3）实现竣工“五个同步”：在工程施工中，我公司保证实现“五个同步”的目标。即工程竣工备案与工程竣工同步；技术资料与工程竣工同步；用户服务手册与工程竣工同步；工程维修手册与工程竣工同步；工程总结与工程竣工同步。 3.2、工程项目组织机构 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“佛山鹏龙利泰汽车专营店工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人，现场组织管理机构图。 3.3、各部门职责 (1) 项目经理 1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 (2) 项目技术负责人 1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。 5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 (4) 质检员 1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 (5) 材料员 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 (6) 安全员 1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负