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高标准安全合格班组建设模版一、前言安全是企业发展的基石，也是保障员工生命财产安全的重要工作。
为了加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产流程的安全顺利进行，制定本模板，以期帮助企业构建高标准安全合格班组。
二、班组安全管理要求1. 安全责任制度（1）班组负责人要明确自己的安全管理职责，并将其向下级员工进行明确和传达。
（2）班组负责人要制定并组织实施班组安全目标，并定期进行目标评估和调整。
（3）班组负责人要组织开展安全技术培训和安全生产教育，提高员工的安全意识和技能。
（4）班组负责人要及时发现并排除安全隐患，做好安全生产记录和通报制度。
2. 安全防护设施（1）班组负责人要做好安全设施的选择和配置，并确保其正常使用和维护。
（2）班组负责人要妥善安排人员的防护装备，确保其正确使用和更新。
（3）班组负责人要组织定期对安全防护设施进行检查和维修，确保其完好有效。
3. 安全生产检查（1）班组负责人要定期组织安全生产检查，发现并排除存在的安全隐患。
（2）班组负责人要做好对员工进行隐患排查和安全检查的培训，提高他们的安全意识和技能。
（3）班组负责人要制定并执行安全检查记录和整改措施，确保安全问题及时得到解决。
4. 应急预案和演练（1）班组负责人要制定并组织实施应急预案，确保能够在紧急情况下做出有效应对。
（2）班组负责人要定期组织演练和应急培训，提高员工的应急响应能力。
5. 安全生产宣传教育（1）班组负责人要定期组织安全生产宣传教育活动，提高员工的安全意识和责任感。
（2）班组负责人要利用各种形式的宣传媒介，加强员工对安全规章制度和操作规程的宣传和培训。
三、班组安全管理实施流程1. 确定安全目标（1）班组负责人要根据企业的安全管理要求，制定班组的安全目标。
（2）班组负责人要组织班组成员参与安全目标的制定，并将其传达给各成员。
2. 制定安全管理制度和规程（1）班组负责人要根据企业的安全管理规定，制定班组的安全管理制度和操作规程。
标杆班组创建方案前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。
班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。
为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心,实现班组管理制度化, 现场6S管理和标准作业, 建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。
经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。
将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。
其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。
“绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。
一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。
力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。
组长：********副组长：*************成员：*****************************1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。
安全标杆班组建设规范前言作为企业的最基层单元，班组在工作中承担着重要的职责和任务。
在日常生产经营中，班组成员需要遵守相关的安全规章制度，严格执行各项安全措施，确保生产过程中不发生人身和财产的安全事故。
本文将要介绍的是安全标杆班组建设规范，目的是为了帮助企业建立高效可行的安全标杆，确保班组成员的安全，提高企业的安全生产水平。
一、安全标杆的概念和意义1.1 安全标杆的概念安全标杆是指在一定的安全生产条件下，工作人员应该遵循的一种规范，是企业为保障职工生命安全、维护生产设施完整、防止环境污染、保护社会公共安全而制定的一套统一的、包括思想认识、制度、操作方法和技术标准的制度体系。
1.2 安全标杆的意义•强化了员工的安全意识，减少事故的发生；•提高了管理效率，减轻了管理负担；•明确了安全责任，提高了企业的信誉度；•节约了企业的成本，提高了企业的竞争力。
2.1 班组建设的重要性班组作为企业最基层的单元，直接承接了企业的生产任务。
如果班组成员的安全意识不强，不遵守安全规章制度，工作中出现事故，不仅会造成人员伤亡和生产设施的损坏，还会影响企业的声誉和员工的士气，严重的甚至会导致企业破产。
