03 工程管理部年度绩效合约

年度绩效合约模版（管理机关员工）
部门岗位姓名履约时间：20XX.1.1—20XX.12.31
考核内容
一、目标任务指标（80分）
序号指标名称分值目标值指标定义及计算公式评价标准
1 关键业绩指标
（≤8项）指标1
……
序号指标名称开始时间结束时间评价标准
…重点工作任务
指标工作任务1
……
二、综合评价指标（20分）
序号评价指标权重
评价标准（考核得分＝∑级别分×指标权重）
Ⅰ级（0－3分）Ⅱ级（4－10分）Ⅲ级（11－16分）Ⅳ级（17－20分）
1 劳动纪律20% 无故缺勤
工作消极
按规出勤
态度端正
主动作为
勤奋敬业
率先垂范
勇于担当
2 工作态度20% 缺乏自律
工作懈怠
遵章守纪
工作踏实
遵章守纪
工作主动
富有激情
甘于奉献
3 工作能力40% 业务生疏
落实不力
业务合格
履职尽责
业务熟练
务实创新
业务精通
沟通协作
4 创新精神20% 墨守成规
安于现状
主动学习
勇于尝试
行动有力
勤于总结
善于总结
带动他人双方确认签字
绩效经理人：被考核人：签订日期：年月日。

工程管理部绩效考核指标一、前言随着社会经济的不断发展和企业竞争的加剧，工程管理部的绩效考核对于企业的发展至关重要。

通过科学合理的绩效考核指标，可以评估和激励工程管理部门的工作表现，提高工程管理水平，促进企业的可持续发展。

本文将就工程管理部绩效考核指标展开探讨。

二、关键指标一个科学合理的绩效考核指标体系是进行绩效评估的基础。

对于工程管理部，可以考虑以下关键指标进行评估：2.1 项目完成情况项目完成情况是衡量工程管理部工作表现的重要指标之一。

可以通过以下几个方面进行评估： 1. 项目进度：对项目的计划进度和实际进度进行对比，评估项目是否按时完成。

2. 项目质量：对项目交付成果进行评估，包括项目设计、施工、验收等环节的质量情况。

3. 项目成本：对项目预算和实际成本进行对比，评估项目是否控制在预算范围内。

2.2 团队协作能力工程管理部的工作需要团队协作，因此团队协作能力是一个重要的考核指标。

可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 团队合作：评估团队成员之间的协作配合程度，包括信息共享、任务分工、问题解决等方面。

2. 沟通能力：评估团队成员的沟通能力，包括语言表达能力、倾听能力、沟通效果等方面。

3. 决策能力：评估团队在面对问题时的决策能力，包括问题分析、决策过程、决策结果等方面。

2.3 任务管理能力工程管理部的主要职责是进行项目任务管理，因此任务管理能力是一个重要的考核指标。

可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 任务分解：评估团队成员对任务进行合理分解的能力，包括任务拆分、任务分配、任务优先级等方面。

2. 任务执行：评估团队成员对任务的执行能力，包括进度控制、质量控制、成本控制等方面。

3.任务监控：评估团队成员对任务的监控能力，包括进度监控、质量监控、风险监控等方面。

2.4 创新能力工程管理部需要不断创新，提高工作效率和质量，因此创新能力也是一个重要的考核指标。

可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 技术创新：评估团队成员在工作中的技术创新能力，包括技术改进、工艺改进、设备更新等方面。

工程管理部KPI关键绩效考核指标工程管理部KPI关键绩效考核指标的目的是确保部门工作的计划性和有序性。

其中，已完成的工作项数与部门工作计划总项数比例的完成率不得低于一定的百分比，以有效实现部门工作目标。

组织参与项目决策和规划设计阶段，所提出的合理化建议不得少于一定的条数，以保证工程质量和决策规划设计的质量。

在施工、监理等合同的执行过程中，项目组需要保证合同的科学性、合理性，并且在出现失误时不得超过一定的次数。

同时，项目组的人员配置需要科学合理，并且在项目管理工作中遭到投诉的次数也不得超过一定的次数。

项目目标编制的科学性和合理性是项目管理的前提。

通过严格的考核，保证项目组的客观性和公正性，并及时检查保证开工前准备工作的力度，以保证项目施工顺利进行。

在图纸会审和设计交底工作中，提出合理化建议不得少于一定的条数，以为顺利施工打下良好的基础。

内外部关系协调的力度需要为项目施工创造良好的条件，以避免造成延误。

同时，项目进展情况需要及时公布，让各部门及时了解进度，以避免出现问题。

在对项目进度质量进行巡查方面，及时性也是非常重要的。

项目组需要保证项目按计划进行，且未能及时发现的问题不得超过一定的数量。

XXX not exceed [ ]。

It is XXX of contract performance should also be XXX incidents caused by inadequate n should not exceed [ ].It is XXX n projects。

