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浅谈事业单位全面实施预算绩效管理事业单位全面实施预算绩效管理是指将预算和绩效挂钩，通过预算编制、执行和绩效评价等一系列环节，实现资源配置的有效性和绩效的提升。
预算绩效管理的目的是提高事业单位的经济效益和社会效益，使其能够更好地履行职责，实现公共资源的优化配置和效益最大化。
在实施过程中，事业单位需要重点关注以下几个方面：第一，明确目标。
事业单位需要明确自身的发展目标和任务，围绕这些目标制定预算和绩效指标。
预算和绩效指标要具备一定的可行性和可量化性，以便于衡量工作的完成情况和效果。
第二，加强预算编制与执行的对接。
预算编制和执行是预算绩效管理的核心环节。
事业单位应根据工作任务和资源情况，进行科学、合理的预算编制和分配，确保预算的落地和执行。
还要建立相应的绩效评价机制，及时对预算执行情况进行监测和评价。
建立科学的绩效评价体系。
绩效评价是预算绩效管理的关键环节，需要建立科学、客观的评价指标体系和评价方法。
事业单位应根据自身的特点和工作任务，确定相应的绩效评价指标，建立定期评估机制，及时调整工作方向和方法。
第四，加强绩效结果的运用。
绩效评价的结果应成为事业单位调整工作策略、推动改进的重要依据。
事业单位应结合评价结果，制定具体的改进措施，并加强对改进措施的跟踪和落实，确保绩效的持续改进。
在实施预算绩效管理的过程中，事业单位还需要充分考虑行业特点、组织结构和人力资源的问题。
需要注意的是，预算绩效管理不仅仅是对经济效益的管理，也包括对社会效益、环境效益等方面的管理。
事业单位全面实施预算绩效管理，可以提高资源的有效利用和绩效的提升，促进事业单位的健康发展。
也需要充分考虑行业特点和组织实际情况，注重绩效评价结果的运用和改进措施的落实。
浅谈加强事业单位预算管理加强事业单位预算管理，是提高事业单位经济效益和管理水平的关键一环。
预算管理有助于科学规划、合理运用财务资源，保证资源的有效配置，提高资金利用效率，实现财务管理的正常运转。
本文将从预算编制、执行、监督和改进四个方面进行浅谈。
一、预算编制预算编制是预算管理的起点，它的质量直接影响到整个预算管理工作的效果。
预算编制要合理、科学，根据实际情况订定合理的预算数值。
首先要对财务收支情况进行充分的调研和论证分析，了解整个单位的财务状况，明确预算的目标和任务。
在编制预算的过程中，要充分听取各部门的意见和建议，进行充分的民主讨论，使得预算数值更加科学合理，得到各方面的认可。
预算编制要与单位的发展规划相结合，与单位的战略目标相衔接。
预算编制的目的是为了服务于单位的整体发展和战略目标的实现，只有与单位的战略目标相衔接，才能更好地履行预算的管理职责。
预算编制要注重激励机制的建立，根据不同的财政收支情况和部门的发展需求，设置合理的激励措施，激发员工的工作积极性，促进整个单位的发展。
二、预算执行预算执行是预算管理的关键环节，它直接关系到预算的实施效果。
在执行预算的过程中，一方面要强化预算控制，对各项支出进行严格的控制，确保财政资金的合理使用；另一方面要加强执行过程的监督和跟踪，及时发现问题，及时进行调整，确保预算的执行效果。
要建立健全的预算执行机制，明确责任分工，落实执行责任，确保集体协作，推进预算的全面实施。
要加强预算执行的监督和跟踪，建立科学的考核评估机制，对预算执行情况进行定期的检查和评估，及时发现问题，及时解决，确保预算的执行效果。
要重视人才培养和团队建设，注重培养执行预算的人才，加强团队协作，提高整个单位的执行力和执行效率。
三、预算监督预算监督是保证预算管理的有效实施的关键环节，它能够有效地防止因管理不善、财务状况不明而造成的资源浪费和损失。
预算监督主要包括对财务活动的监督和对绩效的监督两个方面。
浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，各个事业单位也在不断进行自我管理的改革和探索，预算绩效管理作为管理的重要手段之一，对于事业单位的发展起着至关重要的作用。
