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绩效考核用表6-6

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123456789101112131415161718
1考核小组考核95959590909095959090100951009595141094.094.094.01.1
2考核小组考核
班子成员考核85959027090.027.0
考核小组考核85959090909095959090100951009590139092.737.1
内部互评959519095.028.5
考核小组考核809085909085958085100909090115088.5
部门负责人考核
内部互评
考核小组考核8095909095958590908510090959595137091.327.4
部门负责人考核959595.047.5
内部互评1009519597.519.5
班子成员考核90959027591.727.5
考核小组考核90959095959585959085100951009595140093.337.3
内部互评9010010029096.729.0
考核小组考核8590909090908590909010090959595136591.027.3
部门负责人考核959595.047.5
内部互评951009529096.719.3
考核小组考核809085808590809085909590909090131087.326.2
部门负责人考核909090.045.0
内部互评909510028595.019.0
考核小组考核7590859095958585908510095909095134589.726.9
部门负责人考核959595.047.5
内部互评100100959539097.519.5
考核小组考核7090808590908580858510095859085129586.325.9
部门负责人考核959595.047.5
内部互评100100959539097.519.5

90.293.992.91.11.11.11.11.1No绩效考核计算总表（派遣制员工）姓名考核项 原 始 计 分合计平均分按考核办法分项核算最终得分对应系数45108
9

93.894.136
7

92.61.1
94.41.1
123456789101112131415161718
考核小组考核7090858090909080858510090859090130086.726.0
部门负责人考核959595.047.5
内部互评100100959539097.519.5
班子成员考核95959528595.028.5
考核小组考核95959595959595959090100959510095142595.038.0
内部互评959595959595959576095.028.5
考核小组考核95959095909095959090100951009595141094.028.2
部门负责人考核959595.047.5
内部互评959595959595959576095.019.0
考核小组考核8090909095909090908510090909590135590.327.1
部门负责人考核959595.047.5
内部互评959595.019.0
考核小组考核8090809090908585859010090809590132088.026.4
部门负责人考核959595.047.5
内部互评959595959595959576095.019.0
考核小组考核7585809090908080858510090809590129586.325.9
部门负责人考核959595.047.5
内部互评959595959595959576095.019.0
考核小组考核8590908090909095858510095909590135090.027.0
部门负责人考核959595.047.5
内部互评959595959595959576095.019.0
考核小组考核8590908095909095858510095909590135590.327.1
部门负责人考核959595.047.5
内部互评959595959595959576095.019.0
考核小组考核75909095909090909090100909510095137091.327.4
部门负责人考核909090.045.0
内部互评90909585959054590.818.2

1.193.095.094.793.61.11.21.11.192.91915
16

No17181314对应系数考核项 原 始 计 分合计平均分最终得分93.5按考核办法分项核算92.41.11.11.11.193.690.6姓名
12
11
123456789101112131415161718

考核小组考核7590959095959090909010095909090136591.027.3
部门负责人考核909090.045.0
内部互评90959095859054590.818.2
考核小组考核7590759085908590859010095909090132088.026.4
部门负责人考核909090.045.0
内部互评90959095908554590.818.2
考核小组考核9095959595959095909010095959595141094.028.2
部门负责人考核959090.045.0
内部互评9095959037092.518.5
考核小组考核8590909090909090909010090909590136090.727.2
部门负责人考核959595.047.5
内部互评9090959036591.318.3
考核小组考核8090909585858585909010090959090134089.326.8
部门负责人考核959595.047.5
内部互评9090959036591.318.3
班子成员考核
考核小组考核9095959595959595909010090959595141094.094.0
内部互评
考核小组考核9095909090908590858510095959590136591.027.3
部门负责人考核859595.047.5
内部互评9595959037593.818.8
考核小组考核9090909090908595858510095959590136591.027.3
部门负责人考核959595.047.5
内部互评95959528595.019.0
考核小组考核8590909095958595908510095909595137591.727.5
部门负责人考核858585.042.5
内部互评9595959538095.019.0

