地勘单位设备管理成本分析及控制措施

简要分析强化地质勘查项目成本管理及主要措施1. 引言1.1 研究背景地质勘查是指为了寻找矿产资源而进行的一系列勘查活动，是矿产勘查的第一步，也是非常重要的一步。

强化地质勘查项目成本管理是指在进行地质勘查活动时，合理规划和控制项目所需的资金投入，以确保项目顺利进行并取得预期成果。

随着矿产资源的逐渐枯竭和勘查成本的不断增加，强化地质勘查项目成本管理变得越发重要。

在过去的地质勘查项目中，成本管理往往被忽视，项目经费被浪费的现象较为普遍。

这导致了很多地质勘查项目无法按计划进行，甚至提前终止。

加强对强化地质勘查项目的成本管理，对于提高项目效率、降低成本、保证项目顺利实施具有重要意义。

本文旨在通过对强化地质勘查项目成本管理的简要分析，探讨其中存在的问题以及解决方案，从而提高地质勘查项目的管理水平和效率，为促进矿产资源的有效勘查和开发提供参考依据。

1.2 研究目的研究目的是为了探究如何有效地管理强化地质勘查项目的成本，提高项目的效益和经济效益。

通过分析已有的相关文献和案例，深入了解成本管理在强化地质勘查项目中的作用和重要性，找出项目成本管理存在的问题和难点，以及可能的解决措施。

通过对项目预算、资源配置和监督控制等方面的研究和分析，明确如何有效地管理项目成本，提高项目的成功率和效率，为强化地质勘查项目的顺利实施提供可靠的经济支持和保障。

也旨在为相关研究和实践提供参考和借鉴，促进强化地质勘查项目成本管理理论和实践的进一步发展和完善。

通过本研究的开展，希望能够为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法，推动成本管理在强化地质勘查项目中的理论和实践的不断提升和改进。

1.3 研究意义强化地质勘查项目成本管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高项目管理效率：地质勘查项目是一个复杂的系统工程，需要涉及大量的人力、物力和财力投入。

通过合理的成本管理，可以更好地掌控项目的投入和产出，提高项目的管理效率，确保项目按时按质完成。

2012年煤炭、化工地质经济技术研究优秀论文地质勘查项目风险管理姚馨摘要:通过地质勘查行业的一些特点及当前地质勘查市场需求的现状，对地质勘查行业在进行地质勘查过程中存在的各种风险经行分析，并提出防范措施。

关键词:地质勘查分险管理地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，服务于经济社会的各个方面。

为贯彻《国务院关于加强地质工作的决定》(国发〔2006〕4号）、《国土资源部关于巩固和扩大地质找矿改革发展大讨论成果的通知》（国土资发〔2010〕58号）文件精神，坚持以科学发展观为指导，以地质工作“更加紧密地与国民经济和社会发展相结合，更加主动地为经济与社会发展服务”为宗旨,满足国家大政方针所趋，地质勘查工作的重要性是不可否定和逆转的客观规律。

由此对地质勘查行业带来了前所未有的发展机遇，同时也对地勘单位对地勘项目的实施进行有效管理提出了挑战。

地质勘查行业属于高风险行业,地质勘查项目风险管理在项目管理中尤为重要。

本文通过描述当前地勘项目在实施过程中存在的风险类型及其风险产生的原因,结合地勘单位项目管理实际情况,探讨地勘项目如何有效进行实施项目的风险管理,以确保地勘项目实施目标的有效实现。

一、地质勘查项目的风险类型1．组织风险：根据本人在地质勘查施工中长期积累的经验判断和行业特点，组织风险主要包括组织机构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、设计人员和监理人员的能力、项目经理管理能力、施工人员的能力和经验等因数.2．经济与管理风险主要包括：宏观和微观经济运行情况、工程资金供应情况、合同风险、质量和安全管理措施等因数。

