[最新]人事行政部度考核表[精品]

行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每2分，下不保底。

1 次扣工作态度每发生一次推诿现象，工作不推诿。

责任心：是否能勇于承担责任，2分，下不保底。

1 扣。

每违反一次，扣0.5是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》2遵守纪律分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，2分，下不保底。

每次扣 1 业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣 1 分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于5分，下不保底1 协调不到位影响到工作进程，每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5分，下不保底。

2 响，每次扣负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天5分，下不保底。

1 扣分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

3 分；制度执行不力，每次扣1 分，执行制度执行制度原则性错误，每次扣5下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事5分，下不保底。

1 务完成不积极、不主动，每次扣工作配合领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员5分，下不保底。

互相推诿、工作不力，每次扣11/122、关键绩效考核指标（权重60%，总分60 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效分）。

0 率低下（有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏10工作计划性效率（扣分）。

下不保底。

2有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工分。

下不保底。

行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
·
行政人事经理绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
~
行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
：
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
，
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：
被考核人签字：
企划主管绩效考核评分表
【
1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
》
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
(
企划主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
(
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综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
*
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
综合事务专员绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

10%
准确及时完成指标得5分，因个人原因导致各类信函、邮件、 、合同丢失归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次
2
公司办公设备、办公用品的采购与费用的控制及管理工作
15%
未出具办公用品申请表及办公用品库存表，扣3分/次，办公用品采购费用超出计划，扣3分/次，办公用品随意发放不登记，扣2分/次，采购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
公司管理制度贯彻执行、稽查
因个人原因未按公司规定期限内完成。扣2分/次。
10%
公司组织培训完成率
按照公司要求，组织培训不及时，扣2分/次。
5%
文件档案管理处理及时的监管
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
绩效、薪资管理完成率
10
遵守制度与出勤率
10%
根据公司管理制度有关规定（优秀10分，良好8分，一般6分，一次不良记录0分）
本次考核总得分
绩效评价
下期改进计划
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5%
后勤投诉次数
投诉一次扣1分/次
5%
学习成长革新类
（20%）
部门员工保有率
大于70%为5分；小于等于70%，0分。
5%
部门培训目标完成率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
5%
员工测评（能力与态度）
依据测评表实际得分
5%
人力计划完成率
达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。
按照公司绩效、薪酬管理制度，因个人原因造成错误，扣2分/次。

员工招聘 员工绩效考核 组织与评价
工作 业绩
人事计划性
工作 能力
专业技能 组织协调能力 执行性 责任心
工作 态度
团队合作、沟 通 职业素质 纪律性
考评得分 考评等级 □ A．9分以上 考评者 意见及确 认 员工签字： 主管签字： 总经理审批： 日期： □ B．8∽9分 □ C．7∽8分 □ C．6∽7分 □ D．6分以下
行政人事部绩效考核表
日期： 被考核者 指标分类 考核指标 权重 （%） 所属部门 量化标准 1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3）简历筛 选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5）招聘入职流程 操作规范性 1）组织的有效性 2）评价的规范性 3）评价结果的反馈与沟通 1） 劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假 管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理；5）五险一金 的管理 1）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及车辆、 设备的管理；3）法律事务管理；4）突发事件的应对与处理； 5）外事接口管理；6）公司级会议的组织与管理 1） 劳动合同的管理；2）公司采购合同的管理；3）公司办理 的其他业务所签订合同的管理；4）各项合同应分类管理、注明 标识、清晰并且有条理，方便查找 1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化； 2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯 彻执行已颁布的制度与流程； 3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固 化，使成功经验得以复制； 4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题， 定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面 总结 专业知识和业务技能熟练运用和实施 有效的组织，协调和配合公司内部员工或合作方完成工作 对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进 任劳任怨，努力做好本职工作 积极主动和相关同事沟通，团队合作性强 职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点 严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，无随意违 纪、违规现象 职位名称 自我考核 主管考核