房地产绩效考核指标库KPI建业城市公司财务部经理

房地产绩效考核指标库1.财务部
1.1 经理关键绩效考核指标（权重60%）
1.2 会计关键绩效考核指标（权重80%）
1.3 出纳关键绩效考核指标（权重60%）
2.成本控制部
2.2 成本控制部副经理（材料）（权重60%）
2.3 土建预算员（权重80%）
2.4 安装预算员（权重80%）
2.5 材料员（权重80%）
4.总师办
4.1 总师办主任（权重60%）
4.2 总师办资料员（权重80%）
5.策划部
5.2 策划专员（一）（权重80%）
5.3 策划专员（二）（权重80%）
6.工程部
6.1 工程部经理（权重60%）
6.2 土建（安装）工程师（权重80%）
6.3 工程内勤（权重80%）
7.综合办公室
7.1 办公室主任（权重60%）
7.2 行政人事专员（一）（权重80%）
7.3 行政人事专员（二）（权重80%）
7.4 司机（权重100%）
8.销售部
8.1 销售部经理（权重60%）
9 前期部
9.1 前期部经理（权重60%）
9.2 前期开发专员（一）（权重80%）
9.3 前期开发专员（二）（权重80%）。

（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全房地产开发某公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心主任考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计室主任考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标总经济师考核指标总会计师考核指标总建筑师考核指标总工程师考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标项目研究考核指标计划统计考核指标二、规划部考核指标规划部部长考核指标技术审核考核指标规划管理考核指标市政管理考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司生产副经理考核指标分公司工程技术专责考核指标分公司项目工程管理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标销售中心副主任考核指标销售中心销售策划考核指标销售中心销售管理考核指标销售中心代办专员考核指标销售中心前期管理考核指标销售中心财务会计考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标。

（精品）（KPI绩效考核）房地产公司各岗位绩效考核指标体系TSANGHAOENTERPRISE乾豪岗位绩效指标体系版本：修改码：发布日期：2005年月日实施日期：2005年月日大连经济技术开发区乾豪房地产开发有限公司目录1 高层绩效考核指标5总经理绩效考核指标5总经理助理绩效考核指标6设计总监绩效考核指标9工程总监绩效考核指标12行政总监绩效考核指标14财务总监绩效考核指标16市场总监绩效考核指标172 工程部绩效考核指标20工程部经理绩效考核指标20土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核指标21 维修工程师岗位绩效考核指标23文档管理员岗位绩效考核指标25建设手续专案岗位绩效考核指标273 开发部绩效考核指标29开发部经理绩效考核指标29投资分析师岗位绩效考核指标32市场调研员岗位绩效考核指标34土地储备经理岗位绩效考核指标35建筑师岗位绩效考核指标374 总工办绩效考核指标40总工办副总工程师绩效考核指标40总工办土建、暖卫、电气工程师岗位绩效考核指标42 5 材料部绩效考核指标44材料部经理绩效考核指标44材料部材料员岗位绩效考核指标46材料部内业员岗位绩效考核指标486 预算合同部绩效考核50预算合同部经理绩效考核50土建、电气、水暖造价员岗位绩效考核指标53合同管理员岗位绩效考核指标567 审计部绩效考核58审计部经理绩效考核58土建、水暖、电气审核员岗位绩效考核指标608 办公室绩效考核64办公室主任绩效考核：64法律干事岗位绩效考核65档案管理员岗位绩效考核66文员岗位绩效考核67秘书岗位绩效考核68车队队长岗位绩效考核69司机岗位绩效考核709 财务部绩效考核72财务部经理绩效考核72成本主管会计岗位绩效考核74综合主管会计岗位绩效考核76销售主管会计岗位绩效考核78销售会计兼统计岗位绩效考核79材料主管会计岗位绩效考核81出纳岗位绩效考核82收银员岗位绩效考核849 人力资源部绩效考核86人力资源经理绩效考核86考核培训专员岗位绩效考核87人事专员岗位绩效考核8811 企业管理部绩效考核90企业管理部经理绩效考核90计划管理员岗位绩效考核92体系维护员岗位绩效考核9312 营销策划部绩效考核95营销策划部经理绩效考核95市场策划主管岗位绩效考核96市场策划专员岗位绩效考核97销售主管岗位绩效考核98客服主管岗位绩效考核99客服专员岗位绩效考核100附件1：部门经理绩效考核一般指标说明102附件2：员工绩效考核一般指标说明105附件3：办公室内部客户满意度调查问卷107附件4：人力资源部内部客户满意度调查问卷1101 高层绩效考核指标总经理绩效考核指标1、指标理解：（1）净资产回报率=净利润/平均净资产×100%（2）存货周转率=销售成本/平均存货×100%（3）客户满意度=选择满意项的客户数量/被调查的客户总数×100%（4）员工满意度采用企业管理部发放调查问卷的形式统计结果对于公司一年来的整体状况，你是否满意【】a）极满意b）很满意c）满意d）不太满意e）极不满意本问卷题目的选择项a）、b）、c）、d）、e）分别对应考核分的10、8、6、4、2。