1.11.11.01.11.193.889.01.092.61.193.61.11.128212227

姓名考核项 原 始 计 分按考核办法分项核算93.0对应系数合计平均分No2390.589.691.7最终得分
26
25
22
20
123456789101112131415161718

考核小组考核809080959090859090859590909595134089.326.8
部门负责人考核909090.045.0
内部互评90959027591.718.3
考核小组考核85959095959590909090100901009595139593.027.9
部门负责人考核858585.042.5
内部互评9595959538095.019.0
考核小组考核809075909090909085909590909095133088.726.6
部门负责人考核959090.045.0
内部互评9510019597.519.5
考核小组考核8090858590909085858510090909090132588.326.5
部门负责人考核100100100.050.0
内部互评959018592.518.5
班子成员考核90959528093.328.0
考核小组考核9095959595959595909010095959595141594.337.7
内部互评959510029096.729.0
考核小组考核859080909090808585909590909090132088.026.4
部门负责人考核959595.047.5
内部互评959595.019.0
考核小组考核809085809090908580909590959085131587.726.3
部门负责人考核909090.045.0
内部互评909090.018.0

95.094.71.11.1最终得分对应系数1.192.989.31.01.11.291.11.090.189.4平均分按考核办法分项核算考核项 原 始 计 分姓名合计No342930313532
33

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物业工程绩效考核表

物业工程绩效考核表

8
工作表现
（80分）
1.规章制度：遵守公司的各项规章制度，执行率100%（未按要求每次扣2分）
10
2.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣2分）
8
3.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
4.服从命令、听从指挥（违纪一次扣2分）
8
5.参加培训情况（违反一次扣2分）
8
6.与各部门员工的沟通能力（未按要求每次扣2分）
物业工程绩效考核表
姓 名
部 门
岗 位
考核项目
理
复评
总经理
审核
综合素质
（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣分、打卡异常一次扣分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）
8
7.工作处理迅速，有高效的执行力（未按要求每次扣2分）
8
8.专业知识和业务技巧掌握程度（未按要求每次扣2分）
8
9.自身敬业精神（未按要求每次扣2分）
8
10.部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）
6
总 分
100分
100
经理
签字确认
总经理
签字确认
办公室部门绩效考核表

办公室部门绩效考核表

办公室部门绩效考核表部门绩效考核表部门: 办公室考核期: 年季(月）考核结果：部门职责部门计划满意度调查重关指标总分自评分审核分注:总分，（部门职责40％，部门计划40%，满意度调查20％）×重关指标值使用说明:1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、满意度调查、绩效提高与改进措施和附件(职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准); 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评;3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80％，占部门员工季度考核分的20％;4、所有评分都以百分制为计算单位;5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任;6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年.人力资源部2001年12月制定部门绩效考核表部表一：部门职责考核表职责考核指标权重% 实际完成情况自评分审核评分与内外相关部门沟通的 10次数按时汇总编制季度工作 10 1、协调沟通目标,月度工作计划10 接待客户来宾的次数10 南都简报每季6期2、企划 10 CI导入计划完成率30 3、总务投诉次数10 网络故障时间 4、网络及计计算机硬件设备维护保算机管理 10养次数得分 100%重关指标无重大安全事故自评：月日审核：月日注：1。

自评人负责对各指标的评价，审核人负责对评价结果审核评分；2。

得分,?（评分×权重）;3. 重关指标值=重关指标得分/100。

部门绩效考核表部表二:工作计划考核表年季（月）序号计划任务权重% 任务起止时间应取得的效果实际完成情况自评分审核评分1、2、3、4、5、6、得分计划拟订：月日审核：月日自评: 审核：注:1、审核人要负责对其工作计划是否支撑个人工作目标及部门工作计划进行审核;2、当工作任务无法按要求完成时请注明原因;3、得分，?（评分×权重)。