事业单位预算绩效管理在实践中还存在着一些问题，本文将从实际角度出发，浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策。
一、问题分析1.绩效目标不够明确在实际的预算绩效管理中，很多事业单位在确定绩效目标的时候并不够清晰明确，导致绩效评价的标准不统一，从而影响了绩效管理的有效性。
2.绩效评价机制不够完善在事业单位中，绩效评价的机制常常存在着一定的不完善性，绩效评价的指标不够科学合理，评价标准不够明确，导致绩效评价的公正性和客观性受到了一定的影响。
3.预算控制不到位很多事业单位在进行预算控制的过程中存在着诸多问题，预算过度被超支，导致事业单位的资源得不到充分的利用。
4.缺乏有效的激励机制在实际的预算绩效管理过程中，很多事业单位缺乏有效的激励机制，导致员工的积极性和创造性得不到有效地激发。
5.管理水平不高事业单位中，很多管理人员的管理水平较低，导致在预算绩效管理中容易出现失误和偏差。
二、对策探讨事业单位在制定绩效目标的时候应该尽可能的明确、具体、可衡量、可达成，以确保绩效目标的有效性和实施性。
事业单位应该在预算控制方面加强管理，合理制定预算控制的规章制度，对预算进行严格把控，确保预算的有效执行。
事业单位应该重视管理人员的培训和提升，提高管理人员的管理水平和业务素质，以确保预算绩效管理的有效实施。
三、结语预算绩效管理是事业单位管理的重要环节，对于事业单位的健康发展非常重要。
但在实际的预算绩效管理中，存在着许多问题，需要事业单位本身加强改进和完善。
只有从根本上解决了这些问题，才能够更好地提高事业单位的绩效水平，推动事业单位的持续发展。
希望通过本文的探讨，能够引起事业单位对预算绩效管理问题的重视，从而不断地完善和加强预算绩效管理工作，推动事业单位的持续稳定发展。
浅谈加强事业单位预算管理加强事业单位预算管理，是当前我国事业单位管理的重要课题之一。
预算管理不仅能够有效控制财务支出，还可以提高资源利用效率，促进事业单位的稳健发展。
本文将从事业单位预算管理的意义、现状分析和加强预算管理的措施等方面进行探讨。
一、事业单位预算管理的意义预算管理是一种管理活动，通过规划、执行、控制和评价财务支出，以实现组织目标的过程。
在事业单位管理中，预算管理具有以下重要意义：1. 控制财务支出。
预算管理可以对财务支出进行全面的控制和管理，避免资源的浪费和滥用，确保资金的合理利用。
2. 提高资源利用效率。
预算管理可以帮助事业单位合理配置和利用资源，提高资源利用效率，从而为事业单位的发展创造更多的条件。
3. 促进事业单位的稳健发展。
预算管理可以帮助事业单位根据实际情况进行财务规划，合理安排财务支出，保障事业单位的正常运转和发展。
目前，我国事业单位预算管理存在一些问题和不足：1. 预算管理体系不够完善。
一些事业单位在预算编制、执行、控制和评价方面存在问题，预算管理体系不够健全和完善。
2. 预算执行不到位。
一些事业单位在预算执行方面存在问题，部分预算资源被浪费和挥霍，导致事业单位的发展受到一定的影响。
3. 预算管理理念落后。
一些事业单位在预算管理理念方面存在问题，缺乏创新和实践，导致事业单位的预算管理水平不高。
针对事业单位预算管理存在的问题和不足，应该采取一系列措施，加强事业单位预算管理：2. 建立预算执行监督机制。
加强对预算执行的监督管理，加强对预算支出的监控和审计，防止预算资源的滥用和浪费，保障预算执行的有效性和合理性。
3. 推动预算管理的信息化建设。
加强信息化技术在预算管理中的应用，建立预算管理信息系统，实现预算数据的全面、及时和准确管理，提高预算管理的效率和水平。
4. 加强预算管理人员的培训和素质提升。
加强对预算管理人员的培训和素质提升，提高他们的专业水平和管理能力，保障预算管理工作的顺利开展。
浅谈加强事业单位预算管理随着社会进步和经济发展，事业单位在社会中扮演着越来越重要的角色。
而事业单位的财务管理也越来越受到重视。
预算管理是事业单位财务管理中的一项重要内容，它对于事业单位的长远发展、经济效益的提高等方面具有重要的意义。
