房地产企业管理制度手册_部分8

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11 员 工 手 册

编写说明

1、严格的纪律和有效的规章制度是保证公司各个部门各位员工各司其职，实现企业高效运转的科学依据。本手册将公司的员工行为准则、规范和人事行政等规定集为一体。希望公司全体员工认真学习、自觉遵守。

2、本手册在执行中，由于部门工作内容，职责的变化需要修订、增删手册中相关条款的，须先通知人力行政部，由人力行政部报公司领导批准后统一进行修订。

3、本手册所包含的任何条文和条款，由公司人力行政部负责解释。

4、本手册作为内部文件其所有者为漳州碧海置业有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

目 录

总经理致辞 -------------------------------------------------3

公司简介 ------------------------------------------------ 4

公司组织机构 -------------------------------------------------5

第一章 录用

一、入职流程 ------------------------------------------------5

二、劳动合同 ------------------------------------------------5

第二章 考勤制度

一、工作时间 ------------------------------------------------5

二、考勤制度 ------------------------------------------------5

二、打卡制度 ------------------------------------------------6

第三章 休假及请销假制度

房地产企业管理制度手册

北京东方民生置业有限公司2013年8月目 录第9章 投融资开发管理制度.......................................................................................................49．1 投资管理制度...............................................................................................................49．1．1 项目投资管控制度.........................................................................................49．2 融资管理制度...............................................................................................................89．2．2 融资执行管理办法.........................................................................................8第10章 营销管理制度...............................................................................................................1210．1 营销策划管理制度...................................................................................................1210．1．2 营销费用预算管理办法.............................................................................1210．2 销售与服务管理制度...............................................................................................1310．2．1 地产项目销售管理制度.............................................................................13第11章 工程造价与预决算管理制度.......................................................................................1711．1 工程造价管理制度...................................................................................................1711．1．1 工程计量计价管理规定.............................................................................1711．2 工程预决算管理制度...............................................................................................2011．2．1 工程预算编制管理规范.............................................................................2011．2．2 工程项目预结算管理细则.........................................................................22第12章 工程材料设备管理制度...............................................................................................2712．1 工程物料设备采购制度...........................................................................................2712．1．2 重要设备招标采购管理制度.....................................................................2712．1．4 相关部门指定材料采购管理细则.............................................................3012．2 材料设备运输与存档制度.......................................................................................3212．2．2 仪器设备档案管理制度.............................................................................32第13章 工程技术与质量管理制度...........................................................................................3313．1 工程技术管理制度...................................................................................................3313．1．2 施工图纸管理规定.....................................................................................3313．2．2 工程质量管理实施办法.............................................................................3413．2．3 工程竣工验收管理制度.............................................................................37第14章 房地产项目管理制度...................................................................................................4014．1 房地产项目开发制度...............................................................................................4014．1．2 项目可行性研究管理办法.........................................................................4014．1．4 房地产项目立项报批办法.........................................................................4414．2 房地产项目实施制度...............................................................................................4614．2．2 工程施工控制制度.....................................................................................4614．2．4 工程验收管理办法.....................................................................................48第15章 房地产财务管理制度...................................................................................................5015．1 财务会计管理制度...................................................................................................5015．1．2 会计核算规范.............................................................................................5015．2 审计与差旅费报销管理制度...................................................................................5815．2．2 纳税管理办法.............................................................................................58第16章 房地产行政人事管理制度...........................................................................................6416．1 房地产行政管理制度...............................................................................................6416．1．2 行政事务管理制度.....................................................................................6416．2 房地产人力资源管理制度.......................................................................................6716．2．2 考核管理制度.............................................................................................67第9章 投融资开发管理制度9．1 投资管理制度9．1．1 项目投资管控制度制度编号制度名称项目投资管控制度受控状态执行部门监督部门生效日期第1章 总则第1条为了加强××集团公司及下属企业的投资管理，规范投资行为，防止投资的随意性、盲目性，降低投资风险，依据国家有关财经法规规定，并结合集团公司的具体情况，特制定本制度。第2条 投资发展部是负责集团及其子公司、直属企业、外部企业、合资企业、参股企业、兼并企业项目投资管理的主管部门，主要负责企业投资项目的审查、申报、立项，可行性研究报告的申报审批。第3条 投资原则具体如下。1．必须遵守国家法律、法规，符合国家产业政策。2．必须符合本集团的发展战略。3．必须坚持效益原则，原则上长期投资收益率不应低于集团的净资产收益率。第2章 投资审批权限第4条 集团控股企业的投资审批权归属集团公司，非控股企业由其董事会确定。按照投资项目下管一级的原则，集团公司只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系实行分级管理。第5条 集团公司及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划；所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报集团公司投资发展部登记备案。第6条 设立新公司、参股其他公司等权益性长期投资，投资额100万元以内（含100万元）的，由集团总经理审批；100万～500万元（含500万元）的，由集团董事长审批；500万～1 000万元（含1 000万元）的，由集团董事会批准；投资额在1 000万元以上的投资由集团股东大会批准。通过资本市场实施并购，须经集团股东会批准。第3章 投资审批程序第7条 集团及控股企业设立新公司或参股其他公司（非上市公司）新项目开发，必须事先进行可行