3．工程环境风险主要包括:自燃灾害、施工条件、地质及水文地质条件、气象条件、工程所在地人民生活习惯、宗教信仰、当地政府行为等因数。

4．技术风险主要包括：地质及水文地质填图、地质勘探设计、工程施工方案、物资供应情况、工程机械情况等因数.二、风险产生的原因分析（一）组织风险产生的原因1．地质勘查单位长期处于计划体制下，计划体制下资源配置靠计划，在现行市场经济条件下,就不能有效充分利用资源,达到资源配置最优，从而造成资源浪费。

浅谈地勘单位项目的成本管理与控制作者：黄伟娟来源：《中国经贸》2016年第19期【摘要】地勘单位的地质工程施工项目是地勘单位的主要业务，加强对地质工程施工项目的成本管理与控制，对优化地勘单位经营管理，提高经济效益极为重要。

本文结合地质勘查项目的工作特点，分析目前地勘单位在项目成本管理与控制中存在的问题，就如何加强地勘单位项目管理与成本控制进行了论述并提出建议。

【关键词】地勘项目；成本；管理；控制地质勘查业作为一个较为特殊的行业，随着宏观经济的迅猛发展，以及新常态下中国经济的深度调整，地质勘查工作面临着前所未有的机遇和挑战。

目前，我国勘查施工队伍较多，内部竞争较大，但很多地勘单位存在着“项目不少，利润不高，甚至亏损”的现象。

在当前地勘经济发展的新常态下，市场竞争越来越激烈，作为地质勘查单位，如何使单位的利润最大化，加快勘查单位的经济发展，笔者认为，首先要加强地质工程项目成本的管理，认真思考项目工程施工成本的控制问题，制定出切实可行的成本控制制度，用制度约束、用制度管理、用制度控制工程施工项目的成本。

一、地勘单位项目成本管理和控制存在的问题1.地勘项目施工特点和环境不利成本管理。

地勘单位的施工项目遍布全国各地，业务领域比较广，多个项目还会存在同时开工，且施工一般属于野外作业，交通不便、水、电路不通等，为了使工程尽快开工或者完工，在成本上投入比较大。

此外，很多项目不在当地，技术人员也不够，成本管理上缺乏监督，导致成本普遍过高。

2.地勘项目负责人成本管理意识不够强。

在当前市场竞争激烈的环境下，大多数地勘单位主要目的是为了争取到项目，然而有些职工的思想认识还没有真正转变过来，对市场竞争认识不够，缺少节流的观念。

项目施工单位、项目负责人的监督机制不完善，使一些单位认为成本管理是财务部门和生产人员的事，而不是全员行为，不能形成全员成本意识。

3.地勘项目成本管理制度不够完善。

当前还有一些地勘单位的项目成本管理和控制的制度还不够健全，导致项目实施过程中约束性、可操作性不够强。

计变更、技术进步淘汰、工程遗留、清欠顶帐等种种原因形成的积压物资，改制代用，外调处理，盘活资金，优化库存结构，有效避免隐性资产流失。

5加强采购人员的教育管理采购人员应具备思想品德素质、知识素质、能力素质。

采购人员要胸怀坦荡，大公无私，把企业利益放在首位，严格把好进货关；具备相关的政策法律知识、经济学市场学知识、业务基础知识，具有成本分析和价值分析能力、协作能力、表达能力、预测能力，立足本职做好物资供应工作。

6结语经济和市场形势不断变化，物资管理部门应解放思想，创新管理，构建物资供应管理新体系，增强抵御风险、应对挑战的能力。

不仅要优化物资采购流程，降低采购成本，减少资金占用，还要以科学发展观为指导，树立物资供应新理念，构建煤炭企业物资供应新模式，改变物资储备形式，建立物流大市场、供应超市，开展设备租赁和电子商务，推行绿色供应链，经济效益、社会效益、环境效益统筹兼顾，在为煤炭企业安全生产提供物资保障的同时降低原煤成本，提高煤炭企业的经济效益，降低环境污染，促进经济发展与人口、资源、环境相协调发展。

