安全标杆班组创建工作的思考及措施

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安全标杆班组创建工作的思考及措施
摘要：班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。
加强安全标杆班组的创建，有助于引导企业班组形成良性竞争发展，形成
由被动安全向主动安全的转变，从源头上预防安全事故的发生。安全标杆
班组创建工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害
事故最切实、最有效的办法。

主题词：安全标杆班组 创建 措施
安全标杆班组是公司安全班组建设的样板和旗帜。创建安全标杆班组
是公司系统进一步深化班组安全建设，是全面提升班组安全行为的重要举
措，是班组安全建设全面推进的有效途径，也是公司实现可持续发展的需
要。

一、安全标杆班组创建的重要意义
1、班组安全管理的重要性。班组是安全生产的前沿。班组作为企业中
最小的生产组织单元，是安全生产最重要的一道防线，如果这道安全防线
失守，就会导致难以想象的后果。因此，抓安全必须从班组抓起，牢牢筑
起安全第一道防线。全面加强班组安全建设，是实现班组安全管理的科学
化、制度化、规范化和衡量当前企业安全管理水平的一项重要指标，对企
业的发展壮大起着决定性的作用。长期以来，安全生产一直是企业管理工
作的重中之重。在安全生产上，我们是天天讲，时时讲，一而再、再而三
地强调，安全是最大的效益，安全第一，质量第二，生产第三。但其效果
却不是非常明显，事故、工伤依然时有发生。原因何在？现场管理责任落
实不到位，安全生产上重视程度不够，思想上麻痹大意，制度和规定流于
形式，操作规程执行不严格、不规范等等。造成发生以上行为的主要原因
还是我们的班组安全建设水平不高。因此，为确保实现安全生产，进一步
加强班组安全建设就显得迫为重要。
2、安全标杆班组的创建能进一步深化班组的安全建设。安全标杆班组
能够为公司安全班组建设提供样板和旗帜。通过安全标杆班组的评选，能
够积极促进各班组之间的安全管理的竞争，有利于减小班组间安全管理水
平存在的差距，整体提高各班组的安全管理水平。让各班组的安全管理做
到学友榜样、赶有目标。
3、安全标杆班组的创建为企业的发展提供健康、和谐的保障。安全生
产是企业发展的前提，作为以创造经济效益为目的的企业,安全生产不仅关
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系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业的生死存亡的重大问题。安
全标杆班组的创建能够为企业树立良好的形象,稳定的状态,从而达到预期
的经济效益的目的。通过安全标杆班组的创建工作在带动企业安全管理水
平提高的同时，能够对公司的产品质量管理、设备管理起到促进作用，让
公司的管理水平上升到新的高度，帮助公司在竞争中赢得市场。

4、安全标杆班组的创建，有利于提高一线职工的安全意识和安全操作
行为。人是企业的根本。一切生产工作都得靠人去操作，没有了人，我们
谈何工作。在日常工作过程中，大家都在时时刻刻强调安全的重要性。但
是，职工对安全的重要性和安全制度说起来头头是道，可是在实际操作中，
却又显得有些粗心大意，就因为一点点的麻痹而可能发生意想不到的人身
安全事故。每一个事故背后都会有自责和后悔，都会有安全预防不到位之
处，当事故发生后分析原因时才明白：如果怎么了就不会怎么了的叹息！
通过安全标杆班组的创建工作，能把每个岗位的差距，每个人的差距，每
个班组的差距，放在明处。通过安全标杆班组创建这个平台，能够加强岗
位安全管理的建设，让落后的人找出自身的差距，不断地提高自身的安全
行为。

二、安全标杆班组创建的指导思想
创建标杆班组必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，
要以国家、省、市的相关安全精神，坚持安全管理考核标准为依据，同时
要按照重在创建、务求实效的原则，重点突破，整体推进，要紧紧围绕安
全生产，进一步提高班组的安全管理水平。创建安全标杆班组的总体要求
是：管理规范、指标先进，即为同类型班组各项工作和安全指标名列前茅
的班组。同时，标杆班组必须实行管理规范化、作业标准化。

