行政人事经理绩效考核表.pdf

行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
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行政人事经理绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
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行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
：
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
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行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：
被考核人签字：
企划主管绩效考核评分表
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1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
》
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
(
企划主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
(
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综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
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2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
综合事务专员绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

序号评估内容解释项目分数得分□能把握全局，从战略高度认识问题、把握规律、善于开拓创新□了解公司运作程序，领悟部门间业务关系的轻重缓急□掌握所负责领域工作的知识，能完成本部门工作□所负责领域工作的知识有所欠缺，勉强可领导团队□能分析复杂/全新的形势，预见性地制定解决方案□需加以判断来认清并分析问题，通常可根据有限的信息制定解决方案□有所准备，决策是风险可控□没有充足准备的情况下就做判断，依据性不强，存在决策风险□积极的将公司决策转换成有效形式加以实施□按公司决策，积极组织团队，准时，准确的完成工作任务□基本可将公司指定的工作准时完成，效果可接受□可组织团队完成公司指定的工作任务，效率一般□有计划、良好的组织团队，调动团队工作积极性完成任务□有组织，能够带领团队基本完成各项业务指标□组织计划能力欠缺，不能准确完成任务□没有提前制定计划，团队经常处于混乱状态□本部门所涉及工作专业能力优秀，能实际解决工作难点，实战能力强，并有优秀的新业务开发能力□本部门工作专业能力良好，可实际解决问题，有实战能力□部门工作指挥性占多数，实际操作战斗能力一般□实战能力欠缺，尚能带领团队完成工作□明确了解部门需求，正确的选育人才，运用人力资源管理技能高效的组织团队的运作□了解部门需求，选育适合人才，有部门人力资源管理框架□对所提供的人员进行适当的培训，全局的人力管理能力欠缺□人力资源管理能力欠缺，部门人员各项规划略显混乱□有制定部门年度财务预算的能力，充分利用现有资源□有财务预算概念，通常情况下能利用现有资源配备□成本意识淡薄，需在财务控制下执行部门资源调配□预算没有依据，不能有效控制费用□了解下属并有效引导，合理规划，并监督实施和改进，使下属充分支持和配合本部门工作□合理指导下属工作，能为下属制定培训内容/提供培训机会华兰——行政人事经理绩效考核评估表12345678有敏锐的洞察力，并作出评价；在解决问题时判断合理，并得出正确的结论人力资源管理能力财务预算及控制能力前瞻性及大局观念分析和解决问题的能力积极主动并具有执行力计划和组织能力，以终为始要事第一知彼解己和引导力了解公司战略目标，具战略思维能力及关联性业务的预知和判断能力员工姓名： 部门： 评估日期：入职时间： 现职位名称： 任现职时间：目的： □年度评估 □薪酬调整 □优秀管理者说明：每一项请根据下属表现，参照项目提示来进行打分，填写时可以出现0.5分。

