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CB06 现场组织机构及主要人员报审表
（洛水工[ 2011 ]机人 01号）
说明：本表一式 5 份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构各1份、发包人3份。
（一）项目管理机构组成表
（二）部门职责、主要人员数量及分工
1、工程技术科（3人）：负责施工方案编写和报批，各施工队技术指导以
及提供其它各种与技术有关的服务。
王会生（科长）赵晓毅马建伟
2、质量安全科（3人）：负责各种材料、构配件及设备进场质量验收，仓
号验收及报验，砼试块制作与送检，现场安全管理以及与质量安全有
关的工作。
仝新德赵晓毅宋新鸿
3、综合办公室（1人）：负责后勤保障和帐务管理
叶流川
4、调度室（1人）：负责现场人员调度，工作安排及协调，以及与现场施
工有关的各项工作。
乔会子
5、物资设备科（1人）：负责材料、构配件以及设备的采购、发放和管理。
叶流川
（三）施工组织机构框图
施工组织机构框图。
(四)现场组织结构情况1、现场组织机构框图2、现场组织机构框图详述为了确保本工程各项管理目标的顺利实现,我司将根据本工程的特点及规模,采用项目法施工的管理模式,成立建设项目智能化工程项目部,项目部设项目经理、项目技术负责人各一人。
项目部公司将选派具有丰富施工经验、有同类工程施工管理经验和管理能力的国家一级建造师童细辉担任本工程项目经理,由具有同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目部。
现场项目经理负责本工程的全面工作。
项目经理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同未及事宜以及负责劳动力组织、工程进度计划编制和管理及材料机械设备的计划进场等相关工作。
项目部设技术负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。
根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至施工班组。
项目管理通过各专业施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机管员等直接管理施工班组的材料、质量、安全、文明施工等。
A 项目经理职责(1)按授权范围负责合同的全面履约；(2)参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的工程合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；(4)根据公司下达的成本目标计划和制定的降低成本措施，领导编制项目成本计划，并保证项目成本计划目标的实现；(5)主持编制项目质量保证计划和施工组织设计；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人，组织贯彻国家和上级机关关于质量安全的方针政策、法律法规的落实。
(7)全面负责项目部的施工管理及协调工作，负责全体管理人员的分工及工作安排。
(8)负责与市政部门及各政府机关的协调工作，工程验收工作。
B项目技术负责人职责(1)是施工现场工程生产管理和技术管理工作的组织与指挥者；(2)主持编制《施工组织设计》、《专业施工方案》、《项目质量保证计划》等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行；(3)主持设计图纸内部会审，组织项目《施工组织设计》交底、质量保证计划交底、创精品优良工程策划交底及专题施工方案交底；(4)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸及国家质量验收规范要求；(5)领导工程材料报审及报验，材料计划的审核工作，工程技术资料管理；主持编制施工进度计划，周报、月报及周计划、月计划；(6)保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连续施工的要求；(7)负责协调各专业工程、各专业分承包商的交叉施工作业、工序安排、施工协调；(8)领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环境保护工作负直接领导责任；(9)领导工程阶段验收和竣工验收。
序号管理环节检查内容与要求1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工需要设置。
3、持证上岗比例应满足相关求。
4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。
主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。
2、项目质量管理制度。
3、项目安全文明施工管理制度。
4、项目进度管理制度。
5、项目成本管理制度。
6、项目材料、机械设备管理制度。
7、项目现场管理制度。
8、项目例会及施工日志制度。
9、项目分包及劳务管理制度。
10、项目资料、档案管理制度。
1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。
3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。
4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。
5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。
6、及时做好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。
7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。
1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验或已经检验为不合格的，严禁转入下4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
项目管理组织机构设置项目管理制度制订项目施工进度计划控制项目质量控制工程项目管理检查表1 2 3 45、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。
