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2015年绩效合约(模板)

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姓名部门职位序号关键绩效指标权重数据来源实际完成评分加权分值

挑战值98%

基准值95%

底限值90%

挑战值100%

基准值98%

底限值96%4物业收费率15%财务部/本

部门3餐厅满意度10%品质部1、按要求每月对餐饮服务供方的服务与管理进行巡查并跟进整

改情况。（按巡查报告计算，每少1次月检扣15分；按现场巡查

记录检查，每发现缺漏1项应检而未检项扣1分，累计扣分，直

至得分为0分）

2、每月组织与园区餐饮服务供方沟通会，传递客户需求及问题

信息。（以沟通纪要检查，每少1次扣15分）1、满意度调查配合数据提交准确、及时（每出现1次不准确或

延时提交，此项得分扣5分）

2、满意度开放性问题按要求回复并保留有完整回复记录。（每

缺少1单，此项得分扣5分）

3、按要求提交满意度提升计划（每出现1次不符合或延时提

交，此项得分扣5分）1综合满意度管理成效15%品质部年度绩效合约（2015年前三季度指标）

目标值

2交房满意度5%总裁办

5品质及日常报表管理成效20%品质部/设

备部

6年度重点工作计划管理成

效35%品质部/设

备部

团队建设指标、辅助招商

目标完成

100%

业绩分值： 考核等级：

说明：业绩分值=∑KPI*权重；一票否决类指标完成情况为不合格或合格，如不合格，则最终考核总分按照0分计1、每季度组织客户恳谈会（10%权重）：会前准备有当季服务

展示的PPT会议材料、会议有记录、会后有对外宣传、针对客户

提出的开放性问题每户有回访记录。（按部门的恳谈会安排计划

考核，年内组织4次，每少1次季度内扣15分；其他要求每发生1

项不符合扣5分，）

2、客户走访（10%权重）：每半年列有走访计划、半年覆盖全

部客户、新驻客户于正式办公1周内有走访、走访和问题回访有

书面记录、部门负责人月走访不少于2户（按书面记录计算，可

无客户签字）。考核以书面记录计算，每项不符合扣5分。

3、服务宣传与展示（5%权重）：每2月至少提交1个服务故

事，当季至少提交1个服务故事。年度内每少1个故事，扣10分

。

4、其他重点工作（10%权重）：当季《年度经营计划》中涉及

的重点工作计划（受资金或非可控因素影响的有情况说明），未

按期落实的工作，每项扣10分，落实效果与计划要求偏离较大

的，按1－5分酌情扣分。

合计-

一票否决类指标

（是否合格？）1

21、各类公司级、集团级或公司组织的检查（互检、夜检、专项

检查等）所发现的问题，在整改期后经复检未彻底整改的，每项

扣5分；再次复检仍未整改的，翻倍扣10分；经邮件提示仍未整

改的，再翻倍扣20分。

2、月报、月检：当季每发生1次延期提交扣5分；当季每少1次

月检扣15分，按要求月检项目中每缺1项未检查项扣5分。员工 签名/日期员工自评

签名/日期:

直接主管 签名/日期直接主管评价

签名/日期:备注

无调查结果时，使用此指标。

自3月起列入考核

巡查范围：A地块地下餐厅、

B地块地下餐厅、C地块三层

餐厅。

供方沟通会范围：原则上同巡

查餐厅，但是当月园区客户有

针对其他园区自营餐厅的意见

或建议时，建议包含相关自营

餐厅。

此指标指：截止至考核时，年

度内的累计收费率，有财务数

据时以财务数据为准，无财务

数据则以部门数据为准。

因特殊情况，且经集团确认可

暂缓收费的除外。此项若有调查数据结果，则按

定量指标考核。

此项若无调查数据结果，则此

项得分按空置房管理、验收问

题处理等交房相关业务管理情

况进行考核。无调查结果时，使用此指标。

整改问题指本年度内累计发现

问题的整改，即：一季度未整

改的问题，二季度仍会产生扣

分。

指当季内涉及的工作，落实经

营计划中重点工作计划，受资

金或非可控因素影响的有情况

说明。

集团无特殊要求时，此2项指

标将作为第四季度考核指标，

前三季度不考核。

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年度绩效合约模板

年度绩效合约模板

目标挑战利润利润总额10%万元1782619609-49834-67660财务处焦炭制造成本5%元/吨154314661389-154财务处5%铁水制造成本5%元/吨269225572382-310财务处5%炼钢工序成本(方坯)5%元/吨580551466-114财务处5%螺纹钢工序成本5%元/吨170162143-27财务处5%无缝钢管工序成本(273)5%元/吨600580567-33财务处5%无缝钢管工序成本(180)5%元/吨8508001011161财务处财务费用(含祥龙)10%万元473254495941960-5366财务处10%管理费用(含祥龙)3%万元163061549115336-970财务处3%销售费用(含祥龙)2%万元2248921365255423052财务处降低融资成本(财务费用/贷款总额)5%%2%3%19.07%17%财务处5%减少贴现费用(贴现费用/收入总额)5%%2%3%15.02%13%财务处5%减少票据融资(应付票据/融资总额)5%%15%20%12.45%-3%财务处3%增加项目贷款3%人民币万元10000120000财务处增加美元贷款2%美元万元250030003000500财务处2%税务筹划节税额5%万元300031507165150财务处5%

