第1部分：组织系统一、公司组织机构图◆责权一致的原则◆既无重叠，又无空白的原则二、公司机构人员设置计划：公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。
1、执行董事：1人；2、总经理：1人；3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人；4、财务总监：1人；5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人6、办公室共计设置6人；主任：1人；企宣：1人；文员：2人；司机：1人；律师：1人（可后聘）；7、销售部共设置6人；销售经理：1人；销售顾问：5人；8、招商部共设置5人；招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人9、客服推广部共设置4人；经理1人；客服主管：2人；策划主管：1人；8、财务部共设置4人；经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。
9、预算合约部共设置1人。
10、前期部共设置2人；经理：1人；文员：1人11、工程管理部共设置4人。
土建工程师（具有工程师职称）：1人；暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人；电气工程师（具有工程师职称）：1人；资料员：1名，累计共37人。
以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。
三、执行董事与总经理职责权限划分（一）执行董事行使下列职权：1、向股东报告工作；2、执行股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。
（二）总经理对执行董事负责、行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司内部管理机构设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；7、决定聘任或者解聘除应由执行董事聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、执行董事授予的其他职权。
四、公司领导及各部门职责为了提高公司的整体工作效率，适应公司向集团化、管理科学化发展的要求，便于对员工的各项工作目标考核，根据公司的实际情况，特制定集团各部门岗位职责。
➢总经理岗位职责一、全面主持公司的生产经营管理工作，决定和处理日常工作中的重大事宜，受执行董事领导，对执行董事负责。
二、组织制定公司年度工作计划，报执行董事批准执行，检查、指导各部门落实工作计划情况。
三、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，报执行董事批准后组织实施。
四、主持召开计划会和开发经营例会，协调各部门的工作，及时解决开发经营过程中存在的困难和问题。
五、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作,协调好与政府主管部门的关系。
六、负责完成公司年度工作计划和各项经济指标。
七、决定公司的工程、销售和供需上的重大事宜并向中农陕西实业发展有限公司董事会汇报。
八、根据执行董事批准的资金计划决定公司资金的使用情况。
九、负责公司招标文件的审查和开标程序的监督工作。
十、负责公司的经济合同管理工作、工程款拨付工作、工程施工成本控制工作。
十一、负责项目勘察、设计委托及管理工作；十二、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；十三、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；十四、负责工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；十五、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；十六、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；十七、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；十八、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；十九、完成执行董事交办的其他工作。
➢副总经理岗位职责在总经理领导下进行工作，其主要职责是：一、全面负责公司房地产项目的招商、销售、策划、客户关系等营销工作，并制定年度销售目标和计划，提请中农集团陕西实业发展有限公司董事会决策，总体部署并监督销售计划的执行；二、负责制定公司项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售策略和实施方案的设计并有效执行；三、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书；四、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、广告创意并组织实施；五、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；六、组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售定价方案；组织公司高层管理人员和其他相关部门确定项目销售策划方案，对招商和销售合同的管理负总体责任；七、负责项目市场营销费用的预算支出的控制；八、负责营销团队全面管理工作。