因此，建设安全标杆班组至关重要。
2.2 班组建设的目标2.2.1 建立安全文化班组成员需要深入了解各种安全规章制度，掌握各种安全操作技能，不论是在工作场所还是生活中，积极推广安全文化，让安全文明观念融入到生产和生活的各个环节中。
2.2.2 建立安全制度安全制度是安全生产的基础，对于班组，要建立具有实用性的安全制度，从证照管理、纪律处分、教育培训等方面入手，强化安全制度的执行力度，确保制度的有效运用。
2.2.3 进行安全评估不断加强班组内部的安全评估工作，及时发现和整改存在的隐患，提高班组安全规程、标准的执行力度，有利于保障职工生命安全。
2.3.1 加强班组成员素质培养班组成员的素质是安全标杆班组建设的核心。
在实际工作中，要针对不同岗位制定相应的教育培训计划，提高员工的业务技能，强化安全意识，增强员工的安全素质。
安全标准化示范班组一、引言安全是企业稳定发展的基石，为了强化基层安全管理，提升班组安全管理水平，特制定《安全标准化示范班组建设方案》。
本方案旨在通过实施一系列安全标准化措施，确保班组安全生产的顺利进行，为企业创造稳定、和谐的作业环境。
二、安全标准化示范班组建设内容安全组织标准建设明确班组安全管理架构，设立专职或兼职安全员。
建立健全班组安全管理网络，确保信息畅通。
定期组织班组成员参与安全管理培训，提升安全管理能力。
安全规程制度管理制定完善的班组安全操作规程，明确作业流程和注意事项。
定期审查安全规程，确保其与实际工作相符，并及时更新。
加强规程的执行力度，确保班组成员严格遵守。
领导安全责任落实明确班组领导的安全责任，确保安全生产目标的实现。
领导应定期检查班组安全管理工作，发现问题及时整改。
领导应积极参与班组安全活动，为班组成员树立榜样。
调度会安全生产内容定期召开班组调度会，确保安全生产工作得到合理安排。
会议应涵盖安全生产计划、安全措施、隐患排查等内容。
会议应形成纪要，确保各项措施得到有效落实。
职能部门安全制度与相关职能部门建立紧密联系，确保安全制度的顺利执行。
定期对职能部门的安全制度进行学习与培训，提升班组成员的制度意识。
基本安全制度执行确保班组成员了解并遵守企业的基本安全制度。
定期对基本安全制度执行情况进行检查，确保制度得到有效执行。
工种安全操作规程根据工种特点制定详细的安全操作规程。
加强操作规程的培训与考核，确保班组成员掌握并熟练运用。
专业安全管理制度建立专业安全管理制度，针对特殊作业或设备制定专项安全措施。
定期对专业安全管理制度进行评估与修订，确保其适应班组安全生产需要。
员工安全教育培训定期开展安全教育培训，提高班组成员的安全意识和技能。
培训内容包括但不限于安全操作规程、危险源辨识、应急处置等。
培训应结合实际案例进行，提高培训效果。
班组安全活动日坚持设立班组安全活动日，定期组织班组成员参与安全活动。
2024年安全先进班组文化建设二、班组文化建设情况近年来，四班全体职工在车站、车间的正确领导下，紧紧围绕运输安全生产的工作目标，认真贯彻落实全路运输安全工作会议精神，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，按照局、站“建精品、创一流”工作总体部署和自控型班组建设的工作要求，坚持以科学发展观为指导，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以创建精品班组为动力，大力强化班组基础工作，积极开展安全专项整治，班组自主管理能力明显增强，现场安全达到了有效控制，确保了运输安全工作持续稳定，圆满完成了各项工作任务，在今年全站的自控型班组考核中取得了五个第一、两个第二的好成绩。
几年中，班组未发生任何责任事故及事故苗子，未发生任何路风不良反映，为创建精品运转车间奠定了坚实的基础。
一、加强宣传教育，提升思想素质。
在日常工作中，按照车站、车间的要求，坚持落实了班组政治业务学习制度，利用学习会、点名会、班前预想会认真学习贯彻了党的方针、政策，学习传达了上级各种工作会议精神及文电通报和事故案例，坚持不懈地开展了形势教育、职业道德教育和安全思想教育，开展了“岗位成材、实现价值”主题教育实践活动，增强了全班职工的责任意识和安全意识，使职工认识到了铁路运输安全工作面临的新形势、新任务，明确了自己所肩负的重大责任，从而增强了主动性、积极性，为确保安全生产提供了思想保障。
二、制定考核机制，提高安全意识。
班组安全工作的稳定，是确保铁路整体安全工作的基础。
首先树立了“安全第一”的方针，作为工作的永恒主题，制定了一系列考核机制。
充分利用学习会、点名会，组织职工认真学习安全文电、通报和事故案例，开展了安全大讨论，制定了安全措施，在职工的心中有了强烈的安全责任感。
通过开展安全专项整治活动，深入细致的查出了关键性问题和薄弱环节，排查和治理了各类安全隐患和突出问题，针对查出的每一个问题，建立了问题库，都进行了认真分析和处理，制定了整改措施，落实了责任人及整改时间。
