机械设备管理和费用控制措施

第一篇施工机械设备管理计划及保证措施施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养，按计划检查和修理，建立现场施工设备使用管理制度等。

其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合，提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。

第一节机具设备的合理使用（1）实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。

现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。

操作人员必须经语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。

无证人员登机操作按严重违章操作处理。

坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。

（2）操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。

经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。

（3）操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。

项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机具带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

（4）遵守使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合。

所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求使用规定。

第二节机具设备的保养与维修（1）机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段：第一阶段：磨合磨损。

是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短。

此时，只要执行适当的使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命。

第二阶段：正常工作磨损。

可编辑修改精选全文完整版机械设备管理办法1总则机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。

机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。

2 机械设备的前期管理2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。

2.2机械设备的管理2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。

2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。

2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。

2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。

2.3机械设备购置后的验收2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。

2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。

2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。

3 机械设备的使用和维护保养3.1机械设备的使用3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。

3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是否灵敏可靠；动力部分运转是否有异常现象；传动部分运转是否有故障；设备外观是否保养清洁。

对失保、失修或“带病”的机械设备严禁投入使用。

3.1.3对安装完毕的机械设备，应按技术规范进行试机运转。

安装与使用双方应办理验收交接手续，塔吊及施工电梯应按市有关部门规定组织验收合格后，方可投入正常使用。

工程项目机械费用管理制度一、前言随着工程项目规模的不断扩大和细分，机械设备在工程项目中的使用量也在逐年增加。

机械设备的费用占据了工程项目总成本的较大比重，对于提高工程项目的效率和节约成本具有重要意义。

因此，建立科学、规范的机械费用管理制度，对于确保机械设备的有效利用和费用的合理控制至关重要。

二、机械设备的分类根据不同的功能和用途，工程项目中的机械设备可以分为以下几类：1. 土方机械：包括挖掘机、推土机等用于土方工程的机械设备；2. 运输机械：包括卡车、叉车等用于货物、材料运输的机械设备；3. 混凝土机械：包括搅拌车、泵车等用于混凝土施工的机械设备；4. 施工机械：包括塔吊、起重机等用于施工作业的机械设备；5. 其他特种机械：包括钻机、打桩机等其他特殊用途的机械设备。

三、机械设备的费用构成机械设备的费用构成主要包括以下几个方面：1. 采购成本：包括机械设备本身的购置成本、运输费用、安装调试费用等；2. 使用成本：包括机械设备的日常使用和维护费用、人力成本等；3. 折旧费用：包括机械设备的折旧费用、维修费用等；4. 能源消耗费用：包括机械设备的能源消耗费用，如燃料费用、电力费用等；5. 管理费用：包括机械设备的管理人员工资、场地租金等。

四、机械设备费用管理制度的建立1. 机械设备采购管理（1）确定采购需求：根据工程项目的需求和规模确定所需的机械设备类型和数量；（2）招标采购：依据国家相关法规和规定，通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商，并签订采购合同；（3）验收入库：对采购的机械设备进行严格的验收，确保机械设备的质量和性能符合要求；（4）登记备案：对入库的机械设备进行登记备案，建立档案资料。

2. 机械设备使用管理（1）机械设备调配：根据工程项目的进度和需要，合理调配机械设备的使用，提高机械设备的利用率；（2）日常检查维护：定期对机械设备进行检查和维护，确保机械设备的稳定运行；（3）安全管理：严格执行机械设备的安全操作规程，加强对操作人员的培训和监督；（4）记录管理：建立机械设备的使用记录，及时掌握机械设备的使用情况和运行状况。

机械设备使用计划及保障措施一、机械设备配置原则为确保施工顺利进行，我单位现有装备资源进行综合调配，保证本项目机械设备使用。

施工时设备配置遵循以下基本原则：1、机械设备选型、配备数量按照施工总进度和施工高峰强度而定，同时考虑特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需要。

2、大型设备采取购买与租赁相结合的方式，其余以新、好自有设备为主，小型施工机械设备新购。

3、确保上场设备的机械性能完好、设备数量充足，保证工程的施工，满足业主的要求。

4、要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：（1）各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

（2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

（3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

（4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

（5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

（6）配备机械设备适应考虑以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二、机械设备保障措施1、作好设备进场计划根据施工进展，提前编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