那么，如何加强事业单位预算管理呢？一、建立科学的预算管理制度建立科学的预算管理制度是加强事业单位预算管理的关键。
预算管理制度要包括：预算的编制、审核、执行、监督和评估等环节。
其中，预算编制要根据事业单位的发展情况和财务状况制定，并要根据实际情况和需求进行修订。
预算审核要遵循财务制度和法律法规严格审查，确保预算的合理性和合法性。
预算执行要严格按照预算编制要求进行，要根据实际情况对预算进行调整和修订。
预算监督要加强对预算执行情况的监督，发现问题及时解决，确保预算执行的准确性和合规性。
预算评估要根据预算执行情况进行评估，并根据评估结果对预算管理制度进行调整和完善。
二、加强预算监督和评估事业单位预算的监督和评估是预算管理的重要环节。
加强预算监督和评估，能够及时发现和解决预算执行中的问题，并对预算管理制度进行调整和完善。
预算监督和评估要实现全过程、全局域的管理，要注重对预算执行情况的监督和评估，并及时反馈和提出问题和建议。
三、完善预算管理信息系统建立完善的预算管理信息系统，能够实时掌握预算执行情况、预算使用情况等有关数据，从而帮助管理者及时发现和解决问题，进行决策。
完善预算管理信息系统要注重统一规划、协同工作、信息共享，实现信息的全面、准确、及时的传递和处理。
四、加强预算编制工作预算编制是预算管理的关键。
预算编制要充分考虑各种因素，如事业单位的实际情况、经济发展环境、财务管理目标等，制定科学合理的预算方案。
同时，要加强各部门和单位之间的协调和沟通，避免重复投资和资源浪费。
总之，加强事业单位预算管理是推动事业单位健康发展、实现经济目标的重要保障。
在预算管理过程中，要建立科学的预算管理制度，加强预算监督和评估，完善预算管理信息系统，加强预算编制工作等，从而实现预算管理的科学化、规范化和高效化。
浅谈事业单位预算的管理事业单位预算管理是指根据事业单位的经营特点，科学地制定和执行预算，以确保事业单位的经济合理、高效运转的管理过程。
预算管理是现代管理的核心环节之一，对于事业单位来说，预算管理的合理性和有效性对事业单位的发展有着至关重要的作用。
对于事业单位的预算管理，我们需要深入了解其特点和规则，以及如何加以合理应用。
事业单位预算管理的特点是什么呢？1. 长期性：事业单位多以公共服务为目的，预算的支出和收入一般都是长期的，预算制定应当兼顾长远性和可持续性，不能只注重眼前利益而忽视了长期利益。
2. 预算编制的复杂性：事业单位的业务范围较广，预算编制工作与其人员、资产、财务等诸多方面相关，预算数据规模较大，因此需要充分整合各方资源。
3. 资金来源和运用的有限性：事业单位虽然在预算编制中可以预估经费的筹集数量，但是在实际执行中，资金的调剂和流动有时受到了限制，管理难度较大。
4. 公共性：事业单位对社会承担一定的公共责任，其经济活动和预算编制都受到政府、上级部门和相关利益相关方的监督和要求。
在了解了事业单位预算管理的特点之后，接下来我们就可以探讨事业单位预算管理的具体内容和方法了。
对于事业单位的预算编制，要充分考虑其公共性和长期性，需求原则上应当具备以下几个方面的特征：全面性、稳定性、连续性和透明性。
全面性是指预算编制应当充分考虑到事业单位各项业务开支，确保各项业务能够得到充分发展。
稳定性则是指预算经费的调配和支出应当兼顾到其稳定性，避免由于短期因素而造成大规模的经费调动。
连续性则是指预算编制应当考虑到长期发展的需要，规划未来足够长的时间段，避免过度短视。
透明性则是指预算编制应当对外部辅导和监督，确保预算编制的公开透明，让相关人员和机构能够及时知晓预算的支出和收入情况，防止出现滥用职权和贪污腐败等问题。
在预算执行过程中，必须加强对预算执行的监督和控制，提高预算支出的效率和效益。
事业单位要对预算执行情况进行定期审计，及时发现偏差并加以纠正，保证经费的合理使用和预算的执行。
浅谈事业单位预算的管理1. 引言1.1 事业单位预算管理的重要性事业单位预算管理是事业单位管理的重要组成部分，其影响着事业单位的运行和发展。
预算管理可以帮助事业单位有效地分配和利用有限的资源，实现利益最大化，保证业务顺利进行。
通过预算管理，事业单位可以做到财务收支平衡，控制成本，提高效益，规范管理，增强经济运作的效率和效益。
