项目部安全生产管理制度.

广州中煤江南基础工程公司 佛三（挂）2010-010地块项目 安全生产管理制度 一、安全管理流程控制

安全管理体系

安全管理控制流程 二、安全管理制度 1、施工现场“六大纪律” 1、进入施工现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带； 2、高空作业不准往下乱抛工具物件； 3、非机操工、电工不准随便动用机械、电器； 4、吊物下面不准友人工作或行走； 5、各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装置；

安全部 全过程监控 实施 人事部：办理工人保险、开工报告、合同、安全协议 物资部：安全物资控制合格，机械进场达标、证件齐全 工程部：分项安全交底、工种安全交底、安全文明施工过程监控 技术部：安保计划、分部方案、安全技术措施、过程监控 项目部 安全方针、目标 责任制、安全制度落实 安全部：安全

教育、安全检查、会议、检验、整改措施

以上资料报安全部一套存档 安全物资验收单、机械进场验收单、资料报安全部 所有资料报安全部存档

交底资料、整改资料，报安全部存档

各部门责任制落实安全生产制度落实 责任制、安全责任书、安全文明施工考核

项目安全方针： 安全第一，预防为主

检查： 1检查、检验和标识 2内部安全体系审核

安保计划： 1安全管理目标 2安全生产保证体系

持续改进： 不断总结，不断完善

处理： 1纠正和预防措施 2安全记录

实施过程： 1安全管理组织。2教育和培训3采购 4分包方控制。5施工现场的安全控制 6事故隐患的控制。 6、施工现场工作不准嬉戏、打闹。 2、安全交底制度 ⑴在施工前由总工组织工程部、安全部、物资部、质量部、分包单位等进行安保计划、方案、专项方案交底，履行签字手续。 ⑵项目总工在施工前必须进行分部工程（基础、结构、装饰三个阶段）安全技术交底，履行签字手续。（分部交底参加人员：生产经理、施工技术人员、质量员、安全员、工长、施工队队长或专业分包队队长、班组负责人等） ⑶施工负责人（工长）必须对分项工程、分工种进行书面安全交底，并履行接收签字手续。（分项工程、分工种交底对象：施工队班组长及全体施工人员；分项交底在不同时间、地点、环境下必须重新交底，分工种交底因现场人员流动每月进行一次） ⑷高危作业、特种作业、防火作业必须做到每天、人人交底。交底部位在施工现场作业区域。 ⑸施工队、班组长，必须做到班前安全活动交底记录。（作业环境、不同的工种应注意的安全事项、安全设施情况、工人的健康思想状况等） ⑹班组安全技术交底要人人到位，人人有签字。 ⑺以上所有交底资料交安全部保存。

3、安全教育制度 安全生产教育是向全体职工灌输安全生产的重要意义和安全技术知识的一项工作，建立定期的安全教育制度，使职工充分认识到安全事故的危害性，通过安全生产教育制度使广大职工掌握安全技术知识和安全操作技能，运用科学知识自觉遵守各项安全管理制度，掌握预防事故的知识和技能，促进安全生产的顺利进行，对实现安全生产文明施工又十分重要的意义。 一、三级教育，是指新进工地或变换工种的作业人员必须进行公司、项目、班组三级安全教育，并填写三级安全教育卡，所有进场工人必须在其所在公司进行三级安全教育，填写三级教育卡，三级教育卡必须交安全部备份存档。 二、特种作业人员，电工、电气焊工、架子工、起重机操作工、机动车辆驾驶员等，除进行三级教育外必须经上级主管部门进行安全技术培训，经理论、实践考试合格，由上级部门发给特种作业操作证，方可持证上岗（操作证交复印件至安全部留底备案）。 三、进场安全教育 1、分包单位工人进场后，由项目部组织对分包工人进行安全生产总交底，介绍国家安全生产方针、政策和遵守现场劳动纪律、规章制度、事故案例及项目安全生产管理制度和危险源分布等。 2、所有进场工人必须经入场安全教育，办理所有入场手续后方可在现场进行施工。 3、进场工人经入场安全教育后，必须经过入场考试，考试合格后方可允许在现场施工（入场考试卷必须交安全部备案）。 四、班组教育，施工班组必须严格执行至少每周一次的利用上班前进行的安全教育工作，学习国家和上级有关部门的安全生产规定、制度，联系实际领会贯彻，学习有关安全生产先进事迹和事故案例，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警钟长鸣。 五、安全生产，安全教育必须齐抓共管，运用多种教育形式，提高职工的安全意识，实现安全生产、文明施工。