部门：行政人事部考核要查核指标素提交计划实时性拟定计划的针对绩性计划达成率效计划外工作达成计率成划执计划履行的改良果行50人力资源%绩效查核评论表岗位：经理姓名：查核时段：单查核内容上小项秀（ 1）优（）良（）中（）差（）级组分值1实时率为 100%实时率为90%以上实时率为80%以上实时率为60%以上实时率为 0-40%2针对性为 100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为 0-40%2达成率为 100%达成率为90%以上达成率为80%以上达成率为60%以上达成率为 0-40%1达成率为 100%达成率为90%以上达成率为80%以上达成率为60%以上达成率为 0-40%2改良率为 100%改良率为90%以上改良率为80%以上改良率为60%以上改良率为 0-40%5拟定企业人力资源管拟定企业人力资源管理拟定企业人力资源管理拟定企业人力资源管拟定企业人力资源管理制度，负责对企业制度，负责对企业人力资制度，负责对企业人力理制度，负责对企业理制度，负责对企业人人力资源进行规划及源进行规划及内部人力资源进行规划及内部人人力资源进行规划及力资源进行规划及内内部人力资源优化的资源优化的工作，成立人力资源优化的工作，建内部人力资源优化的部人力资源优化的工工作，成立人材贮备才贮备库立人材贮备库工作，成立人材贮备作，成立人材贮备库库库组织查核2薪资发放53833负责组织企业各部门负责组织企业各部门绩负责组织企业各部门绩负责组织企业各部门负责组织企业各部门绩效查核和各样查核效查核和各样查核的落效查核和各样查核的落绩效查核和各样查核绩效查核和各样查核的落实实实的落实的落实负责企业薪酬的核算负责企业薪酬的核算和负责企业薪酬的核算和负责企业薪酬的核算负责企业薪酬的核算和发下班作发下班作发下班作和发下班作和发下班作企业职工招录、人材企业职工招录、人材招聘企业职工招录、人材招企业职工招录、人材企业职工招录、人材招招聘的工作；做好人的工作；做好人力资源管聘的工作；做好人力资招聘的工作；做好人聘的工作；做好人力资力资源管理工作，稳理工作，稳固职工队伍，源管理工作，稳固职工力资源管理工作，稳源管理工作，稳固职工定职工队伍，队伍定职工队伍，队伍，企业劳动关系的管理企业劳动关系的管理及企业劳动关系的管理及企业劳动关系的管理企业劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠劳动争议与劳动纠葛的劳动争议与劳动纠葛的及劳动争议与劳动纠及劳动争议与劳动纠纷的办理办理办理纷的办理纷的办理企业职工出入、异动企业职工出入、异着手续企业职工出入、异着手企业职工出入、异动企业职工出入、异着手手续办理，制作完美办理，制作完好人事档案续办理，制作完好人事手续办理，制作完美续办理，制作完好人事人事档案档案人事档案档案草拟企业行政公函，草拟企业行政公函，拟草拟企业行政公函，拟草拟企业行政公函，草拟企业行政公函，拟订公司管理订公司管理制度，订公司管理制拟订公司管理拟订公司管理4 33 3制度，对其他对其他部门和公度，对其他部门制度，对其他部制度，对其他部部门和公司下司下属单位的制和公司下属单门和公司下属门和公司下属属单位的制度度提出建设性建议位的制度提出单位的制度提单位的制度提提出建设性建议建设性建议出建设性建议出建设性建议企业职工劳动纪律的企业职工劳动纪律的检企业职工劳动纪律的检企业职工劳动纪律的企业职工劳动纪律的检查和管理查和管理查和管理检查和管理检查和管理企业档案服务管理工企业档案服务管理工作，公司档案服务管理工企业档案服务管理工企业档案服务管理工作，因保存不妥造成档因保存不妥造成档案丢掉作，因保存不妥造成档案作，因保存不妥造成档作，因保存不妥造成档案丢掉或破坏或破坏丢掉或破坏案丢掉或破坏案丢掉或破坏各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作企业经营所需的有关企业经营所需的有关手企业经营所需的有关手企业经营所需的有关企业经营所需的有关手续和权证办续和权证办理、商续和权证办理、手续和权证办手续和权证办标、专利知识产权商标、专利知识理、商标、专利理、商标、专利理、商标、专的保护等产权的保护等知识产权的保护等知识产权的保护等利知识产权的保护等专业技能3 