部门绩效考核表部表三B：办公室满意度调查表评价部门：评价人: 时间:调查评价分数得评价内容评价说明分类分 10 9 8 7 5文件、通知发放传文档达及时（5%)宣传宣传内容、形式（20(5,),）文体活动（10,）食堂清洁卫生、饭菜供应及时，质优总务价廉（10,)(30 医务服务（5，），）生活设施(5，)环境卫生(10，分)信息计算机维修(10，）管理网络运行及信息传(20递(10，），）沟通经常、有效(10,）沟通协调协调工作及时、有（30效（10,)，) 内外联络经常(10，）100，得分建议栏注：1、内容栏分值为满意得分，评价分数10分满意,9分较满意，8分一般满意,7分满意程度不够,5分有1～2项不满意。

技术岗位绩效考核评分表

技术岗位绩效考核评分表

技术岗位绩效考核评分表一、岗位背景和绩效考核指标概述在技术岗位上，绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要手段。

为了确保公平、客观和科学，制定了该《技术岗位绩效考核评分表》。

本考核评分表包括以下几个维度和指标：•综合能力：涉及员工在技术问题解决、新技术学习应用、创新能力等方面的能力表现。

•项目管理：考察员工在项目组织、进度控制、风险管理等方面的表现。

•团队合作：评估员工在团队协作、沟通配合、知识分享等方面的工作表现。

•问题解决：考核员工在出现技术问题时迅速解决的能力和解决方案的质量。

•个人成长：评价员工在技术知识积累、培养能力、自我学习等方面的发展情况。

二、评分标准说明每个维度的评分标准如下：1.综合能力（满分30分）：–技术问题解决能力（10分）：针对复杂的技术问题的解决能力和方法的合理性。

–新技术学习应用（10分）：对新技术敏感度和学习能力，并能应用到实际工作中。

–创新能力（10分）：对改进和创新的思考和实施能力。

2.项目管理（满分20分）：–项目组织能力（8分）：对项目目标的明确和任务分解的合理性。

–进度控制能力（6分）：能按时完成任务和控制项目进度。

–风险管理能力（6分）：对项目风险的预判和有效应对能力。

3.团队合作（满分20分）：–团队协作能力（8分）：能在团队中建立良好的关系并有效地协作。

–沟通配合能力（6分）：能够清晰地表达自己的观点并与他人有效沟通。

–知识分享能力（6分）：能积极分享自己的知识和经验，帮助他人成长。

4.问题解决（满分20分）：–解决能力（8分）：能够快速准确地定位和解决技术问题。

–解决方案质量（6分）：提供的解决方案能否有效解决问题。

–建议反馈（6分）：能给出改进建议并对问题进行反思。

5.个人成长（满分10分）：–技术知识积累（4分）：能够不断学习和掌握新的技术知识。

–培养能力（3分）：对他人的培养和帮助他们提高的能力。

–自我学习能力（3分）：能够主动学习和提升自己的技术水平。

物业管理绩效考核表.doc

物业管理绩效考核表.doc

物业管理绩效考核表6-1 物业管理处经理岗位绩效考核表
物业管理处经理岗位绩效考核表
部门：物业管理处被考核岗位：物业管理处经理被考核人：
被考核人确认：考核人确认：
6-2 客服主管绩效考核表
客服主管绩效考核表
岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
6-3 工程主管绩效考核表
工程主管绩效考核表
岗位：工程主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
6-4 行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表
岗位：行政主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
6-5 环境主管绩效考核表
环境主管绩效考核表
岗位：环境主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
6-6 护卫主管绩效考核表
护卫主管绩效考核表
岗位：护卫主管被考核人：考核时期：年月
被考核人确认：考核人确认：
6-7 客户助理绩效考核表
客户助理绩效考核表
岗位：客户助理被考核人：考核时期：年月。