模具报废标准
以公司章程为依据，在服务经营型管理模式下，规范公司模具管理工作，提高模具的使用效率,保障生产，特制订本标准。
一、 报废流程
模具经使用发现损坏或磨损，无法修复时由制造科模具保全填写模具报废申请单，经公司副总经理审核，公司总经理批准后实施。并由技术部申请制作新的补充
二、 报废标准
模具报废的标准参照国家有关规定及公司制订的资产管理程序,规定如下：
1) 报废的技术与质量标准
（1） 产品已停止接单，模具生产之制品无处可用时.
（2） 模具寿命已终，且已损坏严重，不能维修使用时.
（3） 因设计变更，原有制品改变,其模具不能改变也不能他用时。
（4） 模具龟裂，产品要求的表面粗糙度达不到产品工艺要求；
（5） 模具废品率高,经3次以上《对策会》解决，无效；
（6） 模具多处烧焊，经常损坏,无法正常完成1个班次的生产；
（7） 模具大镶件开裂,重制镶件不经济；
（8） 模具因为设计制造原因,经常粘模、尺寸超差，效率低
（9） 其他因素导致模具已无使用价值时
1 模具报废制度
篇一：模具报废标准 模具报废标准 以公司章程为依据，在服务经营型管理模式下，规范公司模具管理工作，提高模具的使用效率，保障生产，特制订本标准。 一、 报废流程 模具经使用发现损坏或磨损，无法修复时由制造科模具保全填写模具报废申请单，经公司副总经理审核，公司总经理批准后实施。并由技术部申请制作新的补充 二、 报废标准 模具报废的标准参照国家有关规定及公司制订的资产管理程序，规定如下： 1) 报废的技术与质量标准 （1） （2） （3） （4） （5）
2 （6） （7） （8） （9） 产品已停止接单，模具生产之制品无处可用时。 模具寿命已终，且已损坏严重，不能维修使用时。 因设计变更，原有制品改变，其模具不能改变也不能他用时。 模具龟裂，产品要求的表面粗糙度达不到产品工艺要求； 模具废品率高，经3次以上《对策会》解决，无效； 模具多处烧焊，经常损坏，无法正常完成1个班次的生产； 模具大镶件开裂，重制镶件不经济； 模具因为设计制造原因，经常粘模、尺寸超差，效率低 其他因素导致模具已无使用价值时 篇二：模具报废处罚通知 浙江森森汽车零部件有限公司 SS-ZJB-1226-2011 关于冲压JK331点火锁止杠杆落料模具报废---处罚通告 说明：2011年12月17日冲压车间生产JK331点火锁止杠杆时，在落料模具的安装和调试过程中，因上模顶杆行程未调整到正确位置，生产时零件无法完全顶出，造成多个零件堵在上模模腔中，导致上模堵破；经模具车间鉴定：无法修复，判定报废。 此事件体现我们管理和技能的缺失，也给公司造成经济
3 损失。为能使各级责任人担当责任，警戒各级管理者工作负责。故做出如下经济处罚： 生产部：第一责任人：王 芳（副主任）有管理不到职责：处罚100元 第二责任人：华崇智（代部长）有督导不利职责：处罚 50元 以上，请全体同志引以为戒，对工作负起责任，努力提高自身技术水平，并对类似问题进行整改（由宋涛制定校模操作指导书，与模具车间.工艺科评审发布）； 制定： 总经办 批准： 2011．12．26 分 发：各部.科.车间并张贴新坊.鲍一 门口 抄 送：戴总 发布日期：2011.12.26 执行日期：2011.12.26 篇三：模具管理制度 模具管理制度 第1章 总则 第1条 通过对模具的制造、验收、建档、使用、报废、资产管理等各个环 节进行有效控制，确保模具制造质量和使用性能满足生产要求，实现投资收益最大化。 第2条 适用于公司付费（含客户付费，模具费摊入采购成本）的所有模具。 第2章 职责
第 1 页 共 19 页 冲压模具班长岗位职责〔共8篇〕
第1篇：模具部班长岗位职责
模具部班长岗位职责
1、贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，服从公司的标准化管理。 2、认真执行上级下达的指示与工作任务。