九、定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持。
十、完成执行董事和总经理交办的其他工作任务。
➢总经理助理岗位职责在总经理领导下进行工作，其主要职责是：一、负责开发项目从立项到开工阶段全过程所有委托、报批等所有前期手续工作。
二、负责公司的开发经营综合计划工作。
三、协助总经理对公司的工程工作、经济合同管理工作等进行组织、协调、指挥、控制。
同时，负责这些工作所涉及的对外公共关系的指挥、督导和处理。
四、负责开发项目规划方案的可行性研究和项目工程的设计论证工作，保证规划和设计方案的质量。
五、协助总经理对公司招标文件的进行审查，对开标程序进行监督，并对相关招投标工作具体实施。
六、参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织施工图招投标前的内审工作。
七、协助总经理做好预算合约部具体工作。
八、负责竣工项目的移交管理工作。
九、完成执行董事和总经理交办的其他工作。
➢财务总监岗位职责一、在执行董事和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
二、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
三、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
五、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
六、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
七、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
八、监督公司遵守国家财经法令、纪律。
九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
十、完成执行董事和总经理交办的其它工作。
➢办公室部门职能及岗位职责第一条：行政职责：1、公司组织机构、各部门职责的研究分析及改进建议。
2、公司文件的打印、收发、文档保管及会议记录、整理。
3、办公设备、办公用品的采购、登记、保管、维护和调拨。
4、办公环境与设施改善、整理、维护、安全等事项。
5、通讯设备及交通工具的管理。
6、办理公司的注册、营业执照的年检和变更，法人代码证的办理和更换。
7、督促检查室内卫生、经常保持室内整洁。
8、热情、礼貌地做好接待工作。
9、信息、催办工作。
10、本部工作目标的制定、执行。
11、及时完成领导交办的其它事宜。
第二条：人事管理职责：1、办公室的人事管理是通过考核、奖惩、工资福利等活动来激励各类人员的积极性和创造性。
部门主要职责如下：2、配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额。
3、拟定人事管理方面的各项规章制度，包括人员录用、任免、考核、奖惩、培训、流动、离职等，并确保其有效实施。
4、人员的增补调配管理，包括人员的招聘录用、任免、迁调、考核奖惩、培训提高、工资福利等。
5、根据公司的实际情况，提出工资、福利方面建议方案，并在工资、福利制度方案执行中收集各种反映，调查实际情况，不断反馈信息，不断改进。
6、认真做好各种档案资料的整理，保证完整、准确无误。
7、及时从各方面获得人事管理所需要的信息，做好劳动统计报表填写，核查工作。
第三条：办公室主任岗位责任：1、各部门职责的研究分析及改进建议。
2、制定公司的行政事务管理制度。
3、检查、监督公司行政事务管理制度的执行情况。
4、办公环境与设施改善、整理、维护、安全等事项。
5、督促检查各办公室内外的清洁卫生。
6、通讯设备的管理。
7、保管营业执照、验资报告、法人代码证、印鉴登记卡的保管。
8、协调各部门之间的工作关系提出工作的改进意见和建议。
9、做好接待工作。
10、本部门工作目标的制定和执行。
11、及时准确完成领导交办的工作。
第三条：办公室文员岗位责任：1、负责各类公文管理，切实做好有关文件的起草、打印、校对、传递、存放、归档，严格执行保密制度，确保公司机密。
2、有序存放公司各类公文，并制定出规范的公文存放及借阅办法，严格执行。
3、做好每一次办公例会的会议记录，并整理出会议纪要，报各级领导审阅后，及时发放公司各领导及部门。
4、做好信息督查工作，及时向领导反馈，并根据工作需要编制企业简报。
密切配合行政办公室经理的有关工作。
5、不得随意将打印、复印、传真资料及存档文件等有关商务秘密的事项透露给他人，不得截留任何文件。
6、准确、及时的完成领导交办的其他事项。
第四条：司机岗位职责：1、认真学习交通法规，熟记机动车辆驾驶的有关规定，增强法制观念，文明礼貌行车，确保安全，杜绝交通事故，交通违章罚款由司机自己负责。
2、树立良好的工作态度和作风，热情、礼貌地做好服务,按时完成公司领导交办的任务。
3、爱护车辆，做到勤检查、勤保养、做到车辆整洁、设备齐全、安全可靠。
4、服从公司领导工作调动与安排,不得无故或借故不开车。
5、出车时合理选择交通路线,节约用油。
6、认真保管好所驾车辆的所有证件。
7、不出车时,必须在公司办公室待命,不准随意离开办公室 ,做到随叫随到。
8、及时完成领导交办的其它事宜。
第五条：企宣工作职责1、在公司战略的指导下，负责制定公司企业文化战略及其具体实施、调整和监控的运行体系，贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。
2、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
3、负责做好部门内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