机械设备管理存在的问题以及改善措施摘要：机械设备管理中，一些企业忽视机械设备管理，更加关注企业经营效益；缺乏健全的机械设备管理制度，难以规范企业发展等，这些都影响企业经营。

基于此应完善机械设备管理制度、加强员工专业培训、设置设备维护小组、提升领导和员工对机械设备管理的重视程度等，不断提升机械设备管理水平，为促进企业经营效益提升，提升机械设备运用效率奠定基础。

关键词：机械设备管理；存在问题；改进措施机械设备是现代企业加工生产的主要工具，对提高企业生产效率，降低企业经营成本具有积极的意义。

但是一些企业只重视机械设备的经济效益价值，很少关注机械设备管理，导致机械设备频频出现故障，难以保证日常工作顺利进行。

因此需要重视机械设备管理问题，加强员工培训，完善机械设备管理制度，为减少机械故障发生，保证机械安全运行，实现机械运用效益最大化创造有利条件。

一、机械设备管理的现实意义随着工业化进程加快，企业生产经营都离不开机械设备，机械设备是企业生产经营中必不可少的工具，如果不加强机械设备管理，将会给企业带来损失，比如由于不正确使用机械设备，导致机械设备损坏，产生维修成本，而且还影响了企业生产经营效率，通过加强设备管理，积极做好设备维护，引导员工正确使用机械设备，对提升企业生产效率，降低企业生产经营成本具有积极的意义。

另外机械化生产中，加强机械设备管理，有助于员工科学生产，避免产生机械事故，给员工身体带来伤害。

此外加强机械设备管理有助于提高机械设备使用效率，企业生产经营中存在一些租赁的机械设备，根据经营需求设置设备使用时间，能有效提高设备使用率，提升企业生产经营效益。

最后，加强企业设备管理，有利于提高产品质量。

试想机械设备在使用中频频出现问题，则很难保证产品质量，使企业生产经营受损，加强企业设备管理，能够保证机械设备使用过程的通畅性，提高产品生产质量、产量。

二、机械设备管理存在的问题（一）缺乏健全的管理制度很多企业机械设备管理主要是口头管理，没有形成具体的制度约束。

机械设备工程成本管理方案一、背景介绍机械设备工程是指利用机械设备进行施工、生产、制造等工作的工程。

在这个过程中，成本是一个非常重要的因素。

有效的成本管理可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。

因此，本文旨在提出一种机械设备工程成本管理方案，帮助企业更好地管理和控制成本。

二、成本管理目标1. 降低成本：通过有效的成本管理，降低机械设备工程的成本，提高企业的盈利能力。

2. 提高效率：通过优化管理流程，提高工程进度和生产效率，减少资源浪费。

3. 控制风险：通过严格的成本控制，减少不确定性，降低风险。

4. 提高企业竞争力：通过降低成本，提高效率，使企业在市场竞争中占据有利地位。

三、成本管理流程1. 成本预算：在机械设备工程项目开始之前，需要对项目的成本进行预算。

预算包括材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等项目。

预算需要充分考虑项目的规模、周期、风险等因素，以确保成本预算的准确性和全面性。

2. 成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，确保项目按照预算进行。

成本控制包括：(1) 成本核算：对项目实际的成本进行核算，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。

(2) 成本监控：通过成本监控系统对项目的成本变化进行实时监控，及时发现成本超支等问题。

(3) 成本调整：对成本超支或低于预算的项目进行调整，保证项目成本在可控范围之内。

3. 成本分析：项目结束之后，需要对项目成本进行分析。

通过成本分析，可以评估项目的成本管理效果，发现成本控制不足的地方，为以后的项目提供参考。

四、成本管理方法1. 制定成本管理制度：企业应建立健全的成本管理制度，明确成本管理的责任和流程，确保成本管理的制度化和规范化。

2. 制定合理的成本预算：根据项目的特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本预算的全面性和准确性。

