融资部关键绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源
1
融资总额 季/年度 企业运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额 财务部
2
融资计划完成率 季/年度 计划融资额实际融资额×100% 融资部
3
渠道拓展
计划达成率
季/年度 原有渠道数新拓展渠道数×100% 融资部
4
融资成本降低率 季/年度 预算成本预算成本－实际成本×100% 财务部
5
融资周期 季/年度 完成某项融资项目所需要的时间 融资部
6
融资报告通过率 季/年度 报告制定总数报告通过数量×100% 融资部
7
融资分析报告
提交及时率
季/年度 报告提交的总次数报告提交及时的次数×100% 融资部
融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定.本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京)有限公司融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核:执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准.因特殊情况业绩指标须进行变更的,必须由执行总裁进行审批.每年1月1 2日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门.财务部门按照业绩指标计算业绩考核.业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同,有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据.三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果,考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时,员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉.申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。
创业融资考核标准创业融资是指创业者为了实现自己的创业目标，通过各种方式筹集资金的过程。
创业融资的考核标准主要包括以下几个方面：一、市场前景与商业模式：创业项目必须有市场需求和发展空间，同时商业模式要清晰、可行，并且具备持续盈利能力。
考核标准包括市场规模、增长率、竞争对手分析、商业模式创新等。
二、团队能力与素质：创业项目的成功与否很大程度上依赖于创业团队的能力和素质。
考核标准包括团队成员的专业背景、工作经验、行业认可度、领导才能等。
三、技术实力与创新能力：如果涉及到技术创业，创业者需要具备一定的技术实力和创新能力，能够解决现有技术和市场上的问题，并提供有竞争力的产品或服务。
考核标准包括技术壁垒、核心竞争力、知识产权等。
四、财务状况与风险抵御能力：创业者需要具备一定的财务状况和风险抵御能力，能够应对市场竞争和变化带来的不确定性。
考核标准包括项目的资金需求、财务数据分析、盈利模式和可持续性等。
五、市场营销与品牌建设：创业者需要有一定的市场营销能力，能够有效地推广自己的产品或服务，并建立起良好的品牌形象。
考核标准包括市场推广策略、渠道销售能力、客户关系管理等。
六、行业经验与人脉资源：创业者如果具备一定的行业经验和人脉资源，将能够更好地应对市场挑战，提高项目的成功率。
考核标准包括行业经验、人脉关系、市场情报等。
七、项目规划与管理能力：创业者需要具备良好的项目规划和管理能力，能够制定明确的目标和策略，有效地管理团队和资源，推动项目的快速发展。
考核标准包括项目规划、项目进展和成果、团队管理等。
最后需要强调的是，创业融资的考核标准因行业而异，可能还会有其他的具体要求。
创业者在准备融资的过程中，应根据项目的特点和市场需求，全面评估自身优势和不足，提升自身实力，以获得更大的成功机会。
