项目组织机构表

现场组织机构及主要人员报审表

（承包［201 ］机构01号）

合同名称： 合同编号：

致： 监理部

现提交我部现场组织机构及第1次主要人员报审表，请贵方审阅。

附件：1、组织机构图。

2、部门职责及主要人员分工。

3、人员清单及岗位资格证书。

承 包 人：有限公司

项目经理部

项目经理：

日 期： 年 月 日

审查意见：

监理机构：

总监理工程师/副总监理工程师：

日 期： 年 月 日

说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审查后，发包人1份、监理机构1份、承包人2份。 一、组织机构框图

二、部门职责及人员分工

1、项目经理

全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系。

2、项目总工

（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。

（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。

综

合

办

公

室 项 目 总 工

技

术

办

公

室 安 全 总 监 生 产 副 经 理

物资设备办公室 质

检

办

公

室 安

全

办

公

室 生

产

办

公

室 项 目 经 理 （3）主持工程项目质量目标设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。

项目管理机构组成表

一、项目管理机构

一个项目管理机构由为项目提供监督、管理和执行职能的一组人员组成。正式的项目管理机构在项目过程中起跟进和协调的作用，以确保项目按时按质完成。

项目管理机构的功能包括项目规划、执行、监督和收尾等，它们都是项目成功的关键。在一个成功的项目中，项目管理机构需要具备专业知识和技能，了解项目的目标和范围，并能够协调和管理多方面的资源。

二、项目管理机构组成

1. 项目经理

项目经理具有全面的责任，是项目管理的核心成员。他/她负责制定项目计划、监督项目进展、管理项目预算和与项目相关的其他任务。项目经理负责与客户和其他项目成员沟通，并为项目制定目标、控制战略和与项目干系人协调密切。

2. 项目管理员

项目管理员负责制定项目计划和文件、协调项目成员、规划时间表和记录项目进展。他/她通常拥有项目管理软件的专业知识，因此可以帮助项目经理制定和跟踪生成项目、工作分配和时间表。

3. 项目贡献者

项目贡献者是项目的实际执行者，他们按照项目计划执行任务、协调资源、为项目付出时间和努力。项目贡献者负责拥有相应的任务，根据项目要求工作，与项目经理和其他成员沟通、维护关系，协调可能出现的无法预料的问题、风险或变数。

4. 政策制定者

政策制定者可能是机构中的高管、董事会成员或政府领导者，他们负责为项目提供监督和支持。他们可以提供资源、审批资金、解决纠纷、提供方向或支持、提供建议和监察项目进展。

5. 项目顾问

项目顾问是从外部招聘的或从内部其他机构转移而来的人员，通常为项目提供专业建议或支持。他们可以是法律、财务、技术、管理或其他专业领域的专家，他们的任务是提供专业领域的知识和建议，以协助项目团队更好地完成任务。

6. 项目成员

项目成员是贡献者的组成部分，每个人都有自己的任务，必须按时按质完成任务，协调与其他成员，协助项目达成目标。

三、项目管理机构的职责和功能

项目项目组织机构图

项目组织机构图是指在项目管理中，对项目团队成员及其职责、关系和沟通渠道进行可视化展示的一种图表形式。通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目团队的组成、层级关系和沟通渠道，有利于项目成员之间的协作和沟通，提高项目的管理效率和执行效果。

在编制项目组织机构图时，通常需要包括以下几个要素：

1. 项目经理：项目的领导者和决策者，负责整个项目的规划、组织、执行和控制。

2. 项目团队成员：项目团队的核心成员，根据项目需求承担不同的角色和职责，包括但不限于项目助理、技术专家、市场专员等。

3. 项目顾问：为项目提供专业咨询和指导的专家，根据项目需要提供相关的技术支持和建议。

4. 项目合作火伴：与项目密切合作的外部组织或者个人，包括供应商、合作企业、客户等。

5. 项目支持部门：为项目提供支持和协助的部门，包括人力资源、财务、法务等。

下面是一个示例的项目组织机构图：

项目经理

├─ 项目助理

├─ 技术专家

│ ├─ 技术支持 │ ├─ 系统开辟

│ └─ 测试

├─ 市场专员

│ ├─ 市场调研

│ ├─ 宣传推广

│ └─ 销售支持

├─ 项目顾问

├─ 供应商

├─ 合作企业

├─ 客户

├─ 人力资源部门

├─ 财务部门

└─ 法务部门

在这个示例中，项目经理是整个项目团队的核心，负责项目的整体规划和管理。项目助理、技术专家和市场专员是项目团队的核心成员，分别负责项目的日常协调、技术开辟和市场推广等工作。项目顾问是为项目提供专业支持和咨询的角色。供应商、合作企业和客户是项目的外部合作火伴，与项目团队密切合作。人力资源部门、财务部门和法务部门是为项目提供支持和协助的部门。

通过项目组织机构图，可以清晰地了解项目团队的组成和职责分工，有利于项目成员之间的协作和沟通。同时，项目组织机构图也可以作为项目管理的参考依据，匡助项目经理和团队成员更好地理解项目的组织结构和沟通渠道，提高项目的管理效率和执行效果。

项目管理机构组成表

本文档旨在介绍项目管理机构的组成结构及各组成部分的职责。

1. 项目管理委员会

项目管理委员会是项目管理机构的最高决策机构，其职责为制定项目管理决策并指导项目管理工作的执行。项目管理委员会通常由项目发起人、项目经理和项目关键干系人组成。

1.1 项目发起人

项目发起人是项目开发和实施的发起人，其职责为制定项目方针、目标和需求，并为项目提供资金和资源支持。

1.2 项目经理

项目经理是项目管理机构的核心成员，其职责为实施项目管理计划，使项目达到既定目标。项目经理需要负责项目的计划、执行、监督和控制，并与项目干系人进行沟通和协调。

1.3 项目关键干系人

项目关键干系人是指与项目目标和成果相关的各方，包括客户、用户、利益相关者等。其职责为监督和控制项目的实施，提供项目资源支持和项目目标评估。

2. 项目管理办公室

项目管理办公室是负责提供和监督项目管理支持服务的组织机构，其职责为支持项目经理开展项目管理工作、改进项目管理体系，并提供企业级项目管理的方法、过程和工具。

2.1 项目支持

项目管理办公室提供项目管理基础设施和支持资源，包括项目管理方法、过程、标准和工具等，帮助项目经理制定项目计划、控制进度和成本，并保证项目质量。

2.2 改进项目管理体系

项目管理办公室支持组织实施项目管理体系，设立项目管理标准、最佳实践和流程，并通过不断改进提升组织的项目管理能力，促进项目成功实施。 2.3 企业级项目管理

项目管理办公室提供企业级项目管理的方法和过程，协助组织对项目进行管理，指导和支持多个项目的协调和管理，并提供资源共享、风险管理、经验等支持服务。

3. 项目管理组

项目管理组是一个独立的能力集合部门，其职责为提供和支持项目管理活动，支持项目经理实现项目目标。

3.1 项目管理活动

项目管理组提供项目管理活动支持，包括项目批准、启动、计划、执行、监控、控制、收尾等过程的实施，还包括资源分配、需求管理、风险管理、变更管理以及组织沟通等项目管理活动的开展。