3. 引入成本管理软件：引入成本管理软件，利用现代信息技术对成本进行监控和管理，提高成本管理的效率和准确性。

4. 强化成本监控：建立完善的成本监控系统，对项目实施过程中的成本进行实时监控，及时发现问题并进行调整。

机械费管理制度一、前言机械费是企业在经营活动中使用的各类机械设备的费用，包括购买、维修、保养等方面的费用。

机械费的管理对于企业的经营效益和生产效率具有重要的影响。

为了合理控制机械费的支出，并保障机械设备的正常运行，制定并执行机械费管理制度是必不可少的。

二、机械费的分类和计算方法1. 机械费的分类机械费主要包括以下几个方面的费用：（1）设备采购费；（2）设备维修费；（3）设备保养费；（4）设备更新更新费。

2. 机械费的计算方法（1）设备采购费的计算：设备采购费是指企业购买新设备所需支出的费用。

根据设备的价格以及相关税费和运输成本，计算出设备采购费用。

（2）设备维修费的计算：设备维修费是指在设备出现故障或损坏时修理所需的费用。

根据维修工时和维修所使用的材料，计算出设备维修费用。

（3）设备保养费的计算：设备保养费是指对设备进行定期维护保养所需的费用。

根据保养所需要的时间和保养所使用的材料，计算出设备保养费用。

（4）设备更新费的计算：设备更新费是指企业在设备老化或不再适用时所需要购买新设备的费用。

根据新设备的价格以及相关税费和运输成本，计算出设备更新费用。

三、机械费的管理措施1. 建立机械台账建立机械台账是对机械设备的一种统一管理方式，可以记录设备的购买时间、品牌型号、产地、存放地址等基本信息，并记录设备的维修和保养情况。

通过建立机械台账，可以清晰了解设备的使用情况，有助于合理安排设备的维修和保养工作，并进行设备更新的决策。

2. 设立设备维修保养基金为了保障设备的正常运行，企业可以设立设备维修保养基金，将一定比例的利润用于设备的维修和保养费用。

设备维修保养基金可以作为企业的长期财务准备，以应对突发故障和设备老化带来的费用压力。

3. 建立设备维修保养制度建立设备维修保养制度是保障设备正常运行的重要措施之一。

制定维修保养制度可以规范企业的维修和保养流程，明确责任分工，提高维修和保养效率。

同时，制度中还需要规定维修保养的时间节点和标准，以确保设备得到及时维修和保养。

机械制作的成本与控制方法机械制作是制造业中重要的环节之一。

在机械制作过程中，成本控制是一个关键的问题。

本文将介绍机械制作的成本构成，以及如何有效地控制机械制作的成本。

一、机械制作的成本构成机械制作的成本主要包括以下几个方面：1.原材料成本：机械制作所使用的各种材料的购买成本。

不同类型的机械制作所使用的原材料种类各异，价格差异也很大。

2.人力成本：机械制作所需的人力资源成本。

包括工人的工资、社保费用等。

3.设备成本：机械制作所需的设备投资和维护成本。

机械制作通常需要大量的设备和工具，这些设备的购买和维修费用都需要计算在内。

4.制作成本：机械制作过程中所需的各项制作费用，包括制作工艺、工时费用等。

二、机械制作成本的控制方法为了有效控制机械制作的成本，以下是一些常用的控制方法：1.合理采购原材料：机械制作所使用的原材料种类繁多，成本也不同。

在采购原材料时，需要根据实际需求选择合适的原材料，既要考虑质量，又要关注价格。

与供应商进行谈判，争取获得更好的价格和优惠条件。

2.优化生产工艺：通过优化机械制作的生产工艺，提高生产效率，降低制作成本。

可以通过引进新的生产技术、改进工艺流程等方式来实现。

3.合理安排生产计划：制定合理的生产计划，以充分利用机械设备和人力资源。

合理安排生产订单和生产流程，避免资源的浪费，提高生产效率。

4.节约能源：机械制作过程中，能源消耗是一个重要的成本。

合理使用能源，降低能源消耗，能够有效降低机械制作的成本。

5.加强管理：加强对机械制作过程的管理，包括库存管理、人力资源管理、设备维护管理等。

做好生产计划和生产进度的监控，避免生产延误和资源闲置。

6.提高产品质量：机械制作的成本与产品质量密切相关。

提高产品质量，可以减少产品的报废和返工率，节约成本。

7.市场调研：了解市场需求和竞争情况，根据市场需求进行机械制作的规划和投资。

避免盲目扩大机械制作规模，减少不必要的成本支出。

以上所提到的成本控制方法并非穷尽，根据不同的机械制作项目和实际情况，还可以结合其他方法进行成本的控制。

机械设备成本控制措施为了加强本项目部的机械设备管理，严格控制成本，使机械费成本降低113058元，降低率为19.8%，特制定如下措施：一、机械设备的配备，必须依据施工组织设计，配备机械设备，严禁随意增加机械数量。