安全标准化班组创建
一、安全生产责任制
为确保班组的安全生产，应建立安全生产责任制，明确班组长及班组成员在安全生产中的职责和任务。
通过制定班组安全生产责任清单，让每个成员都清楚自己的安全责任，提高整体的安全意识。
二、班组安全文化建设
安全文化建设是安全标准化的重要组成部分。
通过开展安全知识宣传、安全教育、安全活动等形式，培养班组成员的安全意识，形成良好的安全习惯和安全价值观。
三、培训与教育
为提高班组成员的安全意识和技能水平，应定期开展安全培训和教育活动。
培训内容应包括安全规章制度、操作规程、应急处理等方面的知识，确保班组成员具备必要的安全知识和技能。
四、班组安全检查
班组安全检查是预防事故的重要措施。
通过定期开展设备、场所、操作等方面的安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产过程的安全可控。
五、隐患排查与治理
对于发现的隐患，应及时进行排查和治理。
建立隐患排查治理台账，记录隐患的发现、整改、验收等过程，确保隐患得到及时有效的处理。
六、应急管理
制定班组应急预案，明确应急组织、应急流程和应急措施。
定期开展应急演练，提高班组成员应对突发事件的能力和水平。
七、事故报告与调查处理
发生事故后，应按照规定及时报告并开展事故调查处理工作。
通过调查分析事故原因，采取有效措施防止类似事故再次发生。
同时，建立事故档案，对事故进行总结和反思。
八、安全绩效评估与持续改进
对班组的安全管理进行定期的绩效评估，根据评估结果进行针对性的改进。
通过持续改进，不断提高班组的安全管理水平，降低事故发生率。
高标准安全合格班组建设范本一、前言随着社会的不断发展，各行各业对安全工作的重视程度也越来越高。
特别是在建筑行业、工程施工等领域，安全工作的重要性更加凸显。
高标准安全合格班组的建设是确保施工现场安全的重要一环。
本篇文章将提供一个高标准安全合格班组建设的范本，以供参考。
二、背景介绍在建筑行业、工程施工等领域，班组是施工现场的基本单位，每个班组负责一定的工作任务。
因此，建设一个高标准安全合格班组对于整个施工现场的安全管理具有重要意义。
一个高标准、安全合格的班组能够有效减少事故发生的可能性，提高工作效率。
三、高标准安全合格班组建设的基本要素1. 安全意识的培养：通过定期的安全培训、教育以及交流会议等形式，提高班组成员对安全意识的重视程度，加强安全知识的学习与掌握，确保每个班组成员都具备良好的安全意识和安全技能。
2. 安全管理制度的建立：建立完善的安全管理制度，明确各类岗位的职责和权限，确保每个班组成员都能遵守规定，按照流程操作，严格执行各项安全措施。
3. 安全设施的完善：根据班组工作的实际情况，配备必要的安全设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，提供安全保障。
4. 安全检查和隐患排查：定期开展安全检查，记录并整改安全隐患，确保工作环境的安全。
5. 事故预防和应急救援措施的建立：建立健全的事故预防和应急救援措施，加强事故识别和报告机制，及时处理各类事故，并保障工作人员的安全。
6. 组织班组成员参加安全培训和技能提升：不断提升班组成员的安全意识和安全技能，通过安全培训、技能提升等方式，提高工作人员的专业素质和安全能力。
7. 班组成员的健康管理：关注班组成员的身体健康状况，定期进行健康体检，提供必要的保健措施，确保工作人员身体健康，减少因健康问题导致的事故发生。
四、高标准安全合格班组建设的实施步骤1. 制定安全管理制度：根据班组的实际情况，制定适合班组成员的安全管理制度，明确各类岗位的职责和权限，确保各项安全措施能够得到有效落实。
标杆班组建设情况汇报
近期，我们班组在标杆班组建设方面取得了一系列成果，现将具体情况进行汇报。
首先，我们加强了班组建设的宣传和推广工作。
通过制作宣传海报、发放宣传资料等方式，提高了班组建设的知晓率和参与度。
同时，我们还积极组织开展了一系列宣传活动，如举办班组建设知识讲座、举办班组建设主题活动等，进一步加强了班组建设的宣传力度。
其次，我们加强了班组建设的管理和规范。
我们建立了班组建设档案，对班组建设的各项工作进行了详细记录和整理，形成了一套完善的管理制度。
同时，我们还加强了对班组建设工作的监督和检查，确保各项工作按照规定和要求进行，提高了班组建设的管理水平和规范化程度。
再次，我们注重了班组建设的培训和提升。
我们组织了一系列的班组建设培训活动，包括技能培训、知识普及、意识提升等方面的培训，提高了班组成员的素质和能力。
同时，我们还注重了班组建设的激励和奖励，对于在班组建设工作中取得突出成绩的成员进行了表彰和奖励，激发了班组成员的积极性和创造性。
最后，我们加强了班组建设的交流和合作。
我们积极与其他班组进行交流和合作，学习借鉴其优秀经验和做法，不断提升班组建设的水平和质量。