4、分包的安全管理制度 ⑴分包单位必须服从总承包单位的安全管理，总承包企业对分包单位行使安全检查、监督权力。 ⑵分包单位及其作业人员在施工过程中，必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制度和各级安全管理机构。 ⑶分包单位应遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业的安全规章、规程，不得违章指挥或违章作业。 ⑷按照合同约定，分包单位必须严格执行有关安全管理的条款规定并承担相应的法律责任。必须无条件的按照总包对安全生产的要求进行施工作业，保证施工安全。 ⑸分包单位必须配置专职安全管理人员进行安全生产及消防管理，在施工过程中，分包单位必须向总包单位承担安全责任，共同做好安全工作。共同依法接受建设行政主管部门和劳动行政主管部门对安全生产的指导和监督。 ⑹总承包企业对分包单位实行安全生产考核制度，考核结果作为对分包单位的综合评定指标之一。 ⑦分包单位必须按期把所要求的安全资料报总包单位。

5、安全自查、监督、许可证制度 ⑴工程部工长在分管的各施工区、分包队、班组应建立健全以岗位责任制为核心的各项安全生产制度，对施工现场做好自查、互检、专检工作。 ⑵工长、分包队长、班组长在每天作业前，必须根据当天的作业内容、环境进行具有针对性的安全检查、自查、专项检查。工长并填写施工作业面作业许可证。发现安全隐患立即进行整改。一定在确保安全的情况下施工作业。 ⑶每天自查程序：班长向分包队长报告自查安全情况；队长向工程部工长汇报自查情况；工长根据自查及报告情况填写施工作业面许可证并报安全部，安全部对各单体进行全面检查、复查。 ⑷对自查不能整改的项目报项目部、安全部，由项目组织各部门进行协商，制定出安全整改方案后，下发工程部进行整改，工程部在规定的时间内进行整改完成。 ⑸工程部工长负责分管施工区域的安全生产，监督好分包队、班组的安全生产过程控制；分包单位负责人必须管理、监督好班组的安全生产过程控制；班组长负责管理监督好工人的安全生产过程控制。 ⑹安全自查、监督管理制度必须层层落实，责任到人。 ⑺施工前工长和施工队必须自查、检查本工程所有区域，如有不安全因素及时上报和处理。

6、安全值班制度 ⑴安全值班人要认真执行值班职责，发挥安全监督检查作用，并作好安全值班情况记录。 ⑵配合安全部门对施工现场的安全生产、文明施工进行检查，并提出合理建议，严禁违章指挥，违章作业。 ⑶安全值班人员要配戴袖章标记，安全总值班配戴袖章。 ⑷安全值班可根据施工现场情况，对安全生产、文明施工管理不合格的施工队提出警告并责令整改。 ⑸夜间值班的人员要认真对施工现场进行全面检查，做好值班的详细记录。（记录好工种、人数、内容、安全设施、照明、工人下班时间等情况） ⑹在项目安全生产会议上汇报安全值班情况，提出整改措施和建议。

7、班组上岗（安全活动）制度 ⑴班组每日开展不少于15分钟的上岗安全活动，活动由班组长组织，班长不在时由副班长负责或由班长委托专人代组织，项目管理人员对班组上岗安全活动的情况负指导、督促责任。 ⑵班组上岗安全活动的内容和出席情况应明确班内专人逐日记录，备查。 ⑶班组上岗安全活动要求的基本内容：“三必须、二反对”。 ①必须进行集体上岗安全交底，交底要做到有针对性，要从“五看”着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。 ②必须要求个人上岗安全自查：查安全意识、查自身安全防范、查接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。 ③必须开展操作岗位安全设施检查。每日上岗操作前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行性常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后方能开始工作。 ④反对带有不安全因素上岗，如不戴好安全帽、没扣好帽带、高空作业不戴安全带等。 ⑤反对不做安全检查就操作。 ⑷在项目开展创文明班组活动时，将班组的上岗安全活动作为项目考评的先决条件。 ⑸分包单位必须每周对各班组的班前安全活动记录进行汇总并报至项目安全部存档

8、安全检查制度 ⑴每周（定期）由项目部项目生产经理、安全部组织（项目各部门主管、分包单位、电工）对施工现场、生产车间、办公区、职工宿舍进行一次安全检查，检查内容为： ① 施工现场安全文明施工情况； ②施工（生产）现场工人劳动条件、施工环境和安全设施； ③重要部位和危险作业安全措施落实情况； ④施工机具、设备的完好情况及有关操作规程执行情况； ⑤现场交叉施工安全情况； ⑥仓库物资保管是否符合安全要求，生产用电是否安全可靠，重要部位是否符合防火、防爆要求。 ⑵各施工单位（班组）应每日进行一次安全自查，着重检查施工现场，发现隐患及时组织人力消除，并组织人员到现场清理，确保文明施工。 ⑶项目专职安全员应每天对施工现场进行巡视检查，重点检查施工现场事故隐患，施工人员是否遵章守纪及安全设施情况。 ⑷分包安全员对所属区域进行日检查，及时消除隐患，每天施工结束后，