预算管理也可以帮助事业单位制定明确的经济业务目标，提升整体管理水平，加强内部控制，提高整体运作效率。
事业单位预算管理的重要性不可忽视，只有加强预算管理，不断完善预算制度，提高预算执行效果，才能更好地推动事业单位的健康发展。
2. 正文2.1 事业单位预算编制的原则事业单位预算编制的原则是制定科学、合理、可操作的预算方案。
其主要原则包括：1. 目标导向原则：预算的编制应当紧密围绕机构或部门的战略目标和发展计划，确保预算的编制与机构的发展方向一致。
2. 经济性原则：预算编制应当根据实际情况，合理控制开支，避免浪费，确保资金的最大化利用。
3. 灵活性原则：预算应当具有一定的灵活性，能够随时根据外部环境和内部需求的变化进行调整，确保预算的实施效果。
4. 可操作性原则：预算编制应当具有可操作性，考虑到机构内部资源和能力的限制，确保预算的执行能够得到有效保障。
5. 透明度原则：预算编制过程应当公开透明，各项费用项目的确定应当有明确的依据和合理的解释，确保预算的合法性和公正性。
以上是事业单位预算编制的原则，只有遵守这些原则，预算的编制才能更加科学、合理，为机构的发展提供有效支持。
2.2 事业单位预算执行的方法事业单位预算执行的方法是确保预算得以有效执行，实现预算编制时制定的目标和任务。
具体方法包括：1. 制定详细的实施方案：在预算编制完成后，需要制定详细的实施方案，明确责任人、执行时间、实施步骤等内容，以确保预算执行的有序进行。
2. 设立专门预算执行机构：设立专门的预算执行机构或者部门，负责预算资金的使用、支出和监督，保障预算的执行效果。
加强事业单位预算管理探讨事业单位预算管理是指事业单位根据年度工作任务和经济发展状况，制定出具体的预算计划，对事业单位的经费收入和支出进行合理安排和管理的活动。
事业单位预算管理的目的是为了保证事业单位的正常运转，优化资源配置，提高工作效率，实现财务运作的合理性和透明度。
为了加强事业单位预算管理，以下是一些探讨：1. 完善预算制度：建立健全适应事业单位特点的预算制度，明确预算编制、审核、执行和监督的程序和权限，形成科学合理的预算制度体系。
预算编制应与事业单位的发展目标相一致，并充分考虑外部环境变化和内部资源。
2. 加强预算执行监督：预算执行过程中应建立相应的监督机制，及时跟踪和监控预算执行情况。
可以通过建立预算执行评估指标体系，定期进行预算执行情况的评估，确保预算的执行情况符合预期目标。
3. 强化内部控制：加强事业单位内部控制体系建设，确保预算资金的合理使用和安全保障。
内部控制应包括财务管理、资产管理、采购管理等方面，能够对预算资金的进出、使用情况进行有效的控制和监督。
4. 提高预算编制水平：预算编制应充分考虑事业单位的实际情况，科学合理地安排预算收入和支出。
应加强内部预算编制人员的培训，提高其专业水平和编制能力。
也要广泛征求事业单位内外部相关人士的意见和建议，做到预算计划的科学性和可行性。
5. 引导预算管理理念的转变：传统的预算管理模式注重控制预算使用，但随着经济环境的变化，需要更加注重预算的灵活性和适应性。
预算管理要注重事业单位的绩效管理，注重指标的设定和考核，引导事业单位全员参与预算工作。
6. 加强预算信息化建设：事业单位预算管理应借助现代信息技术手段，建立完善的预算信息系统，加强与其他财务系统的对接，提高预算信息的准确性和及时性。
预算信息化建设可以方便预算编制、执行和监督，提高预算管理的效率和效果。
加强事业单位预算管理需要从多个方面进行探讨和改进，包括完善预算制度、加强预算执行监督、强化内部控制、提高预算编制水平、引导预算管理理念的转变以及加强预算信息化建设等。
浅谈事业单位预算管理
摘要：在我国社会主义市场经济体制完善过程中，我国的事业单位也在不断地变革，其预算管理体制取得了很大发展。
然而，事业单位本身具有独特性，在预算的编制及执行过程中难免存在一些不足。
文章在分析事业单位预算管理目的及意义的基础上，指出其存在的不足，并有针对性地给出了改善措施，具有一定的现实意义。
关键词：事业单位；预算管理；问题；对策
