项目管理机构组成表

一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。

项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。

按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。

具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。

2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。

4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。

6）计划合同部：负责本项目的合同管理。

7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。

8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。

9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。

10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。

二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。

项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
执业或职业资格证明
职务姓名职称备注
证书名称级别证号专业养老保险项目经理
项目副经理
技术负责人
安全专管员
合同商
务负责人
质检员
材料员
资料员
施工员
(二)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本工程任职注册建造师执业资格等级建造师专业注册建造师执业资格注册编号
安全生产考核合格证书
毕业学校年毕业于大学专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话
附2:主要项目管理人员简历表
岗位名称
姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限
主
要
工
作
业
绩
及
担
任
的
主
要
工
作。

项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。

（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。

技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。

（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。

2）开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。

5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。

6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。

8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。

9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。

负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。

10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。

12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。

13）负责填写审核“现场技术交底卡”。

（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。

2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

项目管理机构配备情况表工程名称：兰州市社会福利院“三无”老人生活住宿区3#、5#、6#楼顶增加阳光板晒衣房工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位主要项目名称项目经理万鹏程中级注册建造师执业资格证书贰级甘262000803625机电工程甘肃六建技术负责赵小明高级职称证书高级№6222080安装工程甘肃六建施工员田黎浩助理工程师上岗证/甘建施200726668建筑电气甘肃六建质量员金林工程师上岗证/甘建质200610851安装甘肃六建安全员王龙/ 上岗证/甘建安20049259安装甘肃六建预算员李洋工程师造价员证/ 05010124一般管道工程甘肃六建机械管理员王正祎/ 上岗证/甘建机20073744安装甘肃六建项目经理简历表姓名曹笃彬性别男年龄43 职务经理职称工程师学历大学参加工作时间1992 担当项目经理年限12 项目经理资格证书编号甘162000800072在建和已完工程项目情况建设单位项目名称结构类型建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量西宁市城南新区建设总公司西宁科技馆空调工程框剪十层26601m22008.8.25~2008.11.31已完合格项目技术负责人简历表姓名赵小明性别男年龄41 职务副经理职称高级工程师学历大学参加工作时间1994 担当项目经理年限12在建和已完工程项目情况建设单位项目名称结构类型建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量西宁市城南新区建设总公司西宁科技馆空调工程框剪十层26601m22008.8.25~2008.11.31已完合格项目管理机构配备情况辅助说明资料注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料，辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

技术负责人施工经理质安组长 施工员质检员 质量管理小组施工班长施工工人项目经理项目部管理人员岗位职责职务主要职责项目经理(1)负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。

一、项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
二、主要人员简历表
主要人员简历表
“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；设计、施工、采购负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，以及设计、施工负责人的执业资格证书复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件。