房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标分公司经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标技术管理考核指标五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。

房地产计划财务部绩效考核指标库经理关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准计划财务有无年度、季度工作计划，上级审核发保证计划财务部部工作的计划现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]工作的计划性、有序性性处逐条核实计划是否按时完成。

已完成的部门工作确保部门工作工作项数/计划的工作总项数比例不小计划完成率目标的有效实现于[ ]% 财务工作持续进行制度未及时按实际工作变化情况改进制度延制度建设完善改进，不断提高工迟的延迟次数不超过[ ]次，延迟天数不超改进力度作效率过[ ]天(公司财务确保公司的财公司的财务会计体系与各项财务规章制会计体系与各务会计核算体系建度中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]项财务规章制立在合理规范的基处，未结合公司实际情况的内容不超过[ ]度的合理合规础上处性提出公司总体公司财务未按照规定和公司实际编制的财务预算收支预测及控制范预算编制的正项目不超过[ ]个，财务预算与实际情况的围，确保各项工作规性与有效性偏差不超过[ ]%的检核标准对公司各保证公司各部是否因监督不力导致部门的预算发生不部门预算的执门的收支情况严格合理的偏差行情况的监督按照预算执行，及[否决性指标]力度时发现问题公司筹资为公司的筹资该筹资方案的资金成本与筹资风险在方案规划设计决策提供具体、合一定的资金规模下是否为最小的科学性与有理、科学的依据和[否决性指标] 效性规划方案公司资金为筹资方式的成本预测的准筹资费用测算准确度不低于[ ]%选择提供依据确度保证定期对所公司财务、公司重要财务数据、财务指标和业务指有重要信息进行全业务信息收集标完成情况等信息收集的遗漏率不超过面收集，为财务分的完整性 [ ]%析奠定基础合理进行税务税务筹划因税务筹划的不合理而造成公司的损失筹划，维护公司的的成效不高于[ ]元合法利益公司各项严格执行费用因审核不力而导致的费用超标的笔数不费用的审核力控制标准，降低各超过[ ]笔，金额不超过[ ]元度项费用开支财务报表出现核算错误的项目不超过财务决算准确反映公司[ ]项，重要信息无遗失[否决性指标]，财报表的准确性一年内整体经营状务报表的编制与报送的延误时间不超过[ ]和及时性况天对项目可行性分析报告未按领导要求时间提交的次数不超过[ ]次，延迟天数不超对项目可从财务管理的过[ ]天，行性分析和招角度提出建议，对可行性分析报告出现错误不超过[ ]投标工作所提公司决策具有很大处，建议的准确性的指导意义出现重大错误，给公司造成损失,否决和及时性性指标,招投标工作参与率不低于[ ],重大合同的谈判，对相关就相关的财务因合同中财务条款不当给公司造成损失的财务问题所问题对重大合同提[否决性指标]提建议的合理出建设性意见性及时回收应收应收帐款到期回收率不低于[ ]%，帐龄公司应收帐款回收与检帐款，保证公司资超过[ ]月或年的应收款项催帐率不得低于查的力度金的供应 [ ],会计核算确保会计核算工计划未按期完成次数不超过[ ]次;计工作计划完成作目标的有效实划完成率不低于[ ]% 现率财务决算财务决算资料准备不及时次数低于[ ]保证财务决算资料准备的及次，材料不完整导致问题次数低于[ ]次(两顺利进行时性、完整性者权重各占50%)组织指导保证财务分析财务分析的力财务分析的准确度不低于[ ]%，的准确性度记帐凭证、保证记帐凭已审核过的记帐凭证、原始凭证仍发现原始凭证审核证、原始凭证真实、不真实、违规和不完整现象的项目不超过工作的准确性正确和合法 [ ]，或为[否决性指标]组织成本科学合理地进成本核算、成本分析的准确度不低于核算、成本分析行成本分析，为科[ ]%的力度学决策提供依据资产核算掌握资产的盘已审核过的资产仍发现不真实、违规和的及时性与准存状况，确保帐实不完整现象的次数不超过[ ]次，或为[否决确性相符性指标] 对帐务处确保会计帐务理工作的指导会计帐务处理出错率不高于[ ]%处理的正确性力度财务电算全面引入财务财务电算化的普及率不低于[ ]%，化的普及程度电算化，提高会计出错率不高于[ ]%和应用水平工作的质量和速度保证会计报表会计报表审核确认后的会计报表仍出现问题的项数字准确、内容无的审核力度目不超过[ ]，或为[否决性指标]误管理财务保证财务档案因未能有效执行管理制度而导致的财务档案的严格度的妥善保管档案遗失的件数不超过[ ]件或为[否决性指标]保管、使用严格控制法人未按要求使用公司财务专用章或法人代公司法人代表代表章的使用，以表章的次数不超过[ ]次，或为[否决性指章的稳妥性免出现问题标]对部门内提高经理的管部门内成员工作目标的完成率不低于其他成员的指理水平，保证部门[ ]%，出错率不高于[ ]% 导力度工作的有效性会计关键绩效考核指标指标项考核目的绩效标准有无年度、季度工作计划，上级审核发保证会计核算工会计核算现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]作的计划性、有工作的计划性序性处会计核算确保会计核算工计划是否按时完成;计划完成率不低于工作计划完成作目标的有效实[ ]% 现率成本、费成本、费用、收入核算的出错不超过[ ]保证会计核算的用、收入核算的次，未按规定时间进行核算的次数不超过真实准确及时性、准确性 [ ]次资产核算掌握资产的盘已审核算过的资产仍发现不真实、违规的及时性与准存状况，确保帐实和不完整现象的次数不超过[ ]次，或为[否确性相符决性指标] 进行应收、未按规定时间进行核算的次数不超过保证会计核算的预收、应付、预真实准确，合理[ ]次，应收、预收、应付、预付等会计核安排各项收支计付等核算的及算的出错不超过[ ]次划时性与准确性保证会计报表会计报表未能按时完成每月、每年例行提交会计按时完成、准确可编制的及时性报表的次数不超过[ ]次，会计报表出错率靠，准确反映经济与准确性不超过[ ]%活动确保记账凭证记账凭证按照会计规则编记账凭证拖延编制次数不超过[ ]次，编制的及时性制，及时准确的反出现不合规定、数据差错次数不超过[ ]次和准确性映经济活动总账登记保证总账的登未及时登记总帐的次数不超过[ ]次的及时性记及时无误分类明细保证分类明细拖延登记次数不超过[ ]次账登记的及时账登记的准确无性误，以及时准确的反映经济活动结账、对账提高会计工作未按时结账、对账的次数不超过[ ]次，工作的及时性的时效性或为[否决性指标]催收应收帐款、销售单位加快现金流的呆坏帐比例不高于[ ]%，催账率不得低代销售收入的流入于[ ],力度确保对公司的固定资产未定期对固定资产计提折旧的笔数不超固定资产按照规定折旧计提的及过[ ]笔，固定资产折旧的计提方法与数字与公司的实际计提时性与准确性出现差错的笔数不超过[ ]笔折旧出纳关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准现金收付保证现金收付审查确认后的现金收付凭证仍出现问题凭证的审核力凭证编制准确、合的次数不超过[ ]次度规登记现金、现金、银行存款日记帐拖延登记次数应保证现金、银银行存款日记不超过[ ]次，出现不合规定、数据差错次行存款日记帐登记帐的及时性和数应不超过[ ]次，现金、银行存款账实不的及时准确准确性符的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元编制资金未能及时编制资金收支月报、周报的次确保收支平收支月报、周报数不超过[ ]次衡，及早发现问题的及时性编制错误不得超过[ ]处库存现金、保证现金、有有价证券、重要现金、有价证券、重要空白凭证保管是价证券、重要空白空白凭证保管否出现短缺、遗失现象[否决性指标]凭证的安全管理的有效性清点库存确保及时清点现金和编制库未能及时清点库存现金并编制库存现金库存，及早发现问存现金日报表日报表的次数不超过[ ]次题的及时性现金额度加强现金额度现金额度超过规定的次数不超过[ ]控制的有效性的控制次，现金短缺影响工作的次数不超过[ ]次确保办理银行银行结算办理银行结算业务时，出现错误的次数存款、汇款、划款业务的准确性不超过[ ]次，汇款、划款时间延误不超过等银行结算业务的与及时性 [ ]天，或为[否决性指标]，准确无误银行存款未能及时编制银行存款余额调节表的次确保银行存款余额调节表编数不超过[ ]次的安全和及时入帐制的及时、准确编制错误不得超过[ ]处性固定资产卡片登记管理防止固定资产固定资产有变动时，未能及时登记的次的及时性、准确的丢失或流失数不超过[ ]次性内部审计关键绩效考核指标KPI 考核目的绩效标准进行风险评未进行风险评估直接进行审计的次数不估，选择风险最高内部控制的领域进行重点审高于[ ]次，风险普查的有计。

