当前位置：文档之家 › 设备管理成本控制的探讨

设备管理成本控制的探讨

  • 格式：pdf
  • 大小：205.50 KB
  • 文档页数：3

行综合管理 ， 成为设 备成本控 制的有效手段 。 现代设备管理体系 吸收了现代管理科学理论和现代科技成果 ，应用 和发展 了故障
诊断监测技术和统计推断的管理技术 ，引入 了寿命周期费用等
概念 ， 建立 以全过程管 理 、 寿命 周期管理 、 防维修 制度为核心 预 的设备管理体系 ，使设备管理部门从 日常维修转变到状态监测 上来 ， 使设备 管理进入 了一个全新 的阶段 。 （） ２ 设备管理制度体系是设备管理体系的基础。 以建立以 可 设备基础管理 、 运行管理 、 检修 管理 、 备件 管理 、 能源管理 、 润滑 管理等为主线的设备管理制度 体系 ， 努力做到制度 精细而有效 、
业共 报泄漏 、 滑点数 ２ ２ 润 ２ ４个 ， 中 ： 其 泄漏点 ２５ ０ ０个 ， 润滑点
为主 ， 而预知（ 主动 ） 维修的 比例较 低。 管理人员的观念仍然停 留 在 传统 管理方式上 ，缺少适应现代化信息管理的理念和知识等 等 。这些 问题 的存在 ， 明设 备管理 现状仍属 于传统管理模式 ， 说 与现代化 、 信息化的管理还有很大 的距离 。 当前 ， 企业应 在设 备管 理理 念上不 断创新 ， 零故 障” 以“ 管
维普资讯
设备 管理成本 控制 的探讨
温 渊
摘要 从 现代设备 管理体 系、 设备 前期管理 、 面预算管理 、 全 设备使 用维护保 养、 零部 件的修 旧利废 等方 面探讨设备管理成本控
制 的 途径 。
关键词
设备管理
成本
控制
Ｂ
中 图分 类 号
“ 施标 准化 的维修 费用 控制 方式 ” “ 升设备 综合 效 率 ， 实 、提 发
挥设 备效能 ” “ 、构筑技 术虚拟 团队 ，解 决现 场重大技 术 问题 ” 等 为核心 的管理理念 ， 传统设 备管理 方式进 行创新 ； 对 加强管 理人员 的技 能 、 质培训 ， 每一位设 备管 理者必 须不 断提升 素 使 技术 能力 、 开发 能力 、 创新能 力和综 合竞争 能力 。建立设 备 系
备投入应用效果 。 通过对设 备的损失 实施科学 的管 理 ， 努力实现
“ｚ （ ５ ” 零事 故 、 零故 障 、 零缺陷 、 零库存 、 零差错 ） 目标 ， 而达 的 从 到最佳的设备综合效率和企业经营效益 。
二、 设备管理成本 控制探讨
（） ３实施科学 的档案管理是设 备管理体系的重要 方面 。 要对
理 为 目标 ， 确立 以 “ 员管理 ， 要 全 实现 贯穿设 备 全过 程管 理” 、
１４个 ， ７ 已治 理点数共 ２ ９ 个 ， 中 ：９ ６个泄 漏点 ，６ ０１ 其 １２ １５个润
滑点 。
９ ．每月组织 召开设备 例会 ，为更 加快捷 解决车 间实际 问 题 ， ４月 份调整例会 召开 方式 ， １ 生产单 位共 同开 、 从 由 ５个 机 动处 通报指标 ， 为铁钢材 为一次例 会 ， 他生产 单位 为一次 改 其
