标杆班组建设方案

x酒店公寓标杆班组创建方案（2018）版次：AA公司某市分公司x酒店2017年标杆班组创建方案x酒店是某市市厂区内住宿服务单位，承担本市企业客房、会议等接待任务，提供优质服务、满足客人的需求，保障以优质、快捷、规范的品质服务于宾客的专职班组。

根据A公司集团及某市分公司标杆班组建设指引，通过制定并发布标杆班组建设方案，建立班组培训、提高服务质量、安全水准、综合管理水平的长效机制，使优化班组各项服务指标落实到基层班组人员，提升班组整体的专业化素养。

一、活动目的为了推动公众服务中心x酒店响应某市分公司标杆班组建设活动，提升班组的接待能力、服务质量、安全生产、综合管理水平，规范标杆班组创建的方法，建立标杆班组的考核评价标准，特制订本方案。

二、活动时间2018年4月20日-2018年12月31日。

三、活动范围适用于某市分公司公众服务中心x酒店(人员编制为26人)为全队为标杆班组创建对象。

四、组织机构及职责1、领导小组总策划兼组长：副组长：2、执行小组成员：3、工作职责1)领导小组：宣贯分公司的活动方案，指导执行小组开展工作；监督检查各班组活动开展情况；制定x酒店标杆班组执行标准和评分细则；负责班组标杆建设活动的指导员，联系分公司工作小组对x酒店进行考核测评，负责x酒店申报标杆单位公司级(分司及A公司集团的评选)的候选标杆班组业绩报告等材料的整理，呈送材料参选。

2)执行小组：由总策划设计x酒店标杆班组建设方案，发放工作小组讨论修改，并指导方案在x酒店实施，创建标杆班组。

五、实施细细则1、启动阶段(5月1日)：工作小组宣贯分公司发布标杆班组建设方案；工作小组总策划组织编制x酒店标杆班组建设方案，并召开全员动员会，遵照实施。

2、实施阶段(5月10日-10月31日)：1)x酒店班组根据本单位标杆班组建设方案，开展标杆班组建设活动2)工作小组总策划对x酒店的标杆班组建设工作进行指导，定期对活动开展情况进行监督检查(或委托分公司安质环组在月度监督检查时对开展情况进行考核查验，按季度进行一次评分)。

************“绿色畅想”班组标杆班组创建方案存档单位：*******************建档时间：2015年03月01日前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。

班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。

为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。

班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。

经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。

将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。

其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。

“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。

一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。

力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。

班组标杆引领实施方案
首先，班组标杆引领实施方案需要明确班组的发展目标和发展方向。

班组的发
展目标应该与企业的发展战略相一致，同时也要结合班组自身的特点和实际情况来确定。

在确定发展目标的过程中，需要充分调研和分析，了解班组的优势和劣势，找准发展方向，为班组的发展制定合理的规划和目标。

其次，班组标杆引领实施方案需要建立科学的管理体系和工作流程。

科学的管
理体系可以帮助班组建立起严密的管理机制，明确各项工作的责任和权限，确保工作的有序进行。

同时，科学的工作流程可以提高工作效率，降低工作成本，提升工作质量，从而实现班组的可持续发展。

再次，班组标杆引领实施方案需要加强班组成员的培训和学习。

班组成员是班
组发展的基础和关键，他们的素质和能力直接影响着班组的整体实力。

因此，班组需要加强对成员的培训和学习，提高他们的专业技能和综合素质，为班组的发展提供有力的人才支持。

最后，班组标杆引领实施方案需要建立健全的激励机制和评价体系。

健全的激
励机制可以激发班组成员的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。

而完善的评价体系可以客观地评价班组成员的工作表现，为班组的发展提供科学的参考依据，同时也可以激励成员不断提高自身素质和能力。

总之，班组标杆引领实施方案是班组管理中的重要内容，它可以帮助班组建立
起正确的工作导向，提高班组的整体素质和综合实力。

通过以上几个方面的努力，相信班组一定能够取得更好的发展和成绩。

希望班组成员们能够共同努力，积极配合，为班组的发展贡献自己的力量。

如何标杆班组建设与管理是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学**制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。