二、机械设备的使用应由机械员统一调配，统一管理在保证现场生产需要的前提下，尽量减少机械台数。

三、租赁机械设备连续十天以上的长期租赁必须由机械员填写书面报告，生产副经理、主任工程师同意，经理审批，经营部门签订租赁合同，方可办理。

否则，财务部门不予办理结算手续。

四、临时需要租赁机械设备，由设备员填写书面报告，生产副经理同意，项目经理审批，价格按公司内部台班计算，使用部门当天签字，当月由设备员汇总，经营副经理审核后交财务作预提，否则不予办理。

五、现场租赁机械及小型机具未经本项目经理签字，任何人不得以何种理由带到外工地干活或进行其他交易行为，机械设备员有权随时查看现场设备及小型机具的去向，发现不经经理签字同意，随意拿出工地者，根据情节轻重，经营部门加倍罚款，如外拿机具在外单位发生安全事故，本项目部概不负一切责任外，并加倍追究当事人的责任。

项目小型机具的购买必须由机务员根据现场需要填写书面报告，生产副经理、主任工程师同意，经理审批方可办理。

否则，财务部门不予办理付款。

各外埠队使用的手提机具，须由自己负责，如自己无能力购买需要委托项目经理部办理的，一次性转给外埠队，价格按原值的105%。

六、严格执行公司的有关机械管理规定，定人、定机、定岗位，对机械操作人员进行安全技术操作考核，持证上岗，严禁非操作人员操作机械。

七、加强对机械的保养，严禁超负荷使用机械，项目部每月对机械设备进行一次检查，每季度评比一次，被公司评为红旗设备的单位和个人分别奖励单位500元，个人150元。

检查不合格的按奖励额度进行罚款。

八、严禁疲劳操作机械，因此而造成安全事故的要追究当事人及委派人的责任，并根据情节轻重进行处罚。

九、租赁机械因保管不善，严重损坏或丢失，当事人按原价赔偿。

设备费用控制办法根据公司《责任成本管理办法》及有关规定，结合项目实际情况，制定出以下办法。

一、控制内容1、因本项目部分工程采用劳务机械费承包，劳务单价中已含机械使用的费用，本中心预算差额都归到项目经理基金中，本中心在业务上负责控制监督和管理。

2、装载机、挖掘机不包含在劳务承包单价中，发生费用全部由项目部承担，因此需要项目部加强管理，预算收入作为设备中心的收入，实际成本支出作为设备中心的支出。

3、小车班由办公室管理，核定油料消耗和百公里指标，工资分配与出勤和油材料消耗节超进行挂钩，具体考核根据实际情况进行调整。

4、设备科负责各单位用电管理，按合同价格及使用数量分配。

使用前各单位装好电表，听从设备科用电管理。

由电工每月抄表上报，及时划拨。

电费按项目部计划价计算，但因为电费单价差形成的利润不属于本中心形成的责任利润，用电量差算做机械设备费中心的责任利润。

二、本中心人员组成中心负责人：国庆光成员：王仲涛三、电量控制1、设备部对各队照明用电与动力用电进行管理，并统一装电度表，设专职电工，负责用电监督、安装、维修和抄表收费等工作。