The project management system should be XXX minimize work errors。

which should not exceed [ ] incidents。

The quality rating of project summary reports should not be lower than [ ] points。

工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。

公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。

二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

工程部绩效合同范本甲方（发约人）：__________乙方（受约人）：__________根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、公正的原则基础上，就乙方在甲方工程部担任装配工艺工程师一职的绩效合同内容达成如下协议：一、绩效目标1. 质量目标：确保乙方在任职期间，所负责的装配工艺工作质量符合国家及行业标准，降低产品不良率，提高产品合格率。

2. 效率目标：提高装配工艺工作效率，确保生产进度，减少生产成本。

3. 团队建设目标：培养和带领装配工艺团队，提高团队技能水平和服务意识。

4. 个人能力提升目标：不断提升个人专业技能和业务水平，为公司的技术创新和业务发展贡献力量。

二、绩效考核指标1. 质量考核：以产品不良率为主要考核指标，每月不良率降至5%以下。

2. 效率考核：以生产进度达成率为主要考核指标，每月生产进度达成率不低于95%。

3. 团队建设考核：以团队培训、技能提升及团队凝聚力为主要考核指标。

4. 个人能力提升考核：以参加培训、获得证书、专利申请等为主要考核指标。

三、绩效奖励1. 质量奖励：每月质量达成目标，奖励人民币500元。

2. 效率奖励：每月效率达成目标，奖励人民币500元。

3. 团队建设奖励：团队建设达成目标，奖励人民币1000元。

4. 个人能力提升奖励：个人能力提升达成目标，奖励人民币1000元。

四、绩效惩罚1. 质量未达成目标，每月扣除人民币500元。

2. 效率未达成目标，每月扣除人民币500元。

3. 团队建设未达成目标，每月扣除人民币1000元。

4. 个人能力提升未达成目标，每月扣除人民币1000元。

五、绩效考核周期本绩效合同的考核周期为一年，每月进行一次绩效考核。

六、绩效合同的解除和终止1. 甲乙双方同意解除或终止本绩效合同，应提前一个月通知对方。

2. 乙方因违反国家法律法规、公司规章制度或严重失职，甲方有权立即解除本绩效合同。

3. 甲方因业务调整、重组等原因，导致乙方岗位撤销，甲方有权解除本绩效合同。

工程部绩效合同模板甲方（发包方）：__________乙方（承包方）：__________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方工程部的绩效考核事项，达成如下协议：一、绩效考核目的1.1 为了确保工程项目的高效、优质完成，提高乙方工程部的管理水平和执行力，甲乙双方同意按照本合同的约定对乙方工程部的绩效进行考核。

1.2 绩效考核结果将作为乙方工程部员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

二、绩效考核指标2.1 工程质量：包括工程项目的质量合格率、质量问题整改及时率等。

2.2 工程进度：包括工程项目的进度计划完成率、延期项目比例等。

2.3 成本控制：包括工程项目的成本预算执行率、成本节约率等。

2.4 安全生产：包括工程项目的安全事故发生率、安全防护措施落实率等。

2.5 团队协作：包括乙方工程部内部团队协作情况、与其他部门的协同工作情况等。

2.6 业务能力提升：包括乙方工程部员工的专业技能培训、技能提升效果等。

三、绩效考核周期3.1 绩效考核周期为一年，分为四个季度进行考核。

3.2 每个季度的绩效考核结果于季度结束后十个工作日内公布。

3.3 年终进行综合绩效考核，综合绩效考核结果于年度结束后一个月内公布。

四、绩效考核流程4.1 甲方工程部制定绩效考核方案，包括考核指标、考核标准、考核方法等。

4.2 乙方工程部收到绩效考核方案后，如有异议，可在五个工作日内向甲方提出书面意见。

4.3 甲方工程部根据乙方提出的异议，对绩效考核方案进行调整，并将最终方案通知乙方。

4.4 乙方工程部按照绩效考核方案进行自评，并向甲方提交自评报告。

4.5 甲方工程部对乙方提交的自评报告进行审核，如有需要，可对乙方进行现场考核。

4.6 甲方工程部根据审核结果，公布绩效考核成绩。

五、绩效考核结果应用5.1 绩效考核结果作为乙方工程部员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

工程部门绩效考核方案一、引言工程部门作为企业的重要部门之一，承担着工程项目的规划、设计、施工和管理等工作，对企业的发展起着至关重要的作用。

为了更好地激励和激励工程部门的员工，提高工程部门的绩效，制定科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。

