办公室经理考核评分表

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。

2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。

3、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%；B、C、D不定数量限制。

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表使用说明为了全面、客观、公正地评价建筑公司综合办公室员工的工作业绩，特制定本考核评分表及其使用说明。

本考核评分表旨在通过量化指标，对员工的工作数量、难度、效率、质量及获奖情况进行综合评价，以促进员工工作积极性，提升整体工作效率和服务质量。

以下是对考核评分表使用的详细说明：一、考核目的与原则考核目的：通过定期考核，全面了解员工的工作表现，为员工的奖惩、晋升、培训提供科学依据，同时激发员工的工作热情和创新能力，推动公司综合办公室管理水平的提升。

考核原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明化、标准化，注重实际工作成果与贡献，避免主观臆断和偏见。

二、考核内容与方法考核内容：考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，其中工作业绩占70分，包括工作数量、工作难度、工作效率、工作质量和获奖等加分情况；能力和态度部分（虽未在提供的评分表中详细列出，但通常包含）则需根据岗位职责和日常表现进行综合评定。

评分标准：工作数量：根据员工完成的工作任务量进行评价，分为很多、较多、中等、较少四个等级，对应不同的分数区间。

工作难度：考虑工作任务的复杂程度、技能要求等因素，同样分为很大、较大、中等、较小四个等级进行评分。

工作效率：评价员工完成工作任务的速度和质量，分为很高、较高、中等、偏低四个等级。

工作质量：关注工作成果的质量、准确性、规范性等方面，同样采用四个等级进行评分。

获奖等加分情况：对获得公司内外部奖励的员工给予额外加分，以鼓励员工积极参与各类活动，提升个人及团队荣誉。

4．所收集之数据及报表，数据准确率未达到90%，扣15-20分。
三、按时报送各种表格
1．少交1份表单每份扣1分。
2．少交2份或以上表单每次扣4分。
3．延误交表半天，每次扣1分。
四、确保报表核算配方的真实性、准确性及现行性
1．核算配方不真实，每次扣5-10分。
2．核算配方的准确率低于100%-98%，每次扣3分。
2．在工作中散布、流露不满情绪和语言，破坏公司形象，每次扣3分。
十二、完成上级临时交办之工作
1．未按时完成，超期半天以上，每次扣2分。
2．未按时完成，超期一天以上，每次扣5分。
3．按时完成，但完成质量不达标，视为无效工作（指非客观因素）。
4．不接受临时任务，减免岗位工资。
备 注
1．以上各条考评细则均在当月考核中逐一体现，业绩可量化的部门不再影响年终分配。
九、敬业精神
1．对本职工作缺乏激情和责任感，每次扣3分。
2．对本月工作绩效不满意程度，扣2-20分。
十、成本意识
1．成本意识差，未进行投入、产出分析，以及方案比选，每次扣3分。
2．不爱护公物，出现铺张浪费，每次扣2分。
十一、品德言行
1．不能正确处理集体与个人之间的关系，将个人利益凌驾于公司利益之上，每次扣5-10分。
生产部办公室内勤岗位工作考核评分表
年月日
姓名
部门
考பைடு நூலகம்阶段：
项目
考评标准
扣分
（每次）
复核分
最终分
一、有效的工作计划
1．无工作计划属无效工作。
2．工作计划迟交每次扣4分。
3．计划不明确（无具体执行细项、时间、执行人）每次扣2分。
4．计划明确，但问题与决策之因果关系不明确每次扣1分 。

员工绩效考核评分表
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