3、每天提早15分钟准时到岗，预先理解当天的工作方案，到岗后招集员工讲解昨日工作情况，并对当天工作进展安排。每日召开班前会，讲解昨天进度情况，质量情况和今天的工作分配及考前须知。做好考勤记录。
4、现场巡视，监视员工工工作是否按作业指导书进展操作，是否遵守公司劳动纪律。 5、设备的运行情况进展观察，防止设备故障的产生，有故障的设备要及时停机排查或上报，做到当班消费零事故。
6、负责接收带着新员工，并对全体员工进展消费技能的辅导及公司管理思想的灌输，积极引导激发员工的工作热情。
7、认真做好现场5S管理工作，确保车间工作环境清洁，整齐有序，一切物品需分类标识清楚，摆放整齐，做到平安，文明消费，提升企业形象。 第 2 页 共 19 页 第2篇：模具班长职责
模具保全班长岗位职责
1、
修订模具平安操作规程、平安消费操作、重要危险的应急措施及“三懂、四会”的详细内容监视执行良好的平安意识，确保日常消费过程中的平安操作。
2、
修订相关规章制度，监视不违章作业、回绝违章指挥行为，制止别人的违章行为。
3、
制定培训方案，培训保全人员技能及综合素质进步，准确判断问题和排除故障。
4、
负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养方案，定期对模具进展保养和检查，参与持续改善工作。
5、
监视、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进展保养和使用，并对结果负责。
6、 第 3 页 共 19 页 制定改善方案，监视执行情况，积极进展改善提升，进步模具工装的使用寿命，进步产品质量，降低因模具和装置的原因造成废损，保障消费效率进步。
7、
配合消费方案，负责按照消费方案及时调试产品〔包含新品、切换产品的调试等〕，对调试产品的质量负责〔包含首件和批量消费〕，必须符合图纸、技术要求、工艺规程和检验标准等。
⾃主保全（⾃治管理AM）的实施步骤
在开展⾃主保全时，操作⼈员不可寄希望于⼀下⼦解决许多问题，⽽是应该先彻底解决⼀个
问题，再进⼊下⼀步。⾃主保全分为七个步骤，如图所⽰。
⼀，设备初期清扫
⾃主保全的第⼀步为设备初期清扫。通过清扫⾏动，能够发现设备的潜在缺陷并及时加以处理。设备清扫过程有助于激发操作⼈员对设备产⽣爱护之⼼。1. 初期清扫的重点部位
清扫，就是要把黏附在设备、模具夹具、材料上的灰尘、垃圾及切屑等清扫⼲净。通过清扫，还能找出机器的潜在缺陷并加以处理。
（1）及时清除灰尘、垃圾、异物，避免造成设备故障
设备不经过清扫将会带来以下弊端。①机械的活动部、液压、⽓压系统、电⽓控制系统等部位有异物，导致活动不灵活、磨损、
堵塞、漏泄、通电不良。②⾃动机械设备因材料污损或混⼊异物，供料部污损，将导致不能顺利地⾃动供料，从⽽形
成次品、空转、⼩停顿等。③注塑机的模具等零件附有异物，难以进⾏准备、调整，导致树脂黏结。
④在安装断电器等电⽓控制部件的时候，⼯夹具上的垃圾、灰尘黏附在接点上，导致导通不
良等致命缺陷。⑤在电镀时，材料上黏附有污迹或异物，导致电镀不良。
⑥精密机加⼯时，由于⼯夹具及其安装部件黏附有切屑粉末，导致定芯不良。
⑦设备如果污损，就难于检查、维修，更难以发现疏松变形、泄漏等细⼩的缺陷。
⑧设备⼀旦污损，操作⼈员在⼼理上不会引起检查的欲望，即使修理也⼗分费时，当拆开时
极易混⼊异物，⼜会产⽣新的故障。初期清扫的要领如下图所⽰。
（2）清扫变为检查
⽤⼿摸、⽤眼看就能容易地发现异常，即将清扫变为检查。
虽说是“清扫变为检查”，但发现不了设备问题的清扫是单纯的“扫除”，不能称为清扫。所谓
清扫，不仅仅是眼睛看上去清洁了，⽽且还要⽤⼿摸，直⾄设备不存在任何潜在的缺陷、振动、温度、噪声等异常，如图所⽰。
对于长期没有使⽤也未加管理的设备，通过彻底的清扫，⼀定能发现设备及模具夹具的松动、磨损、裂纹、变形、泄漏等微⼩的缺陷。设备的这些缺陷往往会产⽣负⾯作⽤，从⽽产⽣劣化、故障等，通过清扫就能恢复设备的正常状态，防⽌故障的产⽣。这是防⽌故障、提⾼设