本方案旨在通过制定绩效考核方案，提高工程部门员工的积极性和工作效率，推动企业工程项目的顺利进行，提高企业竞争力。

本方案将包括工程部门的绩效考核指标、权重分配、考核周期和方式等内容。

二、绩效考核指标1. 项目完成情况项目完成情况是工程部门绩效考核的重要指标之一。

工程项目的完成情况包括项目的进度、质量和成本等方面。

项目的进度是指工程项目在规定的时间内是否按时完成，质量是指工程项目的质量是否符合标准，成本是指工程项目的成本是否控制在合理范围内。

根据项目的不同情况，可以将项目完成情况细分为进度完成情况、质量完成情况和成本完成情况等指标。

2. 技术创新能力技术创新能力是工程部门绩效考核的另一个重要指标。

工程部门的技术创新能力包括技术团队的研发能力、技术成果的转化能力和技术创新成果的应用能力等方面。

技术团队的研发能力是指技术团队是否能够根据市场需求和企业需求，进行技术研发工作，技术成果的转化能力是指技术团队的技术成果是否能够顺利转化为产品或服务，技术创新成果的应用能力是指技术创新成果在实际工程项目中的应用情况。

3. 团队协作能力团队协作能力是工程部门绩效考核的又一个重要指标。

工程部门的团队协作能力包括团队的沟通能力、团队的协作能力和团队的执行力等方面。

团队的沟通能力是指团队成员之间是否能够进行有效沟通，团队的协作能力是指团队成员之间是否能够协作完成工程项目，团队的执行力是指团队成员是否能够按时、按质、按量完成工程项目。

4. 个人表现个人表现是工程部门绩效考核的又一个重要指标。

个人表现包括个人的工作态度、个人的工作能力和个人的工作成绩等方面。

工作态度是指个人对工作的积极程度，工作能力是指个人是否具有较强的专业技能和综合能力，工作成绩是指个人在工程项目中取得的成绩。

工程绩效评价咨询合同甲方（委托方）：_______________乙方（咨询方）：_______________鉴于甲方需对其工程项目进行绩效评价，乙方具有相关领域的专业能力和经验，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成以下合同条款：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在工程绩效评价咨询服务中的权利、义务和责任，确保评价工作的顺利进行。

二、服务内容乙方应根据甲方的要求，提供以下服务：1. 制定工程绩效评价方案；2. 收集、整理和分析相关数据；3. 编制工程绩效评价报告；4. 提出改进建议和措施；5. 协助甲方实施绩效改进计划。

三、服务期限本合同服务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。

四、费用支付1. 乙方完成评价方案后，甲方应支付乙方____元作为首期款项；2. 乙方提交评价报告后，甲方应支付乙方____元作为中期款项；3. 乙方协助甲方实施改进计划并经确认有效后，甲方应支付剩余款项____元。

五、保密条款双方应对在执行本合同过程中获知的对方商业秘密和技术秘密负有保密义务，未经对方书面同意，不得向第三方透露。

六、违约责任如一方违反本合同约定，需承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

七、争议解决因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。

八、其他事项1. 本合同的修改和补充应以书面形式进行，经双方授权代表签字盖章后生效。

2. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。

3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

九、合同生效本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：_______________授权代表签字：_______________日期：____年____月____日乙方（盖章）：_______________授权代表签字：_______________日期：____年____月____日。

XXXX有限公司二0一七年度绩效合同工程管理部二0一七年一月附件1-2职能部门2017年度绩效合同部门名称工程管理部部门负责人XXX职能部门例行工作（管理类KPI)权重目标及关键任务重点项目监控与支持20% 目标：有效落实重点关注项目月例会，加强对重大项目的风险管理和支持。

关键任务：1.组织重点关注项目月例会和专题会议，及时发现项目重大风险隐患，采取有力措施推动问题的解决。

2.通过现场考察等方式，加大重点项目专项检查和支持力度。

3.对PPP等新模式的项目执行给予重点支持。

4.加大对重点开发项目的支持力度。

项目复盘20% 目标：对所有完工项目进行复盘，并出版项目案例集。

关键任务：1. 对所有完工项目进行复盘。

2. 出版项目案例集，在公司层面进行分享。

3. 对新上任项目经理进行专门培训。

合作伙伴管理和交流大会17% 目标：加强合作伙伴管理和维护，成功召开第三届合作伙伴交流大会。

关键任务：1. 督促项目部按时对项目主要合作伙伴进行考核，年内至少完成250家合作伙伴的考核。

2. 开展合作伙伴评级工作，撰写评级报告。

3. 周密策划，精心组织，成功召开第三届合作伙伴交流大会。

项目前期策划13% 目标：深入开展项目前期策划工作，重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控，及时召开项目启动会。

关键任务：1.指导项目部开展项目前期策划工作，并按规定流程提交评审，为新生效工程承包项目及时召开项目启动会。

2.重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控。

3.督促项目现场管理制度和对外合同风险清单的落实情况。

4.《新国别、新领域、新模式项目风险管控办法》正式颁布实施。

项目采购管理8% 目标：修订《项目采购招标文件模板》，督促各执行项目规范采购。

关键任务：1.总结项目采购经验，对《项目采购招标文件模板》进行全面修编。

2.按照公司采购制度要求，督促各执行项目规范采购。

重点把控项目采购短名单的选择，不断将项目采购更多地向优质合作伙伴集中。