房地产开发公司绩效考核指标汇总目录第一部分高层考核指标 (1)常务副总经理考核指标 (1)行政副总经理考核指标 (2)副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (3)销售副总经理考核指标 (4)总经济师考核指标 (5)总会计师考核指标 (6)总建筑师考核指标 (7)总工程师考核指标 (8)分公司经理考核指标 (9)第二部分业务部门考核指标 (10)一、市场部考核指标 (10)市场部部长考核指标 (10)项目研究考核指标 (11)计划统计考核指标 (12)二、规划部考核指标 (13)规划部部长考核指标 (13)技术审核考核指标 (14)规划管理考核指标 (15)市政管理考核指标 (16)三、预算合同部考核指标 (17)预算合同部部长考核指标 (17)材料设备管理考核指标 (18)工程合同预结算考核指标 (19)四、总工办考核指标 (20)总工办主任考核指标 (20)技术管理考核指标 (21)五、分公司考核指标 (22)分公司管理副经理考核指标 (22)分公司生产副经理考核指标 (23)分公司工程技术专责考核指标 (24)分公司项目工程管理考核指标 (25)分公司市政管理考核指标 (26)分公司财务会计考核指标 (27)分公司出纳考核指标 (28)分公司生产计划统计考核指标 (29)分公司预算合同考核指标 (30)销售主管考核指标 (31)分公司办公室管理考核指标 (32)分公司办公室行政事务考核指标 (33)六、销售中心考核指标 (34)销售中心副主任考核指标 (35)销售中心销售策划考核指标 (36)销售中心销售管理考核指标 (37)销售中心代办专员考核指标 (38)销售中心前期管理考核指标 (39)销售中心财务会计考核指标 (40)销售中心出纳考核指标 (41)第三部分职能部门考核指标 (42)一、党委办公室考核指标 (42)党委办公室主任考核指标 (42)党委办公室干事考核指标 (43)工会主席考核指标 (44)二、总经理办公室考核指标 (45)总经理办公室主任考核指标 (45)文秘考核指标 (46)档案管理考核指标 (47)公共关系管理考核指标 (48)三、人力资源部考核指标 (49)人力资源部部长考核指标 (49)薪酬管理考核指标 (50)人事管理考核指标 (51)培训发展管理考核指标 (52)四、战略发展部考核指标 (53)战略发展部部长考核指标 (53)战略发展部副部长考核指标 (54)战略计划考核指标 (55)法律事务考核指标 (56)资产管理考核指标 (57)五、信息中心考核指标 (58)信息中心主任考核指标 (58)计算机应用开发考核指标 (59)房库管理考核指标 (60)六、行政后勤部考核指标 (61)行政后勤部部长考核指标 (61)后勤管理考核指标 (62)食堂/资产管理考核指标 (63)医务管理考核指标 (64)司机班班长考核指标 (65)司机考核指标 (66)保卫管理考核指标 (67)维修工考核指标 (68)炊事员考核指标 (69)七、审计室考核指标 (70)审计人员考核指标 (71)八、财务部考核指标 (72)财务部部长考核指标 (72)财务部副部长考核指标 (73)记账会计考核指标 (74)银行出纳考核指标 (75)现金出纳考核指标 (76)税务管理考核指标 (77)融资管理考核指标 (78)资金管理考核指标 (79)成本管理考核指标 (80)第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标行政副总经理考核指标副总经理(租赁、拆迁)考核指标销售副总经理考核指标第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标规划部部长考核指标三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标材料设备管理考核指标工程合同预结算考核指标四、总工办考核指标总工办主任考核指标分公司管理副经理考核指标分公司市政管理考核指标分公司财务会计考核指标分公司出纳考核指标分公司生产计划统计考核指标分公司预算合同考核指标销售主管考核指标分公司办公室管理考核指标分公司办公室行政事务考核指标销售中心主任考核指标销售中心出纳考核指标第三部分职能部门考核指标一、党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标党委办公室干事考核指标工会主席考核指标二、总经理办公室考核指标总经理办公室主任考核指标文秘考核指标。

