浅谈如何加强行政事业单位预算执行管理
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青年与社会２０１５年１１月下 第３３期总第６１５期
浅谈如何加强行政事业单位预算执行管理
张 颖
（四川省成都未成年犯管教所，四川 成都６１００４３）
【摘要】伴随着现代经济的迅速发展，我国社会主义经济体制也需要进行进一步的完善，其中行政事业单位在财政预算
管理中所起到的作用，也备受关注。为提高我国现阶段的行政事业单位的财务预算管理工作的有效实施，从行政事业单位的预
算编制来看，在不同的财务预算以及实际的财务管理等方面，都需要进行管理调整，才能够保证此阶段中的各项管理业绩。
【关键词】行政事业单位；行政单位；预算执行管理
对于现阶段的行政事业单位，在进行区域化管理的过程
中，地方性特点也逐渐显露出来，其主要的根源就在于，行 政单位不仅仅是代表了当地的政府对事物上的管理监督等， 同时也作为一个单独的单位，在社会中进行了一定的财务工 作运算，而传统的管理式行政方式，很难满足现有的社会经 济需求，那么进行预算调整，是保证今后工作有序进行的重 点所在。为达到预算管理的合理受益，我们下面通过分析预 算执行，并对管理措施进行深入探究。 一、现财务管理预算中的问题 针对行政事业单位的预算工作，从不同的行政方面以及 事业管理上，都和国家财政有着直接的挂钩。从我国上世纪 后期的行政单位管理策略的改变形式上来看，在许多方面， 都还在成长之中，还没有成熟。即便在近年来的改革该两种， 也没有完全的将其进行全面完善。其中充斥的问题，主要集 中在以下几点。 第一，资金核算和编制上的问题。思维模式不对，由于 传统的思维中，财务管理属于一个较为简单的部门，只要做 好财务管理工作即可，这样就导致在进行财务结算的过程中， 对企事业单位的内部预算不能够得到较好的把握，导致预算 分工不明确，执行力度不达标。这样就出现了过去的财务部 门将责任推卸给管理部门，管理部门将责任推卸给财务部门。 其次，在收入方面的调整中，由于财务管理的混乱等问题， 都直接了给管理层提供了逃避监管的条件，这样在进行支付 相关费用的过程中，就出现了乱报销的情况，严重的影响了 企事业单位的财务真实性，对公对私都产生了恶劣的影响。 预算编制上的漏洞，预算本身就是财务管理的基础，是对企 业从事的活动的一种提前苹果，并以此来制定计划。就我国 现阶段的行政事业单位中，对预算编制的实际使用情况，还 存在这很多的问题。财政部门还不能够做到严格的按照相关 规定进行预算，且编制也不够符合实际的操作要求。这样不 仅增加了预算成本，同时也不能够彻底的落实编制管理，进 而成为了预算执行中的一个症结。 第二，员工素质还有待提高，就我国的目前行业定向来 看，最严重的问题还在于行业的企业竞争力，其中员工的个 人素质就直接的影响了企业的竞争力。在现代事业单位中， 南于属于铁饭碗，员工就会出现一定的多形，缺乏对工作的 热情。这样在日常的工作中，都会出现不称职的情况出现。 这对于财务的接管工作，以及理财观念等方面，都会直接的 产生员工素养上的偏差，员工自身就会缺乏思考的能力。 第三，财务管理的制度上还有所欠缺，就目前我国的 行政事业单位的管理制度来看，有些事业单位对财务管理制 度的看法，还停留在预算执行中对结构单位的调控上，管理 制度需要从不同的检查表象中进行分析。若还按照以前的规 章制度进行执行管理，那么必然不能够完善财务管理的预算 执行。 二、解决预算问题的具体措施 行政事业单位的财务管理工作，主要通过筹划安排是完 ・２４４・２０１５．Ｖ０Ｌ．６１５．Ｎ０．３３ 成对员丁的薪酬结算，其工资的解散方法需要从公司的各项 运算活动中进行宏观的调配。在行政事业单位的财务管理预
算中，为保证单位的资金正常运转，预算的目的以及服务财
务的管理理念，需要根据其工作的目标进行工作上的控制。
我们从另外一个方面来看，对行政事业的成本预算，需要从
资金使用效率上进行新的管理改革，并以此作为预算的新型
管理理念。
第一，加强预算编制工作。在进行编辑执行的过程中，
需要强化预算编制工作，以促进预算执行力来加强对工作的
编制影响，这样能够更有效的减少对自我工作的不完善。在
对编制的改良过程中，只有对财务管理的各漏洞进行有效的
补充，才能够更好的促进行政事业单位对自身工作的把握。
对于此类项目的编制，我么需要从体系内部进行整体改变，
进而做到最完整的系统认证。让工作人员能够恪尽职责。
第二，明确好各岗位人员的自我素质。若要提高行政事
业单位的财务预算执行能力，需要做好员工的动员工作，并
对管理人员进行职权上的限制，确保本职工作中，能够有效
的完成工作。同时减少对企业单位财政的干涉，让职工以及
管理人员，能够在工作中，做到安分守己，恪尽职责。加强
单位内部的财务管理工作，对进出掌握做到有据可查，对预
算、报销等资产流动，做到了然于心，并定期进行财务管理
上的信息核实，保证公司的财产安全。
第三，完善财务预算制度。可参考发达国家对财务管理
的预算评定办法，科学合理的利用工作的进展情况进行资源
的合理利用。这样在预算的过程中，才能够做到科学合理的
汇总调整。
综上所述，为达到企业的精细化管理，从企业内部的各
职业荆棘花管理中，从多个方面进行精细化编制，并以此来
完善企业内部的规范化管理，以财务管理的优化管理形式实
现对行政事业单位内部的财务管理，减少假公济私等不良情
况的出现，充分做到财务透明化管理。通过精细化的财务管
理，充分的完成企业的内部扩展，并促进职责上的通术管理，
充分提高企业的财务管理水平，并确保企业在同行业市场中
的自我竞争力。
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