三、安全标杆班组的创建措施
1、培养起全体职工的自我安全意识，形成安全生产坚不可摧的防线。
因此我们要从实际出发，根据不同工作重点，开展不同安全主题的安全生
产宣传活动。通过营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，教育广大职工认
识到，安全生产的每条规章制度都要牢记在心，并在工作中认真遵守，任
何逾越都可能付出血的代价。公司的安全生产是通过员工的劳动来实现的，
员工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。增强和规范职工的安全
意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是做好安全工作的
主题，是安全生产的目的，是职工安全维权、生命维权的重要工作，是以
人为本的重要理念。我们要向广大职工反复宣传安全生产方针、政策、法
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规和安全生产的规章制度，强化职工的安全意识，使每个职工都清楚自身
在安全生产方面依法享有的权利和义务，强化职工的安全法律知识，把职
工的思想统一到安全作业、严格操作规程、依法管理上来。
2、安全制度是安全标杆班组创建的重要保障。仅仅靠培养职工的安全
意识对于安全工作还是不够的，我们还应该在培养职工安全意识的基础上
加强安全制度的建设。通过切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的
“班组、岗位安全生产责任制”、“安全标杆班组考核办法”。在我们的安全生
产工作中，我们不仅仅要制定相应的班组、岗位安全生产工作制度，而且
要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。联系不同
班安全生产实际，制订安全管理实施细则，明确班组安全生产目标，制订
不发生异常和未遂，不发生障碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检
查、安全活动、危险点预防预控措施规范化。力争通过安全标杆班组的建
设达到不发生人员责任事故的目的，解决班组人员安全意识淡薄、习惯性
违章屡禁不止等问题。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对各班
组的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。
只有落实相关安全制度，我们的安全标杆班组创建工作才可能规范开展，
收到应有效果。
3. 加强班组安全生产管理检查工作，各班组标准化作业。责任部门必
须进行定期或不定期的企业安全生产管理检查，车间、班组要进行周检或
日巡检，操作人员开机前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情
况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。建立健全企
业班组安全生产管理台帐，加强基础管理工作。班组记录要真实，管理要
规范，不得随意增加记录种类。解决班组人员言行举止不规范，记录多、
负担重，内务管理不规范等问题。各类班组要不折不扣地贯彻执行标准化
作业，在各项生产活动中，主要是规范作业流程，提高生产人员专业技术
素质，确保安全生产。
4、加强现场管理，为安全标杆班组创建活动提供好的环境。企业现场
管理与安全管理既相互联系、相互影响，又相互促进。作业现场管理是搞
好安全生产的重要环节，班组要按照公司安全部门对作业现场管理的有关
规定和要求制定管理规范和实施细则，严格要求，认真落实。在班组生产
现场管理中，通过导入“5S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以
人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、
环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生
舒适的工作环境。同时，作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的
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角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充
满活力，力争通过规范现场管理，解决作业现场工作秩序混乱，安全措施
不到位等问题。
5、安全标杆班组要做到广泛参与，持之以恒。安全标杆班组创建活动
是一项循序渐进的工程，各项管理工作绝不能好高骛远，必须时时结合我
公司的实际水平进行操作。而且，安全标杆班组创建活动绝不只是班组的
事，而是公司系统内所有单位全员参与的一件大事。各部门对公司出台的
各项措施、制度都须执行到位，绝不能层层删减，层层打折扣。
6、确立安全标杆班组模范地位。安全标杆班组创建活动中，要加强标
杆班组的事迹宣传及物质奖励，树立其模范地位，搭建标杆班组与普通班
组的交流平台，在公司范围内掀起学习安全标杆班组先进事迹的热潮。使
各班组能够对安全标杆班组的创建引起高度的重视。通过安全标杆班组创
建活动的动态评价，促进各班组争创安全标杆班组。通过竞争，能激发各
班组创造性地开展安全工作，不仅能对公司的要求无条件执行，抓贯彻，
抓落实，还应该以更高于公司要求的标准来要求自己的班组，这样，我们
的安全标杆班组创建活动才会更出色。
安全标杆班组建设已然成为当今企业管理的一个热点话题。在经历了
拼胆识、拼眼光、拼市场的市场发展初级阶段之后，当市场发展日益规范、
成熟，竞争越来越激烈，安全生产的地位日益突出。我们要通过安全标杆
班组的创建是落实这一安全根基。让安全标杆班组建设更好的、更紧密的
为企业的发展保驾护航。