数据源和进入科目规则的标准10%标准成册，执行率80%标准成册，执行率100%60%20%财务处5%

有效稽核问题的提报和关闭10%项每月15项每月20项每月17项2企划处10%自评总经理评价

经营指标55%成本

费用差异单位完成情况

财务管理20%关键性工作25%资金管理数据来源单位××副总经理2012年年度绩效合约

岗位：财务副总经理 姓名：何鸣考评周期：2012年1月1日至12月31日

项目类别项目名称权重

绩效合约书(精选2024)

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目录

一、前言

二、定义和术语

三、合约期限

四、绩效目标和评估标准

五、绩效评估和反馈

六、奖励和惩罚

七、争议解决

八、变更和终止

九、保密条款

十、适用法律和管辖权

十一、附件

一、前言

本绩效合约书（以下简称“合约”）是由甲方（雇主）与乙方（员工）共同签署的，旨在明确双方在绩效评估和奖励方面的权利和义务。本合约基于平等、自愿的原则，并遵循中国的相关法律法规。

二、定义和术语 绩效合约书(精选2024)

1. 绩效目标：指乙方在合约期限内应达到的工作成果或表现标准。

2. 绩效评估：指甲方对乙方工作成果或表现进行定期或不定期的评估。

3. 奖励：指甲方根据乙方的绩效评估结果，给予乙方的一种物质或非物质的奖励。

4. 惩罚：指甲方根据乙方的绩效评估结果，对乙方采取的一种处罚措施。

三、合约期限

本合约自签署之日起生效，有效期为一年。合约到期后，如双方无异议，可自动续约。

四、绩效目标和评估标准

1. 甲方应根据乙方的职位和工作职责，制定合理的绩效目标，并明确评估标准。

2. 甲方应在合约生效后一个月内，向乙方提供详细的绩效目标和评估标准。

3. 乙方应按照甲方提供的绩效目标和评估标准，努力完成工作任务，并不断提升自身的工作能力。

五、绩效评估和反馈 绩效合约书(精选2024)

1. 甲方应定期对乙方的工作成果或表现进行评估，并向乙方提供反馈。

2. 乙方有权了解自己的绩效评估结果，并对评估结果提出异议。

3. 双方应就乙方的绩效评估结果进行沟通，共同制定改进计划。

六、奖励和惩罚

1. 甲方应根据乙方的绩效评估结果，给予乙方相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训等。

2. 甲方应根据乙方的绩效评估结果，对乙方采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。

3. 奖励和惩罚的具体标准由甲方制定，并在合约中明确。

七、争议解决

1. 双方应通过友好协商解决因本合约产生的争议。

员工年度KPI绩效考核表

员工年度KPI绩效考核表

员工年度KPl绩效考核表

部门： 岗位： 姓名:

类别 关键绩效指标（KPI） 权重 目标值 实际完成 部门评分

效约年重工乍绩合及度点作 开户数 20 IIO户

总资产 20 XXX万

佣金 25 XXXXX元

产品销售 10 XX万

渠道建设与维护 10 银行渠道拓宽

融资融券 5 3

港股通 5 3

相关知识学习 5 通过基金从业考试

安全事项 扣分项

小计 100

合规风控扣分 根据《XXXX合规及风险管理绩效考核制度》执行

年度考核得分二绩效合约及年度重点工作评分*70%+（IOO-合规分控扣分）*30%

部门

意见 经考核，该同志年度考核拟定为：口A+（卓越）口A（优秀）□B（良好）口C（一般）口D（不合格）

建议：口岗位培训口岗位调整□解聘口其他

负责人签字： 日期：

考人见被核意 被考核人签字： 日期：

效诉理果绩申处结

负责人签字： 日期：

备注

附：被考核人年度自评总结

说明：本表中关键绩效指标、权重、目标值根据员工绩效合约以及年度重点工作设定，空间不够可另附页。

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1

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绩效考核的方案模板怎么写(优秀8篇)

绩效考核的方案模板怎么写要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的绩效考核的方案模板怎么写样本能让你事半功倍，下面分享，供你选择借鉴。

绩效考核的方案模板怎么写篇1

1.目的

1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2.种类和适用范围

类别

实施时间

适用范围

月度考核

该月结束后三个工作日内

餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)

备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见

3.月度考核职责

3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。

3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员2

工最终考核结果的审核。

3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4.管理规定

4.1实施原则

4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。