0 %能依据上司企图进行文能依据上司企图进行文件的基本能依据上司企图进行基本能依据上司企图进行能依据上司企图进行文件件的制定，语句通畅、流制定，语句通畅、流利，错字文件的制定，用词正确，错文件的制定，用词较正确，的制定，用词正确，错字率写作能力4畅，错字率为 0，上司不率为 3‰以下通畅率为 90%以字率为 5‰以下及通畅率为错字率为 10‰以下及通为 10 ‰以上及通畅率为须改正上，上司改正较少80%以上，上司需做部分调顺率为 80%以上，上司需80%以下，上司需做大多数整改正做调整改正调整改正有优秀的企业大型活有优秀的企业大型活动、有优秀的团队活动、方有团队活动、方案实团队活动、方案实行的动、团队活动、方案团队活动、方案实行的组案实施的组织策划能施的组织策划能力，组织策划能力较差组织策划能力5实施的组织策划能织策划能力，并且获取员力，并且获得大多数员并且能获部分职工的力，并且获取职工的工的好评工的一致好评好评好评熟习国家有关法律法熟习国家有关法律法例，较熟习本岗位有关的国国家有关法律法例熟国家有关法律法例知法律法例熟习度及信息规，并按期采集各种并按期采集各种信息，能家法律法例，能够采集悉较少，较少采集各识较不缺少，信息采集4采集信息形成记录，灵巧够运用于工作中部分信息，运用于工作类信息，工作中运用不多，未连续进行运用于工作中中不多办公软件运用5能办理中等的计算机能办理简单的计算机故能使用 WORD、EXCLE进能使用 WORD、 EXCLE 办公软件运用较差人力资源管理知识及流6程协调交流及配合6工服务满意度5作态企业规章制度履行4度2责任心5 0故障，娴熟使用 WORD、障，熟练使用 WORD、行文档及表格办理进行简单的文档及表EXCLE、幻灯片及网络EXCLE、幻灯片及网络操格办理操作作熟习人力资源管理流较熟习人力资源管理流了解人力资源管理流人力资源管理流程了不认识人力资源管理程，对各环节掌握良程，能对有关流程提出建程，能进行工作建议解少，工作过程中造流程，工作被动好议、建议成必定的困难能实时、主动进行沟能主动进行交流协调，且能进行交流协调，但解不可以主动进行交流协交流协调不实时、主通协调，能充足、积能迅速办理问题，踊跃配决问题成效一般，能配调，解决问题成效较动，不可以达到解决问题极配合其余职工进行合部门其余职工工作，相合其余职工工作，有关差，能够辅助其余员的成效，不可以很好地配工作，有关职工 100%关职工 90%以上满意其配职工 80%以上满意其配工工作，有关职工 60%合其余职工工作，有关满意其配合度合度合度以上满意其配合度职工对其配合满意度在 60%以下满意度为 100%满意度为 90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为 0-40%未出现违章违纪现未出现违章违纪现象出现 1-2次违章违纪现出现 3-4次违章违纪常常出现违章违纪现象，且能言传身教以象现象象，不可以恪守规章制度带头作用谨慎仔细，未出现工谨慎仔细，有较小的疏工作中有1-2 次疏忽、工作中有3-4 次疏忽、工作中常常出现疏忽、作疏忽、大意现象漏、大意现象大意现象大意现象大意现象%创新程度2学习提高2保深情识2对改良、推动工作有对改良、推动工作有新方固然工作中未有创新，虽然工作中未有创工作未有创新，工作完新方法、新措施，并法、新措施，并获取实行但能保证工作准时按质新，但能保证工作按成质量不高，不可以达到获取实行获取很好的获取一般成效达成，且能在工作中提时按质达成预期成效成效出好的建议和建议踊跃参加企业或部门踊跃企业或部门组织的能够参加企业或部门组固然能够参加企业或未能准时参加企业或组织的培训，依据工培训（因工作需要除外），织的培训（因工作需要部门组织的培训，但部门组织的培训且学作需要能提出培训需依据工作需要能提出培除外），并能依据岗位进培训后对工作提高不习意识较差求，擅长自我学习，训需求，并能依据岗位进行相应的学习大提高工作能力行相应的学习严守机密，不在公然能守机密，不在公然场合熟习保密制度，但会出有保深情识，但会出无保深情识，屡次出现场合讨论与奥密事件讨论与奥密事件有关的现一、两次泄密事件现三次以上泄密事件泄密事件有关的事宜事宜得分合计。