提高管理效 率 、 降低管理成本 。
费用等 。 企业 生产 对于设备 管理有较 高的要求 ，一 方面要保证设备 运转的各 项技 术指标 的正常 ；另一方面要使设备 的管理成本保
持在较低的水 平上 。 在设备管理工作中必须积极进行 成本控 制 ，
尽可能达到人 与设备资 源的合理配置 ， 提高设 备利用 率 ， 发挥设
其适时进行 优化 、 修订和完善 ， 通过动态管理来确保其科学性和
有效性 ； 了解设 备的使用性 能 ， 握操作要领 ， 要 掌 实施有针对性 的维护和检修方案 ，充分发挥潜能 ；要认真记录设备的性能指
标 ，详实记 录各 种备 件的更换 时间、损坏原 因以及检修所需时
１ ． 建立科学的现代设 备管理体系 （） １建立科学 的设备管理 体系是现代设备 管理理念 的核 心 修、 润滑等 ， 加大考核力度。 ８ 除跑 冒滴漏 现象 ， 消 最大限度降低能源介质泄漏率。 企 全
改 １８ ６ ４项 。
统管 理信息平 台 ， 开展设备 信息 化管理 等 。只有这样 ， 企业 的
设备管理 工作才 能更 上新 台阶 ， 实现 “ 零故 障” 才更 有保 障。
Ｗ ０ ８－ ７ ０ ０１
１． 修订完善相关设备管理考核作业 文件 ５个 ， １ 首次建立 了 网上设备管理报表 ， 完善 、 减化 了工作程序 ， 到了信息共享 。 达
前 言
Ｔ １３ Ｓ ０
文献标识码
一
、
内容 ，对设备寿命周期 的所有物质运动形态 和价值运动形态进
设备管理 的过 程主要包括设 备的选购 、 安装调试 、 使用 、 维
修、 改造 、 更新 、 报废等 。 设备管理成本是企业中的各 种与设备 相 关支 出的综合 ， 主要包括 购置费用 、 维修费用 、 设备 管理人工成 本、 维修材料费 、 外来维修 费 、 停工损失 、 设备运行 的水 、 、 的 电 汽
例会 ， 例会成 为解 决实 际问题 的直接会议 ， 使 分级 分类 对问题
提 出方案 及解决办 法 ，仅 ２个 月协调 解决设 备 中存 在 的问题
７ ５项 。
１． 对设 备 的现场 管理和整 治 ， ０加强 对现场 “ 齐 、 整 清洁 、 润 滑、 安全” 工作 进行检查 ，— １５月共查 出设备 隐患 １９ ６ １项 ， 已整
五、 实施“ 零故 障” 管理的改进方向 提高设备功效要走 的路很长 ，需要研究和解决的问题也很
市
作者通联： 山东石横特钢集 团有限公 司机 动处 山 东肥 城
２ ６１ ７１ ２ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ｅ ｍａ ： ｔ ｊ＠１ ３ ｏ － ｉｓ ｇ ｈ ６ ． ｍ ｌｈ ｈ ｃ
［ 辑 编 肖 佳］
多。 比如 ， 在设备维修 上 ， 现在主要还是 以事后维修和计划维修
． 。 ．． ． ． ．
邋 叠 ： ．． ． ． ＝。 鳘 避 ． ．
设 管 与 修 ２７ ８ 目 备 理 维 ０ № ０