同时，我们还加强了班组内部成员之间的交流和合作，形成了良好的团队合作氛围，共同推动班组建设工作的开展。
总的来说，我们班组在标杆班组建设方面取得了一系列成果，但也存在一些不足和问题，我们将继续努力，不断完善班组建设工作，为公司的发展贡献更大的力量。
湖南省火电建设公司标杆班组创建方案惠来项目起重班2009年10月前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。
班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。
为实施公司“一强三优”的发展目标和贯彻落实“三抓一创”工作和思路，为实现公司“两个一流”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。
班组建设围绕安全管理、质量管理、文明施工、综合管理为中心,实现班组管理器制度化,工作程序化,作业标准化,执行军事化,经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、施工服务优质、工作业绩优秀的团队。
目录1.起重班人员结构表2.班组成员安全职责3.班组管理目标4.班组管理网络5.班规6.安全管理实施细则7.质量管理实施细则8.反事故措施9.班务活动规定10.工器具管理器办法11.班组教育培训办法12.绩效考核实施细则13.岗位明星评比办法14.班前三交程序15.班容班貌管理办法16.工机具检查程序17.起重班成员含量明示表18.卷扬机安全操作规程19.行车安全操作规程起重班人员结构表班组成员安全职责班组长安全职责：1.对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。
2.负责组织实施班组安全健康、文明施工管理目标。
3.负责本班组人员学习、执行上级有关安全健康、文明施工和环境保护的规程、规定、制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。
5.认真进行每天的“三交”和班后安全小结，对当天工作中可能存在的危险因素及有针对性的安全技术措施进行交底，对施工中的安全问题和好人好事进行总结，接受交底人在交底记录上签字。
6.每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
7.负责新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育8.在工程项目开工前，负责组织本班组人员接受安全技术交底并签字，对未接受交底或未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
“安全型班组”创建参考标准一、班组责任方面1、强化班组长现场安全管理的第一责任和班组安全主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权，从源头上杜绝安全事故发生。
2、健全完善班组安全生产责任制，分解目标、落实责任，营造群防群治群管群安氛围，筑牢安全生产防线。
3、落实班组风险辨识、隐患排查和安全标准化建设，推行全员参与安全管理模式，打通安全管理最后环节。
二、班组建设方面1、班组人员学历符合要求。
涉及重大危险源、重点监管化工工艺的生产装置、储存设施操作人员必须具备高中及以上学历或化工类中等及以上职业教育水平，涉及爆炸危险性化学品的生产装置和储存设施的操作人员必须具备化工类大专及以上学历，关键岗位人员具备高中以上学历。
2、完善班组组织建设。
班组至少设置一名兼职安全员，负责当班安全工作落实、推进。
3、积极创建班组文化。
加强班组成员沟通交流和心理疏导，注重人文关怀，坚决维护职工合法权益，多做统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力的工作，进一步调动班组成员的积极性和创造性。
三、班组培训方面1、班组人员全员持证上岗。
定期开展新入厂人员、转岗、复岗员工的三级安全培训教育，取得安全作业证、上岗证；特种作业人员及特种设备作业人员应按有关规定参加安全培训教育，取得特种作业操作证，方可上岗作业。
2、岗位人员做到“五懂五会五能”。
即懂生产工艺、技术原理、设备结构、危险特性、岗位应急。
五会：会生产操作、异常分析、设备巡检、风险辨识、处置险情。
能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能遵守抵制违章指挥。
3、定期开展班组安全活动。
活动由班长主持，时间一般不低于1小时，通过头脑风暴，学习安全法规、安全知识、安全技能、事故案例等内容。
4、定期开展现场处置方案演练。
班组现场处置方案演练一般每月组织一次、每半年组织一轮，由班长负责组织，做到有方案、有记录、有图片、有总结，提高现场突发事件应急处置能力。