按每月计量，转财务扣款。

各施工队职工宿舍用电统一安装40W日光灯，并做到人走灯灭，严禁使用电炉和大功率电器，路灯照明用电费用由辖区施工队自行承担，设备部要做到及时转账。

2、对施工队生活、工程用水进行合理供应，在满足施工生产用水后，对生活用水实行限时供应。

以免长期流失造成水源浪费和增加电能消耗，导致效益流失。

3、混凝土地泵用电合理控制，达到节能效果。

4、对施工现场各单位用电，分户装上电表计量，每月由专职电工抄表收费并报财务转帐。

5、现场施工按施工要求铺设电缆线路，在工作面区域保证用电正常。

在不属工作面区域，划分节约控制地段，不影响正常施工。

6、项目部工程用电由由设备科负责。

四、设备材料采购与供应1、项目部自有所属设备材料、附属油供应全部由设备科负责统一采购，主要供应对象为配电设施、地泵。

施工机械控制措施1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。

根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。

负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；做好原始资料的积累工作。

2、各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。

日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。

3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。

机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。

4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。

5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。

处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。

6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。

并予以通报批评。

7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。

8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。

9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。

机械设备管理措施机械设备管理措施随着工业化程度的不断提高，机械设备在现代生产中越来越占据了重要地位。

机械设备的使用程度和作用也日益增强。

而随之而来的是机械设备管理需要更加重视，否则将造成严重的后果。

本文将介绍机械设备管理的应用措施和效果，以及优化机械设备管理的建议。

机械设备管理是指为保证机械设备的正常运转和延长设备使用寿命，实现对机械设备的规范化管理。

对于制造企业和工厂来说，机械设备是生产中不可或缺的元素，机械设备的正常运行是生产过程中保证质量和效率的重要来源。

为此，制造企业和工厂需要建立一套完整的管理体系，以满足机械设备的要求。

机械设备管理的措施和效果：1.设备资料管理：包括设备档案、使用手册、维修记录等资料的建立、更新和保存。

设备资料是机械设备管理工作的基础，在设备的使用过程中能够及时维护设备信息，对设备的使用、维护、保养等方面有明确的了解，为提高运行效率和设备使用寿命提供有效的支持。

2.设备的维护管理：包括机械设备的日常维护和预防性维护。

日常维护主要是针对设备进行检查、保养、清洗、调整，预防性维护则是根据使用时间和设计规定的寿命，对设备进行定期的检修和更换。

3.设备的更新和改造：随着科技的发展和市场需求的变化，部分旧设备需要进行改造或更新。

设备改造是为了满足新的生产要求或提高使用效率，更新则是因为设备已经老化或使用寿命已接近而需要更换。

4.设备值班和安全管理：在使用机械设备时，设备值班人员需要做到及时监控和处理设备问题，确保设备运行的正常，减少故障出现的概率。

同时，值班人员还需要对设备进行安全管理，如确保人员正确操作设备和设备处于良好的运行状态，确保设备安全并防止人身伤害事故的发生。

以上四种措施是机械设备管理的核心，其中每一种管理都有自身的作用和效果，通过这些措施可以提高生产效率和设备使用寿命，减少故障和事故的发生。

优化机械设备管理的建议：1.建立健全的机械设备管理团队：建立由设备管理人员、值班人员、维修人员、安全管理人员等组成的管理团队，明确岗位职责和责任，确保管理工作的有效完成。

工程机械的维修成本与控制方法工程机械在建筑工地、工厂生产线以及其他重型设备中扮演着重要的角色。

然而，随着设备寿命的延长和使用频率的增加，维修成本逐渐成为了工程机械管理者的重要挑战。

本文将探讨工程机械的维修成本以及相应的控制方法，以助于管理者更好地管理和控制维修开支。

1. 维修成本分析首先，我们需要了解工程机械的维修成本构成，从而更好地制定控制方法。

维修成本主要包括以下几个方面：1.1 零部件成本：工程机械由众多零部件组成，每个零部件都有相应的维修成本。

当零部件出现故障时，需要进行更换或修复，存在部件采购和劳动力成本等费用。

1.2 人工成本：维修工作需要有专业技术人员进行操作，包括维修师傅、机械师等。

人工成本主要是指维修人员的工资、培训和福利费用。

1.3 维修设备和工具费用：为了进行维修工作，需要购买和维护相应的维修设备和工具，这也是维修成本的一部分。

1.4 停机损失成本：由于维修导致设备停工，工地或工厂可能会因此产生生产停滞，从而带来经济损失。

2. 维修成本控制方法为了控制工程机械的维修成本，以下是一些有效的控制方法：2.1 定期维护和检查定期维护和检查是预防维修的重要手段。

通过定期检查机械设备的状态、润滑油的清洁程度、应力和张力等，可以及时发现问题并采取措施修复，避免大范围故障的发生。

这样可以减少不必要的维修成本，同时延长设备的使用寿命。

2.2 培训维修人员合格的维修人员具有丰富的经验和专业技能，能够快速准确地排除故障。

通过培训维修人员，使其具备更好的技术水平，可以更好地诊断和解决问题，从而减少不必要的零部件更换和故障修复。

2.3 使用优质零部件优质的零部件能够更好地适应工程机械的工作环境，耐用度更高，减少了因零部件故障带来的维修成本。

因此，在选购零部件时，选择质量可靠的供应商，确保零部件的质量和可靠性。

2.4 维修记录和数据分析建立完善的维修记录系统，并对维修数据进行分析，可以更好地了解维修需求和成本分布。

机械费管理制度机械费管理制度一、机械费用的定义机械费用是指企业在进行生产和经营活动时所使用的机械设备及其配件的费用，包括购置费、安装费、保养维修费、燃料费、电力费、人工费等支出各项费用。