合集下载

医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选)

医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选)

医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选) 医疗设备成本管理与效益分析论文(篇1)一、引言随着医疗技术的飞速进步，医疗设备在医疗机构中的作用日益突出。

然而，这些设备的购置、维护和使用伴随着巨大的成本。

因此，有效的成本管理和效益分析对于医疗机构的可持续发展至关重要。

二、医疗设备成本管理医疗设备成本管理涉及设备的购置、运行、维护和更新等多个方面。

1. 购置成本：在购置医疗设备时，医疗机构需要综合考虑设备的技术性能、价格、使用寿命等因素，确保投资效益最大化。

2. 运行成本：设备的运行成本包括电费、水费、耗材费用等。

通过优化设备使用流程、降低能耗和减少不必要的耗材使用，可以有效降低运行成本。

3. 维护成本：设备的定期维护和保养对于延长设备使用寿命、确保设备正常运行至关重要。

医疗机构需要建立完善的维护体系，减少因设备故障造成的经济损失。

三、医疗设备效益分析医疗设备效益分析主要从经济效益和社会效益两个方面进行。

1. 经济效益：通过对比设备购置和运行成本与设备创造的医疗收入，可以评估设备的经济效益。

此外，设备的投资回收期、利润率等指标也是衡量经济效益的重要参数。

2. 社会效益：医疗设备的使用可以提高医疗机构的诊疗能力，为患者提供更好的医疗服务。

同时，医疗设备的更新换代也有助于提升医疗行业整体的技术水平和服务质量。

四、结论医疗设备成本管理与效益分析是医疗机构管理的重要组成部分。

通过优化成本管理、提高设备使用效率和加强效益分析，医疗机构可以在保障医疗服务质量的同时，实现经济效益和社会效益的双赢。

医疗设备成本管理与效益分析论文(篇2) 引言在当前的医疗行业中，随着医疗技术的不断革新和进步，医疗设备在诊断和治疗中扮演着越来越重要的角色。

然而，随着医疗设备的不断引进和更新，其成本问题也逐渐凸显出来。

如何在保证医疗质量的同时，合理控制和管理医疗设备成本，成为医疗机构需要面对的重要问题。

因此，本文将对医疗设备成本管理与效益分析进行探讨，以期为医疗机构在设备管理和决策方面提供有益的参考。

探讨土建工程造价成本管理控制方法

探讨土建工程造价成本管理控制方法

探讨土建工程造价成本管理控制方法随着社会经济的不断发展，土建工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色，而土建工程的造价成本管理控制方法则成为了企业管理的一个重要环节。

土建工程造价成本管理控制方法的有效运用，可以帮助企业有效降低成本、提高效益，提升企业核心竞争力。

本文将对土建工程造价成本管理控制方法进行探讨，旨在为相关企业提供一些管理经验和启发。

一、精细化预算管理精细化预算管理是土建工程造价成本管理控制的关键环节。

在土建工程项目立项之初，就需要对项目进行细致的预算编制工作。

预算编制需要全面考虑项目的各个阶段和环节，包括项目设计、施工、材料采购、人力资源、设备租赁等方面的成本，并且要合理预测可能出现的风险和变化。

预算编制过程中需要考虑行业标准和技术规范，以确保预算的科学性和准确性。

只有通过精细化的预算管理，才能有效地控制土建工程的成本，实现成本和效益的最优化。

二、严格选择供应商土建工程造价成本管理控制方法的另一个关键点在于严格选择供应商。

供应商的选择直接关系到土建工程项目的施工质量、成本控制和工期安排。

企业在选定供应商时，应该充分考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务水平，确保选择到具有良好信誉和较高性价比的供应商，避免因为供应商问题而导致项目成本的无法控制。

三、统一的管理体系土建工程项目通常由多个部门和多个岗位协同完成，因此需要建立起一个统一的管理体系，以确保各个环节的协调配合和信息共享。

通过建立完善的管理体系，可以减少信息的滞后和误传，提高决策的效率，降低项目的交叉管理成本，确保项目的运行顺利，降低项目的成本。

四、成本控制预警机制在土建工程项目实施的过程中，经常会出现一些不可预料的情况，例如原材料价格上涨、人力成本增加、施工过程中遇到的工程变更等，这些因素都有可能对项目的成本造成影响。