一、事业单位施行预算管理的目的及必要性
由于事业单位的特殊性决定了其资金来源的特殊性，其资金主要依靠政府的拨款及行政收费。
由于事业单位的资金来源不同于企业单位，导致现今许多事业单位没有确立明确的预算管理体制。
然而，预算管理作为现代经济管理的重要手段，对事业单位来说意义重大，它不但保证了事业单位发挥其应有职能，还提高了单位的资金利用率。
具体来看，预算管理对事业单位的作用主要有以下几点：（一）合理配置有限的财政拨款
财政拨款是事业单位最主要的经济来源。
然而，国家的财政支出能力是有限的，远不能满足各个单位的需求。
单位借助预算的方式，认真分析各项年度发展目标的重要性，可以将有限的资金给予最需要的部门。
这样就能使资金最大限度的发挥作用，避免浪费，实现资金的优化配置。
（二）提高资金利用率，改善单位的综合管理水平
如果事业单位科学编制预算并认真贯彻执行，不但可以确保财政
拨款的结构优化，还可以加快资金的周转，提高资金的利用率。
此外，预算管理是一项综合性的工作，包含了预算编制、预算执行、监督控制等多个方面；同时，它涉及到单位所有部门之间的配合，因此，实施预算管理工作有助于改善单位的综合管理水平。
（三）有助于政府进行宏观调控
在我国，政府的部分财政支出以事业单位的财务预算为依据，预算指导着国家的投资方向，因此，事业单位的财务管理工作是政府宏观调控在微观上的体现。
做好事业单位的预算管理工作，有助于政府从市场宏观经济状态出发，进行有效的调控。
二、事业单位预算管理中存在的问题
在国家规定事业单位需要进行预算管理以来，始终没有明确预算管理的模式，导致事业单位的预算管理中暴露出许多问题，具体表现在以下几个方面：
（一）预算管理意识淡薄，未认识其重要性
事业单位同企业单位在运作过程上有较大差别，许多单位的领导及员工预算管理意识淡薄，没有意识到预算管理的重要性。
尽管许多事业单位都有预算的过程，但在单位预算的编制环节存在许多脱离实际的问题。
许多事业单位领导误以为预算管理仅仅是走过场，并没有认识到预算管理在事业单位财务管理中发挥的重要作用。
此外，许多单位的预算编制都以申请到更多的财政拨款为目的，忽视了预算编制的科学性及准确性。
基于上述原因，在事业单位中时常发生按预期开支金额来反编预算的不合理现象。
（二）预算编制方法落后，不能与实际相结合
许多事业单位的预算编制方法都非常死板，没有意识到未来的不确定性因素。
由于这种原因，事业单位预算执行过程中常会发生如下事情：年度预算仅仅按计划实施了一段时间，便由于某种不确定因素的发生，导致预算难以继续执行。
为此，单位只能放弃年初的预算，重新追加预算资金，这就导致许多单位不得不应对资金短缺的困境。
另外，当前许多事业单位在预算编制过程中依旧采用古老的“基数法”，这种方法仅仅是在上一年开支的基础上简单地乘一个系数作为今年的预算结果，不能做到预算与实际的相互结合。
（三）基本支出与经常性专项业务项目支出界定不清
在实际执行中，由于基本支出定额标准不够准确，基本支出经费保障不足，基本支出的公用支出与经常性专项业务项目支出的内容界定不明晰、各预算单位为了弥补部门公用经费缺口，容易出现挤占挪用预算项目经费的现象，如：将一些会议费、差旅费、水电费等等理应属于基本支出的列入项目支出，致使项目资金使用效益受到影响。
（四）结余资金管理缺乏系统有效的激励机制
事业单位编制部门预算时，一般没有统筹考虑当年可能形成的新增结余，结果造成了一方面单位出现大量结余资金，另一方面还要求增加预算规模的情况，财政部门的激励措施单一且执行困难、部门内部又缺乏必要的激励措施，预算单位没有改善管理的压力，结余资金难与部门预算编制结合，结余资金的沉淀，不利于提高财政资金使用效率和效益，不能充分发挥财政资金使用有效性。
（五）预算项目评估机制不健全，缺乏统筹规划
不同支出项目的目标不同，所体现的政府职能与效率的方式不同，因此存在着不同项目间横向比较的难题。