6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。
7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。
表B.1.1 工程开工报审表注：1、本表一式4 份，项目监理机构签署审查意见后自留1份，报建设单位1份，返回施工单位2份。
2、报审中的“□”作为附件附在报审表后，确认后在框内打“√”。
3、项目监理机构审查要点：工程开工的各项准备工作是否充分；相关的报审手续是否已完成；确认是否具备开工条件。
表B.1.2工程复工申请表本表一式 4 份，由承包单位填报，建设管理单位存 1 份，项目监理部存1 份，承包单位存 2 份。
表B.1.3工程暂停施工申请表本表一式 4 份，由承包单位填报，建设管理单位存 1 份，项目监理部存1 份，承包单位存 2 份。
表B.2.1中国二十二冶集团有限公司资质报审表工程名称：河北建投丰宁关道梁风电场项目编号：GDLFD-ESEY-DWZZ-001本表一式 4 份，由承包单位填报，建设管理单位存 1 份，项目监理部存1 份，承包单位存 2 份。
表B.2.2资质报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）经审核，我单位认为 (分包单位/现场实验室/外委试验检测机构)具有承担下列工作内容的资质和能力，可以保证本工程项目按合同的约定进行，我单位承担本工程施工合同的全部责任。
请审查和批准。
附件：□分包单位□分包单位资质证明材料。
□分包单位人员资格证明材料。
□分包单位业绩材料。
□分包工程名称、工程量、分包合同额以及占全部工程比例。
□总包单位对分包单位的管理制度□现场实验室/外委试验检测机构□试验室的资质证明材料□人员资格证明材料□本工程的试验项目及其要求□外委试验范围、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明施工单位（盖章）项目经理（签字）：年月日项目监理机构审查意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字）:年月日建设单位批准意见：建设单位（盖章）：项目代表（签字）：年月日注：1、本表一式 4 份，由承包单位填报，建设管理单位存 1 份，项目监理部存1 份，承包单位存 2 份。
2、报审中的“□”作为附件附在报审表后，确认后在框内打“√”。
项目管理组织机构1.4.1项目组织机构及管理模式一、组织机构设置思路全面贯彻执行建设标准化管理，在项目管理模式的基础上，参照项目法施工模式，组建“标准化项目部”。
实行“项目经理部-作业队-班组”项目管理模式，实施责任目标管理。
项目工程管理思路见下表。
项目工程管理思路二、组织机构设置根据本项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的人员担任本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人。
项目部下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、商务管理部、实验室、综合办公室，共5部2室。
拟投入相应专业作业队，承担相应的施工作业任务。
项目组织机构见下图。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图选派具有丰富类似工程施工经验，熟悉当地施工的、专业技术和管理能力强，并通过了工程建设专业知识培训的工程技术和管理人员投入本项目，全力为项目经理部提供动态的、必须的生产要素。
项目班子、施工队伍班组的人员多为参加过相关项目建设、经验丰富的技术骨干。
项目经理部充分考虑专业性与阶段性相结合，按照集中指挥、统一协调、各负其责的原则对本工程进行管理。
项目经理对整个项目的合约、进度、技术、安全、质量和财务全面负责，在本项目实施全过程中，抓节点、抓重点、抓难点，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。
1.4.2各部门及管理人员职责一、项目经理部班子成员项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。
项目经理部班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目总经济师组成。
各自职责详见下表。
项目经理部班子成员岗位职责二、各职能部门岗位职责各职能部门岗位职责详下表。
各职能部门岗位职责三、专家组的职责在投标人总部设立专家顾问组，其职责如下：(1)关键技术问题的论证，提供合理化建议。
(2)参与关键施工工艺的编制。
(3)参与施工组织设计和施工方案的论证。
(4)提供专业工程深化设计的咨询。
（项⽬管理）项⽬公司组织机构图第1部分：组织系统⼀、公司组织机构图◆责权⼀致的原则◆既⽆重叠，⼜⽆空⽩的原则⼆、公司机构⼈员设置计划：公司的机构设置及⼈员安排要适应本公司的经营的需要。
1、执⾏董事：1⼈；2、总经理：1⼈；3、副总经理（全⾯负责项⽬招商、销售）：1⼈；4、财务总监：1⼈；5、总经理助理（协助总经理做好项⽬⼿续办理及施⼯）：1⼈6、办公室共计设置6⼈；主任：1⼈；企宣：1⼈；⽂员：2⼈；司机：1⼈；律师：1⼈（可后聘）；7、销售部共设置6⼈；销售经理：1⼈；销售顾问：5⼈；8、招商部共设置5⼈；招商经理：1⼈；运营主管：1⼈；招商主管：3⼈9、客服推⼴部共设置4⼈；经理1⼈；客服主管：2⼈；策划主管：1⼈；8、财务部共设置4⼈；经理（或总监）：1⼈；会计：2⼈；出纳：1⼈。
9、预算合约部共设置1⼈。
10、前期部共设置2⼈；经理：1⼈；⽂员：1⼈11、⼯程管理部共设置4⼈。
⼟建⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；暖通（给排⽔）⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；电⽓⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；资料员：1名，累计共37⼈。
以上⼈员可根据⽇后⼯作需要进⾏适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。
