的内容，并按“生产无隐患、个人无违 章、班组无事故”的要求来开展工作。
3.3 要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
4.2 班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作
4.3班组长的八大权力
（1）指挥管理权 （3）完善制度权 （5）奖惩考核权 （7）举才推荐权
（2）劳动组织权 （4）处理违章权 （6）奖励分配权 （8）维护权益权
1、班组的概念及特点 2、班组建设的重要性 3、加强班组安全建设的基本要求 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组安全建设总结 6、班组安全建设台1 班组的概念
班组是企业中基本作业单位，是企业内部 最基层的劳动和管理组织。
在一般企业里，班组长不算“干部”，但 实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职 能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
5.7 事故处理严格化
对班组发生的事故及未遂事故，要严格 按事故处理“四不放过”（事故原因没 有查清不放过，事故责任者没有处理不 放过，广大职工没有受到教育不放过， 防范措施没有落实不放过）的原则进行 处理。对事故责任人决不能姑息迁就。
5.8 考核验收合格化
每年安全环保处要组织各相关部门共同 对照标准进行严格的验收，验收不能讲 私情，班组平时要对违纪人员的情况做 到心中有数。通过验收对搞得好的班组 进行奖励，对不合格的要予以处罚，使 班组既有动力、又有压力，确保企业安 全工作的正常进行。