参考文献：［1］吕涛．供应链的系统结构与协调机制．中国矿业大学学报，2009（1）［2］蒋宁，张晚明．对国有煤炭企业集团物资供应管理关键问题剖析［J］．煤炭经济研究，2000，（08）［3］李光亮．基于煤炭企业供应链的构建．煤炭技术，2003（11）［4］郭燕萍．利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平［J］．中国煤炭，2004，（10）加强地勘单位成本控制的思考李丙庆，赵君(山东省煤田地质局第三勘探队，山东泰安271000)摘要随着地勘市场的激烈竞争，合同价格普遍下滑，成本费用逐步上升，施工单位的利润空间越来越小，生存和发展面临严峻的挑战，加强以提高经济效益为目的的成本控制成为工作的重中之重。

关键词成本控制地勘单位思考中图分类号F275．3文献标识码C随着“事”转“企”改革步伐的加快和激烈的市场竞争迫使地勘施工单位不得不将注意力转到内部成本控制上来。

Science &Technology Vision科技视界0前言这几年来在我国,地质勘探技术越来越多的被应用于建筑工程项目的基础设计中,特别是在一些地质条件复杂的地区。

但是在我国因为应用地质勘察技术和设计建筑工程基础的时间不长,因此在勘查过程中会遇到很多的问题。

而这些问题会影响工程施工的质量,如果不及时处理会危害工程的建设。

在建筑工程的设计过程中地质勘察报告是一个很重要的依据,在建筑工程中如果地质勘察报告科学,那么就能够建设工程工作量,提高设计质量,降低成本。

1基础地质和岩土工程勘查的概况地质勘查是地质勘查工作的简称。

广义地说,一般可理解为地质工作的同义词,是根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要,对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所不同的调查研究工作。

接不同的目的,有不同的地质勘查工作之分。

例如,以寻找和评价矿产为主要目的矿产地质勘查。

地质勘查必须以地质观察研究为基础,根据任务要求,本着以较短的时间和较少的工作量,获得较多、较好地质成果的原则,选用必要的技术手段或方法,如测绘、地球物理勘探、地球化学探矿、钻探、坑探、采样测试、地质遥感等。

狭义地说,在我国实际地质工作中,还把地质勘查工作划分为5个阶段,即区域地质调查、普查、详查、勘探和开发勘探。

2地质勘查工作的主要特点分析2.1地质勘查工作对象的客观性和复杂性地质勘查对象与工厂加工的产品不同,它是在自然界中客观存在的,不是人们制造出来的。

由于地质体形成过程的物理化学条件千差万别和不断变化,致使其成分、结构、形态、规模复杂多样。

可以说,自然界中,决不存在任何两个完全相同的地质体。

除了一小部分由现代地质作用形成的地质体之外,绝大部分地质体的产出过程或形成机制是人们不能直接观察到的,而只能根据“将今论古”的原则或某些模拟试验进行推理而形成认识。

2.2产品(成果)形成的过程独特地质成果的形成过程与工业产品形成过程有着很大的区别,前者主要是脑力劳动的“思维型”过程,后者在产品设计完成之后,主要是体力劳动(包括机械操作或自动化仪表操作)的“操作型”过程。

地勘单位项目管理中存在的问题及对策作者：陈立堂来源：《管理学家》2019年第06期[摘要]地勘单位在承担各级国家财政类项目的同时，不断拓展社会地质、商业地质项目市场，实施的项目类型包括地质勘查类、地灾治理类、测绘地理信息类、工程施工类及其他多经产业类项目。

实践证明，项目是地勘单位的立足之本、发展之基。

因此，如何有效地实施地勘项目管理，找准认清存在的问题并积极研究解决对策，在高效推进项目实施的同时实现项目效益的稳步提升，对于地勘单位实现高质量发展有着很强的现实意义。