1、项目总负责人-主要人员简历表
三、投标人基本情况表
1、投标人基本情况表。

项目管理机构配备情况表本文旨在列出项目管理机构中各个职位的配备情况，包括必要职位的人员数量及其职责。

通过对整个项目团队的配备情况的梳理，能够对项目的顺利进行提供帮助。

1. 项目经理项目经理是整个团队的核心，他需要掌握整个项目的进度、质量和成本，确保项目按照计划和预算进行。

他的职责主要有：•制定项目计划和时间表，跟进项目进度，确保项目按时完成。

•指导和协调团队的各个部分之间的工作。

•跟客户沟通，确保客户满意度。

•管理项目风险，确保项目不受干扰。

在一个大型项目中，可能需要多个项目经理来管理不同的部分，他们一起协作以确保整个项目按照计划进行，预算和时间得到正确的分配。

2. 项目管理员项目管理员负责整个项目保持顺畅的运作，他们的职责包括：•确保项目工具和资源可用性。

•与供应商和客户协商。

•改善和实施项目流程和标准。

•确保项目的文件管理系统得到正确的维护。

项目管理员需要能够亲和地与各种团队成员和客户沟通，并能够妥善处理信息，推进项目顺利进行。

3. 项目工程师项目工程师针对项目的技术方面进行研究和分析，他们的职责包括：•进行技术研究和分析，•提供项目技术方案和计算。

•跟踪并解决疑难技术问题。

•检查并管理项目中的技术文档和工具。

项目工程师需要熟练掌握多种技术，能够快速地识别并解决问题。

4. 财务主管财务主管负责项目中所有财务活动，他们的职责包括：•管理预算和财务数据。

•监督项目的成本和预算。

•跟踪债权人和客户的支付时间表。

财务主管是整个项目中的核心人物，他们需要能够快速反应，处理事故，并确保资金得到正确的管理和维护。

5. 人力资源专员人力资源专员负责项目整个团队的维护和发展，他们的职责包括：•招聘和维护项目工作人员。

•协助全体团队成员共同发展工作技能。

•协助进行绩效评估和激励计划。

人力资源专员需要理解整个项目工作的本质，确定最适合该项目的职位和人员，确保团队顺利地工作和发展。

6. 市场营销专员市场营销专员负责推广项目，他们的职责包括：•制定并发布活动计划和市场营销材料。

项目管理机构组成表2篇项目管理机构组成表项目管理机构是项目管理的核心组织机构，由项目领导、项目办公室、项目团队、项目利益相关方等多个部门和人员构成。

在项目执行期间，项目管理机构统筹规划、组织实施、监督控制、评估总结四个项目管理过程，并在此过程中积极与内外部利益相关方进行有效沟通和协作，确保项目在时间、质量、成本、风险等方面达到预期目标。

1. 项目领导项目领导是项目管理机构的核心成员之一，负责项目的整体规划、决策和监督，确保项目能够在预期时间内、预期质量和预期成本内成功实施。

项目领导应具备专业素质和资源配置能力，能够有效协调项目团队及其他利益相关方与之合作，为项目提供有效指导和指导。

2. 项目办公室项目办公室是项目管理机构的重要成员之一，负责项目管理体系的建立和实施，协调项目各项活动和业务，提供咨询服务和项目信息管理。

项目办公室应具备专业素质和批判性思维能力，能够有效协调各方面资源，保障项目高效运作。

3. 项目团队项目团队是项目执行和管理的实际承担者和主体，包括项目经理、项目组成员和其他专家。

项目团队应具有专业素质和快速响应的能力，协调和解决项目过程中出现的问题，提供专业的建议和协助，确保项目实施的顺利进行。

4. 利益相关方利益相关方是指受项目执行和结果影响的各方面的人员、组织和社区，包括政府部门、投资人、客户、员工、供应商等。

项目管理机构应把握各方面利益关系和需求，协调和化解各方面矛盾冲突，确保项目实施得到各方面支持和认可。

5. 项目咨询顾问项目咨询顾问是项目管理的重要支持者和协作者，提供专业咨询和建议服务，解决项目实施中出现的问题，促进项目高效运作。

项目咨询顾问应精通项目管理理论和实践，能够为项目管理机构提供专业支持。

综上所述，项目管理机构的组成是多元化的，包括项目领导、项目办公室、项目团队、利益相关方、项目咨询顾问5个成员，每个成员都拥有各自独特的职能和作用，共同协作，确保项目实施成功。