三、执⾏董事与总经理职责权限划分（⼀）执⾏董事⾏使下列职权：1、向股东报告⼯作；2、执⾏股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资⽅案；4、制订公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案；5、制订公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分⽴、变更公司形式、解散的⽅案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。
（⼆）总经理对执⾏董事负责、⾏使下列职权：1、主持公司的⽣产经营管理⼯作，组织实施执⾏董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资⽅案；3、拟订公司内部管理机构设置⽅案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈；7、决定聘任或者解聘除应由执⾏董事聘任或者解聘以外的负责管理⼈员；8、执⾏董事授予的其他职权。
小清河清雅居（二期）公租房1#--7#楼项目管理工作程序众成建设项目管理清雅居（二期）项目管理部二0一一年六月一、项目管理程序1.项目管理咨询服务容山东众成建设项目管理有限公司制图2.建设项目管理总流程图山东众成建设项目管理有限公司制图3.施工许可证办理报建流程图4.招标代理工作流程图7.保修期的质量控制流程施工管理施工施工施工管理施工管理施工、管理8.控制性总进度计划的编制和审批流程9.配合造价咨询单位进行施工全过程造价控制图10.合同管理工作流程11.合同谈判及签订的工作流程12.项目管理投资控制结构图（注：★为关键点▲为次重要点）二、项目管理表格1.工作联系单项目管理工作联系单编号：QYJ-2-X-X2.项目管理通知项目管理通知单编号：QYJ-2-X-X签收人：3.通知回复单项目管理通知回复单工程名称：4.投资控制计划表投资控制计划表5.资金支付申请表6.一级进度计划节点控制表一级进度计划节点控制表7.现场施工状态检查记录8.进度偏差分析、调整记录表进度偏差分析、调整记录表9.工程项目抽检记录表10.质量专项方案审查备案表质量专项方案审查备案表11.质量管理计划表质量管理计划表12.专项安全施工方案审查备案表专项安全施工方案审查备案表工程名称：13.安全管理计划表安全管理计划表14.采购计划表采购计划表工程名称：15.项目合同评审表项目合同评审表16.合同报审意见表合同报审意见表17.项目各合同简介表项目各合同简介表18.合同实施状态统计表X年X月合同实施状态统计表19.信息需求表信息需求表20.分类建档明细表分类建档明细表21.档案管理目录一览表档案管理目录一览表二、项目管理岗位职责及工作制度（一）项目管理岗位职责（一）项目经理岗位职责1、代表企业履行项目管理职责，组建项目组织机构，项目人力资源配备，明确管理人员的岗位职责，依据企业管理制度，制定项目管理各项制度。
2、主持项目管理部工作，确定项目管理总目标，组织编制《项目管理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（华禹[2013]机人001号）合同名称:古田县前垅溪前垅段防洪清淤工程合同编号:致: 福建润闽工程顾问有限公司现提交现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。
附件：1.组织机构图2.部门职责及主要人员数量及分工3.人员清单及期资格或岗位证书承包人：龙岩华禹水利水电建筑工程有限公司项目经理：日期： 2013 年 12月 2 日监理机构审批意见。
监理机构：福建润闽工程顾问有限公司监理工程师：日期：年月日说明：本表一式四份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各一份。
CB06 现场组织机构及主要人员报审表（承包 [2013]机人001号）合同名称：古田县前垅溪前垅段防洪清淤工程合同编号：序号机构设置负责人联系方式主要技术、管理人员（数量）各工种技术工人（数量）备注1 项目经理廖建华/ 1 / 助理工程师2 技术负责人翁文河/ 1 / 工程师3 施工员李东/ 1 / 助理工程师4 质检员翁金河/ 1 / 助理工程师5 安全员邓杰林/ 2 / 技术员6 造价员林文金/ 1 / 助理工程师7 材料员翁天河/ 1 / 助理工程师现提交第 1 次现场机构及主要人员报审表，请审查。
附件：1.组织机构图。
2.部门职责及主要人员分工。
3.人员清单及其资格或岗位证书。
承包人：龙岩华禹水利水电建筑工程有限公司项目经理：日期：年月日监理机构审批意见。
监理机构：北京燕波工程管理有限公司监理工程师：日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审核意见承包人、监理机构、发包人各1份。
工程开工报审表01－PD－A表号：工程名称：（2）本表一式6份，由承包单位填报，项目监理部3份，建设管理单位2份，承包份。
1单位施工组织设计（方案）报审表表号：PD—A－02存“√”“□”内作标识）（1在需要选择的栏中的（2）本表一式6份，由承包单位填报，建设管理单位2份，项目监理部3份、承包单位1份。
施工方案（措施）报审表表号：PD－A－03本表一式6份，由承包单位填报，建设管理单位2份，项目监理部3份，承包单位 1份。
．专项施工方案报审表表号：PD－A－04本表一式 6 份，由承包单位填报，建设管理单位2 份，项目监理部3份，承包单位1份。
项目管理体系报审表表号：PQ－A－05本表一式 6 份，由承包单位填报，建设管理单位 2份，项目监理部3份，承包单份。
1位施工管理人员资质报审表份，承包单 6本表一式3份，项目监理部 2份，由承包单位填报，建设管理单位份。
1位特殊工种/特殊工作人员报审表07A－表号：PD—本表一式 6 份，由承包单位填报，建设管理单位 2份，项目监理部3份，承包单份。
1 位线路复测报审表表号：PD－A－08 工程名称：编号：本表一式 6 份，由承包单位填报，建设管理单位2份，项目监理部3份，承包单位 1份。
主要施工机械/工器具/安全用具报审表表号：PD－A－09工程名称：编号：单份。
1位试验（检测）单位资质报审表表号：PD－A－10本表一式 6 份，由承包单位填报，建设管理单位 2 份，项目监理部3份，承包份。
1 单位试品/试件试验报告报验表PD－A－11表号：工程名称: 编号：本表一式 6 份，由承包单位填报，建设管理单位 2份，项目监理部3份，承包单份。
1 位主要测量、计量器具检验报审表12A－表号：PD—工份，承包单 6 本表一式3份，项目监理部 2份，由承包单位填报，建设管理单位份。
1 位监理工程师通知回复单13－—A 表号：PD工程本表一式 6 份，由承包单位填报，建设管理单位 2份，项目监理部3份，承包单份。