二、机械费用的管理原则1、科学合理。

要合理策划投资的项目，谨慎选择机械设备，合理控制机械费用，以达到理想效果。

2、实行控制预算。

要根据实际情况，制定合理的机械费用控制预算，一旦出现费用偏离预算的情况，要及时采取措施予以纠正。

3、节约高效。

要提高机械设备的使用效率和服务水平，最大限度地发挥机械设备的使用效能，促进降低机械设备的使用成本。

4、综合考虑。

要在考虑机械费用的同时，结合员工技术素质、作业环境等因素，为科学合理地选择机械设备提供科学指导。

三、机械费用的管理方法1、设备管理企业应根据机械设备的使用功能、工艺要求等，合理分配、调配机械设备，提高机械设备的利用率，实现设备控制、监督管理。

2、成本控制采取相应的措施，降低机械设备的购置、运营和维护成本。

具体措施包括：统一采购设备、节约能源、优化机械设备的运行条件等。

3、维护保养对机械设备进行定期的维护保养，对可能存在的问题及时处理，保证机械设备的稳定性和可靠性，延长机械设备的使用寿命，也为企业省去费用。

4、管理监督加强对机械设备的管理监督，加强对技术人员、机械设备的使用者的培训，规范机械设备的使用，从而进一步降低机械设备的使用成本。

四、机械费用的核算企业应根据机械设备的使用领域逐个核算，确定机械设备结构成本、制造成本、管理成本等因素，以计算机实现机械费用的精确核算。

五、机械费用的考核1、机械费用支出的考核应分阶段进行，对每个阶段的机械费用支出进行分析，提出具体的改进意见及措施。

2、可以通过统计分析每项机械费用的比例，进行机械费用的评定和比较。

3、可直接对担负机械管理职责的领导、机械技术人员，进行补贴考核等激励措施。

六、总结机械费管理制度是企业必须建立的一项制度，是科学管理、降低成本、提高关键竞争力的重要手段，应从建立规范的机械设备管理制度、建立公正科学的核算制度和考核制度等方面全面推行。

机械设备成本管控方案一、背景随着市场竞争的加剧，各公司需要不断优化管理体系，控制成本，提高利润。

对于机械设备的成本管控是一个非常重要的方面。

机械设备作为生产过程中必不可少的投资物，其成本对于企业来说是一项重要的投资。

在实际生产中，由于缺乏细致的成本管控方案，企业存在非常大的成本浪费。

因此，制定一套完善的机械设备成本管控方案对于提高公司效益非常必要。

二、方案内容2.1 成本核算企业应建立健全机械设备的成本核算体系，对机械设备的各项费用进行核算，例如机械设备的采购、维修、运输、保险等各项费用。

对于各项费用必须进行详细记录，以便对机械设备的各项费用进行管理。

2.2 招标采购企业在机械设备的招标采购中应重视设备价值的价格，不仅需要寻找价格优惠的供应商，同时也需要考虑到机械设备的使用寿命等因素，例如设备的零部件质量、品牌、规格等。

在采购过程中还需要进行多家比较，并选定中间性价格的供应商。

2.3 质量控制企业在进行机械设备的采购过程中，不仅需要关注机械设备的价值和价格，同时还需要考虑到机械设备的质量控制。

在选择机械设备供应商时，需对其生产的机械设备进行详细的调查和考核，对机械设备的正常使用及其使用寿命进行考核。

同时还可以在采购合同中增加特殊条款，要求供应商保证机械设备的质量，否则承担相应的责任。

2.4 管理制度企业必须建立健全的机械设备管理制度，依据企业的生产特点，制定相应的管理制度，规范机械设备的日常维护、使用、保养等一系列流程，同时还需要建立健全的档案管理制度，对机械设备进行全方位的记录和管理。

2.5 设备维保机械设备在使用过程中容易出现故障，这时候需要企业进行适时的维修保养。

设备维保需要建立相应的维护计划，根据设备的使用寿命安排相应的定期检测及保养。

同时还需要建立设备维修保养记录，以便对设备的维修保养进行分析和管理。

2.6 固定资产清理企业需要定期对机械设备的使用情况进行评估，及时对使用寿命已到、报废和损坏等机械设备进行清理，从而及时减少已经报废的设备带来的固定资产的折旧。

机械费管理制度xxxxxxxxxxxxx公司xxx年xx月机械费管理制度第一条目的一、机械费管理制度（以下简称机械费）是矿建二公司（以下简称公司）施工成本的重要组成部份。