项目管理机构组成表范本一、项目管理机构组成表的重要性嘿呀，小伙伴们！咱先来说说这个项目管理机构组成表为啥这么重要呢。

你想啊，就像一个足球队，每个球员都有自己的位置和职责，项目管理机构也是一样的呢。

这个表就像是一张地图，清楚地告诉大家谁负责啥，这样项目进行的时候就不会乱成一锅粥啦。

如果没有这个表，那可就像一群没头的苍蝇到处乱撞，大家都不知道该听谁的，该做啥，项目肯定就搞砸了。

二、项目管理机构组成表的基本结构1. 表头部分首先呢，要有项目名称这一项。

这就好比是球队的队名，是整个项目的标识。

比如说你要盖一栋大楼，那项目名称可能就是“XX 大厦建设项目”。

这一项一定要准确、清晰，让所有人一看就知道是哪个项目。

然后就是日期啦。

这个日期很重要哦，它可以告诉大家这个组成表是什么时候制定的。

就像记录一场比赛的日期一样，以后回顾的时候就知道这个项目管理机构在这个时候是这样安排的。

2. 部门/岗位设置这里要把项目里涉及到的所有部门或者岗位都列出来。

比如说一个软件项目，可能就有开发部门、测试部门、项目管理部门等等。

每个部门下面呢，又可以细分岗位，像开发部门就可能有前端开发工程师、后端开发工程师这些岗位。

这就像足球队里有前锋、中场、后卫一样，每个岗位都有自己独特的作用。

在列出部门/岗位的时候，最好能按照一定的逻辑顺序，比如按照工作流程的先后顺序，或者按照职能的重要性来排列。

这样看起来就会很有条理。

3. 人员安排这个部分就是要把具体负责每个岗位的人员名字写上去啦。

就像每个球员都要上场踢球一样，每个岗位都得有对应的人来做。

如果一个岗位有多个人负责，也都要写清楚哦。

而且最好能把他们的联系方式也写在旁边，这样方便在项目进行过程中随时沟通联系。

不过这里的联系方式可不能是隐私的那种，简单的工作邮箱或者工作电话（如果是在公司内部公开的那种）就可以啦。

4. 职责描述这可是非常关键的部分呢！每个岗位的人都得知道自己要做啥，所以职责描述要写得详细又清楚。

项目组织架构情况配备表1. 引言本文档旨在概述当前项目组织架构的情况，并提供相应的配备表。

通过清晰地定义团队成员的角色和职责，我们可以确保项目的顺利进行和有效管理。

2. 项目组织架构2.1 项目经理项目经理负责整体项目的规划、组织、实施和监督工作。

主要职责包括：- 制定项目计划和目标- 分配资源和管理预算- 协调团队成员的工作- 监控项目进展和风险- 与利益相关方进行沟通和协调2.2 业务负责人业务负责人是项目团队中的关键成员，负责与项目业务相关的决策和执行。

他们的职责包括：- 提供业务方向和战略指导- 确保项目目标与业务需求一致- 协调业务部门和项目团队之间的沟通与合作- 参与项目决策和风险评估2.3 技术专家技术专家在项目中担任核心角色，负责提供技术方面的指导和支持。

他们的职责包括：- 提供技术咨询和解决方案- 设计和实施相关技术解决方案- 确保项目的技术可行性和可持续性- 培训团队成员和提供技术支持2.4 项目团队成员项目团队成员在各自的领域内担任关键角色，协同工作以实现项目目标。

他们的职责包括：- 参与项目规划和实施- 完成分配给他们的任务和工作- 积极参与项目会议和讨论- 汇报工作进展和问题- 协作解决团队内部冲突和问题3. 配备表3.1 项目经理配备- 项目经理：张经理- 岗位职责：负责整体项目的规划、组织、实施和监督工作3.2 业务负责人配备- 业务负责人：李经理- 岗位职责：提供业务方向和战略指导，协调业务部门和项目团队之间的沟通与合作3.3 技术专家配备- 技术专家：王工程师- 岗位职责：提供技术咨询和解决方案，设计和实施相关技术解决方案3.4 项目团队成员配备- 团队成员1：赵工程师- 岗位职责：参与项目规划和实施，完成分配的任务和工作- 团队成员2：陈设计师- 岗位职责：负责项目设计和视觉方面的工作- 团队成员3：刘测试员- 岗位职责：负责项目的测试和质量控制工作4. 结论通过清晰定义项目组织架构和配备表，可以确保团队成员的角色和职责明确，协同工作顺利，并有效地实现项目目标。