如何标杆班组建设与管理①提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

②提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

③降低成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

④防止工伤和重大事故有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。

一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。

很多事故都是由于违规操作造成的。

⑤提高班组管理水平正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率。

加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感。

营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。

如何标杆班组建设与管理首先一个班组必须要保证公开公平的竞争和团结，班组长的重要性是很重要的，要在一个班组选出一个德才兼备，技术过硬的班组长是必不可少的，而且班组的各项规章制度要制定合格，确保公开公正，装订成册，确保班组每一位成员都要人手一本。

班组工作劳动纪律要明确，一支好的军队，是纪律严明，执行命令度强，才能使得整个军队，在任何环境情况下还团结一致，一个班组也是如此，劳动纪律是保证一个班组团结，执行，最重要的，一个团结的班组劳动纪律好，执行力度强，所爆发出的动力，是源源不断的。

奖罚制度要公开公正公平，奖罚制度是为了调动大家积极的参与工作当中，给予工作中表现优异，贡献突出的职员一种肯定一种鼓励，给予努力上进，还在奋斗中的职员一种标榜一个标杆，让大家改正自己的不足，完善自己的缺点，努力的向受到奖励的职员学习，这样才能调动大家的工作积极性，让班组艰苦艰难的时候，才能爆发出强大的战斗力和竞争力和团结精神班组长在一个班组中的重要是尤为可见的，一个有团结精神的团队班组，少不了一个优秀技术过硬的班组长，所以对于班组长要重要选拔，班组长的制度细则很重要，可以约束班组长在工作中能有更好的管理能力已经对于管理班组成员有更多的权利班组成员是一个班组的成员是班组的战斗力，一个班组的优秀在于班组长，更在于班组成员，班组成员对于工作的态度，对于班组人员之间的协调，和班组成员之间的配合，所以班组成员工作细则很重要，它能很好的引导班组成员和成员之间的配合默契，和分工，能让班组更好，更效率的完成好每次上级布置的任务。

安全标杆班组建设规范前言作为企业的最基层单元，班组在工作中承担着重要的职责和任务。

在日常生产经营中，班组成员需要遵守相关的安全规章制度，严格执行各项安全措施，确保生产过程中不发生人身和财产的安全事故。

本文将要介绍的是安全标杆班组建设规范，目的是为了帮助企业建立高效可行的安全标杆，确保班组成员的安全，提高企业的安全生产水平。

一、安全标杆的概念和意义1.1 安全标杆的概念安全标杆是指在一定的安全生产条件下，工作人员应该遵循的一种规范，是企业为保障职工生命安全、维护生产设施完整、防止环境污染、保护社会公共安全而制定的一套统一的、包括思想认识、制度、操作方法和技术标准的制度体系。

1.2 安全标杆的意义•强化了员工的安全意识，减少事故的发生；•提高了管理效率，减轻了管理负担；•明确了安全责任，提高了企业的信誉度；•节约了企业的成本，提高了企业的竞争力。

2.1 班组建设的重要性班组作为企业最基层的单元，直接承接了企业的生产任务。

如果班组成员的安全意识不强，不遵守安全规章制度，工作中出现事故，不仅会造成人员伤亡和生产设施的损坏，还会影响企业的声誉和员工的士气，严重的甚至会导致企业破产。

因此，建设安全标杆班组至关重要。

2.2 班组建设的目标2.2.1 建立安全文化班组成员需要深入了解各种安全规章制度，掌握各种安全操作技能，不论是在工作场所还是生活中，积极推广安全文化，让安全文明观念融入到生产和生活的各个环节中。

2.2.2 建立安全制度安全制度是安全生产的基础，对于班组，要建立具有实用性的安全制度，从证照管理、纪律处分、教育培训等方面入手，强化安全制度的执行力度，确保制度的有效运用。

2.2.3 进行安全评估不断加强班组内部的安全评估工作，及时发现和整改存在的隐患，提高班组安全规程、标准的执行力度，有利于保障职工生命安全。

2.3.1 加强班组成员素质培养班组成员的素质是安全标杆班组建设的核心。

在实际工作中，要针对不同岗位制定相应的教育培训计划，提高员工的业务技能，强化安全意识，增强员工的安全素质。

x酒店公寓标杆班组创建方案（2018）版次：AA公司某市分公司x酒店2017年标杆班组创建方案x酒店是某市市厂区内住宿服务单位，承担本市企业客房、会议等接待任务，提供优质服务、满足客人的需求，保障以优质、快捷、规范的品质服务于宾客的专职班组。