[关键词]地勘单位项目管理项目合同质量控制中图分类号：F426.1 文献标志码：A一、当前地勘单位项目管理中存在的问题一是项目管理仍然粗放。

“三重一大”决策制度不健全，存在基本没有项目可行性分析和风险评估，缺少实地踏勘，盲目承揽项目重业绩轻利润的现象。

没有建立健全成本管理体系，项目成本管理制度缺失，各类成本要素没有明确控制目标，成本管理人员缺位，经济责任制考评细节不明确，执行力度不够，合同管理不到位，流程控制不严等[1]。

二是部分项目存在财务、税务风险。

如报账手续不全、把关不严，民工工资入账不规范，项目备用金管理不到位，项目部材料的购买、领用、保管不规范，存在监管不力和浪费现象。

特别是合作项目账务处理存在很大的漏洞，体现在相关资料缺失；在合同、票据上把关不严，存在税务风险；项目应收账款回收不及时，应收账款率高。

三是项目合同及分包管理有待进一步规范。

合同管理不到位，流程控制把控不严；合同档案管理不完善、归档不及时不完整；合同档案中有的单位项目分包决策程序不清晰，缺少对分包单位的资信审查，甚至经济实体负责人个人说了算，监管缺失。

有的分包合同要素不全，有些合同条款不符合法律规定；有的分包合同对双方责、权、利划分不清等。

工程款支付与质量验收脱节，没有严格按程序审核支付。

四是质量管理和安全管理仍不到位。

例如：质量管理目标不明确，质量保证措施不力，质量控制制度流于形式。

水电工程地质勘察工作对工程造价的影响及对策分析发布时间：2023-03-22T07:40:29.581Z 来源：《建筑设计管理》2023年1期作者：张金成[导读] 工程地质勘察是为查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究工作，张金成身份证号：37232419851213****摘要：工程地质勘察是为查明影响工程建筑物的地质因素而进行的地质调查研究工作，所需勘察的地质因素包括地质结构或地质构造：地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学性质，自然（物理）地质现象和天然建筑材料等。

这些通常称为工程地质条件。

分析了地质勘察给工程造价带来的影响，并以此为视角，揭示其主要的影响因素，之后通过工程实例作出具体说明，最后提出了有针对性的措施，希望能够对水电建设工程投资成本控制决策提供参考，以期提升水电投资企业成本控制能力与管理水平。

关键词：地质勘察;水电工程;工程造价;投资控制引言在整个水电工程建设中，都离不开工程造价，然而工程造价的关键环节又受到勘察设计阶段的制约。

以工作内容、目标为划分标准，我国水电工程勘察设计由5个阶段组成，分别为规划、预可行性研究、可行性研究、招标设计以及施工详图设计，且每个阶段应进行有效合理的造价控制，在河流水电规划阶段要编制投资匡算确定方案、在可行性研究阶段要编制设计概算预测和控制基本建设投资、在预可行性研究阶段要编制投资估算供业主选择近期可发项目的决策、招标设计编制标底衡量投标单位报价合理性、结合实际需求在施工图阶段编制出施工图预算预测施工图设计的经济性。

1水电工程造价的构成在水电工程的总投资中主要包括固定资产投资和流动资产投资两大部分。

概括而言在固定资产投资中的大头是水电工程的基本建设费用，这部分费用又被称之为工程部分费用。

工程部分费用是包含基本建设中的建筑工程费、设备安装工程费以及工程整体建设贷款利息等。

工程部分费用的八成左右是建筑工程费用、设备安装工程费用），如此大规模的预算花费自然使该部分成为水利工程造价管理和控制的重点，在造价管控工作的实操中主要针对工程的直接费﹑间接费﹑利润以及税金等进行管理，工程的直接费用也可称作基本直接成本是指水利工程建设施工过程中所发生的构成项目标的需要消耗的一切费用。