在确保设备最有效运行的前提下，合理使用机械费，提高全员机械费管理意识，不断降低维修成本是机械费管理的重要任务。

二、机械费实行专业归口、区域分级负责制管理。

第二条使用范围和构成一、机械费是对施工设备进行维护、检修所发生的一切费用的总成。

二、1、机械费使用范围是指公司所属各项目部组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的机械费用；由专业归口管理部门控管的专项机械费、维修工程费。

2、机械费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。

（1）物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂（不包含日常加油）及工器具损耗所发生的费用。

（2）物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费。

（3）外协费中的常规外协指各生产班组人员对设备维护检修内容作业后进行结算的费用。

（4）维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。

3 、下列费用不属机械费列支范围（1）各类生产消耗品（件）及其修复费；（2）各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；（3）专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；（4）构成固定资产设备的购置费；（5）非检修需要的设备拆迁费；（6）生产备件的领用、维修、检测、诊断等所发生的费用。

（7）为维持设备正常运转日常消耗的各种油脂费用。

第三条机械费管理职责一、材料、设备管理部门职责1、材料、设备管理部门是公司设备机械费的专业归口管理和项目部机械费总额的总归口管理部门，负责对项目部机械费进行管理与评价，制订和修改“机械费管理制度”。

2 、对公司维修费进行实绩分析，指定维修费用管理的改进意见和合理使用维修费的措施。

施工机械控制措施（六篇）本文给大家提供了六篇施工机械控制措施进行参考，大家可根据自身项目情况选取。

第一篇机械设备管理必须正确贯彻执行党和国家的方针政策，按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为主，强制保养与视情修理并重”的原则，认真抓好机械设备管理、使用、保养、维修和配件管理五个环节，做到合理选购，正确使用，精心维护，定期强制保养，安全经济运行。

本项目机械设备控制措施如下：1、项目部的机械设备管理工作，按照“设备集中管理，租赁经营使用”的原则，既保证重点工程施工需要，又大限度的发挥设备的效能，创造最大的经济效益。

2、机械设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对机械的选型、购置、安装、使用、保养、修理、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得机械寿命使用周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。

3、我项目部把机械设备管理工作列入主要议事日程，充分认识机械设备在工程施工中所处的地位及其重要作用，主管机务的领导要经常过问，定期组织检查机械设备管理工作。

1）重点检查大型施工机械设备的安全操作规程和操作人员持证上岗情况，查看现场操作是否符合规程要求，人员的证件是否真实、有效。

2）施工单位对大型施工机械设备进行日常常规自检、维修保养。

3）对起重设备的钢丝绳、吊具、承重轴及整机稳定性等关键要素加强安全管理。

4）每月组织现场监理、施工单位对大型施工机械安全检查不少于1次，工程师检查不少于3次，设备管理员每日检查，做好检查记录。

工程师每月组织召开分析会，及时协调解决存在的问题。

第二篇本项目施工机械的顺利工作是本项目施工进度的重要一环，为保证本项目的顺利进行，采取以下控制措施：进场的大型机械（如门吊、塔吊等），施工单位上报安拆装方案，并及时履行进场验收手续.对于大型机械（如门吊、塔吊等），要求施工单位编制吊装方案。

在现场的巡视检査中，检査大型机械的的运行记录和维护保养记录，并检查司机、信号工等特种作业人员的持证上岗情况。

施工机械设备管理措施一、机械设备管理的台帐档案1、设备的名称、类别、数量、统一编号；2、设备的购买日期：3、产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；4、使用说明书等技术资料；5、操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；6、《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；7、各设备操作人员资格证明材料。

8、《机械设备登记卡》《施工设备购置申请表》《施工设备报废申请表》《机械设备检查评定表》《施工设备验收单》《设备运转当班记录》《施工设备配置计划》《施工设备检修计划》《设备维修记录》《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》《租赁合同》〈自制简易设备技术评定表〉。

凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。

二、机械设备标识1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。

2、标识牌应按要求填写。

项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。

3、标识牌应固定在设备较明显的部位。

三、设备的安装、拆卸、运输1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。

2、大、中型设备进场后由施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。

3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报项目技术负责人审批。

若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。