利润最大化的有效途径

目 录

目 录 ........................................................................................................................... I

摘 要 ........................................................................................................................... I

1、企业盈利能力分析.................................................................................................. 1

1.1 在经营方式上要追求灵活性，树立有效的经营开拓观..................................... 1

在经营成果上要追求真实性，树立正确的效益观.................................................... 1

2、我国企业盈利能力存在的问题.............................................................................. 3

从盲目追求权益资本筹资向合理筹资结构观念转变................................................ 3

2.2 从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变................................................. 4

从片面追求利润最大化向重视人才和促进技术进步的观念转变............................ 4

编者按：随着企业之间竞争的日益激烈，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源扩大经济效益，以及降低管理和运营费用，控制成本，是大家所关注的话题。

开源节流 从点滴做起

目前，吉安零售行业竞争日益激烈，本土零售超市在各个县域招兵买马，开拓新店；上市企业步步高入驻吉安县；国际巨头沃尔玛、港资企业华润万家、中外合资企业天虹商场也即将入驻吉安市场。同时，随着人工成本及房租成本的不断上涨，利润空间不断压缩给我们甘雨亭带来了前所未有的压力和挑战。

利润是企业生存和发展的根本，是企业赖以生存的命脉，尽可能的实现利润最大化对企业生存发展的重要性毋庸置疑；同时，“勤俭自古为美誉，节约至今是佳称”，勤俭节约是中华民族的优良传统，也是企业必备的企业文化。如何应对利润不断压缩、人工成本不断增加的情形，与我们每个甘雨亭人息息相关，需每个甘雨亭人都积极投入到开源节流当中，在扩大销售的基础上增加利润，在勤俭节约的基础上控制成本。

开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。开源与节流，二者相辅相成，缺一不可，对企业来说，在推行开源节流时，更需做到双管齐下。

作为超市零售行业，企业要开源，则需开辟增加收入的新途径，增加销售量，提高销售额和毛利率，实现商品利润、管理利润、资本利润的最大化。

1.营采部门在每一波的促销活动中，需积极与供销商谈判，争取获得更多的货源和资源，保证门店销售货源与资源到位，使门店在销售过程中做到“后顾无忧”，积极投入到门店销售中去。同时，在采购过程中，针对一些与竞争者共有的商品我们要争取以更低价从供应商处采购到，顾客急需的畅销商品我们要在最短的时间内采购到，这样才能保障商品利润的最大化。

2、提高客流量是门店提高销售的关键，一般来说，商场环境是门店给顾客的第一印象，门店必须要保持整洁，外观大方，清洁卫生工作一定要到位；在商品质量过关的基础之上要细致的做好陈列，好的陈列能美化商场环境，促使顾客进行消费；同时促销活动是短时间内赚得人气和销量最有效的方法，我们更需适当举行具有吸引力的促销活动。

科学研究　

税务筹划存在问题及解决途径　

李家顺　

（江汉油田盐化工总厂湖北省潜江市４３３１２１）　摘要：税务筹划是企业财务管理的重要内容，是降低企业税务成本，实现企业利润最大化的有效途径　油田企业要想做大做强，在激烈的市场竞争　

中处于有利地位，就必须高度重视并扎实做好税务筹划工作。本文从油田企业在税收筹划过程中存在的问题入手，简要指出了解决问题的基本方法，并列　

举了一个税务筹划实例。　

关键词：税务筹划；问题；解决方法　

１、税务筹划的意义　

税务筹划是通过对企业的生产经营、筹资和投资等活动的事先的合法　

规划，实现税款的少缴或迟滞，从而达到降低企业税务成本的目的的一种　

规划活动。通过税务筹划，有利于促进国家税收目标的实现，提高自身的市　

场竞争力。　

２、油田企业税务筹划存在的问题　

油田对所属企业的税务筹划管理，在《内控实施细则》一（税务管理）业　

务流程中，作出了明确规定：财务部门应研究国家税收优惠、减免政策，结　

合企业执行情况进行分析，提出本年度筹划方案，报本部门负责人审批。从　

近年内部控制检查反馈的信息来看，油田大多数企业，税务筹划工作开展　

得比较好。但油田少数企业，税务筹划工作开展情况并不十分理想，存在的　

问题主要表现在以下三个方面：　

２．１、对税务筹划重视、关注不够。税务筹划管理业务流程，对财务部门　

的规定与要求较为具体，而对企业领导在税务筹划中的职能，鲜有涉及。导　

致涉及到税务筹划问题时，企业领导总认为，这是财务人员应该履行的职　

责，还未认识到：没有领导的积极参与与支持，就很难调动相关职能部门进　

行有效配合，税务筹划就很难扎实开展，即便勉强开展起来，也很难取得实　

质性效果。　

２．２、税务筹划技能较弱。企业税务筹划的内容不够丰富，方法不够多　

样，不能完全满足企业发展的需要。企业要么没有相关税务筹划资料，要么　

片面套用或引用其他企业的税务筹划方案，这样照搬或套用的税务筹划方　

案，其针对性和可操作性肯定会大打折扣。　

中央洗煤厂成本管控与效益最大化研究　

霍＇ｋＪ｛煤电集团吕梁山煤电公司　韦端华　

【摘■】中央洗煤厂已发展为企业集团的成本中心和效益中心，如何有效进行成本管控、实现集团效益最大化成为煤炭　企业管理和研究的重点。文章分析了洗煤成本的构成，对影响成本、费用的因素进行研究，提出了成本管控的方法和途径，以　实现集团效益最大化。　【关■调】中央洗煤厂；　成本管控；　效益最大化　

煤炭是工业企业的粮食。煤炭企业是国民经济的重　

要组成部分。从单一矿井到企业集团，从采掘原煤到洗　

选加工一体化。煤炭企业在改革中发展，在发展中变革。　

特别是山西省政府实施煤炭资源整合以来，煤炭企业不　

论是生产规模、企业架构，还是管理模式均发生了量的　

提升和质的飞跃，对经营管理提出了新的更高要求。中　央洗煤厂凭借其区别于坑口洗煤厂的优势应运而生。　

中央洗煤厂是煤炭企业为提高经济效益，对煤炭进　

行深加工而设立的。可服务于多个矿井。对不同煤种进　

行合理配洗的洗选加工企业。随着资源整合的不断深　

入，矿井将陆续投产，受资源储备、服务年限、生产能力　等诸多因素的影响，企业很难为每一座生产矿井建造　

配套坑口洗煤厂，中央洗煤厂越来越成为企业重要的　

生产环节和实现利润最大化的有效途径。本文就中央　洗煤厂的成本构成进行分析，并探讨控制选煤生产成本　

的方法。　

一、中央洗煤厂的成本构成分析　

洗煤成本由入洗原料煤和加工费两大部分构成。加　工费又可细分为：材料、职工薪酬、电力、折旧和其他支出　

五部分。　（一）原料煤成本　

中央洗煤厂的原料煤成本由购入原煤的价格和原　

煤从矿井到洗煤厂的运费两部分构成。　原煤的结算价格必须与原煤的质量指标挂钩，实行　

浮动价结算，特别是与原煤的灰分和含矸率两项指标　

挂钩，执行超灰超矸扣产制度，激励矿井采取有效措　

施，如采掘系统分装分运、投用坑Ｉ：ｌ动筛排矸系统、加　

强坑口人工捡矸等措施，降低原煤灰分和含矸率。既可　提高精煤产率、提高设备处理能力，又能减少矸石调运