人力资源部年度规划报告PPT(共37页)

岗位设置 原则
按需设岗、因事设岗（因人设岗） 第三讲视频\萝卜招聘.f4v
过程
服务功能分析→功能分类、部门设置→设立岗位→人 员数量、要求→责任制→管理制度
人员配备 原则
因事设人、权责利一致、用人所长、合理流动
途径
外部选拔（招聘）与内部选拔
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第三讲视频\黄洋中毒事件.mp4
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人力资源的特征
能动性：唯一能起到创造作用的因素
自我强化 选择职业 积极劳动
两重性
既是生产者，又是消费者 高增值性
时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同 再生性
有形磨损和无形磨损 自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发
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2006年1月，建安市第三中心医院更名为建 安市胸腹外科医院，成为胸腹外科专科医院， 并同时开始大量挖掘人才。这给建安医院腹 外科带来了不小的压力。2006年3月以来， 科室的病人量锐减，科室势气萎靡不振，每 个人都在考虑自己的事情，好像科室的好坏 与他们无关一样。
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第二节、医院人事管理概述
概念： 医院为实现既定目标，运用现代管理理论、
原理和方法对其所属工作人员的录用、聘任、 任免、调配、培训、奖惩、工资、福利、退 休等一系列工作进行计划、组织、指挥、协 调、控制等管理活动的总称。
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医院人事管理过程
医院计划 分解计划
外部招聘与内部招聘
案例欣赏
建安市建安医院是一所三级甲等大型医院， 该院的腹腔外科在当地小有名气，全科共有 病床50张，该科的老教授张卫宇教授是全国 腹腔镜手术创始人，在学术界拥有很高的地 位，1998年张教授因年纪原因辞去该科行政 主任的职位，并由其弟子王兴伟主任接任该 科行政主任。

人力资源部年度工作总结与计划ppt模板最新人力资源部总结与计划1转眼一年有接近尾声，经历了一段不平凡的考验和磨砺后，在年终岁未对自己进行一番“盘点”。

希望在座各位同事能够多提建议，让我在新的一年中有更大的进步，现就近一年来的工作情况向各位同事作简要汇报。

一、年度工作总结1、员工薪酬管理方面1.1、贯彻落实公司薪酬福利制度工资及福利待遇是衡量一个员工价值的重要标准，公平合理的薪酬福利待遇会很大程度上提高员工的积极性，3月份，依据珠海市相关政策，根据公司实际运营状况，人力资源部对公司整体的薪酬标准进行了调整，基本覆盖公司除运作部球僮外的所有正式员工;6月份，对运作部球僮班长及球僮的待遇进行调整;日常工作中注意收集各项相关政策文件和相关信息，协助部门经理做好薪酬管理相关工作。

1.2、每月工资核算工作(1)每月负责员工基本工资、绩效工资及各种补贴的核算工作，按规定核算工资及各项补贴的扣发标准，建立各种薪酬信息台帐;(2)督促各部门提供准确的各项数据;(3)工资发放结束后，并将个部门工资表发给部门经理，做好沟通工作，认真解答员工对薪酬的疑问及核对工作。

1.3、员工入职、转正、晋升、转岗工资变动事宜及离职员工工资结算工作(1)截止12月x日，离职人数共人，20_年离职人数在，相比基本持平。

根据公司自20_年x月x日至20_年x月x日期间公司员工的离职情况(见附表)统计显示，员工主动离职(主动流失)的名，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门的认可或其他个人原因而由公司辞退(被动流失)的名。

2、招聘方面招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。

我的工作主要包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

2.1、在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。

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容人之短 短中见长（陈景润）
游戏：如果你是一家大型企 业的老总，你将把下列人物 安排在什么岗位上？
观音菩萨、太上老君、 唐僧、孙悟空、嫦娥、 猪八戒、哪吒 、沙僧 白龙马
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• (3)明责授权，用人不疑
只听到“缚而杀之” 自称“梦中好杀人” 屈死华佗
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高 28
识人的标准 3、诸葛亮识人七看
问之以是非而观其志 穷之以辞辨而观其变 咨之以计谋而观其识 告知以祸难而观其勇 醉之以酒而观其性 临之以利而观其廉 期之以事而观其信
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4、识才八看
逆看所为
近看业绩
远看潜质
顺看不为
“八看”
上看评价
外看交往
内看家庭
下看公论
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选才
• 竞争考试法 • 公开招聘法 • 绩效考核法 • 荐举法（他荐与自荐结合） • 群众评议法
公共部门
人力资源管 理
公共部门 人力资源管 理
内涵 特征 目标 任务 原理
1
• 活动：想象现在是未来十年以后的 某一天，说说你的安排。
• 讨论：人的一生会和哪些部门打交 道？
2
一、公共部门概述
政府
公益性组织、公共事业 组织、非政府公共组织
私人企业、家庭、个人
3
• 公共部门
• 是指拥有公共权力，执行国家法律法规和政策 ，依靠公共财政来维持自身运行及管理社会公 共事务的组织体系。

进入职场后的二个忠告
2.应该具备的四种能力：
1）沟通能力；（所有行业和领域的通行证） 2）销售能力；（为成功插上翅膀） 3）角色转换能力；（变成人见人爱的人） 4）专业能力。（有“一技傍身”）
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四、HR如何规划
我们究竟是专业人士 还是商界领袖？
第34页，共46页。
HR职业生涯一般历程
置。
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4、人力资源顾问（外部）
随着国内管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现 了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后 ，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断 咨询，转向从事专业咨询工作，成为外部的人力资源顾问 。
以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性 ，也容易得到企业的认可。
三个关键词： 组织和个人－事业规划－设想和计划
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2.人生三大阶段
阶 段 学习生涯
（25年）
主 积累知识、经验
要 完善性格、
任
价值观
务
职业生涯
（40年）
努力工作， 承担责任。
退休生涯 （15年）
享受生活 颐养天年
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个人职业生涯阶段管理
阶段
管理手段
您
在
考察职业生涯目标； 确定主动的职业生涯战略；
理人”是他们努力工作的动力源泉。
而在其他人眼里，HR丰富的与人打交道的经验和阅历，在有 了机遇之后更容易把握和适应，所以HR管理者可以做职业经理
人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和 阅历。
事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层 人物都出身于HR。
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