根据A公司集团及某市分公司标杆班组建设指引，通过制定并发布标杆班组建设方案，建立班组培训、提高服务质量、安全水准、综合管理水平的长效机制，使优化班组各项服务指标落实到基层班组人员，提升班组整体的专业化素养。

一、活动目的为了推动公众服务中心x酒店响应某市分公司标杆班组建设活动，提升班组的接待能力、服务质量、安全生产、综合管理水平，规范标杆班组创建的方法，建立标杆班组的考核评价标准，特制订本方案。

二、活动时间2018年4月20日-2018年12月31日。

三、活动范围适用于某市分公司公众服务中心x酒店(人员编制为26人)为全队为标杆班组创建对象。

四、组织机构及职责1、领导小组总策划兼组长：副组长：2、执行小组成员：3、工作职责1)领导小组：宣贯分公司的活动方案，指导执行小组开展工作；监督检查各班组活动开展情况；制定x酒店标杆班组执行标准和评分细则；负责班组标杆建设活动的指导员，联系分公司工作小组对x酒店进行考核测评，负责x酒店申报标杆单位公司级(分司及A公司集团的评选)的候选标杆班组业绩报告等材料的整理，呈送材料参选。

2)执行小组：由总策划设计x酒店标杆班组建设方案，发放工作小组讨论修改，并指导方案在x酒店实施，创建标杆班组。

五、实施细细则1、启动阶段(5月1日)：工作小组宣贯分公司发布标杆班组建设方案；工作小组总策划组织编制x酒店标杆班组建设方案，并召开全员动员会，遵照实施。

2、实施阶段(5月10日-10月31日)：1)x酒店班组根据本单位标杆班组建设方案，开展标杆班组建设活动2)工作小组总策划对x酒店的标杆班组建设工作进行指导，定期对活动开展情况进行监督检查(或委托分公司安质环组在月度监督检查时对开展情况进行考核查验，按季度进行一次评分)。

关于组织开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动的工作方案集团各单位：为进一步贯彻集团公司工作会议精神，落实“六大标杆”主题实践活动要求，践行“三个一样”标准，按照“三去一降一补”五大任务要求，打好提质增效攻坚战，现决定在广大劳务队伍、作业班组中开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动，具体内容如下：一、工作目标比文化践行、比体系落地、比标准执行，同频共振，激发队伍和班组活力，通过争创评比方式，在集团分包作业层打造20支“标杆队伍”、创建50个“标杆班组”，实现对标、立标、创标，引导培育出一批集团优质铁军资源，树立优秀典范，带动集团整体施工作业质量提升。

二、组织机构成立争创评比活动工作小组，负责落实领导小组工作安排，开展评选活动的组织、管理工作。

组长：肖冬梅副组长：李磊组员：各单位分包主管领导各单位应结合本方案要求，由分包主管领导牵头，建立争创评比活动工作体系，组建评审专家组，确保活动有序开展。

三、活动方式及工作安排（一）争创20支“标杆队伍”开展“标杆队伍”争创比拼，践行“三个一样”标准，通过季度评比方式，在年末评选出20支“标杆队伍”。

1、评选范围和标准《2016年优秀劳务队伍名录》中的劳务队伍全部纳入本次评选范围。

主要标准包括：一是认同集团企业文化和理念，积极参与各类保障任务；二是严格执行集团各类管理标准，具备较强施工实力，近三年曾参建集团重点项目施工，综合表现优异；三是管理体系健全，人员配置到位，有效实施班组及人员管理；四是有效配合做好实名系统应用，实现班组及人员刷卡率100%；五是具备大局意识，敢打硬仗、善打硬仗，为集团发展做出突出贡献，获得广泛赞誉。

2、活动组织分两次开展季度评比活动，评价层级涵盖“项目部—二级单位—集团公司”三个层面，逐级开展打分评比。

7月份开展第一次评比活动，对上半年标杆队伍创建情况进行评比，8月份针对排名结果，选取前3名开展经验交流活动，11月份开展第二次评比活动，组织评审专家组进行会商，确定20支“标杆队伍”结果，12月份进行年度总结表彰。