房地产绩效考核指标库房地产绩效考核指标库1. 财务部1.1 经理关键绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完确保部门工作目标的有效成。

完成率每下降5%扣除部门工作计划完成率实现. 分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分与银行保持良好关系，为公司开发生工作失误一次扣除分融资工作拓融资渠道，解决公司项目融资资值的10% 资需求。

金及时、准确掌握并反映公司管关资金状况，做好银行及时还理资金调度安排合理，保证较高的资金键款工作; 统一管理公司资金使用效率。

职和资金内部调度。

能成的本按制度审核公司各项成本违反公司成本管理规定或完管理成本控费用支出差错一次扣除分值的10% 成制质按会计制度核算准确、审核无出现差错一次扣除分值的量会计核算会误，帐务处理无差错10% 计按会计制度和有关部门及公司正常情况下，每延误一次扣业会计信息领导要求及时提供财务报表及除分值的10%;出错一处扣务出具财务分析除分值的10%根据综合办公室及营销中心提供的工资调整依据及时制作工出现差错一次扣除分值的工资发放及社会统筹资表并发放。

工资发放日标准为10%;正常情况下，每延误一部分缴纳每月8 日、15 日。

根据综合办次扣除分值的10%; 公室提供的社险缴纳变动表单准确、及时申报统筹部分。

按公司要求协助做好内部未协助做好内部审计扣除审计分值的50%按公司要求做好税务等相未按要求做好相关工作每关部门的检查工作次扣除分值的50% 财务审计符合公司内部审计要求，在在审计中发现问题视情扣内部审计中无问题发现。

分因合同中已经审核并已采合同财务条款审核并就相关的财务问题对重大合同纳意见后的财务条款不当参与会签提出建设性意见给公司造成损失[ 否决性指标]管理财务档案的严格有效执行管理制度，保证财财务档案遗失一次扣除分度务档案的妥善保管值的20%做好对部门内其他成员的部门内成员工作出错，则按内部管理指导和考核，保证部门工作照与该成员相同标准扣分的有效性没完成一次扣除分值的上级临时交办额外工按公司领导要求完成10%，拖延一次扣除分值的作5%。