土建施工现场中存在的问题及对策探究

土建施工现场中存在的问题及对策探究
摘要：土建施工在我国的社会主义现代化建设进程中发挥着至关
重要的作用。本文作者结合多年来的工作经验，首先对土建施工中
存在的问题进行了分析，然后给出了几点对策，具有一定的参考意
义。
关键词：土建施工问题对策
中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：
0.引言
现代土建管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益
的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手
段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、
环境效益的统一。土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立
体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟
通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基
础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。
然而，从目前的管理现状可以看出，很多施工现场仍存在着制度
不完善、规章未落实、管理混乱、浪费惊人的现象，施工人员对劳
动缺乏积极性，部分人员未获得相应的技术资格，使工程质量受到
影响。而一些施工单位为抢工期，不重视施工管理的规范化，甚至
由于缺乏安全保护措施导致安全事故频发，严重影响了建筑企业的
信誉，不能适应现代建筑企业的发展要求。在这一背景下，施工企
业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现
场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做
起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的
控制能力。
1.土建施工中存在的主要问题
由于发展实际较短，从目前来看，我国土建施工中还存在着一些
问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前土建施工
中主要存在如下几个方面的问题。
1．1安全不重视，存在诸多安全隐患
安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安
全形势严峻。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高
事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我
国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理非常松散，安全生产
资金保障制度落实有限，存在很多漏洞，另外政府监管也出于起步
阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理
隐患重重。
1．2规划不完善，成本和进度控制存在不足
工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排，按照规划
安排，实施施工过程，从而保证整个工程安排在可控制的范围内进
行。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展，这
一模式由于参与方多，环节较为复杂，在施工进度规划和控制往往
不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土
建施工中，应当事先通过科学合理的计算与规划，保证项目的顺利
实施，但实际情况是分包的过程中，常常并未对施工进度进行明确
的规划，也没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分
包公司延误工期的可能性。这就有可能造成因为个别分包商的问
题，造成整个土建施工项目无法实现总体规划完成交付，给土建工
程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。
1．3质量管理问题
土建施工是一项综合性的工程，涉及众多机械、材料，因为施工
现场往往非常繁忙，机械材料常常得不到有效管理，如施工车辆停
放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理方面存在的
不善，常常会给施工的顺利实施带来阻碍，如车辆停放无序会阻碍
其他机械车辆的顺利进入;施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料
无法及时调用，不仅会给材料施工过程造成障碍，也会造成很大的
安全隐患。此外，施工现场由于管理不善，也会造成机械的意外损
坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失，严重影响着土建工
程的质量。
2.提高土建施工现场管理水平的对策
2.1安全管理上面说的资金问题，人员管理不到岗，政府监督不
力问题没解决
现代管理方法强调管理的动态性，即管理应根据现场情况而不断
发展，以适应生产活动中环境的改变，及时消除施工中新的隐患。
因此，除必需的安全培训和保护措施外，现场安全管理还包括提供
施工区域的环境卫生管理，并通过组织施工或施工方案将文明施工
的具体措施以制度的形式规定出来，并以健全的监督系统和完善的
岗位责任制确保其得到落实。施工中，应保证各工序交叉合理、衔
接紧密，责任交接应流畅、明确。防火、防盗、脚手架的搭设、安
全帽与安全带的佩戴和使用等具体问题，则应设立专门的安全小
组，以每日宣传、巡查，定期考核的方式，应对复杂的影响因素可
能给施工现场带来的安全问题。
2.2成本控制上面说的是规划对于成本进度的影响，以及现实中
总包、分包管理方式带来的问题存在的问题，以下没有围绕这两方
面写
土建工程施工具有投资多、工期长、设备材料消耗量大等特点，
这些是建筑工程成本控制的关键环节。为提高企业的整体经济效
益，避免在施工中造成成本浪费，必须建立相应的责任成本制度。
当出现由于人为因素导致的成本超标时，应按规定比例对相关责任
人进行经济处罚，反之，当成本消耗低于计划成本时，则应适当予
以奖励。由于材料成本可占总成本的60%～70%，因此，应在不同的
供应商之间进行详细的性价比较，大宗材料则应通过竞标的方式寻
找最适合的进货途径，使成本得到有效控制。在机械设备的成本控
制中，不仅要重视设备的采购和配置，还应对其进行有效养护，使
其始终处于最佳工作状态，充分发挥先进技术在降低施工成本方面
的效用。
2.3施工质量的提高
2.3.1提高资源配置的合理性
资源配置主要包括对人力、材料和设备的调配和利用。在人力方
面，首先，应进行劳动者技能水平和安全知识的培训，保持其持证
上岗，并具有相关的实际操作能力。其次，应以完善的奖惩制度激
励其工作的积极性，保证施工任务的顺利完成。在材料和设备方面，
应充分考虑资金的合理运转、现场实际情况和工程进度需要，做好
旬、月计划，合理安排施工所需机械的进退场方案，并特别注意材
料的保管，避免不必要的浪费。根据现场实际情况及进度情况，合
理安排材料进场的时间和方式，并做好进场验收、取样抽检等工作，
并将其分类堆放于指定位置；材料应严格按照施工进度凭材料出库
单发放使用，对于材料的库存量，必须及时整理盘点，并注意对各
材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。施
工设备的选用应结合实际施工情况，设备进场前，同样需要对其进
行检验，确保其性能达到工程要求。
2.3.2质量管理措施
在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检
查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时进行校正和重建。
材料和各工程项目的质量检测应以现场实验数据作为标准，检验内
容包括：分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构
的抗拉、抗压、抗弯等各项强度数据及拌料的配合比。施工现场工
程变更时，必须及时处理并上报。
2.3.3科学的施工组织与平面布置
现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、
控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需
要涉及的部分。科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶
段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工
现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。
施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还应对施
工现场的区域功能进行规划，如搭设临时设施的区域、安装机械设
备的区域、堆放材料构件的区域以及水电线路铺设的区域等。规划
之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌
和指示牌，使施工人员一目了然。一个合理的施工现场平面布置，
可以使得整个现场做到：临时设施布局合理、所有施工材料码放整
齐、车辆进出通畅无阻碍、机械有合理明确的操作范围、工序衔接
紧密、现场卫生整洁，从而确保不同工种各司其职，整个施工现场
忙而不乱。
此外，作为建筑工程的一部分，土建工程与建筑电气、给排水、
暖通以及各种设备的安装工程组成了一个复杂而统一的整体。在施
工阶段，各专业工程间相互影响，并存在很多交叉作业的情况。因
此土建施工应在图纸会审、技术交底、设计联络等方面加强与其他
专业的协调，并进行地基加固处理、水位控制等关键点的质量控制，
解决建筑沉降与地基土液化的问题，满足其他专业的精度要求。此
外，还应确保施工中所有的预留孔、预埋件、工艺管线的位置和走
向与其他专业的设计要求相吻合。
3结语
综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了
施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有
效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，
也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。
因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，
为建筑事业的进步贡献力量。
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