标杆班组创建实施方案一、背景分析。

随着企业发展的不断壮大，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。

良好的班组工作能够有效提高生产效率，降低成本，保障产品质量，是企业持续发展的重要保障。

因此，建立标杆班组，提升班组的管理水平和员工的综合素质，对企业的发展具有重要意义。

二、目标设定。

1. 提升班组管理水平，打造标杆班组；2. 提高班组员工的综合素质和工作技能；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 提升产品质量，降低生产成本。

三、实施方案。

1. 确定标杆班组创建的指导思想和总体要求。

在标杆班组创建过程中，要坚持以人为本，注重员工的培训和激励，同时要注重班组的管理和优化生产流程，确保生产效率和产品质量。

2. 建立标杆班组创建工作小组。

成立标杆班组创建工作小组，由企业领导和相关部门负责人组成，负责统筹、协调和推动标杆班组创建工作。

3. 制定标杆班组创建实施方案。

根据企业实际情况，制定标杆班组创建的具体实施方案，包括标杆班组创建的时间节点、工作任务、责任人等，确保标杆班组创建工作有序推进。

4. 加强班组管理和培训。

加强对班组管理人员的培训，提升其管理水平和能力；加强对班组员工的技能培训，提高其工作技能和综合素质。

5. 优化生产流程。

对生产流程进行全面分析，找出存在的问题并加以改进，优化生产流程，提高生产效率。

6. 强化质量管理。

加强对产品质量的管理，建立健全的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。

7. 激励机制建设。

建立激励机制，对标杆班组和优秀班组员工给予适当的奖励，激发班组员工的工作积极性和创造性。

8. 完善考核评价体系。

建立完善的班组考核评价体系，对班组的工作进行全面评估，及时发现问题并加以解决。

四、实施步骤。

1. 成立标杆班组创建工作小组，明确工作任务和责任人；2. 制定标杆班组创建实施方案，明确时间节点和工作任务；3. 加强班组管理和培训，提升管理水平和员工素质；4. 优化生产流程，提高生产效率；5. 强化质量管理，提升产品质量；6. 建立激励机制，激发班组员工的工作积极性和创造性；7. 完善考核评价体系，对班组的工作进行全面评估。

xxx一、指导思想以提高公司竞争力为中心，以提高基层班组安全质量环境管理，确实提高班组综合管理水平，指导与规范各单位成立一流班组工作，提高一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精美化”，完美班组民主管理，增强班组思想工作，打造一流员工队伍，展现xxx公司优异形象。

二、整体目标经过班组建设活动，使xxx公司班组建设制度更为完美，体制更为健全，管理更为规范化，工作要求标准化、工作管理精美化。

全员整体素质广泛提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理得基层管理者，把班组员工培养成为拥有一流职业修养、一流业务技术、一流工作作风、一流岗位业绩得劳动者。

班组得战斗碉堡作用获得充足发挥，在生产经营中得基础地位进一步稳固。

三、主要内容与标准（1）“标准化”班组1、专业管理一致。

同种类班组得工作标准、管理标准、技术标准及所引用得标准、规范拥有一致性。

2、工作标准一致。

同种类班组在工作流程与对外服务上，做到标准一致、流程一致、质量一致。

3、基础管理一致。

班组内部权责清楚，全面应用信息管理系统，办公设施、资料、工用具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同种类班组得专业台帐、资料与格式一致、内容规范、定置寄存、明详目录一致。

4、班组文化一致。

把xxx公司公司文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景与员工个人愿景听从公司目标，员工行为切合《xxx有限公司员工守则》，成立班组文化墙，着装，班组内外面基础设备、办公设备表记一致，打造“xx公司公司文化”品牌。

1/4（二）“规范化”班组1、以规范管理为导向。

健全完美基础管理制度，流程清楚，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、做事有标准、过程有印迹、绩效有查核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2、将公司精益化管理、文明公司与班组建设相联合，基础工作扎实。

工作、办公场所环境整齐，员工行为规范。

3、推行人本管理、民主管理，达到班构成员之间关系与谐。

一直坚持教育、指引、培养员工立足岗位、甘于奉献，以达成公司中得急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝集力。