安全标准化班组建设一、引言安全是生产经营活动中不可或缺的重要环节，而班组作为企业的基本生产单元，其安全管理水平直接关系到企业的整体安全绩效。
为了全面提升班组的安全管理水平，构建安全标准化的班组是当务之急。
二、安全管理制度建立制定完善的安全管理制度，明确班组安全管理的目标、原则、要求和责任。
建立健全安全管理责任制，确保每个班组成员都明确自己的安全职责。
定期组织安全管理制度的学习和培训，确保制度得到有效执行。
三、安全教育培训实施定期开展安全教育培训，提升班组成员的安全意识和技能。
针对不同岗位和工作内容，制定个性化的安全培训计划。
通过案例分析、模拟演练等形式，提高班组成员应对突发事件的能力。
四、安全设施配备完善确保班组内的安全设施配备齐全，并定期进行检查和维护。
对老旧、损坏的安全设施及时进行更换和维修。
定期对安全设施进行性能测试，确保其处于良好状态。
五、安全操作规程执行制定详细的安全操作规程，明确各项操作的安全要求。
要求班组成员严格遵守安全操作规程，确保操作过程的安全可控。
对违反安全操作规程的行为进行及时纠正和处理。
六、安全风险评估与控制定期开展安全风险评估，识别班组内潜在的安全风险。
针对评估结果，制定相应的控制措施和应急预案。
定期对控制措施的执行情况进行检查，确保其有效性。
七、安全事故预防与处理加强安全事故预防工作，提高班组成员的安全防范意识。
对发生的安全事故进行及时报告、调查和处理。
分析事故原因，总结经验教训，完善安全管理措施。
八、安全检查与隐患整改定期开展安全检查，及时发现和排除安全隐患。
对检查中发现的问题进行整改，确保问题得到彻底解决。
建立健全安全检查和隐患整改的闭环管理机制。
九、安全文化建设与推进营造浓厚的安全文化氛围，提升班组成员的安全文化素养。
开展形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等。
鼓励班组成员积极参与安全文化建设，共同推动班组安全管理水平的提升。
十、总结安全标准化班组建设是一个长期而持续的过程，需要班组成员的共同努力和持续改进。
班组长安全生产责任制∙ 一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。
∙二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
∙ 三、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
∙四、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
∙五、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
∙ 六、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
∙七、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。
∙ 八、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
∙ 九、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
班前、班后会制度为了让班前会、班后会会起到真正的作用，进一步明确责任分工，切实搞好安全生产，特制定本制度：一、班组必须严格执行班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题。
二、班前会必须由队干部组织，队干部必须提前 分钟到达班前会议室，提前熟悉和了解井下工作面情况。
三、班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，未参加班前会的当班不准上班。
四、必须做好点名签到工作，凡是不参加班前会议者，不予考勤，不准下井作业。
五、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
六、班组长要认真准备班前会的会议内容，会议内容包括：（一）、传达上级指示和学习每日一题；（二）、贯彻有关的作业规程及安全技术措施；（三）、通报上一班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；（四）、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及协调处理的事项；（五）、征求员工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议；（六）、对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等；（七）、对“一岗双述”安全工作法执行情况进行检查。