需要建立成本控制预警机制，及时发现潜在的成本风险并采取相应的措施加以控制。

通过建立成本控制预警机制，可以有效地降低项目的风险，使项目的成本控制更加科学和有效。

加强设备管理 做好成本控制

加强设备管理 做好成本控制

维普资讯
做 好 成 本 控 制
◎ 航 天动力试验研 究所 帖文利 西安航 天发动机厂 刘欣 江红梅
企业 的设 备是重 要的生产 要素 ，是产 品成本 的 重 要 构成之 一 。为 保证企业 科研 生产顺 利进行 ，保 持设 备 良的好技 术状态 ，针 对设备 的资金 投人是 不
定 双方 的权利 义务 ，供 货期 限 、付款 方式 、验收标
准以及有关的设 备零备 件等。 （ ）安装调试 验收阶段 ３ 准确掌握 设备 安装及拆卸 的工作 量和费用 ；严 格 验收设 备 ，及 时发现 问题 、及 时解 决。根据设 备 将 要加 工 的产 品 ，进行 必要 的实验件 加工 （ 利用 ） ，使设备 尽快 投入使 用 ，发挥 效能 。这 一 阶段 发生 的费用 和
（ ） １
式 中． 年金现值系数 ＝［ ＋ ） — １］ （１ １ １ ／［ × （１ ＋ ）１ １］
折现 系数 ＝ １ Ｉ （１＋ ）１ １
按 ｉ １％，ｎ ｌ ，则 年 金 现值 系数 为 ５ ２ ＝５ ＝ Ｏ年 ． ， ０
折现系数为 ０２ ７ ． 。 ４
Ｐ ｗ甲＝ ０ ０８ ５ ２ １ × ． ７ １． （ 元 ） １＋ ． × ． — ． ０２ ＝ ３ ２ 万 ０ ２ ４ ７ Ｐ ｗ乙 １＋ ． ５０ ＿ ．×０ ４ ＝ ４ ４ 万 元 ） ＝ ２ ０５ ６× ． １１ ． ７ １． （ ２ ２ ５
控 制设备 总费用 要在保 障企业科研 生产顺 利进
行 的前提 下进 行 ，要注 意技术 管理和经 济管理 相结
要 控制成本 ，先进性 是努 力的方 向 ，适用性 是采取 的对策 ， 经济性是根本 。根据 “ 三原则” 从 可靠性 、 ，
维普资讯
市政设施维护管理事业单位的成本控制与效益评价

市政设施维护管理事业单位的成本控制与效益评价

市政设施维护管理事业单位的成本控制与效益评价市政设施维护管理事业单位是承担城市基础设施、设备和公共设施的运维工作的机构，其主要职责是确保市政设施的正常运行和保护。

在市政设施维护管理过程中，成本控制和效益评价是至关重要的。

本文将从成本控制和效益评价两方面进行探讨，并提出相应的建议。

一、成本控制市政设施维护管理事业单位需要合理控制成本，以确保工作的顺利进行并在有限的资源条件下提高效益。

以下是一些成本控制的措施：1.精细成本核算：事业单位需要对各项维护工作进行精细成本核算，包括人力成本、物资成本、设备维护成本等，并根据实际情况进行逐项预算。

2.标准化管理：建立并完善市政设施维护管理的标准化制度，统一操作规程和服务标准，避免人为因素导致的不必要的成本增加。

同时，加强内部管理，提高工作效率和质量。

3.优化资源配置：合理规划和配置现有资源，避免资源的浪费和重复使用。

通过精确的维护计划和科学的资源调度，有效控制成本。

4.采用信息化技术：引进信息化管理系统，通过数据统计和分析，实现对市政设施维护的智能化管理，减少人力成本和增强工作效率。

二、效益评价市政设施维护管理事业单位的效益评价是对其工作质量和绩效的综合衡量。

下面是一些常用的效益评价指标：1.设施完好率：设施完好率是指设施正常运转和无损坏的比例。

通过对设施完好率的评价，可以了解设施的维护质量和维护管理的效果。

2.维修及维护响应时效：及时修复设施的故障或损坏是市政设施维护管理的关键任务。

通过评估维修及维护响应时效，可以评判事业单位的应急响应能力和维护效率。

3.服务满意度：通过调查用户对市政设施维护服务的满意度，了解市民对事业单位工作的评价和反馈，从而不断改进服务质量。

4.维护成本效益比：维护成本效益比是维护成本与维护效益的比值。

通过评估维护成本效益比，可以综合评价市政设施维护管理事业单位的工作效果和经济效益。

建议：1.加强人员培训：提高员工的技术和管理能力，提升市政设施维护管理的整体水平。