目前，我国项目登记、申报、评估的方式仍多以专家评估、财政部门审核为主，流程化的项目评估机制缺少科学的可行性论证，由于项目评估不健全，不能对项目事前进行全方位的论证，使得一些单位项目预算编制简单粗燥不细致，没有深入规划，对于项目依据、项目实施内容、具体开支标准、项目实施期限以及最终的实施效果缺乏认真细致的论证，致使在预算执行过程中缺乏相应的监控依据，同一部门内部、不同部门之间对项目安排内容沟通、统筹不足，造成项目内容有重叠、交叉现象，导致财政资金投入重复、分散、执行效率不高。
三、事业单位预算管理工作存在问题的对策与建议
综上所述，目前我国事业单位还面临着诸多问题，我们应该积极找出应对的策略，尽最大的努力来完善事业单位的预算管理工作，促进预算工作充分发挥出其应有的作用。
具体说来，可以考虑以下几项措施：
（一）提升预算管理的意识
任何政策想要发挥作用，其出发点与落脚点都是“人”，事业单位从上至下都应该对预算工作的重要性进行充分认识。
预算管理工作是事业单位推动自身发展、完善自我控制的有效途径，能够切实提升单位使用资金的效益，它的开展对企业具有全局性的意义。
从参与预算管理的主体来看，不仅包含财务部门，其他部门也应积极参与进来，
因为预算工作追求的是对单位全部资金的整合与优化配置，需要单位各个职能部门进行配合与参与。
预算工作的核心人员要切实分析好单位的现状，对可能支出的项目进行重点考察，统筹安排单位预算。
同时，单位还应加强相关人员的预算培训工作，从思想认识、业务水平、道德素质等各个方面来加强相关人员的综合能力水平，保障预算工作的管理理念能够切实落实到位，真正为单位人员所接受与认识，并自觉执行。
（二）加强编制预算过程中的合理性与科学性
第一，事业单位应该做好编制预算的前期工作，进行细致的分析与论证，确定出详尽的综合指标与定量指标。
在实际编制中必须遵守“保证重点、统筹分配”的方针政策，制定出可行性强、同时又适用于单位自身的预算方案。
第二，大力推行“零基预算”。
编制预算时使用的传统“基数预算”的方法存在很大的漏洞，而“零基预算”法可以对各种因素带来的影响进行全面综合考虑，客观地根据业务与人员的需要，确定出预算经费水平，提升预算编制工作的准确性与效率。
（三）强化对预算管理工作的监督与考核力度
强化对预算管理工作的监督是十分关键的。
事业单位编制出的预算如果不能被切实执行，那么预算管理工作也就变得毫无意义。
所以，加强对预算执行的考核与监督工作，是保障预算发挥作用的重要环节。
第一，应该建立与完善单位的内部监督工作，用制度与规则对相
关部门和人员进行规范与约束，做到有章可循，有法可依，对单位资金的使用进行有效监督与控制，提升资金使用效益。
同时，还要加强单位预算工作的透明性与公开性，对预算管理的全过程进行监控，保障专款专用，避免单位资金的盲目使用。
第二，应该完善与健全单位内部的评价考核机制，不断提升单位资金使用的效益。
结合预算实际完成的情况，建立起预算支出的绩效评估体系，并且要切实执行，奖罚分明，真正做到好要奖错要罚。
同时也可通过绩效评估来观察单位所用预算编制的方法与标准是否合理，倘若预算与实际费用支出情况的偏差较大，就应考虑对预算编制与管理方法实施调整。
（四）对差额拨款事业单位加强动态预算管理
对差额拨款事业单位而言，其他资金收入占单位预算的比例较大，而其他资金收入的来源与金额都存在很强的不确定性，所以，动态预算管理的建立在差额拨款单位中就显得尤为重要。
实行预算的动态管理，促使差额拨款单位对各预算项目进行实时跟踪，对变化的情况做出准确、及时的分析，找到变化的依据，与上级部门、财务部门及时进行协调与沟通，为预算调整做好准备。
动态预算管理既保证了执行预算的严肃性，也较好地解决了差额拨款单位在预算执行过程中遇到的诸多困难。
四、结束语
伴随市场经济的迅猛发展，我国已经建立起现代的企业制度，事业单位也要跟紧步伐，进行改革，从而促进自身不断向前发展。
预算
管理工作是事业单位进行改革的一个重点，事业单位必须逐步适应市场经济的需要，转变传统的工作方式，健全一套完善的预算管理工作体系，从思想认识、预算编制与执行、决算与考核等工作对单位进行完善，从而不断提升单位资金的使用效益，增强自身的综合竞争能力，保障事业单位的稳步、持久发展。
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