营销部治理手册

单位：大信泰置业有限公司

时刻： 年 月

密级 保密文件 编号

内容名称 总经理致词（共1页） 修改 第__ _此修改，修改时刻___年____月___日 致词

当你打开这本手册时，你已光荣地成为"大信泰置业"的一名职员，你的生活也由此掀开了崭新的一页，"大信泰置业"也因为有了你如此优秀职员的加盟而倍添光彩！

来到一个新的集体，可能会面临各种问题--每个人都有不同的个性、状态和缘由，但不管如何样我们都不预备改变我们铁打的纪律，以及对每个人的严格要求。因为只有如此，我们的团队才能无往不胜，取得一个又一个辉煌的成绩。

我们希望你在那个地点欢乐地工作，并将欢乐带给他人，希望你以这种欢乐的心情去感染我们的顾客，让顾客既感受到"大信泰置业"的魅力，更感受到你个人的魅力。

我们希望你注重团队，在那个团队里每个人都专门重要，而每个人都应以团队利益为先、为重，只有团队才能克服个人无法克服的巨大困难，迎接更大的挑战；

我们希望你专注工作，恪尽职守，热爱专业并掌握工作的全部深层技巧，把服务于顾客作为工作乐趣之源，在对每件事都认真负责的过程中，体现"大信泰人"的形象；

我们希望你在那个地点得到专门好的培训，并建立不断全面提高自己的意识，在工作中注意观看，用心总结并保持开放的心态，互相交流和学习。在那个地点，你所学到的一切，对你的一生都会有益；

我们希望因为你的加盟，"大信泰置业"能够更上一层楼，而每个人都能得到应有的回报。

我们相信与你的相处是一种缘份，希望大伙儿彼此珍惜，不管时刻长短，愿我们的相处能成为你一生之中最美好的回忆。

希望大伙儿高标准要求自己，用心、专注，塑造"大信泰置业"专业而美好的形象，我们和你的亲友将为你感到自豪。

总经理(签名)：

经纪公司规章制度

篇一：房地产经纪公司规章制度】

引想力房地产经纪公司 规章管理制度 目录

第一章 公司管理架构

第二章 入职指引

（一） 报到

（二） 试用与转正

（三） 须阅读材料

（四） 接受培训时间及内容

第三章 公司各部门工作职责、职能 （一 ） 行政部

（二 ） 财务部

（三 ） 策划部

（四 ） 销售部

第四章 员工基本守则

（一 ） 基本素质要求

（二 ） 基本操作要求

（三 ） 基本纪律

第五章 销售人员行为规范

（一 ） 仪容仪表

（二 ） 言行举止

（三 ） 保持好心情

第六章 项目现场管理制度

（一 ） 销售部人员日常具体工作要求：

（二 ） 售楼处现场考勤管理规范

（三） 销售人员工作行为规范

（四 ） 销售人员必备资料夹

（五 ） 印制名片的管理规定

（六 ） 售楼处会议规范要求

（七 ） 售楼处常用表格准备：

（八 ） 具体销售工作规范： （九 ） 客户成交管理（十 ） 客户界定及个奖分配办法

（ 十一 ）

（ 十二 ）

（ 十三 ）

（ 十四 ） 电话管理 档案文件管理 制服管理 卫生守则 第七章 销售工具的领用、使用、管理办法 第八章 公司员工的薪金、奖励、惩罚

（一 ） 工资

（二 ） 福利

（三 ） 销售提成

（四 ） 奖励

（五 ） 惩罚

（六 ） 遵循原则

第九章 人力资源管理制度

（一 ） 调迁

（二 ） 晋升

（三 ） 职员卸职

第十章 保密制度

（一 ） 保密内容

（二 ） 保密责任

第十一章 档案管理制度

（一 ） 总则

（二 ） 档案机构及其职责

（三 ） 档案的管理

（四 ） 档案备份制度

（五 ） 处理条例

（六 ） 责任

（七 ） 借阅

第十二章 合同管理制度

（一 ） 合同的管理

（二 ） 合同条款的制定及签订

（三 ） 签订合同的基本要求

（四 ） 总则

（五 ） 合同的变更与解除

（六 ） 合同的违约和纠纷的处理

第十三章 沟通与交流 （一 ） 沟通渠道